建筑劳务公司经济运作方案
劳务公司的策划书3篇
劳务公司的策划书3篇篇一《劳务公司策划书》一、前言随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
为了满足市场需求，提高劳务服务质量，我们计划成立一家劳务公司。
本策划书将详细介绍我们的劳务公司的策划方案，包括公司的定位、服务内容、市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面。
二、公司定位我们的劳务公司将定位为一家专业的人力资源服务提供商，致力于为客户提供全方位的劳务服务。
我们的服务对象主要包括各类企业、事业单位、政府机关等。
我们将以客户需求为导向，提供个性化的劳务解决方案，帮助客户提高人力资源管理效率，降低用工成本，提升企业竞争力。
三、服务内容1. 劳务派遣：根据客户的需求，我们将为客户提供劳务派遣服务，包括员工招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
2. 劳务外包：我们将为客户提供劳务外包服务，包括生产线外包、物流外包、客服外包等方面的服务。
3. 人力资源管理咨询：我们将为客户提供人力资源管理咨询服务，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的咨询服务。
4. 其他服务：我们还将根据客户的需求，提供其他相关的劳务服务，如员工背景调查、劳动法律咨询等服务。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和社会的进步，劳务市场的需求不断增加。
尤其是在一些劳动密集型行业，如制造业、服务业等，对劳务服务的需求更为迫切。
2. 市场竞争：目前，劳务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的劳务派遣公司、人力资源服务公司等。
我们将通过提供优质的服务、个性化的解决方案等方式，提高市场竞争力。
3. 市场前景：随着经济的不断发展和社会的进步，劳务市场的前景广阔。
我们将抓住市场机遇，不断拓展业务领域，提高市场份额。
五、营销策略2. 客户关系管理：我们将建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系：我们将与一些相关企业、机构建立合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
建筑劳务公司经营模式方案
建筑劳务公司经营模式方案建筑劳务公司是一种以提供建筑工人劳务为主要业务的企业形式。
其经营模式方案可以包括公司定位、服务内容、运营方式等方面的内容。
以下是关于建筑劳务公司经营模式方案的一些建议。
首先，建筑劳务公司的定位非常重要。
在确认公司定位时，可以考虑如下几个因素：市场需求、人力资源、竞争对手等。
根据市场需求和人力资源情况，确定公司在劳务领域的专业特长和定位。
例如，公司可以专注于某一特定的建筑工种，如水电工、木工等，或者为建筑施工提供全方面的劳务服务。
其次，建筑劳务公司的服务内容应包括招聘与培训、派遣与管理等方面。
在招聘与培训方面，可以通过多种渠道招聘到合适的建筑工人，并为他们提供专业的培训，提高他们的技能和综合素质。
在派遣与管理方面，可以根据不同的项目需求，合理安排和派遣建筑工人，同时对他们进行监督和管理，确保工作的质量和效率。
此外，建筑劳务公司的运营方式也非常重要。
可以通过与建筑企业、工程承包商等建立长期合作关系，共同开展项目，提供专业的劳务服务。
同时，还可以利用互联网技术，建立在线平台，方便建筑企业和建筑工人之间的匹配和沟通。
另外，可以考虑与相关机构和组织合作，共同开展培训、技术交流等活动，提升公司的专业水平和竞争力。
最后，建筑劳务公司还需要关注一些风险和管理问题。
例如，建筑工人的安全问题、用工环境保障等。
公司可以设立专门的安全管理部门，制定相应的安全规范和操作流程，确保建筑工人的安全和健康。
此外，在人事管理方面，应建立完善的制度和流程，确保公司的运营和管理的规范化和专业化。
综上所述，建筑劳务公司的经营模式方案需要充分考虑市场需求、公司定位、服务内容、运营方式等多个因素。
通过合理的定位和运营方式，提供优质的劳务服务，积极应对市场竞争，提高公司的市场占有率和盈利能力。
同时，关注风险和管理问题，确保建筑工人的安全和公司的健康发展。
劳务公司经济运营方案
劳务公司经济运营方案一、公司概况我公司是一家专业从事劳务服务的企业，致力于为客户提供高质量的人力资源和全方位的劳务服务。
公司成立于2005年，总部位于上海，拥有雄厚的实力和丰富的经验，是国内领先的劳务公司之一。
二、市场分析当前，中国经济发展迅速，企业对人力资源需求不断增加，市场对劳务服务的需求也在逐年增长。
随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求量大、需求量广，对专业劳务公司的需求也越来越高。
因此，劳务服务市场空间巨大，竞争激烈。
三、经济运营目标1. 提高市场占有率，扩大业务规模，稳定客户资源。
2. 提高企业服务质量，提升客户满意度。
3. 提高员工岗位技能水平，保持员工队伍的稳定性。
4. 降低成本，提高利润率。
5. 加强企业管理，规范运营流程，降低经营风险。
四、经济运营策略1. 加强市场开拓，拓展客户资源。
积极拓展市场，发掘新的客户资源，扩大业务规模。
同时，加强对老客户的维护，提高客户满意度，保持客户资源的稳定性。
2. 提高服务质量，保障服务水平。
建立科学的服务标准和流程，保证每一位员工都能按照标准操作。
同时，持续改进服务质量，提升服务满意度，增强品牌影响力。
3. 提升员工技能水平，独特人才优势。
公司注重员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务能力。
在招聘和培训上注重挖掘员工潜力，打造独特的人才优势。
4. 降低成本，提高效益。
公司将进行全面的成本控制，提高资源利用效率。
同时，加强内部管理，规范运营流程，降低经营风险。
5. 强化企业管理，规范公司运营。
加强企业内部管理，建立科学的管理制度和运营流程，提高效率和规范性。
同时，加强风险防范，保障企业的健康发展。
五、经济运营推进计划1. 完善市场开拓计划，加强市场推广。
通过多种途径进行市场开拓，包括广告宣传、展会参与、网络推广等，吸引更多潜在客户。
2. 建立完善的服务体系，提高服务质量。
建立科学的服务标准，规范服务流程，确保服务质量。
同时，注重客户反馈，不断改进服务模式，提高客户满意度。
建筑劳务运营方案
建筑劳务运营方案建筑劳务运营方案是指为了满足建筑行业各个方面的劳动力需求，运营和管理建筑劳务的一套方案。
建筑劳务的运营方案需要结合市场需求、人力资源管理、风险控制等因素，以确保项目的顺利进行和效益的最大化。
一、市场需求分析建筑行业作为国民经济的重要组成部分，一直以来都是各地经济发展的重点领域之一。
随着城市化的不断推进和国民经济的快速发展，建筑行业对劳动力的需求量越来越大。
因此，建筑劳务运营方案需要对当前市场需求进行深入研究和分析，以确保准确把握市场动态和需求趋势。
二、人力资源管理人力资源管理是建筑劳务运营工作不可忽视的方面。
在建筑劳务运营方案中，需要明确人力资源的筛选、培训和管理等环节。
首先，要建立一套科学的招聘制度，吸引并保留优秀的劳务人员。
其次，进行专业培训，提升员工的技能和综合素质。
再次，建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、风险控制建筑劳务运营涉及到各种风险，包括拖欠工资、安全事故等。
因此，需要在建筑劳务运营方案中制定相应的风险控制措施。
首先，要与项目方签订明确的合同，确保劳务费用能够按时支付。
其次，要建立良好的安全生产管理制度，提高员工安全意识和技能水平，最大程度地减少安全事故的发生。
四、项目管理建筑劳务运营方案中需要明确的一项工作就是项目管理。
项目管理包括项目资源的调配、项目进度的控制和项目质量的保证等。
在建筑劳务运营方案中，需要制定相应的项目管理规范和流程，确保项目能够按时、按质完成。
同时，还需要与相关方进行有效沟通和协调，确保项目的顺利进行。
五、效益分析建筑劳务运营方案的目标是实现项目的效益最大化。
因此，在方案中需要进行有效的经济效益分析，以评估项目的可行性和潜在利润。
同时，还需要建立一套有效的财务管理和核算机制，确保项目运营过程中的财务透明和效益控制。
综上所述，建筑劳务运营方案需要充分考虑市场需求、人力资源管理、风险控制、项目管理和效益分析等因素。
通过科学合理的运营方案，能够有效提高建筑劳务的运营效率和质量，为建筑行业的健康发展做出贡献。
建筑劳务公司运行方案
建筑劳务公司运行方案建筑劳务公司是为建筑行业提供劳动力的专业公司，其运行方案将直接影响公司的业务规模和盈利能力。
下面是建筑劳务公司的运行方案，总共1000字。
一、公司概况建筑劳务公司是专门为建筑行业提供劳动力服务的公司，主要职责是与施工单位签订劳务合作协议，为其提供各类建筑劳工人员，包括建筑工人、电工、水暖工等。
二、业务范围公司的业务范围主要包括以下几个方面：1. 劳务人员的招聘和管理：公司将通过人才市场和网络招聘平台寻找合适的劳务人员，并进行严格的面试和选拔，确保选出的人员技能过硬、有责任心。
2. 劳务人员的培训：公司会对新纳入的劳务人员进行岗位培训，包括安全操作规范、施工流程等内容，以提高劳务人员的工作效率和质量。
3. 劳务人员的派遣管理：公司将根据项目需求和施工单位的要求，合理派遣劳务人员到相应的工地，并会定期进行工地巡查，确保劳务人员的工作质量和安全。
4. 劳务合同的签订和管理：公司会与施工单位签订劳务合作协议，明确双方的权责，同时定期对合同进行复核和维护，确保合同的有效性和执行情况。
三、运营策略1. 与施工单位建立良好的合作关系：公司将与施工单位建立长期稳定的合作关系，通过提供高质量的劳务人员和优质的服务来树立良好的口碑，进而获得更多的合作机会。
2. 加强品牌推广和市场营销：公司将加大对建筑劳务公司的宣传力度，通过广告、展会等方式提高市场知名度，同时利用互联网平台进行线上推广，积极争取更多的业务合作机会。
3. 不断提升劳务人员的素质和技能：公司将建立完善的培训机制，提供定期的岗位培训和技能提升课程，以不断提升劳务人员的专业素质和技能水平，提高服务质量和满意度。
4. 加强内部管理和团队建设：公司将建立高效的内部管理体系，包括人事管理、财务管理、绩效考核等方面，同时注重员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
四、财务规划1. 成本管理：公司将建立严格的成本管控制度，合理规划和使用劳务成本、培训成本等，以降低经营成本，提高利润率。
建筑装饰行业劳务公司运营方案
建筑装饰行业劳务公司运营方案一、业务方向：把散落的农村劳动力、应届生、普通的技工集中起来进行统一培训，培养成专业性更强的技能管理类人才，使其更具竞争力。
在满足大磊用工需求的情况下，进行劳动力输出，当条件成熟后发展成立劳务管理咨询公司(集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业培训等于一体)。
其主要业务：1、培养多种等级的劳务班组（资料、安全等都包含在内），分成酒店类、办公楼类、文化馆类劳务班组，再在某一类别劳务中根据工艺熟练程度份级别，视业务项目的项目难易程度安排合适的帮助进行承包，进行专业化服务。
2、RPO招聘外包业务：因为我们有庞大的人才基础，可以根据培训学校期间的表现，对每个人才都有一份评估报告。
使我们可以承包客户公司的全部或部分招聘业务，可以更有效地保证客户公司的招聘效果，优化公司的招聘流程，减少招聘的人力、物力、时间成本，大大缩短招聘周期，减低招聘风险。
3、企业培训：培训学校开设培训讲师制度，培养一批既有实战经验又有演讲口才的人才，专门给行业内的客户做企业内部培训。
4、证书培训业务：利用讲师资源，可以开办与市场上一样的证书培训机构，借助培训学校、劳务公司等资源加大推广力度，面向行业内所有人，收取一定的培训费。
5、证书挂靠业务：培训学校要重视学员的职业培养，组织学生通过各种认证的考试，对取得的证书帮助其找到合适的单位挂靠，收取一定的费用；6、取得政府政府大力扶持，尽快获得见习基地资格，打好与政府的关系，只要能带动就业，政府肯定会有所补贴。
二、培训学校人员的招入渠道1、实体长期宣传在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式，设立固定招聘点，摆放大量宣传物，在每周的招聘会上以实体形式进行宣传。
宣传内容可以是：A,招聘某一类人；B,为某知名公司代理培养某类人才，并且保证就业；C,某些高薪职位；D,公司相关介绍（突出与政府的合作关系）通过在绝对目标人群中长期宣传，能成功影响近期找工作的人群，预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%。
建筑劳务公司生产运作方案
建筑劳务公司生产运作方案建筑劳务公司生产运作方案随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
建筑劳务公司作为一个专注于提供劳务和施工服务的企业，在建筑行业的发展中发挥了重要的作用。
为了更好地提高公司的生产运作效率，提供高质量的劳务服务，制定一个科学合理的生产运作方案是非常必要的。
一、生产运作目标和原则1. 目标：提高公司的生产运作效率，降低施工成本，提供高质量的劳务服务，满足客户需求。
2. 原则：科学规划、合理调度，优化资源配置，确保施工进度和质量。
二、组织架构和分工1. 建立科学合理的组织架构，明确每个部门和岗位的职责。
2. 制定分工明确的工作任务，确保各个部门协调配合，实现高效运作。
三、项目管理1. 建立严格的项目管理流程，包括项目立项、调研、设计、施工、验收等环节。
2. 设立专门的项目经理，负责项目的全过程管理。
3. 保证项目进度的合理安排，严格按照施工计划执行。
四、人员培养和管理1. 建立健全的人员培养机制，提供培训和学习机会，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 严格管理和考核员工，激励员工积极进取，保持团队的凝聚力和战斗力。
3. 加强内部沟通和团队合作，提高工作效率和质量。
五、资源配备和管理1. 合理配置劳动力和物资资源，根据项目需求进行合理调整。
2. 建立供应商管理制度，确保物资质量和供应的稳定性。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理制度，确保施工质量符合规范要求。
2. 加强监督和检查，及时发现和整改问题，确保工程质量。
七、安全生产1. 制定安全生产管理制度，加强员工安全教育培训，提高安全意识。
2. 监督工地施工安全，做好安全防护工作，保障员工的生命安全。
八、技术研发和创新1. 加强技术研发和创新，引进先进的施工技术和设备，提高建筑施工效率和质量。
2. 鼓励员工积极参加技术交流和学术研讨，促进公司技术创新能力的提升。
九、环境保护1. 积极采取环保措施，降低施工对环境的影响。
建筑劳务企业策划书3篇
建筑劳务企业策划书3篇篇一《建筑劳务企业策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑劳务市场的需求日益增长。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们制定了这份建筑劳务企业策划书，旨在明确企业的发展方向、目标和策略，以实现企业的可持续发展和盈利。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]建筑劳务有限公司。
2. 企业定位：致力于成为一家专业、高效、可靠的建筑劳务企业，为建筑施工项目提供优质的劳务服务。
3. 企业目标：在未来[X]年内，成为区域内具有影响力的建筑劳务企业，实现年营业额达到[具体金额]。
三、市场分析1. 行业现状：建筑劳务市场竞争激烈，但市场需求持续增长，尤其是在基础设施建设和房地产开发领域。
2. 市场需求：建筑施工企业对高质量、高效率的劳务服务需求不断增加，对劳务企业的管理水平和技术能力提出了更高的要求。
3. 竞争态势：市场上存在众多建筑劳务企业，但规模和实力参差不齐，我们需要通过提升自身竞争力来抢占市场份额。
四、服务内容1. 提供各类建筑工种的劳务人员，包括木工、钢筋工、瓦工、架子工等。
2. 负责劳务人员的招聘、培训、管理和调配。
3. 协助施工企业进行现场管理和质量控制。
4. 提供劳务人员的安全保障和劳动保护。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提升服务质量和企业形象，打造具有影响力的品牌。
2. 客户关系管理：与建筑施工企业建立长期稳定的合作关系，提供个性化的服务。
3. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，扩大企业知名度。
4. 参加行业展会和活动：展示企业实力和形象，拓展客户资源。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的招聘、培训和考核机制，提高劳务人员的素质和技能。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准，确保劳务服务的质量。
3. 安全管理：加强劳务人员的安全培训和现场安全管理，杜绝安全事故的发生。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保企业盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需求波动较大。
建筑劳务分包运营方案
建筑劳务分包运营方案一、企业背景我公司是一家具有丰富施工经验的建筑施工企业，拥有一支经验丰富的施工团队和出色的管理团队。
在过去的几年里，我们在建筑施工领域取得了很多成功，并获得了客户的广泛赞誉。
尽管我们在建筑施工领域取得了一定的成绩，但我们也意识到，要进一步扩大我们的业务，提高竞争力，我们需要不断完善和创新我们的经营模式。
二、建筑劳务分包运营的意义建筑劳务分包是一种有效的管理和运营模式，对于提高企业的竞争力和效益有着重要的意义。
通过建立和完善建筑劳务分包运营机制，可以更好地调动优势资源，提高施工效率，优化施工成本，确保施工质量，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、建筑劳务分包运营的优势1. 资源整合：建筑劳务分包可以通过整合各方资源，将各方的优势资源进行有效整合，实现资源优化配置，提高施工效率和质量。
2. 降低成本：建筑劳务分包可以通过合理配置和使用劳务资源，降低企业的运营成本，提高经济效益。
3. 提高管理效率：建筑劳务分包可以通过专业的劳务管理团队对施工人员进行管理，提高管理效率，确保施工质量和安全。
4. 减轻风险：建筑劳务分包可以通过合理分包，分散风险，减轻企业的运营压力，提高企业的抗风险能力。
四、建筑劳务分包运营的实施步骤1. 确定分包范围：根据施工项目的具体情况和需求，确定需要分包的工作范围和内容，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
2. 建立合作关系：与具有丰富施工经验和信誉良好的建筑劳务分包公司建立合作关系，共同制定分包合同，明确双方的责任和权利。
3. 确定管理团队：组建专业的劳务管理团队，负责对施工人员进行管理和监督，确保施工质量和安全。
4. 完善管理制度：建立完善的劳务管理制度和流程，包括劳务管理标准、施工人员考核制度、劳务管理报告等，确保施工人员的管理和监督工作。
5. 规范费用管理：建立合理的费用管理制度，规范劳务费用的发放和管理，确保劳务费用的合理性和透明性。
6. 加强沟通合作：与建筑劳务分包公司保持密切沟通和合作，共同解决施工中的问题，确保施工进度和质量。
建筑劳务公司经济运作方案
建筑劳务公司经济运作方案建筑劳务公司经济运作方案一、公司简介建筑劳务公司是一种提供人力资源与劳务的企业形态，其主要业务是为各类建筑工程提供工人劳动力，并与建筑企业、工程项目单位签订劳务合同，从建筑工程业主或项目单位获得劳务收入。
二、经济运作方案1. 业务范围拓展建筑劳务公司可以适度拓展业务范围，除了为建筑工程提供工人劳动力外，还可以提供其他相关服务，如机械设备租赁、劳保用品供应等，以增加收入来源。
同时，可以考虑扩大业务范围，提供不同种类的建筑劳务服务，例如装修、水电工程等。
2. 客户关系维护建筑劳务公司应该与建筑企业、工程项目单位建立长期稳定的合作关系，积极发掘潜在客户，增加业务合作机会。
建立客户信息库，及时跟进客户需求，做好售后服务，保持良好的口碑和信誉，以提高客户满意度和客户续约率。
3. 人力资源管理建筑劳务公司的核心资源是人力，因此要加强人力资源管理。
首先要建立健全的招聘渠道和流程，确保吸引到合适的劳务人员。
其次，要注重员工培训和管理，提高员工的技能水平和个人素质，增强员工的团队协作能力。
此外，要制定合理的薪酬制度，并关注员工福利，提高员工的工作积极性和归属感。
4. 资金管理建筑劳务公司要加强资金管理，确保资金的合理运作。
首先，要制定预算计划，合理分配资金。
其次，要加强财务管理，做好会计核算和报税工作。
同时，要加强现金流管理，确保资金的周转和支付的及时性，减少财务风险。
5. 项目管理建筑劳务公司要加强对项目的管理，确保项目的顺利进行。
建立项目管理团队，负责项目的策划、实施和控制。
制定项目计划和进度表，明确任务和责任，做好项目进度的监督和控制。
同时，要注重质量管理，加强与工程项目单位的沟通协调，确保项目的质量和效益。
6. 品牌建设建筑劳务公司要注重品牌建设，提升品牌影响力。
通过市场推广和宣传活动，加强对外宣传，提高品牌知名度和美誉度。
建立公司形象，确保品牌的一致性和形象的统一性，提高市场竞争力。
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劳务公司经济运作方案
建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。
它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案：
一、指导思想
解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。
二、公司性质
是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。
三、内部设置
依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。
1、管理人员
经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。
人力资源管理1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。
财务1人，负责劳务公司财务管理工作。
人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。
管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。
除经理以外人员以兼职为宜。
2、劳务人员
从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司，让他们担任包工头，带领劳务工承包施工。
劳务工由于从事技术含量低的体力劳动，因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力成本。
四、运作机制
劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。
第一、对外
劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工项目，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的项目工程，这样既达到锻炼包工头带队经验目的，也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用3~4年来完成初期积累。
同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程，考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴（具体补贴数额根据实际运行情况而定）。
第二、对内
劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能，根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交3%~5%管理费用外，在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。
承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。
根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只是起步、基础，最终要完全融入建筑劳务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。
五、政策支持
1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员，建筑公司应考虑这部分员工为建筑公司实现管理层与劳务层分离，使建筑公司真正走向管理型企业所作的贡献，在保险福利上给予补贴，即施工人员进入建筑公司人力中心，然后受聘劳务公司，其在中心享受生活费待遇同时，建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、医疗保险金和补充养老金（俗称“五金”），其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员，另外在每年补充养老金奖励时给予一定的奖励注入补充养老金账户。
2、建筑公司下属项管部在劳务分包时，如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工25元以内的，应确保将施工任务分包给劳务公司。
按目前情况，劳务公司一个劳动力单价在每工80元左右，而外包队一个劳动力报价在30元左右，两者相差1.67倍，由于80元一工含有职工自
己缴纳的“五金”，而实际这部分建筑公司已为其代交，因此80元中应扣除“五金”，实际单价每工在60元左右。
3、技能培训
由于劳务公司中的员工有工作经验，但普遍年龄偏高，因此建筑公司应考虑帮助劳务公司培养一批施工员或者具有二、三级资质的项目经理，让他们带队指挥施工。
培训对象设想在现有班组的生产骨干中挑选。
（资料素材和资料部分来自网络，供参考。
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