高速公路施工的技术管理
高速公路技术管理制度
高速公路技术管理制度高速公路技术管理制度是为了规范高速公路管理，在运营过程中科学、有效地进行技术管理，保障高速公路运行的顺畅、安全、经济等方面的需求。
以下是高速公路技术管理制度的内容：1. 技术质量管理高速公路技术管理应遵循科学合理、精益求精的原则，提高运行效率、降低运行成本、改善服务品质和安全保障，确保道路的畅通及完好无损。
需要对高速公路的设计、建设、维护和管理过程进行规范管理，推进技术设备更新和升级改造，加强技术力量建设和人员培训，提高工作素质和补救措施等。
2. 道路运营管理高速公路在运营过程中，需要依据各种情况下的实际情况进行管理，包括车辆通行管理、收费管理、维护管理等方面。
高速公路的道路运营管理团队需要进行专业化、组织化、规范化管理，制定质量保证体系，对各项运营事项进行落实到位的管理。
3. 安全管理高速公路的安全管理是一个综合性的工作，需要从技术、制度、管理等多个方面进行管理。
需要统一工作标准规范，对安全事故进行及时的处置和防范，对安全教育培训和宣传以及管理组件的建设和拓展等进行规范化管理。
4. 科研信息管理科研信息管理是高速公路技术管理体系的基础，是规范高速公路管理的重要支撑。
需要构建便捷高效的信息管理系统，推进信息化、智能化水平，积极引进前沿技术和高端人才，不断提升科技创新能力，保障高速公路技术管理体系的科学、规范和实效。
以上是高速公路技术管理制度的主要内容，只有加强技术管理，不断提高技术水平和素质，才能够保障高速公路的安全、畅通和经济运行。
为此，在落实管理制度的过程中，需要明确工作职责和纪律规范、建立制度考核和奖惩机制，强化监督管理和信息共享，不断完善和优化制度规范，进一步提高高速公路技术管理的水平和质量。
浅析高速公路施工技术管理
过程 是 一个 复杂 而 长期 的过 程 ， 同 时也 就决定 了施 工企 业 技术 管理 工作 ： ３ ． １ 建 立层层相 扣 的技 术负 责制 决 不能 满足于 自身 拥有 的单 一 的技术 活动 。 通 常意 义上 的 首 先， 建 立 完 善 的人 事 制度 和 人 事 系 统 ， 总工 程 师作 公路 施工 技 术管 理 ，有 两项 内 容是 可 以作 为基 本依 据 的 ， 让所 有 的管理 人 员 项 是合 同条 款 ， 另 外 一项 就 是 规范 ， 只 要按 照规 定 的 组 为首要 领 导来制 定 各级 技 术管理 机 构 ， 各 负其 责。 织 系统 ， 计 划完 成 的程 序 ， 再 加 以行 之有 效 的 方法 ， 工程 才 在 各 自的管理 岗位上做 到 各尽 其职 ， ３ ． ２ 健 全施 工管理 的有效措 施 能满 足 设计 者 的要 求 ， 达 到使 用 者 追 求 的效 果 ， 最 终 的工 施 工 工程 当中在 技术 上经 常要 进 行适 当的调 整 ， 一定 程 质量 也会 得到相 应 的有力 保 障。 耍有 适 当的标 准来 作 为控 制 的手段 ， 这样 就将 技术 管理 与 １ ． ２ 做 好施工 技术 管理 的重要性
进度。
候， 一定 要从 实 际 出发 ， 以科 学 的眼光 进行 审 视 ， 将 可 以利 用 的时 间、 空间、 人力、 财力、 物力 全部 进行 合理 配 置 ， 达 到
地利 、 人和 ， 让 每 一 项 资 源 的 功 能 都 充 分 地 发 挥 出 伴 随 着我 国 经济 的发 展和 科 技 的进步 ， 高 速公 路 的兴 天 时 、 建规 模 也 在 不 断扩 大 ， 公 路 网 日益 完 善 起来 ， 公 路建 设对 来。 ２ ． ２ 企业 利 益要 和 国家 利 益两 者 进行 结 合 ， 同 时也 不 于 国家来 说 是一 项极 为重要 的基 础 设施 ， 无 论是 在 国 民经 济还 是人 民的生 活 当 中都有 着 不可替 代 的位 置 ， 同时也发 能只片 面地 看 到 当前利 益 而忽视 了高 角度 上 的长远 利 益 ， 凭 挥着 重 要 的作 用。所 以 ， 在施 工过 程 当中把 好质 量 关、 努力 两者 也 要 有机 地结 合起 来 ，坚 持奉 行节 约第 一 的原 则 ， 从中 让工 程质 量 得到 提 升 ，就成 为 当前 一项 迫在 眉 睫 的任务 。 借科 学 的手段 对整体 工 程 采用 的各 项技 术进 行 分析 ， 然而 ， 我 国 当前 的公 路 建 设状 况 存 在规 模 较 大 、 周 期较 长 甄 选 出最优 的 方法 。基 建 费 用 要在 可 能 的范 围 内进 行 节 降低 工 程成 本 ， 坚持 走可持 续发 展 的道路 。 的特 点 ， 同时 也是 复 杂 性 很 高 的一 项 工作 ， 其 中 的技 术 管 约 ，
高速公路工程施工技术管理及养护措施
高速公路工程施工技术管理及养护措施摘要：高速公路工程属于系统性的工程，在开展阶段应用到基础种类较多。
故而，在实践过程中对高速公路施工技术进行管理以及做好工程养护工作非常重要，基于此，结合实际，在阐述高速公路施工技术管理重要性的基础上，对高速公路施工技术基础工作内容进行详细论述，最后对高速公路养护讨论。
希望解析后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：高速公路；工程技术；管理；养护措施中图分类号：文献识别码：0引言公路工程的主要特点就是规模大、施工周期长、投资额度大，整个过程有着非常高的复杂性，尤其是技术管理方面的工作，是整个项目实施环节中的关键所在。
从这个角度出发，本文主要分析我国高速公路施工技术管理存在的主要问题，同时总结出应对的措施。
1高速公路施工技术管理的重要性公路工程施工管理最为主要的目的就是确保项目达到合同标准的要求，符合质量标准，同时还能够降低施工成本，促进企业经济效益的全面提升。
要想在规定工期内完成且达到工程质量标准，还要符合控制成本的要求，就应该在高速公路施工环节进行必要的技术管理。
采取必要的技术管理措施，就要从准备、施工质量控制、现场合理管理、优化人力资源等角度出发，可以实现进度、质量、成本等方面的协调进行，提升高速公路管理水平[1]。
2技术管理的基础工作2.1 完善施工技术，落实到实践中高速公路施工单位必须要建立完善的施工管理体系，应该明确具体的责任和义务，全面的开展技术管理主要的目的就是要确保技术岗位都设置有专业的技术负责人，禁止存在职责不清晰或者管理不善的情况，要全面的提高技术人员的水平和责任心，有序开展各项工作。
2.2 全面开展技术交底，做好档案审查管理有组织、有计划的开展各项工作，任何没有经过审查的施工图纸不能投入使用。
技术交底工作也是非常关键的，要逐级开展工作，实现分级管理与控制，所有员工都要掌握必要的施工技术才能开始施工。
对于关键环节、重要工序进行全面性的技术交底和分析。
关于高速公路施工技术管理的思考
关于高速公路施工技术管理的思考【摘要】高速公路施工的技术管理是高速公路施工中的一项极其关键的工作，认真做好这项工作，不仅能够提高工程质量，节约成本，还能缩短工期，增长效益。
本文就此进行简要探析。
【关键词】高速公路；施工技术管理；现代高速公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。
施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。
同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益。
一、高速公路施工技术管理的内涵高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。
一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。
施工技术管理，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。
因此必须重视技术管理工作，将技术管理工作与经济效益相结合，并按照科学的要求组织施工。
二、高速公路施工技术管理的特点1、技术管理的系统性。
公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。
然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。
因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。
2、技术管理的及时性。
施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变、结构复杂的工程。
高速公路工程设施的施工进度与工期管理
高速公路工程设施的施工进度与工期管理高速公路是现代交通运输中不可或缺的一部分，因此对于高速公路建设工程的管理和施工进度的控制至关重要。
有一个高效的施工进度与工期管理系统可以确保工程按时完成，提高工作效率，节约成本。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理是指对工程建设过程中的各项任务进行安排、监测和落实的一种管理方法。
在高速公路工程项目中，只有合理安排施工进度和科学监控，才能保证各项工程任务的顺利进行，防止出现延误和浪费，最终确保项目的质量和工期。
1. 精确计划并合理安排工程进度在开始施工前，必须制定一个详细的施工计划。
这个计划应包括工程的各个阶段、工作内容、关键节点以及工期安排等。
通过合理的工期安排，可以确保各项任务有序进行，并能快速应对可能出现的问题。
2. 监测进度并进行实时调整在施工过程中，必须确保全面监测施工进度。
通过对实际情况与计划进度的比较，可以及时发现偏差并采取相应的措施。
实时调整工期安排和资源分配，确保项目进度能够在可控范围内。
3. 解决施工中的问题和难点在高速公路工程建设中，难免会遇到各种问题和难点。
管理方必须及时解决这些问题，避免它们成为影响工期进度的因素。
有效的解决方案可以减少不必要的停工和重新施工，提高整个项目的效率。
二、施工进度管理的具体措施1. 合理配置资源，提高管理效率确保施工所需的材料、设备和人力资源等能够及时到位，避免因为资源不足而造成工期延误。
同时，合理利用资源，提高管理效率，如通过智能化技术监控施工进度，识别并解决问题。
2. 采用信息化手段提升管理水平利用信息化手段，例如施工管理软件和监控系统等，对施工进度进行实时监测和管理。
通过数字化的数据分析和预测，可以更准确地评估施工进度和工期，并对可能的风险做出预警和应对。
3. 强化组织协调，优化沟通机制在高速公路工程建设中，涉及到多个部门和各种专业。
为了确保施工进度的紧密协调，需要建立起高效的组织协调机制和沟通渠道。
各部门之间的有效合作和信息共享，可以及时解决问题，避免因为协调不当而导致工期延误。
高速公路施工技术管理实施细则
XX高速公路Y合同段施工技术管理实施细则ZZ集团XX高速公路Y项目经理部二○年月日编制：审核：批准：ZZ集团XXY项目经理部施工技术管理实施细则1.总则1.1编制本技术管理细则的目的1.1.1严格各项技术管理工作，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性，适应XX高速公路高标准的建设需要。
1.1.2结合本项目管理的特点和具体情况，努力为项目管理服务，提高本项目中的技术管理工作水平。
1.2编制本技术管理细则的依据。
1.2.1《ZZ集团有限公司施工技术管理汇编》。
1.2.2ZZ集团有限公司企业标准《QB/ZTYJ》。
1.2.3ZZ集团第四工程公司《工程项目管理实用手册》。
1.2.3XX高速公路的具体情况及要求。
2.技术管理体制2.1按照综合与专业相结合的原则，实行经理部、工区二级管理并由经理部工程部向公司施工技术科负责。
2.2经理部设项目总工程师，工区设技术负责人（技术主管）他们是所在单位的技术总负责人，是领导成员之一，代表本单位第一管理者行使技术管理权，向第一管理者负责，并分别向上一级技术管理部门负责（后附施工技术管理组织机构框图）。
2.3经理部技术部门包括工程部、安质部、试验室、工区技术室，它们是行使技术管理的具体部门。
2.3.1经理部技术室设施工、预算、计划统计、调度等专业技术人员，并设臵一名主管全线测量的工程师，试验室设试验技术人员，安质部设专职安质工程师。
2.3.2工区设臵施工、试验、安质等专兼职技术人员，全管段测量由测量工程师统一安排负责。
3.施工技术部门的职责3.1经理部技术部门的职责3.1.1恪守国家的法令政策，贯彻执行各种规范、规则，认真执行施工技术管理制度和上级技术主管部门的指示。
3.1.2参加本项目的开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材交通与水源、施工干扰地亩拆迁、临时工程、四通一平条件等，确定重点工程和施工组织方案。
高速技术管理制度
高速技术管理制度一、总则为规范高速公路技术管理，保障道路运营安全、畅通、高效，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于高速公路技术管理工作，包括路面、桥梁、隧道、交通设施等技术管理活动。
三、组织机构1. 高速公路管理部门应当建立专门的技术管理机构，负责技术管理工作的组织、协调和监督。
2. 高速公路技术管理岗位设置包括技术主管、技术员、监理工程师等，并确保人员具备相应的资格和能力。
3. 技术管理人员应当定期接受培训，提高自身技术水平和管理能力。
四、技术管理内容1. 路面管理（1）做好路面检测与评价工作，制定合理的维护计划，保证路面的平整度和抗滑性。
（2）加强路面养护工作，及时修补裂缝、填充坑洞，确保路面的平整度和耐久性。
（3）定期清理路面积水，防止路面积水、结冰导致交通事故。
2. 桥梁管理（1）加强桥梁的巡查、检测工作，确保桥梁结构的安全稳定。
（2）及时修复桥梁的损坏部位，确保桥梁的正常使用。
（3）定期进行桥梁的防腐防水工作，延长桥梁的使用寿命。
3. 隧道管理（1）定期清理隧道内部，保持良好的通风环境。
（2）检测隧道结构和设备的安全性，确保隧道的安全使用。
（3）加强隧道火灾防范工作，做好应急预案和演练。
4. 交通设施管理（1）检测交通设施的安全性，确保交通设施的正常使用。
（2）定期修复和更换交通设施的损坏部位，确保交通安全。
（3）加强对交通设施的维护和保养工作，确保设施的长期使用。
五、技术管理流程1. 制定技术管理计划，明确工作目标和任务。
2. 开展技术管理工作，包括检测、评估、维护等。
3. 对技术管理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
4. 不断改进技术管理工作，提高管理水平和效率。
六、技术管理监督1. 审查技术管理计划，监督其执行情况。
2. 定期对技术管理工作进行检查，发现问题及时处理。
3. 接受相关部门的监督和指导，确保技术管理工作合规。
七、技术管理档案1. 建立健全技术管理档案，包括技术管理计划、执行情况、检查记录等。
简述高速公路施工的技术管理
施工方案编制和今后组织生产的根据 。 （ ２ ） 对施 工现场 的 自然环 境进行调查 ， 收集到 如电源、 水源、 道路 、 气 候、 料场 、 地址 等的情况 ， 对这些外界因素做全面 了解 。 （ ３ ） 了解 与工程有 关的法 律法规 、 技 术规程 、 试验标 准等资 料， 调 查桥处 的机械 设备、 施工人 员、 试验 仪器 设备等 的详细情
（ １ ） 要充 分考虑布置施工道路 。构筑物施工和车辆 运行 同时 考虑这个 因素 ， 采取相应措施， 保证施工车辆的畅通 。
时 留有 余 地 。
①对建 设单 位所交付 的中线位 置桩 、 水准基点桩 、 三角 网基
不符合 要求 时， 要及 时进行补测 、 移设或重新测 校 ， 同时要通知
（ ３ ） 发现 图纸中的 问题要及 时提 出修 改建议 ， 及时取得对施 （ ４ ） 要掌握规范， 对实验 内容、 施工方法 、 质量标准、 检验手段 等进行逐项 分析 ， 提 出详细的实施细则。 （ ５ ） 注意先进的机械 设备和工艺 的吸收、 推进 、 应用 。
据， 按照一定 的系统和程序 ， 运 用有效手段使 工程 满足设计 要求 工有利的方案。
简要 概 述 ， 为 高 速 公路 今 后 的施 工提 供 经验 。
关键词 ： 高速公路 ； 施工 ； 技 术管理
高速 公路施工的技 术管理， 是 以合 同条款和技术规范作 为依 的管理 。主要 内容包括 技术方案 的编制 、 施工 中的 日常技术管理 以及工程测量 、 试验、 变更 、 技术档案管理等工作 。
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高速公路施工的技术管理
作者：杨彦亮
来源：《城市建设理论研究》2013年第13期
摘要高速公路施工的技术工作始终贯穿在公路工程施工的各个阶段,是企业施工经营管理工作的重点。
本文针对高速公路施工过程中的一系列施工技术管理工作，分析了它的特点，阐述了实施过程中应重点控制的内容。
关键词：高速公路施工；技术管理；
中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号：
引言
作为公路工程施工的管理目标,是在确保合同工期和质量要求的前提下,尽量争取降低工程的施工成本、追求施工的最大利润,保证工程施工任务的顺利完成。
通过对于技术的管理工作,做好施工前的各项准备工作、加强施工过程中重点、难点的控制，通过科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率,降低机械、材料等资源的消耗,最后达到质量、进度、成本等多个方面的协调统一。
简单的说,做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,避免工程施工的浪费，为工程施工的顺利实施提供最好的技术保障。
1、高速公路施工的技术管理现状
高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现工程实施目的的一系列管理活动。
现在的公路施工企业技术管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态,主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上,使公路施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求,没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。
加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限,不能实行良好的公路施工技术的管理,从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开,也造成了公路施工技术管理工作展开的困难,为公路施工的质量隐患埋下了伏笔。
2、高速公路施工技术管理
高速公路项目开工,最重要的是抓好进场后的技术管理和施工组织,以便在最短的时间内形成生产能力。
技术管理又是其中很关键的一环,认真细致地做好工程初期的技术管理工作,做好技术超前,对提高工效、节约成本、加快进度都有很大的帮助。
要做好技术管理，首先要思考它的特性：
2.1高速公路施工技术管理的特性
系统性
公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。
然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。
及时性
对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。
经济性
在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。
为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。
合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性
合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。
2.2施工技术管理工作的重点
施工技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作,要全面的进行重点工作的控制。
（1）高速公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。
这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。
因此，就需要有统一协调的领导组织及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实，实行技术责任制其目的就是保证各技术岗位都能有技术人员负责,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
（2）技术的交底工作必须分级进行,分级管理,其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数,同时避免盲目的施工。
技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工资料以及施工单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案,都应该按照档案的管理要求来进行归档。
（3）施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、坐标、工程数量等技术指标是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。
只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。
（4）测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。
测试内容主要包括验证测试、标准试验、技术试验、样品测试和验收测试，所有检测原始记录应当作为重要的技术管理文件合理保存。
同时，工程变更是建设中不可缺少的一部分，其结果也直接影响建设效益。
工程变更项目还需项目实施是否是有利施工，是否可以节省成本、增加利润，是否损害其他集体或个人的利益，是否使项目实施延迟等因素。
（5）技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
要做好技术管理，就需要建立详细的技术档案。
一方面，为工程竣工验收准备相关技术资料。
包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和处理措施；技术管理工作总结等。
（6）对工程变更要有一定的预见性，在单位工程、分部工程开工前，要认真进行分析，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间。
在工程变更发生后，要及时进行分析，与原设计的工程量进行比较，确定增减量。
对工程数量变更比较大的项目，按合同条款的规定进行变更报价，同时也作为工程竣工决算工作的依据。
3、技术管理工作组织实施与革新
高速公路施工技术的管理工作不能够固步自封,也不能够止步不前,要应经常出去走一走,通过学习和交流,在借鉴其他先进技术以及有效的管理经验的基础上,结合自身的需求以及实际情况,通过对别人成绩经验的不断学习、研究，转化成为自己的一部分，才能不断提高自己的技术管理水平并推广应用到工程实践中。
在保证合同工期、工程安全、工程质量的前提下，实现真正意义上的安全、质量、进度、成本的和谐统一，达到工程施工的目的。
结束语综上所述，高速公路施工技术管理工作的科学开展对企业的发展有着重要的意义、对公路工程施工质量有着重要的影响。
公路的施工,特别是对于高速公路最近几年的迅猛发展来说,对于公路的施工技术管理的工作提出了比较多,比较高的要求。
公路的施工企业只有认识
到施工的技术管理重要性,才能以科学的公路施工技术管理方式来促进公路工程项目的顺利实施,并通过施工技术管理这个切入点来整合、优化企业的管理工作,进而提升企业的综合管理能力,为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1] 张艳艳.高等级公路施工技术管理工作的有效实施[J].中国公路建设与发展,2009.2.
[2] 王勇.论公路施工技术管理的重要性[J].黑龙江交通科技.2011（8）
[3] 艾佳.高等公路施工技术管理重点[J].公路施工,2009,7.。