企业经营管理第二章(企业经营战略管理)PPT课件

企业外部环境概述
企业外部环境 分析的内容
企业 经营 环境
企业内部环境概述
企业内部环境 分析的内容
2020/8/10
企业经营管理
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第三节 企业经营环境分析
企业外部环境分析
➢ 企业外部环境 指企业周围、影响企业经营管理活动及其发展的各种 客观因素和力量的总体，包括宏观环境和微观环境。
是企业所面临的外部条件和因素的总和； 不能控制但必须适应； 包括一般环境和任务环境。
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第三节 企业经营环境分析
企业宏观环境分析的内容
法律环境 经济环境
政治环境 自然环境 科技环境
文化环境 社会环境
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第三节 企业经营环境分析
➢ 政治环境 制约和影响企业的各种政治要素及所形成的环境系统。
➢ 政治环境分析的内容
政治制度
➢ 社会环境分析的内容
人口因素
价值观
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社会各阶层对企业的期望
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第三节 企业经营环境分析
➢ 文化环境 一个国家或地区在较长历史时期内形成的社会成员中 普遍存在的思维观念与行为方式。
➢ 文化环境分析的内容
哲学
宗教
语言文字
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文学艺术
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第一节 企业经营战略概述
企业经营战略的类型
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第二节 企业经营战略管理
定义
企业为了实现组织目标，在分析企业经营环境的基础 上，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的 一个动态管理过程。
➢ 是一种高层次性管理 ➢ 是一项系统性管理 ➢ 是一种动态性管理
不断创新的能力
将科技成果转化为生产力的能力
组织协调能力
应变能力
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第一节 企业经营战略概述
协同作用
➢ 若干因素的有效组合比各个因素单独作用产生更 大的效果。
➢ 销售协同 ➢ 生产协同 ➢ 投资协同 ➢ 管理协同
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第一节 企业经营战略概述
企业经营战略的主要内容
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第三节 企业经营环境分析
➢ 科技环境 企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相 关的各种社会现象的集合。
➢ 科技环境分析的内容
社会科技水平
社会科技力量
国家科技体制
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国家科技政Leabharlann Baidu和立法
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第三节 企业经营环境分析
➢ 社会环境 主要包括社会阶层的形成和变动、人口的地区性流动 、人口年龄结构的变化、社会中权力结构、人们生活 方式及工作方式的改变等。
战略选择
拟定
评价
选择
政策和计划
战略实施——战略转化为行动
➢ 战略实施 内外部环境；战略本身的缺陷；企业内部主观因素
➢ 战略控制
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第二节 企业经营战略管理
企业经营战略管理的层次结构
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第三节 企业经营环境分析
外部环境分析
内部环境分析
1 企业经营战略思想 2 企业经营战略方向 3 企业经营战略目标 4 企业经营战略重点的选择 5 企业经营战略措施
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第一节 企业经营战略概述
企业经营战略的特征
高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性
企业 经营 战略
战略的风险性 切实的可行性 相当的稳定性
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第一节 企业经营战略概述
经营范围
➢ 企业从事生产经营活动的领域。
资源配置
➢ 曾经和现在资源和技能配置的水平和模式。
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第一节 企业经营战略概述
竞争优势
➢ 与竞争对手相比具有优势的特征和条件。
➢ 核心竞争力
影响竞争优势的关键因素
研究开发能力
国家司法机关
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企业的法律意识
国际法规定的国际法律环境、目标国及国内法律环境
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第三节 企业经营环境分析
➢ 经济环境 构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
➢ 经济环境分析的内容
社会经济结构
经济发展水平
经济体制
宏观经济政策
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政党和政党制度
政治性团体
党和国家的方针政策
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政治气氛
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第三节 企业经营环境分析
➢ 法律环境 是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例 等形成的有机整体。是企业营销活动的准则，企业必 须依法进行各种经营管理活动。
➢ 法律环境分析的内容
法律法规
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第三节 企业经营环境分析
➢ 自然环境 主要指自然资源、地形地质、地理位置以及气候等。
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第三节 企业经营环境分析
企业微观环境分析
第二章 企业经营战略管理
企业经营战略概述 企业经营战略管理 企业经营环境分析 企业经营战略制订与选择
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
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第一节 企业经营战略概述
战略
➢ 将军指挥军队的艺术
企业经营战略
➢ 指关于企业在一个较长时期内生存和发展的总体性的 重大决策与部署，以企业的未来为出发点，在对企业 经营环境辨识的基础上确定企业的业务范围，拓展方 向及竞争对策。
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第一节 企业经营战略概述
企业经营战略要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
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第三节 企业经营环境分析
➢ 企业外部环境分析的意义 外部环境是企业生存的土壤 外部环境影响企业内部的管理关系 外部环境造成了企业经营管理的特色
➢ 企业外部环境分类 过去环境/当前环境/未来环境 宏观环境/微观环境 直接环境/间接环境 战略环境/策略环境
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第二节 企业经营战略管理
企业经营战略管理过程
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第二节 企业经营战略管理
战略分析
对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进 行分析
➢ 外部环境分析 ➢ 内部环境分析 ➢ 战略目标的设定
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第二节 企业经营战略管理