最新BT项目操作流程
BT项目工程相关的流程
关于BT项目审计流程的要点BT项目关于工程审计方面的流程如下图所示：1发改委关于此项目的立项批复→2图纸设计→3项目概算→4施工组织方案→5专项报告→6施工预算→7财评→8中期计量→9审计第一步，发改委关于此项目的立项批复，其主要就是确定项目的内容及大小，即政府给这个项目的财政预算有多少，这和财评、审计也是息息相关的，因为关于BT项目有个大原则，就是预算不超过概算，结算不超过预算。
如果发改委的立项金额小了，如我们现在做的2.5亿，而后面的设计概算及预算达到4亿的话，那么就财评这步就通不过，因为财评也会根据发改委的批复文件作为依据。
所以财评和发改委的批复要配套，概算也要合理。
所以我们从第一步起，就要和园区进行协商，根据预算调整发改委关于此项目的批复，主要是两个方面的调整，第一是关于立项名称的调整，把整个bt项目分成路桥、水利及生态治理、景观公园三个部分，并列出每个单独部分的立项金额，这样就方便以后的财评及工程完工后，作为单独项目个体进行结算的依据。
第二就是关于金额的调整，进行金额调整也是需要依据的，这个依据主要就是施工预算，而施工预算的依据是设计院出的施工图纸和经监理、业主审批通过的施工组织方案、施工专项方案，这就要求我们和设计院进行深入的沟通，把很多以后施工过程中，需要变更或增加的部分尽量考虑设计到图纸上，这样设计图纸和施工预算才能够做到深化、细化。
这对我们后一步的财评和审计也提供了依据。
第二步，图纸设计，就是目前我们的路桥图纸基本已经定型，而水利设计也已经深入的完善了，施组方案和专项方案也在审批中，就剩下景观设计这块，需要和设计院进行深入的沟通，完善图纸设计，尽量在以后的施工过程中，少变更，也有利于结算审计的完成。
第三步，项目概算，这个是由设计院根据出图纸编制的。
第四步，施组方案，这个是由施工单位提供，我们会根据设计的图纸，编制专业的施工方案。
也在这个过程中，要发现设计对施工现场及施工工艺考虑不足的地方，提供专业的施工方案报监理、业主审批通过。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目立项阶段。
在BT项目的立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、预期效果等。
同时，也需要确定项目的范围和规模，明确项目的可行性和可行性研究的必要性。
在这个阶段，需要进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，为项目的后续实施提供依据。
二、项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行全面规划和设计的阶段。
首先需要确定项目的组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和任务。
然后进行项目进度计划和资源计划，确定项目的时间节点和资源投入，为项目的实施提供时间和资源保障。
同时，也需要进行项目风险评估和管理，分析可能出现的风险和问题，并制定相应的风险应对措施。
三、项目实施阶段。
项目实施阶段是项目的核心阶段，需要按照项目规划和设计的要求，进行项目的具体实施。
在这个阶段，需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目实施中出现的问题和风险。
同时，也需要进行项目质量的控制，确保项目交付的质量符合要求。
在项目实施的过程中，需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，保障项目的顺利进行。
四、项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目成果进行评估和确认的阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行全面检查和评估，确保项目的交付符合预期目标和质量要求。
同时，也需要进行项目的成本和时间的核算，评估项目的实施情况和效果。
在项目验收完成后，需要进行项目的总结和经验总结，为以后类似项目的实施提供借鉴和参考。
五、项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目的最后总结和收尾工作的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的结算和结案，完成项目相关的各项手续和文件。
同时，也需要进行项目的成果交接和知识沉淀，确保项目的成果得到有效的传承和利用。
在项目收尾阶段，还需要进行项目团队的解散和人员的安置，确保项目的顺利结束和人员的顺利过渡。
六、项目总结阶段。
项目总结阶段是对整个项目过程进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，需要对项目的整体情况进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处。
工程建设BT项目的操作程序
工程建设BT项目的操作程序一般BT项目操作程序一、BT项目的操作程序：1、《项目可行性研究报告》、方案设计、初步设计及概算2、对第1项的政府审批部门批复文件3、其他有关项目立项及政府批准文件4、政府规划、国土、环保等有权主管部门对项目的相关批准文件5、项目用地《土地使用权出让合同》6、项目用地付清地价证明或缴款凭证7、土地权证或房地产权证8、建设用地规划许可证9、建设工程规划许可证10、当地政府对BT投资项目的税收优惠政策11、政府确认甲方为项目最终业主的确权文件12、政府同意项目以BT模式投资建设及对乙方作为投资人的批准文件13、政府将项目回购价款列入财政预算开支并报经当地市人大的批复文件14、政府承诺该BT项目回购价款列入财政预算开支的文件15、政府财政局为建设该项目提供财政连带支付的承诺文件二、在实践中，根据项目的具体情况，可采用以下几种BT实施方式：1、完全BT方式完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
此种方式的特点为：（1）对建设方无特殊资质要求，只要其具有较强的投融资能力即可。
（2）按照项目融资的方式进行融资。
建设方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，项目建设方为项目公司的银行贷款提供担保，为便于项目公司融资，一般需业主出具回购承诺函及第三者回购担保。
（3）在建设过程中，业主对工程的参与程度较小。
在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
项目施工单位、设计单位以及监理单位由项目公司通过招标确定。
业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项。
项目运作示意图如下：完全BT方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主无工程建设管理经验或能力的工程项目。
此方式的主要优点为：一是有利于扩大投资者的选择范围；二是由BT项目公司作为主体进行融资，可降低投资者的投资风险，拓宽融资渠道；三是项目结构清晰，建设协调、管理的各个环节衔接紧密，业主进行工程管理的难度较小；四是建设风险全部转移给项目建设方承担，业主的建设风险较小，同时，建设方具有较大的自主权和利润空间。
《BT项目操作流程》课件
《BT项目操作流程》PPT 课件
欢迎来到《BT项目操作流程》PPT课件。通过本课件，我们将深入了解BT项目 的全过程，包括项目介绍、启动、运行、监控和控制、闭幕、实战经验、项 目管理工具、以及项目管理的挑战与机遇。让我们一起开始这个精彩的旅程 吧！
I. 项目介绍
项目基本信息
了解BT项目的基本信息，包 括项目名称、持续时间、预 算等。
项目总结
回顾项目的成功与教训，提炼 经验教训。
项目文档归档
整理和归档项目相关文档，以 备后续参考。
VI. BT项目实战经验
1
案例分析
通过实际案例，探讨BT项目的挑战和解决方案。
2
项目经验分享
分享BT项目的实际经验，与听众互动交流。
VII. BT项目管理工具
微软项目管理软件
介绍微软项目管理软件及其功能，帮助项目团队更 好地进行项目管理。
项目背景
探索BT项目的起源和发展， 以及它如何与企业的战略目 标相关。
项目目标供清晰 的方向。
II. 项目启动
1
项目章程
编制项目章程，明确项目的范围、目标
项目范围
2
和约束条件。
定义项目的具体范围，包括所涉及的功
能和交付物。
3
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、资
易智项目管理工具
推荐易智项目管理工具，提高项目管理效率。
VIII. BT项目管理的挑战与机遇
BT项目管理的挑战
深入探讨BT项目管理中的挑战以及如何应对。
BT项目管理的机遇
分析BT项目管理带来的机遇和潜在收益。
IX. 结束语
总结
回顾本课件的内容，总结重点和要点。
展望未来
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目启动阶段。
在BT项目启动阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关方的期望。
然后进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目计划和预算。
同时，建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，确保团队的协作和配合。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的规划。
制定项目计划书，明确项目的目标、里程碑、关键路径等重要信息。
同时，进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，团队按照项目计划执行工作，监控项目进度和成本，保证项目按时按质完成。
同时，进行项目沟通和协调，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
此外，进行项目质量管理，确保项目交付物的质量符合要求。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，进行项目验收和交付，确保项目交付物符合客户要求。
同时，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，进行项目结算，完成项目相关的结算工作，确保项目的顺利收尾。
五、项目跟踪和监控。
在整个项目实施过程中，需要进行项目跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
同时，进行项目报告和沟通，向相关利益相关方及时汇报项目进展情况，保持透明和沟通畅通。
六、项目变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现项目范围、进度、成本等方面的变更，需要进行项目变更管理，评估变更的影响，制定变更方案，经过相关审批程序后实施变更，确保项目的灵活性和可控性。
七、项目总结和经验积累。
项目完成后，需要进行项目总结和经验积累，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目提供借鉴。
同时，进行知识管理，将项目中积累的知识和经验进行归档和分享，提高团队的整体素质和能力。
八、项目闭环和持续改进。
项目完成后，需要进行项目闭环和持续改进，对项目的整体过程进行评估和改进，不断提高项目管理水平和团队能力，为未来的项目奠定良好的基础。
BT项目的运作程序
二、施工前工作
基本程序 BT 招标准备 确定建设方案 项目业主职责 委托 BT咨询单位 委托 招标代理单位 BT投资建设方 邀请考察潜在建设投资方
BT资格预审阶段
筛选合格投标人； 项目调研、考察； 编制招标文件和相关法律、与业主和咨询单位交流； 融资和合同文件； 投交资格预审文件 组织BT项目招标和开标 提供投标书及项目建议书、 贷款融资情况等 成立BT项目管理公司
BT项目运作的程序
一、前期工作
基本程序 立项 可行性研究 项目业主职责
办理环境影响评价审查、建设项目核准或备案手续 编制《可行性研究报告》 办理土地出让许可、《建设用地规划许可证》《国有土 地使用证》 办理《建设工程规划许可证》 编写《工程设计招标书》《设计任务书》，与设计单位 签订《工程设计合同》
组织监理招标 /
/ 组织施工招标
办理《建设工程施工许可证》，编写《建设 工程开工申请表》，办理工程安全、质量监 督手续及开工报告。
监督
全过程管理 提出变更、签证意见 督促监理单位组织工程初验，施工单位整改 督促施工、监理单位进行竣工验收准备，组 织工程验收和工程总结
四、工程移交
• BT项目公司将工程移交给项目业主 • BT项目运行完成
BT投资建设方
办理用地手续
办理规划许可手续 工程设计
方案设计
初勘 初步设计（概算） 报建 详勘 (审查合格盖审查章)
审查项目方案设计
编写勘察委托书设计单位提供图纸及初勘技术要求 组织、审查初步设计文件
对BT项目进行 跟踪、调研、 策划
报审初步设计，重点是人防、消防、市政、公安、卫生 等
编写勘察委托书 设计单位提供图纸及详勘技术要求
BT项目招投标 签订BT合同 组建BT项目管理公司 施工图设计(预算) (审查合格盖审查 对BT项目管理公司审查
bt投标书-项目投资建设基本程序-2
二、项目时间表和重大事项程序日程表在项目的投资、建设实施的全阶段，本公司将执行我国及当地现行的有关法律、规范、标准和要求；采用符合国际标准体系的流程设计。
现将该项目实施投资建设进度和日期表作详细概述。
1、项目投资建设基本程序项目公司将针对本项目工程的特点，确定本项目的投资建设活动的基本程序，如下框图所示：项目投资建设活动的基本程序框图2、项目开发进度编制原则及编制依据2.1 编制原则2.1.1 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划满足招标文件要求。
2.1.2 项目公司设立施工管理部，在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或强度较大的工程和关键路线项目作重点研究，采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。
2.1.3 项目公司设立施工进度控制管理小组，有效协调各种关系及影响工程进度的各项事务。
保证各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。
2.1.4 采用先进施工工艺和技术，平均机械生产指标，并留有适当余地。
2.1.5 在保证工程质量与施工工期要求的前堤下，充分节省投资，发挥投资效益。
2.1.6 征地拆迁为现阶段进行工程建设的重点难点工作，项目建设开发进度要充分考虑拆迁征地工作的特点。
2.2 编制依据2.2.1 招标文件规定的工期要求；2.2.2 工程特性、工程量及设计要求，工程项目所在地的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征；2.2.3 有关施工规范、劳动定额，本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。
2.2.4 有效工作日：本工程合同要求的工期为12个月。
考虑到施工期间不可避免地存在自然因素和外界人为因素干扰，在进行进度安排时充分考虑了有效作业时间，编制施工进度计划时，按每周6个工作日考虑。
3、项目建设时间计划表本公司若有幸中标，接到中标通知书后，随即组建项目公司和项目公司住地建设，并着手编制本项目开发的大致计划，经公司有关技术人员研究确定以下项目建设时间计划如下表：3.1 项目建设时间计划表项目建设时间计划表3.2 项目开发进度目标分析3.2.1 2011年8月初成立项目公司，组建项目管理指挥部，设立征地拆迁部、工程管理部、资金管理部、设备采购部、财务室及办公室，其中施工管理部下设设计变更组、施工进度控制组、施工质量控制组、施工安全环保组、档案室，资金管理部下设融资管理组、投资控制组。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
BT项目是指基于BitTorrent协议的文件共享项目，它通过将文件分割成小块并分发给多个用户，从而实现高效的文件传输和共享。
在进行BT项目开发时，需要遵循一定的流程，以确保项目顺利进行并取得成功。
下面将介绍BT项目的流程及各阶段的重点工作。
1.需求分析阶段。
在进行BT项目开发之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段的工作重点是明确项目的具体需求和目标，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需要与项目相关方充分沟通，了解他们的需求和期望，以便为后续的设计和开发工作奠定基础。
2.技术调研阶段。
在确定了项目的需求之后，接下来需要进行技术调研。
这一阶段的工作重点是对现有的BT协议和相关技术进行调研，了解其特点、优缺点以及适用范围，为后续的设计和开发工作提供参考和支持。
3.系统设计阶段。
在完成了需求分析和技术调研之后，接下来需要进行系统设计。
这一阶段的工作重点是设计BT项目的整体架构、模块划分、数据流程等，确保项目的设计合理、可行，并且能够满足需求和技术要求。
4.编码实现阶段。
在完成了系统设计之后，接下来是编码实现阶段。
这一阶段的工作重点是根据设计文档进行编码实现，开发各个模块和功能，并进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能的完整性。
5.系统测试阶段。
在编码实现完成之后，接下来需要进行系统测试。
这一阶段的工作重点是对整个系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现并修复潜在的问题和缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
6.部署上线阶段。
在系统测试通过之后，接下来是部署上线阶段。
这一阶段的工作重点是将项目部署到生产环境中，并进行最后的验收测试，确保项目能够正常运行并满足需求。
7.运维维护阶段。
在项目部署上线之后，接下来是运维维护阶段。
这一阶段的工作重点是对项目进行监控和维护，及时发现并解决问题，确保项目能够持续稳定地运行。
总结。
以上就是BT项目的流程，包括需求分析、技术调研、系统设计、编码实现、系统测试、部署上线和运维维护等阶段。