管理会计
《管理会计》
荆楚理工学院2024年秋季学期《管理会计》期末考试共30 道题总分100分返回1、单选题直接材料用量差异等于( ) 。
4分A(材料实际耗用量-原则耗用量) X实际价格B(材料实际耗用量-原则耗用量) X原则价格C实际耗用量X (实际价格-原则价格)D原则耗用量X (实际价格-原则价格)标准答案：B2、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B3、单选题储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
4分A固定储存成本B无关成本C变动储存成本D资本成本标准答案：C4、单选题甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元.4分33．1B31．3C133．1D13．31标准答案：A5、单选题标准成本制度的重点是（）4分A标准成本的制定B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理D成本控制标准答案：B6、单选题.现代管理会计中占核心地位是（）4分A预测决策会计B规划控制会计C成本会计D责任会计标准答案：A7、单选题已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。
4分A10B6C42．5标准答案：C8、单选题下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）4分A加权平均法B移动平均法C趋势平均法D平滑指数法标准答案：B9、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是()。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B10、单选题当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）4分A净现值B净现值率C内部收益率D等年值标准答案：D11、单选题建立责任会计的目的是为了()。
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
管理会计
1、管理会计：是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计提供的信息及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制、业绩考评等内部管理工作提供信息支持的一整套信息处理系统。
2、成本习性：成本习性也称为成本性态，指一定条件下成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。
（这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
）3、营业杠杆度：简称DOL，是指营业利润变动率与销售量（或销售额）变动率之比。
4、安全边际：正常（或预计）销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。
安全边际率：安全边际与正常（或预计）销售量或销售额之间的比值。
5、完全成本法：产品成本包括生产过程的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，而把全部的管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
财务会计称为制造成本法。
6、变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法。
7、影子价格：就是在产品售价不变的条件下，作为产品产量约束条件的有限因素按原来正常成本，每增加一个单位在合理利用的基础上，使企业利润增加的数额；或者反过来说每减少一个单位将使企业减少的利润数额。
8、经济订货量:使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。
9、沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。
10、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随产量变化成正比例变动的成本。
例如直接材料直接人工。
11、责任中心：指具有一定的管理权限、能承担经济责任、能单独计量业绩的企业内部单位。
13、剩余收益：指投资中心实现的利润额扣减其营业资产按最低报偿率计算的投资报偿后的余额剩余收益＝营业利润－（营业资产×最低投资报酬率）14、标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
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变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
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第一章管理会计概论管理会计工作内容不包括（d）a.信息收集b.信息分类c.信息加工整理d.信息对外报告现代管理会计形成于（d）a.本世纪初b.本世纪30年代c.本世纪50年代d.本世纪50年代以后成本和效益原则的内涵是（ab）a.管理会计在提供信息时要受成本和效益原则的约束b.提供和实用信息的成本应小于使用信息所产生的效益c.注意成本与收入的配比d.控制生产经营成本增加效益e.以利润最大化为中心企业管理职能包括（abcd）a.决策b.计划预算c.组织实施d.评价控制e.计价与确认财务会计的重要特点是（ab）a.以提供定期的财务报表为主要手段b.以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象c.侧重于为企业内部的经营管理服务d.面向未来的时间特征e.采用灵活而多样化的方法和手段管理会计与财务会计的主要差别体现在（bde）a.资料来源不一样b.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务c.管理会计必须提供定期的财务报告d.管理会计无需遵循公认会计原则e.管理会计必须面向未来现代管理会计的主要特点体现在（abcd）a.重视人的行为问题b.会计信息不受会计准则约束c.侧重于服务于企业内部管理d.方式方法更为灵活多样e.注重历史描述为保证其与周围内外环境的协调发展，企业发展的相关子目标主要包括（abcde）a. 1.产品成本的最小化b.产品的主导地位c.环境保护责任d.社区服务e.企业的财务弹性管理会计信息质量要求有（abce）a.可靠性b.相关性c.可理解性d.随机性e.成本和效益原则管理会计的职能作用是（abcde）a.为决策提供客观可靠信息b.制定计划编制预算c.实施经营计划，评论业绩实施控制d.成本确定e.成本计算第二章成本性态分析与变动成本法成本按性态划分，可以划分为（bde）a.机会成本b.变动成本c.专属成本d.混合成本e.固定成本混合成本分解的方法包括（abcd）a.工程分析法b.账户分析法c.合同确认法d.历史成本分析法e.完全成本法变动成本法下的期间成本一定包括（d）a.管理费用b.销售费用c.制造费用d.固定生产成本若本期完全成本法下的利润等于变动成本法下的利润，则（b）a.本期生产量小于本期销售量b.本期生产量大于本期销售量c.期末存货量小于期初存货量d.期末存货量等于期初存货量采用变动成本法，固定性制造费用将处理为（d）a.产品成本b.期间成本c.直接成本d.可控成本设某公司期末产成品存货50件，全部成本法与变动成本法下的单位成本分别为40元、30元。
若采用变动成本法，期末存货成本为（b）a.2000元b.1500元c.1200元d.3500元下列不属于酌量性固定成本的是（d）a.研究开发费b.广告宣传费c.职工培训费d.机器设备折旧费采用变动成本法与采用完全成本法的处理不相同的项目包括（b）a.销售费用b.固定性制造费用c.管理费用d.变动性制造费用以下属于酌量性固定成本的有（bcd）a.厂房租赁费b.差旅费c.职工培训费d.研究开发费e.设备租赁费变动成本加成定价法包括的成本基础有（ab）a.单位产品变动总成本b.单位产品变动生产成本c.单位产品总成本d.单位产品生产成本e.单位产品总成本及合理利润完全成本法与变动成本法的主要区别包括（abd）a.产品成本组成不同b.在“产成品”存货估价方面存在区别c.确定经营损益的程序不同d.在“在产品”存货估价方面存在区别e.在盈亏计算方面存在区别变动成本法下，产品的成本构成包括（abce）a.直接材料b.直接人工c.变动制造费用d.固定制造费用e.变动管理费用完全成本法的优点有（bcd）a.有利于长期决策的需要b.有利于简化成本计算c.有利于短期决策的需要d.有利于加强成本控制e.有利于重视生产第三章本量利分析本量利分析所需的前提条件包括（bc）a.成本形态分析的假定b.先关范围假定及线性假定c.产销平衡及品种结构稳定的假定d.变动成本法的假定e.目标利润的假定企业经营安全程度的判断指标一般是采用（c）a.贡献毛益率b.利润率c.安全边际率d.达到盈亏临界点的作业率下列各项中，当其他因素不变时，导致安全边际提高的因素是（abd）a.单位价格上涨b.单位变动成本降低c.固定成本增加d.预计销售量增加e.单位价格下降单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是（b）a.正比关系b.反比关系c.保持不变d.部分正比，部分反比在生产多品种产品企业，如果成本水平和各产品单位售价不变，在各产品单位贡献毛益一致的情况下，改变品种的情况下，改变品种结构，则盈亏临界点的销售额（c）a.下降b.上升c.不变d.不确定单位价格上涨而其他因素不变，则（b）a.保本点和保利点降低，安全边际降低，利润减少b.保本点和保利点上升，安全边际上升，利润增加c.保本点和保利点上升，安全边际降低，利润降低d.保本点和保利点降低，安全边际上升，利润增加本量利分析法的核心是确定（d）a.目标利润b.成本性态c.目标销量d.盈亏临界点下列说法正确的是（c）a.盈亏临界点分析与完全成本计算法一致b.销售量不变，盈亏临界点越低，可实现的利润也越低c.盈亏临界点不变，销售量越大，可实现的利润也越高d.当变动成本率为70%，安全边际率为20%，则销售利润率为14%在其他因素不变情况下，单位售价提高将使产品的（abc）a.贡献毛益增加b.盈亏临界点降低c.目标销售量减少d.盈亏临界点提高e.目标销售量增加以下说法正确的有（abcde）a.在计算多品种盈亏平衡点时，就不适宜采用实物量单位进行分析，而只能用金额来反映，即计算盈亏平衡点的销售额，称为综合盈亏平衡点销售额b.企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全c.安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额d.标准本量利图在管理会计中运用最广泛、且能反映最基本的本量利关系e.经营杠杆系数扩大了市场和生产等不确定因素对利润变动的影响影响盈亏临界点业务量变动的因素包括（abcde）a.销售价格b.单位变动成本c.固定成本d.品种结构e.销售税率评价企业经营安全程度的指标包括（ab）a.安全边际量b.安全边际额c.安全边际率d.贡献毛益率e.贡献毛益额单一品种盈亏平衡点确定的方法包括（ace）a.基本等式法b.最小平方法c.边际贡献法d.高低点法e.本量利分析图第四章经营决策分析短期决策包括（abc）a.生产决策b.销售决策c.定价决策d.固定资产更新决策e.固定资产购置的决策多个方案共同负担的固定成本是（c）a.专属成本b.联合成本c.共同成本d.沉没成本假设在甲、乙、丙、丁四个方案中，分别取最大收益值600,800,1000和1200，若按大中取大的方法，应该取得决策方案为（d）a.方案甲b.方案乙c.方案丙d.方案丁第五章经营与定价决策在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是:全年零件需要量（a）a.大于3000件b.小于3000件c.不多于3000件d.等于3000件下列成本中不会构成企业实际支出的是（d）a.差别成本b.边际成本c.沉没成本d.机会成本因实施某项具体方案而引起的成本称为（a）a.专属成本b.增量成本c.联合成本d.机会成本当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（c）a.订货价格低于单位产品的完全成本b.订货对原有生产能力造成冲击c.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本d.订货价格略高于产品的单位变动成本在剩余生产能力无他用时，企业应接受特殊订货的条件是（c）a.特殊订货价格大于产品成本b.特殊订货价格大于产品变动成本c.特殊订货价格大于产品单位变动成本d.特殊订货价格小于产品单位变动成本下列项目中，属于相关成本的有（ac）a.机会成本b.应负成本c.可避免成本d.沉没成本e.不可避免成本在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出的选择包括（abcde）a.停产b.转产c.继续生产d.出让生产能力e.出租生产能力下列项目中，属于非相关成本的有（cd）a.重置成本b.差别成本c.不可避免成本d.沉没成本e.机会成本下列对决策特征描述正确的有（ace）a.决策总是面对未来b.决策的实施是固定的c.决策要有明确的目标d.决策的方案的唯一的e.决策要考虑人的因素特别订货定价决策中的有关成本包括（bd）a.增量成本b.专属成本c.付现成本d.机会成本e.不可延缓成本定价目标有，不包括（d）a.利润最大化b.市场占有率c.适应竞争对手d.提高产品质量影响产品价格的因素包括（abcde）a.产品价值b.市场供求c.产品生命周期d.市场竞争类型e.价格政策以变动成本为基础的成本加成定价法，有以下几方面的优点，不包括（a）a.如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么就有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难b.变动成本注重的是与生产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分配于各个产品或劳务上，所以它特别适用于短期定价决策c.由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格d.在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本的基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。
因此，变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。
下列不适用于短期定价决策的定价方法是（b）a.变动成本加成定价法b.全部成本加成定价法c.最低定价法d.极限定价法定价目标有，不包括（d）a.利润最大化b.市场占有率c.适应竞争对手d.提高产品质量关于以成本为导向的定价决策分析中，不正确的说法是（d）a.产品成本是制定价格的最低限额，以成本为基础确定产品价格是最基本的定价决策方法b.从长远观点来看，产品成本是制度价格的最低限额c.以成本为导向的定价决策最常用方法是成本加成定价法d.成本加成定价法主要受两个因素影响：单位产品成本和销售单价以获得最大利润为定价目标时，应当具备三个条件，不包括（b）a.企业的产品在市场上具有一定的优势，并在计划期内产品优势不易丧失b.该企业在行业中处于弱势地位c.能较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况d.同行业竞争对手不强采纳以提高市场占有率为定价目标的企业应具备的条件有（acd）a.有潜在的生产经营能力b.占用资金少，资金周转速度快c.产品的需求价格弹性较大d.总成本的增长速度低于总销售量的增长速度e.总成本的增长速度高于总销售量的增长速度影响产品价格的因素包括（abcde）a.产品价值b.市场供求c.产品生命周期d.市场竞争类型e.价格政策关于产品的最低价格，正确的说法是（acd）a.资源稀缺时，生产该产品的增量成本b.生产不饱和下的产品成本c.资源稀缺时，生产该产品的耗用资源的机会成本d.确定最低价格应以相关成本为基础e.确定最低价格应国家价格政策为基础关于新产品的定价策略，正确的说法是（abc）a.新产品的定价一般有两种策略：撇油性定价和渗透性定价b.渗透性定价是一种长期性定价策略c.撇油性定价是一种短期性定价策略d.确定新产品价格应充分考虑竞争e.确定新产品价格以国家价格政策为基础差别对待定价主要考虑以下差别（abcd）a.消费者差别b.产品类型差异c.地理位置差异d.时间差异e.成本差异第六章长期投资决策分析下列项目中属于现金流出的内容包括（bc）a.企业固定资产折旧b.上交的所得税c.项目投产垫支的流动资金d.固定资产的残值收入e.固定资产投资能够使投资方案的净现值等于零的报酬率，即该方案的（d）a.外部收益率b.净现值率c.投资收益率d.内部收益率第七章生产经营的全面预算下面有关全面预算的表述正确的是（b）a.全面预算根据“以产定销”的原则编制b.全面预算实际上是一整套预计的财务报表和相关附件c.预算委员会无权批准最终的预算d.全面预算不包括预计的现金预算直接人工预算的编制基础是（b）a.销售预算b.生产预算c.现金收支预算d.总预算一个制造型企业生产经营全面预算的编制出发点通常是（b）a.生产预算b.销售预算c.现金预算d.财务预算为更便捷地编制现金预算，可在制造费用预算总额中扣除的项目是（d）a.间接材料b.间接人工c.水电费d.折旧费财务预算是建立在营业预算基础上的，其内容不包括（d）a.生产成本预算b.资本支出预算c.现金预算d.预计资产负债表现金预算中的现金支出不应包括（d）a.工资费用b.股利支出c.利息支出d.折旧费用全面预算的特点，不包括（d）a.全员参与b.全额预算c.全程实施d.全员都有成本指标财务预算的内容包括（bce）a.营业预算b.资本支出预算c.预计资产负债表d.预计损益表e.现金预算以下项目中，属于现金预算内容的有（abcd）a.现金收入b.现金支出c.现金多余或不足d.资金的筹集和运用e.应收账款的回笼情况零基预算的方法可用于编制（de）a.固定预算b.直接成本预算c.费用预算d.投资预算e.捐赠预算在编制制造费用预算时，为了计算预算现金支出的部分，需要在计算时剔除的项目包括（ce）a.间接人工b.沉默成本c.折旧费d.间接材料e.摊销费直接人工预算列示了（ace）a.预计生产量b.预计销售量c.各期的直接人工成本d.各期期初期末存货量e.各期的直接人工工时第八章标准成本和差异分析最切实可行且接近实际的标准成本是（c）a.基本标准成本b.正常标准成本c.平均标准成本d.理想标准成本直接人工的小时工资率标准，在计时工资制下，就是（c）a.实际的工资率b.正常的工资率c.标准的工资率d.定额的工资率在标准成本制度下，与管理者的主观努力程度相联系的差异是（b）a.价格差异b.可控差异c.有利差异d.不利差异下列不属于影响直接人工效率变动的因素是（a）a.原材料价格上涨b.设备故障较多c.生产工艺过程的改变d.生产工人安排不当由于实耗工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称为（a）a.人工效率差异b.工资率差异c.生产成本差异d.生产能力差异在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异的分析类似于（d）a.直接人工效率差异b.直接材料价格差异c.直接材料成本差异d.直接人工工资率差异正常的标准成本是（d）a.正常的标准成本是b.选定某一基本年度的成本数据作为标准c.以现有的技术、设备。