CCDI成功的战略转型路径及实施方案
CCDI运用BIM技术实现国家电网工程设计
有着“能量之心”美称的“魔盒”是国家电网 企业馆最典型的特征，而那些隐含在舒适的建 筑体内部的设计却鲜为人知，由中建国际设计 （CCDI）主持完成的国家电网企业馆，充分考 虑世博会期间上海的气候情况，透过悬浮的“魔 盒”、LED包围形屏幕，着力演绎了开发利用自 然界可再生能源和电网的关系，展现了特高压输 电和智能电网的创新发展，而除了保证其建筑自 身的功能以外，更多的结合场馆需求、当地气候 条件和节能而拓展的设计更是本项目的设计重点 所在，而全程引入BIM技术更是设计的突破。
欧特克软件 ( 中国 ) 有限公司 武汉分公司 430071 湖北省武汉市武昌区中南路 7 号 中商广场写字楼 A1811 室 Tel: 86-27-8732 2577 Fax: 86-27-8732 2891
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在施工过程当中如果发现哪些管线需要调整，我们会及时在BIM模型里去更新、定位， 并将调整后的管道与其他管线、构件进行碰撞测试，以确认这样的调整是否会影响到其 他的专业。这个功能对机电而言是非常有用的。
—董礼汀 机电专业负责人 世博会国家电网企业馆 CCDI
解整个钢结构安装的时间节点及安装工序，并清 晰把握在安装过程中的难点与要点，从而进一步 提高其对施工进度的把控能力。同时，施工方可 以进一步对原有安装方案进行优化和改善，以满 足管理方的要求。
—过俊 建筑数字化业务部经理 CCDI
图 架空的魔盒图
数字化转型战略及路径
数字化转型是指企业利用数字技术和互联网思维，重新定义业务流程、组织结构和文化，从而实现业务升级和转型的过程。
数字化转型的战略和路径因企业而异，但通常包括以下几个方面：
1. 制定数字化战略：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，制定相应的战略计划，包括数字化转型的时间表、预算和责任人等。
2. 建立数字化基础设施：企业需要建立数字化基础设施，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术平台，以支撑数字化转型的实施。
3. 重构业务流程：企业需要重新设计和优化业务流程，以提高效率和降低成本，同时满足客户需求和市场变化。
4. 培养数字化人才：企业需要培养数字化人才，包括技术人员、管理人员和员工等，以应对数字化转型带来的挑战和机遇。
5. 加强数字化安全：企业需要加强数字化安全，保护企业机密和客户隐私，防范网络攻击和数据泄露等风险。
6. 推广数字化文化：企业需要推广数字化文化，鼓励员工积极参与数字化转型，促进创新和协作，营造开放、透明、敏捷的企业文化氛围。
总之，数字化转型是一个全面、系统的过程，需要企业高层领导的重视和全员参与，才能取得成功。
企业数字化转型的方法与路径
企业数字化转型的方法与路径随着数字化浪潮的推进，企业数字化转型已成为提升竞争力的关键。
本文将探讨企业数字化转型的方法与路径，包括明确转型目标、制定转型策略、评估现有资源、选择技术工具、培训与人才发展、数据治理与安全、创新文化与流程以及监测与持续优化等方面。
一、明确转型目标企业在进行数字化转型时，首先要明确转型目标。
这些目标应与企业长期发展战略紧密结合，例如提升客户满意度、降低运营成本、开拓新市场等。
明确的转型目标有助于企业在整个转型过程中保持方向感和动力。
二、制定转型策略在明确了转型目标后，企业需要制定具体的转型策略。
这包括确定转型的时间表、路线图、资源投入以及关键里程碑等。
制定策略时，企业应充分考虑市场环境、技术发展趋势以及自身资源条件，确保转型策略的可行性和有效性。
三、评估现有资源在制定转型策略时，企业需要对现有资源进行全面评估。
这包括企业的技术基础、人才储备、资金状况以及业务流程等。
通过评估现有资源，企业可以了解自身的优势和不足，为后续的转型工作提供重要参考。
四、选择技术工具数字化转型离不开技术支持。
企业需要根据自身需求和资源条件，选择合适的技术工具。
这些工具可能包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。
在选择技术工具时，企业应充分考虑其成熟度、稳定性、安全性以及可扩展性等因素。
五、培训与人才发展数字化转型不仅需要先进的技术工具，更需要具备数字化技能和思维的人才。
因此，企业需要重视员工的培训和人才发展工作。
通过组织内部培训、外部培训、在线课程等方式，提升员工的数字化素养和专业技能，为数字化转型提供有力的人才保障。
六、数据治理与安全在数字化转型过程中，数据治理与安全至关重要。
企业需要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和合规性。
同时，企业还应加强数据安全保护，采取有效措施防范数据泄露、篡改等风险，保障企业数字化转型的顺利进行。
七、创新文化与流程数字化转型不仅是技术层面的升级，更是企业文化和流程的创新。
乡建_不只是情怀_更是策略_访CCDI悉地国际集团董事长赵晓钧_许晓东
DESIGNER |人物040 [设计家]李岩CCDI悉地国际集团副总裁、战略发展。
毕业于美国麻省理工学院建筑学院及斯隆商学院，曾获得建筑学硕士及理学硕士学位。
CCDI 集团战略发展副总裁，主要负责集团战略管理平台的建设和落地，推动产品和业务的发展创新。
充分借鉴国际管理和设计理念，积极与国内外各界人士合作，创造适合中国特色的商业运作模式和城市建筑空间。
李岩先生近年也致力于对大型多功能开发项目的业务和服务模式的推动，尤其是针对颐养和旅游休闲类设施的融资、策划、设计、建设、运营的一体化服务努力开拓新的局面。
rural reconstructIon, not just the feelIng, more Is the strategy乡建，不只是情怀，更是策略——访CCDI悉地国际集团董事长 赵晓钧采访：《设计家》 整理：许晓东赵晓钧CCDI悉地国际（以下简称“CCDI”）创始人之一，现任CCDI董事长兼总经理。
曾是颇具影响力的资深建筑师，拥有优秀的专业素养和组织能力，2003年曾经担任中国国家游泳中心（水立方）中方总设计师。
近年来侧重于CCDI的管理实践工作，启动了CCDI从传统的设计事务所向大型工程咨询专业服务企业的变革。
目前CCDI已初步形成适应大规模一体化运行的工程实践专业服务操作系统，并且运用现代管理手段提升企业创新能力，为工程建设行业的科学发展以及释放中国专业人才的创造力做积极努力。
极富创新精神，精通变革实施的路径设计和操作引领公司的咨询设计服务团队实现战略成长。
代晓利现任CCDI悉地国际集团副总经理，负责CCDI规划业务及国际业务。
代晓利女士热爱建筑设计，关注行业全过程。
多年大型建筑设计企业高管的历练，赋予她热情、正直、踏实、执着，不断挑战自我，追求卓越的个性特质。
春节前后，关于乡村、故乡的话题在很多圈层中热议，设计界关于乡建的讨论甚至争论也不绝于耳。
“有一部分地球人是有巨大的故乡情结的，‘不幸’的是我是其中之一”，赵晓钧所指的故乡，并非是指自己的出生地，而是精神或者心理上内在根源的依据，或者载体。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法---1. 引言企业数字化转型是当今商业环境中至关重要的一环。
随着科技的不断发展和进步，传统企业需要通过数字化转型来适应越来越复杂、多变的市场需求。
在本文中，我将会以深度和广度兼具的方式探讨企业数字化转型的主要思路、实施路径和关键做法，以帮助你更好地理解和应对这一挑战。
2. 主要思路企业数字化转型的主要思路包括但不限于：理清数字化目标、改变管理模式、加速创新和分析、构建数字化文化。
企业需要明确数字化转型的目标，包括提升效率、提高客户体验、创造新的商业模式等。
企业需要改变传统的管理模式，实现组织结构的扁平化，强化信息流动和决策效率。
企业还需要加速创新和分析能力，利用大数据和人工智能等技术来挖掘商业价值。
构建数字化文化，培养员工对数字化转型的理解和参与度，推动整个组织朝着数字化的方向发展。
3. 实施路径企业数字化转型的实施路径可分为几个关键阶段。
首先是定义数字化转型的愿景和目标，确定数字化转型的战略蓝图和路线图。
其次是进行现状分析，评估企业当前的数字化水平和技术基础，确定数字化转型的重点和关键领域。
然后是制定具体的数字化转型计划和项目，包括技术建设、组织架构调整、人才培养等方面。
最后是实施数字化转型计划，按照优先级逐步推进数字化转型项目，同时不断进行监控和调整，确保实施效果和成效。
4. 关键做法企业数字化转型的关键做法主要包括：领导力的支持、组织机构的调整、技术评台的建设、人才培养和文化建设。
领导力的支持至关重要，企业高层需要积极推动数字化转型，树立榜样，提供资源和支持。
组织机构的调整是数字化转型的重要基础，需要建立灵活、高效的组织结构，鼓励创新和合作。
技术评台的建设也是关键之一，企业需要投入资源建设稳定、安全、高效的数字化评台，支撑企业的业务需求。
另外，人才培养和文化建设也至关重要，企业需要注重员工的数字化素养和创新意识培养，同时营造积极、开放、包容的企业文化。
用好BIM,做大设计 CCDI在策划、设计、施工中的三个BIM应用案例
的技 术水平 和管理能力 ，促进行业信息化建设和产业
链 整合的广 阔前景 。
新机会 ： 应 用 路 径
ＡＢＳ ＴＲ ＡＣ Ｔ Ａｓ ａ ｌ ａｒ ｇｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇｎ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｌ ｔ ｉ ｎ ｇ
统计数 据表 明，绝大多数建筑开发项 目的 Ｂ Ｉ Ｍ 应 用主要集中在设计 阶段 ； 即使 那些施 工阶段 中的 Ｂ Ｉ Ｍ 应用 ，本质上也 大多依 附于建筑设计在施工阶段的延
程项 目中进行了大量的 Ｂ Ｉ Ｍ应 用实践 。文章通过展 示 多成功 案例的涌 现充分 展现 了 Ｂ Ｉ Ｍ 在建 筑工程行 业
典型的 Ｂ Ｉ Ｍ 应用实例 ，从全过程建筑设计的角度解读 （ Ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ， Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ，简称 Ｂ Ｉ Ｍ 的价值 ，并结合行业发展现状 ，指出 Ｂ Ｉ Ｍ 应用的 路径和 由此产生的商业机会 。 关键词 Ｂ Ｉ Ｍ： 全过程建筑设计 ； 项 目实例 ； 行业现状 ； “ ＡＥ Ｃ ”）巨大的应用价值 ，展现 了 Ｂ Ｉ Ｍ 对于提高行业
Ｉ ｎｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ Ｓ ｔ ａ ｔ ｕ ｓ Ｑｕ ｏ ； Ｎｅ ｗ Ｏｐ ｐｏ ｔｕ ｒ ｎ ｉ ｔ ｙ ； Ａｐ ｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏｎ
Ｐ ａ ｔ ｈｗａ ｙ ｓ
建筑作为一类产品 ，其开发的全 过程可以概括分 为策划 、 设计 、 施工三大阶段 。对于一名职业建筑师 ，
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ２ ０ １ ． ４
文献标识 码：Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ６ ８ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ ． ０ ０ ５ ６ ． ０ ８
众看CCDI——从不以为然,到望尘莫及-孟建民
55[ TOPIC ] 主题／CCDI的20年 TwenTy years Of CCDI崔愷：回首来时路Cui Kai: Looking Black on the Way it was 孟建民：众看CCDI——从不以为然，到望尘莫及Meng Jianmin: View On CCDI - Being Advanced Instead of Being Dismissive文／崔愷 中国工程院院士，中国建设科技集团副总裁，中国建筑设计研究院总建筑师文／孟建民 全国建筑设计大师、深圳建筑设计研究总院有限公司总建筑师当年在创办公司之前，两位校友到访北京和我聊过，那时我刚从深圳回京。
因为身处在国营大院的体制内，而国营大院的设计管理因社会环境、设计机制使然产生的问题都是长年存在并非朝夕可改的。
所以我说，你们办一个小公司就挺好，可以避免很多大设计院的问题。
我记得他俩当时相视一笑说：“我们想办得大一点。
”没想到这些年他们不断发展也迅速壮大，从几百人的团队到后来几千人的企业，总部也从深圳搬到了上海。
对此大家有目共睹，一来为他们的成长高兴，二来也着实好奇，他们到底是怎么管理控制民营设计公司以达到今天的成绩的。
我觉得赵晓钧和单增亮在设计管理上走出了一条新路。
他们充分利用专家团队和现代企业的管理机制，让迅速聚集起来地大量的设计人员在非常有序的条件下，能够加入到不同的设计项目中去。
我在很多评审当中看到他们的作品，质量非常高。
他们也从2008年北京奥运会“水立方”项目启程，成就了一批国内优秀的体育建筑、交通建筑，在此对他们的成功表示衷心的祝贺。
我认为CCDI 的发展历程在中国是一个特例，它是按照一个让人“看不见、看不起、看不懂、追不上”的路径发展。
一开始CCDI 很不知名，鲜有人会知晓；在CCDI 的成长过程中，很多大院也未必看得起；待到CCDI 开始爆发式成长，就让人开始看不懂；如今的CCDI 开始了国际化拓展，应该说很多企业已经追不上了。
转型实施方案
转型实施方案引言随着市场和技术的快速发展，不断有新的挑战和机遇涌现，为了适应市场变化和提高竞争力，企业常常需要进行转型。
无论是战略转型、组织结构转型还是业务模式转型，都需要一个科学的实施方案，以确保转型能够顺利进行并取得预期的效果。
本文将介绍转型实施方案的基本组成部分，并提供一些建议和步骤，帮助企业顺利实施转型。
转型实施方案的基本组成部分一个完善的转型实施方案应该包括以下基本组成部分：1.转型目标和愿景：明确转型的目标和愿景，确保全体员工对转型的方向和目标有清晰的认识和共识。
2.转型策略：根据市场环境和企业自身情况，制定适合的转型策略，包括选择转型路径和重点转型领域。
3.转型计划：制定详细的转型计划，包括时间表、资源安排、责任分工等，确保转型能够按照预期的进度和要求进行。
4.沟通与培训：加强内部沟通，使所有员工对转型的认知和理解保持一致；同时进行相关培训，提升员工的转型能力和适应能力。
5.评估和反馈机制：建立转型评估和反馈机制，及时获取转型的进展情况和问题，并采取相应的调整和改进措施。
转型实施方案的建议和步骤下面是一些建议和步骤，可以帮助企业顺利实施转型：1. 诊断现状和确定转型需求首先，企业需要对当前的情况进行全面的诊断，包括市场环境、内部资源和能力、竞争对手等方面的分析。
在此基础上确定转型的需求和目标，明确转型的方向和重点。
2. 制定转型策略和计划根据诊断结果，制定适合的转型策略和计划。
这包括选择转型路径、确定重点转型领域、设定时间表和资源安排等。
同时，明确转型的愿景和目标，确保全体员工对转型的方向和目标有清晰的认识和共识。
3. 加强内部沟通与培训转型过程中，加强内部沟通是非常重要的。
企业需要定期组织各层级的会议，向员工传达转型的信息和意义，解答员工的疑虑和问题。
同时，进行相关培训，提升员工的转型能力和适应能力。
4. 实施转型计划根据制定的转型计划，按照时间表和责任分工，有序地推进转型工作。
乡建,不只是情怀,更是策略——访CCDI悉地国际集团董事长 赵晓钧
划运作 中。“ 对整个设 计行业 来说，随着 建筑 的产品属性越 来越高、工程属性越 来越低，收 设计费的业务方 式之存在的必要性 也会越来越 降低”，五 年以后 很多 设计 院都将 不存 在，这 是他对互联网时 代设计作为传统的 服务行业未 来的预言。当专 业经验在价值链中 的贡献份额 降低的时候，创 意的价值将依然存 在，将创意 物化为产品，加 入资本的链条，这是 设计院今
划运作 中。“ 对整个设 计行业 来说，随着 建筑 的产品属性越 来越高、工程属性越 来越低，收 设计费的业务方 式之存在的必要性 也会越来越 降低”，五 年以后 很多 设计 院都将 不存 在，这 是他对互联网时 代设计作为传统的 服务行业未 来的预言。当专 业经验在价值链中 的贡献份额 降低的时候，创 意的价值将依然存 在，将创意 物化为产品，加 入资本的链条，这是 设计院今
后 可能 的出 路之 一。“我 们所 做 的乡 村建 设、 爱故乡等 一系列活动，很清 楚的映射了这个概 念，所以对 我来说，它绝对不 只是一种所谓的 乐趣或 者情感，它是CCDI很重 要的战略步骤。” 由传统的 设计公司演化成 创业共享的平台，从 建筑规划 设计到社区营造， 从提供服务的乙方 变身为掌 握资本的开发主 体，活在当下、拥抱 未来，“我对自己现在的状态还算满意”。
DES IG NER | 人物
r ur a l r ec o n s tr uc t Io n , n o t j ust th e f eel In g , mo r e Is the str ateg y
乡建，不只是情怀，更是策略
——访CCDI悉地国际集团董事长 赵晓钧
采访 ：《设 计家 》 整 理：许 晓东
代晓利
现任CCDI悉地国际集团 副总经理，负责 CCDI规划业务及国际业务。代晓利女士热爱 建筑设计，关注行业全过程。多年大型建筑 设计企业高管的历练，赋予她热情、正直、 踏实、执着，不断挑战自我，追求卓越的个 性特质。
企业数字化转型的实施策略与路径规划
企业数字化转型的实施策略与路径规划进入数字化时代，企业数字化转型已成为企业发展的必由之路。
数字化转型并非简单的技术实现，更是一种企业组织和战略上的变革。
因此，企业需要明确数字化转型的意义和目标，制定实施策略和路径规划。
一、数字化转型的意义和目标数字化转型的最重要意义在于，提升企业的生产力、效率和经营管理能力。
数字化应用可以让企业实现更精准、更高效的生产流程、提升产品品质、改进客户服务、提高管理效率和信息化水平，推动企业内部运营更加务实高效，增加企业竞争力。
数字化转型的目标应该是，在业务、战略和组织管理方面实现全面升级，实现企业的跨界融合和高质量发展。
二、数字化转型的实施策略数字化转型是一项全面的工程，具体实施策略需要根据企业自身的特点和现状来制定。
但是，总体来说，数字化转型实施策略需要包括以下几个方面的内容：1. 深化战略转型。
数字化转型不是简单的技术更新，而是一种新的经营和管理模式的变革。
因此，企业在推进数字化转型的过程中，需要深入反思和转变自身的战略思维，建立数字化时代下的新战略模式。
2. 建立数字化基础设施。
数字化转型需要有良好的基础设施作为支撑，如ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统、供应链管理系统和人力资源管理系统等。
企业需要基于业务需求和未来战略规划来构建完善的数字化基础设施。
3. 寻求数字化应用场景。
应当根据企业的情况，挖掘数字化改造的切入点。
或从制造、营销、供应链、仓储、物流和客户服务等方面，找出数字化改造所需的应用场景并逐步展开。
4. 推动组织变革。
数字化转型不仅仅是技术上的更新，更是组织上的变革。
企业需要引入新的人才，适应新的组织架构、流程和文化，以达到适应数字化转型的组织模式。
5. 把握数字化的安全性。
企业实施数字化时面临的安全威胁不容忽视。
因此，企业需要采取完善的措施来保护数据安全、防范病毒入侵、提高网络安全管理能力等。
三、数字化转型的路径规划数字化转型并非一朝一夕之事，需要有一定的路径规划和实施计划。
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有效控制生产成本的前提下提
产能力为目的的项目管理体系。
高生产能力。
建立以协同、流程管理为核心
经营管理： 加强经营组织建设， 的知识管理体系，在增加CCDI
提高经营管理手段，明确市场
技术、经验的积累和复用的同
和销售的职责划分，增加CCDI
时，为各部门协作及领导决策
竞争力。
提供支持。
运作体系/组织保障：明确集
以加强内部经营管理和提升客
团和分支机构的职责范围，构
户服务能力为导向的客户关系
建适合CCDI发展的运作体系，
管理体系，帮助CCDI提高获取
明晰经营线、产品线、生产线
优质客户和优质项目的能力。
三者之间的关系。
企业统一信息门户的建设及工
人力资源管理：明确CCDI人力
作平台与管理平台的系统集成。
资源发展战略，有效支撑CCDI
第3页
本次项目的目标及范围
项目名称
CCDI管理信息化咨询项目
项目目标
明晰未来发展战略 探讨在此基础上的管理重点 确定现在走向未来的实现路径，分拆出可执行的子项目 明确支撑CCDI发展的信息化蓝图
项目范围
CCDI
第4页
项目进度
第一阶段工作内容
第二阶段工作内容
12
1
2
3
1
23
4
56
7
8
9 10 11 12 13 ……
CCDI成功的战略
转型路径及实施方案
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
〔项目历程〕 〔转型路径设计的原则、目标及关键因素〕 〔转型路径总图分析〕 〔子项目分析及实施计划〕 〔下一步行动建议〕
第2页
目录
第一部分 摘要
项目历程
✓ 项目目标与范围 ✓ 项目进度 ✓ 项目工作思路 ✓ 工作过程回顾
额指标，效果良好。 2006年5月，原深圳分公司总经理庄葵调任总部副总经理，负责公司的技术建设和业务拓展； 2006年6月，协同设计开始在深圳公司试点推广，实现了绘图软件版本统一、工作方法统一和
操作流程统一，标志着四个分支机构的协同设计工作全面展开。 2006年7月，成立总部信息中心，启动公司管理信息化建设，一期工程于2007年1月1日开始实
6
泛华工程有限公司
15001－20000万
7
浙江省建筑设计研究院
10001－15000万
8
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
10001－15000万
9
重庆市设计院
10001－15000万
10
北京正东国际建筑工程设计有限公司 10001－15000万
11
上海天华建筑设计有限公司
9001－10000万
12
中船第九设计研究院
20000万以上
国有
中国联合工程公司
20000万以上
国有
北京市建筑设计研究院
20000万以上
国有
湖南建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑西北设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑东北设计研究院
20000万以上
国有
4
中建国际（深圳）设计顾问有限公司 15001－20000万
5 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 15001－20000万
2005－2006年度中国民用建筑设计市场排行榜
排名
企业名称
年度营业收入 企业性质
1
上海现代建筑设计（集团）有限公司
100001万以上
国有
2
同济大学建筑设计研究院
70001－80000万
国有
3
深圳市建筑设计研究总院
40001－45000万
国有
中国建筑设计研究院
20000万以上
国有
中国建筑技术集团有限公司
施； 2006年9月，成立总部运营部，并在各分公司成立生产部，开始建立公司运营管理体系。 2006年9月，公司召开第一次有组织的经营工作会议 2006年11月，为满足公司人员扩充和发展需要，信息中心着手配备专业技术人员担任IT经理、
系统分析师等关键职务。 ……
第9页
根据对2005-2006年度中国民用建筑设计排行榜分析，CCDI虽然目 前在总体上排名靠前，但企业效率/人均产能还有提升空间
9001－10000万
13
深圳市筑博工程设计有限公司
9001－10000万
14
华汇工程设计集团有限公司
9001－10000万
15
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 9001－10000万
民营 民营 国有 国有 国有 国有 民营 民营 国有 民营 民营 境外
2005－2006年度中国民用建筑设计企业效率排名
2003年7月，开始通过协同设计实现各专业间互提资料自动完成。 2004年9月，公司电子文件建立统一的分级和分类规范。 2006年1月，公司在深圳召开2005年度工作总结暨2006年度战略规划会议 2006年2月，原上海分公司总经理陈阳调任总部副总经理，负责公司的运营管理； 2006年3月，设立西南办事处（成都），负责在西南地区承接设计任务，当年即超额完成合同
规模化发展需要。
财务管理：建立集中的财务管
理体系，为领导决策提供有效
依据。
第7页
目录
第二部分 摘要
转型路径设计的目标、定位和建议
✓ 转型的目标及定位分析 ✓ 无危机转型的原则 ✓ 转型路径设计的建议
第8页
在行业竞争日益激烈的今天，CCDI未雨绸缪，为在竞争中获得优势已经进行 了一系列的转型尝试
4001－4500
80－85
6
同济大学建筑设计研究院
70001－80000
80－85
7
日本M.A.O.一级建筑师事务所
排名
企业名称
05年营业收入 人均产值（万） （万）
1
帕金斯威尔咨询（深圳）有限公司
2501－3000
100－200
2
加拿大KFS国际建筑师事务所
4001－4500
95－100
3
美国MG2建筑设计公司
1501－2000
90－95
4
李祖原建筑师事务所
5001－5500
90－95
5
上海日清建筑设计有限公司
结果导向
IT建设与管理的匹配
第6页
项目工作思路
企业宗旨及发展战略
核心工作重点
信息化支撑体系
企业宗旨:
坚持创新，持续发展 建立卓越品牌，引领行业进
步 为客户提供工程设计整体解
决方案，为股东及员工创造 价值
差异化战略:
根据外部环境和CCDI自身 特点：规模化发展，高价值 服务
项目管理：加强项目管理，在 以过程管理为导向，以提高生
项目启动
业务现状调研 明晰发展战略
关键问题确定
本阶段节点
子项目分解和行动计划
子项目投资估算及责任落实
应用系统蓝图
第5页
项目工作思路
实现CCDI规模化发展
数据问卷 收集分析
战略理解
企业现状 访谈调研
外部环境 行业特征分析
问题导向
问题汇总 SWOT分析
关键策略
本次报告 的位置
实现路径
IT规划蓝图
管理提升与IT 相匹配的 建设计划