煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理
煤矿班组建设管理永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组组长:邱世金副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。
一就是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。
二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类:煤矿井下的其它班组。
三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队(车间)的班组。
第七条班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识与组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿是一种特殊的工作环境，涉及到安全、生产和管理的各个方面。
为了提高班组的组织和管理水平，确保煤矿工作的安全高效进行，必须建立一套科学合理的班组建设管理制度。
本文将从班组建设的必要性、建设目标、管理原则和具体制度等方面来进行探讨。
一、班组建设的必要性班组是一个独立的工作小组，是煤矿生产中的基本单位。
班组建设的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全指数。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组是煤矿生产的基本单位，良好的班组建设可以提高工人之间的默契度和配合程度，有效地提高作业效率，提升矿井的生产能力。
2. 保证安全生产：煤矿生产存在一定的危险性，班组建设是防范和应对事故的第一道防线。
通过科学规范的管理制度，确保各项工作符合安全要求，有效预防和控制事故的发生。
3. 增强员工凝聚力：良好的班组建设有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感，提高员工的主动性和积极性，从而更好地完成工作任务。
二、班组建设的目标班组建设的目标是在提高生产效率的同时确保安全生产，具体包括以下几个方面：1. 健全班组组织结构：合理划分班组职责和任务，明确各岗位之间的职责和协作关系，形成科学合理的组织结构，提高工作效率。
2. 建立完善的管理制度：制定和落实各项规章制度，包括职责分工、作业流程、安全措施等，确保各项工作符合安全生产要求。
3. 加强员工培训和学习：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和安全意识，增强员工的综合素质。
4. 加强交流与沟通：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和问题反馈，及时解决工作中的困难和矛盾，提高班组的协作效率。
三、班组建设的管理原则班组建设的管理原则包括以下几个方面：1. 科学公正原则：建立公平公正的评价和激励机制，根据工作实际公正评价班组成员，并根据实际贡献给予相应的奖惩。
2. 领导示范原则：领导要以身作则，成为班组成员的榜样，注重班组建设中的工作细节，并及时解决班组成员的问题。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。
本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。
一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。
2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。
3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。
二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。
2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。
3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。
4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。
三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。
制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。
2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。
3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。
4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
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煤矿班组建设管理制度
第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组
组长：矿长党委书记
常务组长：安全处长
副组长：各分管副矿长
成员：各业务科室、队组负责人
领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。
第四条工作目标
1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置
1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第七条班组长任职条件
1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。
第八条班组长任命程序
1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条班组长的免（撤）职、更换程序
区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。
班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。
存在下列情形之一者必须更换：
1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；
7、本班组连续三个月未完成队组任务的；
8、本班组连续三个月评为不合格班组的；
9、民主评议，职工满意率达不到70%的；
10、违反安全操作规程红线管理制度的；
11、其它被认定为应该解除职务的。
第十条班组长的职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和
分配。
7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条班组长的权利
1、停产撤人权。
在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、调动人力、物力处理隐患权。
班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、安全生产奖罚权。
班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；
有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、安全生产组织权。
班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、维护职工合法权益。
对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条班组建设与管理的激励机制
1、班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、每月召开一次班组建设工作会议。
4、设立班组建设与管理奖励基金。
主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
第十三条相关要求
1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。