XX公司管理制度细则
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
xx公司实体绩效管理制度细则
xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效，激励员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。
第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。
各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神。
专业技能：专业知识、技能水平及创新能力。
遵守规章：遵守公司规章制度、职业道德。
第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。
各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估，并提交自评报告。
第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。
第十一条绩效面谈进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论绩效改进计划。
第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。
第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确，能够量化或具有可操作性。
第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。
第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况，定期对考核标准进行调整。
第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。
第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。
第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时，可提出申诉。
第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。
第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。
XX公司“两票三制”管理制度
XX公司“两票三制”管理制度第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称公司）运行和检修管理，统一规范工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称两票三制）管理标准，制定本制度。
第二条“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。
要积极建立标准操作票和标准工作票票库，标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）。
第三条要加强对“两票”执行过程的管理。
任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。
现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实。
第四条实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准操作票和标准工作票后，正确填写和使用两票仍然要作为员工培训的基本内容。
第五条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第六条加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第二章管理机构及职责第七条“两票三制”工作责任制（一）行政正职作为本单位“两票三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“两票三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“两票三制”标准化作业的分管负责人，对“两票三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“两票三制”的技术负责人，对“两票三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）生产技术部作为“两票三制”中的组织、管理、实施部门，负责“两票三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“两票三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“两票三制”标准化作业的质量负责；（五）“两票三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监察人员对“两票三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备主管对“两票三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
xx公司现场管理制度
xx公司现场管理制度第一章总则第一条为规范公司现场管理工作，提升工作效率和安全生产水平，保障员工身心健康，保障公司财产和利益安全，特制定《XX 公司现场管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有进入公司现场工作的员工，包括公司内部员工、外包人员、承包商等。
第三条公司现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，切实加强现场管理工作，实现“事故为零，隐患为零”的目标。
第四条公司现场管理工作应加强安全文明施工，提倡文明行为，倡导健康生活，营造和谐稳定的工作环境。
第五条公司将建立健全现场管理工作的相关机构，明确各部门和人员的责任和义务，有效推进现场管理工作。
第二章管理职责第六条公司现场管理工作的具体管理人员有：现场主管、安全主管、质量主管等。
他们应按照公司规定，认真履行管理职责，加强对现场管理工作的监督和协调。
第七条现场主管是公司现场管理工作的负责人，主要职责包括：负责现场作业计划的制定和实施、安全生产工作的组织和管理、质量控制和监督等。
第八条安全主管是公司安全生产管理的专职负责人，主要职责包括：制定安全生产管理制度、组织安全培训、指导现场安全督查等。
第九条质量主管是公司质量管理的专职负责人，主要职责包括：制定质量管理制度、督促质量检查、推进质量改进等。
第十条管理人员应加强对员工的管理和培训，确保员工了解和遵守相关规章制度，提高员工的工作技能和安全意识。
第三章安全管理第十一条公司应建立健全安全管理体系，对现场作业和人员进行全面监督和管理，严格遵守安全操作规程，保障员工的生命财产安全。
第十二条现场作业前，应制定详细的安全计划和风险评估报告，明确作业内容及相关风险，合理安排工作流程，配备必要的安全设备和防护措施。
第十三条现场作业中，应严格遵守现场安全规定，加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时报告并处理，确保现场作业安全顺利进行。
第十四条紧急情况下，应按照应急预案和操作流程进行处置，及时组织人员疏散和救援，保障现场安全和员工生命安全。
XX公司公文管理制度
公文管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的公文管理，严格公文处理程序，提高公文运转时效，明确公文承办要求，实施公文管理工作的规范化、制度化，特制定本制度。
第二章公文处理原则第二条公司公文是实施管理、处理公务的具有特定效力和规范格式的公务文书，是传达、发布指示、请示和答复问题，指导和商洽工作、报告情况、交流经验的重要工具。
第三条公文处理包括公文拟制、办理、管理、立卷归档等一系列衔接有序的工作。
第四条公文处理应按照行文要求和公文处理规范进行，做到准确、及时、安全、保密。
第五条行政部是公司公文处理的管理部门，负责公文收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁等工作。
第三章公文种类第六条常用的公文种类有：决定、决议、意见、通知、通报、报告、请示、规定、函、会议纪要等。
（一）决定、决议：对重要事项重大行为做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项，用“决议”。
（二）意见：用于对组织工作重要问题提出见解和处理办法。
（三）通知：用于传达上级部门指示，要求下级部门办理和需要周知和共同执行的事项。
（四）通报：用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。
（五）报告、请示：向上级部门汇报工作、反映情况、提出建议用“报告”；向上级部门请示指示、批准用“请示”。
（六）规定：用于对特定范围内的工作和事务制定具有约束力的行为规范。
（七）函：是相互商洽工作、询问和答复问题，向无隶属关系的有关主管部门提出请求的公文。
（八）会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求全公司共同遵守执行。
第四章公文格式和行文规则（一）公文用纸幅面及版面尺寸1.公文用纸幅面尺寸公文用纸采用GB/T 148中规定的A4型纸，其成品幅面尺寸为：210mm×297mm。
2.公文页边与版心尺寸公文用纸天头（上白边）为：37mm±1mm，公文用纸订口（左白边）为：28mm±1mm，版心尺寸为：156mm×225mm （不含页码）。
XX公司全套管理制度(共62页)
XX公司全套管理制度目录总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
xx集团公司内控管理制度
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
公司市场管理细则
Xx企业市场部管理细则第一章总则........................................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织与人事 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三章培训与考核 .............................................................. 错误!未定义书签。
第四章绩效管理措施 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章市场部业务管理措施 .............................................. 错误!未定义书签。
第六章附则........................................................................... 错误!未定义书签。
市场部管理细则（2023年5月修订）第一章总则第一条为规范市场部各项管理工作，完善市场部管理制度，深入鼓励市场部各位员工积极开拓市场，引导各部门及部门内良性竞争，到达市场开拓规范、市场竞争有序、市场管理科学，形成快捷、合作、开放、高效、友好旳管理模式，结合企业有关旳管理规定及市场运作现况，制定本制度。
第二条本制度合用于市场部全体员工。
第二章组织与人事第三条市场部组织架构：市场总监、市场副总监、市场总监助理、市场部经理、市场部副经理、享有其他待遇旳营销专人、一般职工。
第四条市场部实行经理责任制，市场部经理对本部门员工及部门业绩负完全责任。
市场部经理业务开展受市场副总监、市场总监指导，市场总监、市场副总监对市场部经理、副经理有直接行政领导权。
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目录一、岗位职责1.1项目经理岗位职责1.2工长岗位职责1.3项目技术负责人岗位职责1.4技术员岗位职责1.5质检员岗位职责1.6施工员岗位职责1.7预算员岗位职责1.8试验员岗位职责1.9安全员岗位职责1.10材料员岗位职责1.11收料员岗位职责1.12保管员岗位职责1.13现场机械管理人员岗位职责二、各项管理制度2.1现场生产管理制度2.2现场文明施工管理制度2.3现场用电管理制度2.4设备管理制度2.5日常管理制度2.6供应管理制度2.7经营管理制度2.8分包管理制度2.9预结算管理制度2.10材料保管管理制度2.11现场运输车辆管理制度2.12工程质量管理制度2.13图纸会审制度2.14技术交底制度2.15施工挂牌制度2.16班、组质量分析例会制度2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度2.19成品保护制度2.20材料进场检验制度2.21物资保管验收制度2.22培训上岗制度2.23监视和测量装置控制程序制度三、技术、质量责任制3.1项目经理质量责任制3.2工长质量责任制3.3项目技术负责人质量责任制3.4技术员质量责任制3.5质检员质量责任制3.6施工员质量责任制3.7材料员质量责任制3.8班、组长质量责任制3.9保管员质量责任制3.10操作人员质量责任制四、安全生产责任制4.1项目经理安全生产责任制4.2工长安全生产责任制制4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制4.5质检员安全生产责任制4.6施工员安全生产责任制4.7预算员安全生产责任制4.8安全员安全生产责任制4.9材料员安全生产责任制4.10试验员安全生产责任制4.11资料员安全生产责任制4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制4.14 保管员安全生产责任制一、岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规化管理企业，特制定以下各岗位职责。
1.1 项目经理岗位职责一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。
二、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
七、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
八、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
九、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
十、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
1.2 工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规和验收标准的进行返工，直到合格为止。
对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
1.3 项目技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
二、负责公司三体系的有效文件管理。
三、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
四、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
五、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
六、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
七、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
八、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规。
九、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
十、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
十一、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为。
十二、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
十三、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规作业质量。
十四、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
十五、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
十六、负责单位的全面质量管理体系，按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
1.4 技术员岗位职责一、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
二、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
五、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
六、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
七、负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
八、定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
九、负责本单位的检测数据的统一上报工作；负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
十、按施工图纸，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
十一、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
十二、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
十三、收集、整理工程施工中的变更签证资料，负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
十四、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序，认真配合好项目经理的工作。
十五、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
十六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
十七、工程竣工前将所有业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门，做好有关资料的报验、上报工作，工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
十八、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
十九、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
二十、参与绘制工程竣工图，工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
1.5 质检员岗位职责一、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划，参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、全面负责项目质量监督检查；负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
三、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出的报告。
四、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，检查、指导试验人员的工作。
五、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
六、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。
七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规操作。
八、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
九、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
十、负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录，对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
十一、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
十二、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
十三、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
1.6 施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、负责工程的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
三、作好工程的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
四、对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任。
五、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
六、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
七、负责工程的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
八、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
九、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
十、定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
十一、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。