清楚自己的产品再去做竞品分析
竞品分析三步走
竞品分析三步走「竞品分析」几乎是每一个产品经理都会碰到的问题，亮哥做过产品经理，所以这方面，还是会了解一些，所以，勉为其难的解答一下关于竞品分析的问题。
对于「竞品分析」这件事儿，亮哥建议采用三步法去做。
这三步是：1、明确目的2、搜集资料并写作3、持续跟进下面一步一步来说。
明确目的「竞品分析」是一个非常大的词，它既可以是针对产品所在的市场做大面上的分析，也可以是挑选某一款或者某几款竞对产品做细致入微的需求、功能、优劣势的分析……其目的，既可以是在了解目标市场的容量、现有市场规模、竞对所处位置、核心功能等信息后指导自有产品的改造、改进、优化、差异化工作，也可以是单点突破去设计独特的卖点等工作。
所以，竞品分析的第一步，是要明确做分析的目的，然后才能基于目的去做搜集资料的工作。
从我的经验来说，竞品分析的目的最好集中，而不要分散，否则会花费大量的时间精力，而做出来的分析报告的效果似乎也不会太好。
我们必须要明确，「竞品分析」一定不是临时起意的工作，如果是因为领导突发奇想或者面试官出了考题要求你做一份「竞品分析」，请记住，那不是「竞品分析」，只能算作是「产品分析」。
产品分析和竞品分析的差异点在于目的不同，而分析的结构也会有很大差别。
在后面的内容中，我会说明差别在哪里。
搜集资料并写作刚才说了，「竞品分析」是一个长期工作，所以，搜集资料是随时随地的，一般来说，要做「竞品分析」，首先要保持一颗对数据和信息情报异常敏感的心。
这话说来很虚，但如果我们知道所谓的「资料」的来源，可能就能明白为什么会有上面这段话。
通常情况下，资料来源有：1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业里的大V或者牛人的微博、博客、公众号，甚至还有知乎中关于相关行业的提问和回答。
2、公司内部的一些分享、团队的群组、公司外部相关行业的QQ群、微信群组等，这些地方经常会有一些关于行业、竞对的消息。
3、用户访谈、用户回访等环节中，与用户进行沟通与交流，在这个环节里，有些产品经理会过分在意用户对自己产品的看法，而忽视了，用户很有可能并不仅仅是你自己的用户，也可能是竞争对手的用户，与用户去聊产品体验的同时，不要忘了问问他们，是否同时使用其他同类产品，有什么样的体验和感受。
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的竞争者，并找出自身的优势和劣势，制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先，需要明确自身产品或服务的竞争领域，确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者，需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础，可以通过以下途径进行：1.网络：通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研：如店铺调研、产品体验等方式，可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究：借助专业机构和行业报告，了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研：通过与目标消费者进行深入交流，了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析，找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析：1.产品特点：包括功能、性能、体验等方面的评价，与自身产品进行对比。
2.价格定位：了解竞品的定价策略、促销手段等，评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展：考察竞品的销售渠道布局，了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段：分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段，评估其市场推广的效果。
5.用户口碑：观察用户对竞品的评价和反馈，了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比，找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较：1.产品特点：比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势：比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度：比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势：比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略：比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
竞品分析的主要流程步骤
竞品分析的主要流程步骤
1、明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果，首先明确为什么要做竞品分析？你想通过竞品分析解决什么问题？想通过竞品分析知道什么？
接下来用产品的思维去做竞品分析，我们要考虑，用户是谁？用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？当前产品处于什么阶段？面临的最主要问题是什么？为什么竞争对手附加有新的功能？这项新功能对于用户用什么意义？在哪种使用场景下需要？等等，通过做分析挖掘背后的使用价值。
2、选择竞品
选择你要分析的竞品，竞品的分类有4种，分别是品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，我们可以根据产品的不同时期进行选择不同的竞品，最终分析出哪些产品能够解决用户的需求，寻找差异点。
3、确定分析维度
选择分析维度时，我们不需要面面俱到，可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素，选择一些维度进行重点分析，可以从用户视角和产品视角进行分析，产品视角主要从功能、设计、技术、市场、战略来定位进行分析，用户视角可以从价格、包装、性能、易用、接受程度等来进行分析。
4、收集竞品信息
竞品的信息来源可以按照获取方式，分为官方公开资料、第三方
渠道、自己动手收集的第一手资料，当个人的信息来源比较有限、获取不到想要的信息时，可以借助内部渠道来获取。
5、信息整理与分析
将多种收集到的信息进行分类，筛选对比，多渠道相互验证，来确定资料本身的可靠性，通过分析从中得出有价值的信息，进行制定竞争策略。
6、总结报告
竞品分析的总结与结论，要围绕竞品分析的目标去写，以价值为驱动，通过以上的分析得出有价值的结论。
如何做好互联网产品的竞品分析
如何做好互联网产品的竞品分析互联网产品的竞品分析是重要的市场调查和研究手段，也是研发和推广优秀产品的基础工作，帮助企业制定正确的发展战略和方向，在市场争夺中占据优势。
但是，在实践中我们发现，很多企业在竞品分析上存在着诸多问题，比如说局限性太大、分析深度不够、重点不明确等等，导致分析结果和实际情况脱节，难以拟定针对性策略，因而需要提出如下建议，解决这些问题。
1. 研究市场环境，了解用户需求，理解产品特点在做好互联网产品竞品分析前，我们需要深入了解产品所处市场环境，把握市场变化趋势，考察所处市场的市场体量、用户情况、消费习惯等等，这些都是自己未来产品发展的基础。
同时，了解用户需求也是竞品分析的关键之一，可以帮助企业精准把握市场潜在需求和用户痛点，开发能够满足用户需求的产品。
此外，为了更好地分析竞品，我们需要对自家产品特点和优劣势进行深入了解，从而突显出自家产品的空间和优势，以便为制定下一个战略方案提供可靠的市场调研基础。
2. 质量优秀的竞品对比分析，找出差异点一个优秀的竞品比较分析，应该是以客观、全面、系统化的评估方法来评价竞品之间的差异性，打破局限性、重点关注研究目标所处行业的所有竞争对手。
每个竞争对手都应该被以一定客观的参数为标准细致分析，比如品牌知名度、产品定位、功能特色等。
真实且足够多的数据分析应该是此类分析的重中之重。
需要关注对手的周期表现、是否取得用户认可并且持续较长时间的前期表现、近期产品升级是否通过细致分析发现瓶颈或者发现新的增长点、离线与线上销售额对比分析等等。
3. 梳理对手的商业模式和营收模式除了对产品特色和市场规模进行比较分析，我们实际上还应该关注对手的商业模式和营收模式。
我们可以通过分析竞争对手的商业模式，找出其突出的商业模式及效应和模式部分弱点，从而找到新的机会；同时，通过分析对手的营收模式，可能会有更多关于股东、业务结构和产业链的隐藏信息。
4. 科学制定产品战略经过以上几步，我们可以获得一些用于制定产品战略的实用信息。
竞品分析怎么做2篇
竞品分析怎么做2篇竞品分析怎么做（一）竞品分析是一种市场调研方法，是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行深入的研究和比较，以便了解他们的产品、服务、营销策略、定价策略、客户群等方面的信息，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
下面是介绍竞品分析的方法和步骤。
1.确定竞争对手首先需要确定与自己产品或服务相同或相似的竞争对手，这些竞争对手可以是产品追求同一市场的直接竞争对手，也可以是对产品市场具有影响的间接竞争对手。
有些竞争对手是很明显的，比如与自己产品类似的同类产品，而有些则需要通过市场调研和有关的市场分析方法来寻找出来。
2.确定竞争对手的产品和服务在了解竞争对手的产品和服务时，需要关注它们的特点、功能、质量、价格、销售渠道、售后服务、用户体验等方面的信息，并与自己的产品和服务进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
3.确定竞争对手的营销策略在了解竞争对手的营销策略时，需要关注它们的广告、促销、品牌形象、包装设计等方面的信息，并与自己的营销策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
4.确定竞争对手的定价策略在了解竞争对手的定价策略时，需要关注它们的价格、折扣、支付方式等方面的信息，并与自己的定价策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
5.确定竞争对手的客户群在了解竞争对手的客户群时，需要关注它们的消费习惯、购买意愿、消费心理、忠诚度等方面的信息，并与自己的客户群进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
但是需要注意的是，竞品分析应该是一种客观和细致的过程，不能被个人情感或偏见所影响。
同时，在竞品分析中也需要注重保护商业机密和竞争性信息。
竞品分析怎么做（二）竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是市场调研的一项重要任务，通过对竞争对手的产品、市场、品牌和定价等方面进行全面分析，帮助企业了解市场环境，制定有效的营销策略。
下面是一个700字的竞品分析流程。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手：首先需要确定与自家产品或服务存在直接竞争关系的竞争对手。
通过市场调研和分析，可以找出与自家产品功能和定位相似的竞品。
二、收集竞品信息：收集竞品的相关信息，包括产品功能、特点、品牌形象、市场份额、定价策略等。
可以通过搜索引擎、媒体报道、市场调研报告和行业展会等途径获取竞品信息。
三、分析竞品产品：对竞品的产品进行分析，包括产品的功能、质量、性能、设计和创新性等。
比较自家产品与竞品产品在各个方面的差异和优势，找出自己产品的竞争优势和劣势。
四、分析竞品市场：对竞品所在的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、市场份额和增长率等。
通过分析市场情况，判断竞品所处市场的竞争程度和发展潜力，为自家产品的市场定位和推广策略提供参考。
五、分析竞品品牌：对竞品的品牌形象和市场认知进行分析，了解竞品的品牌定位、品牌文化和品牌声誉等。
通过比较自家品牌与竞品品牌的差异，可以制定提升自家品牌形象和市场认知的策略。
六、分析竞品定价：对竞品的定价策略进行分析，包括定价水平、促销策略、渠道定价等。
通过比较自家产品与竞品产品的价格差异和销售策略，可以制定合理的定价策略，提高产品的市场竞争力。
七、总结竞品分析结果：根据以上分析结果，总结出竞品的优势和劣势，找出自家产品的差异化优势和改进的方向。
同时也可以发现竞品存在的市场机会和潜在威胁，为自家产品的发展和营销策略提供依据。
八、制定竞争对策：根据竞品分析的结果，制定相应的竞争对策。
包括改进自家产品的功能和质量，提升品牌形象和市场认知，制定差异化的定价策略和销售策略等。
同时也可以参考竞品的成功经验，吸取其优点，提高自家产品的市场竞争力。
竞品分析是一个动态的过程，市场环境和竞争对手都在不断变化，因此需要长期持续的分析和调整。
产品需求-为什么做竞品分析,这是最好的回答
为什么做竞品分析，这是最好的回答竞品分析可以帮助我们更好地抓准自身产品定位，迷迷糊糊产品的优劣所在，进而推动产品的优化迭代。
深层次地挖掘产品背后的逻辑，不仅不利于产品迭代，同时也能帮助团队人员实现研发人员能力提升。
本篇文章里，就竞品分析的原因以及相关方法策略做了总结，一起来看一下。
1. 聚焦遇到的问题很多统计分析刚入行业的新手在接到竞品分析的时候不知道从那几个纬度做为切入点去制作竞品分析，更有甚者认为竞品分析是产品经理负责雅阁的事情，其他人员不需要做。
我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品和竞品相互比较，看看对方的产品长什么阔样子，有什么功能就罗列上去，并没有真正地概念设计分析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么？对我自己的产品我们应该做什么改进？在制作之前和制作之中都是情况百出，烧焦了脑子，苦不堪言。
2. 我理解的概念要了解“竞品分析”，我们先再来来看看竞品代表的原意，竞品指的就是“竞争的产品即竞争对手的产品”，与分析组合起来理解，那它的意思就是“与竞争对手比较的产品作出比较和分析”网上还有这样一种说法，筛选出市场上存在直接或者间接普遍存在关系的优质产品，进行分类、组织、对比、刨析，总结竞品、分析自己产品的优势品牌和不足输出结论，为下一步科学决策提供帮助的设计设计方法。
竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘估测和判断的一个过程。
可以理解为是帮助我们摸清产品和对手弱点的一个工具，它就虚竹像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把的绝招都变成自己的武功招式。
但是我自己第一种理解它是一种解题公式，设计产品最终目标就是追溯用户需求关键所在本身，解决用户痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂精细的解题，需要去掉很多公式，而竞品分析就是某一个环节中的小公式而已。
3. 竞品分析体验报告的不同很多新手在重制竞品分时时候，上面就写几个竞品分析雅阁的正则表达式，也有同学直接上来就开始写文档，写的和产品体验报告，傻傻分不清楚。
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位
产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位在当今竞争激烈的市场环境下，产品工程师在产品开发和定位过程中扮演着重要的角色。
了解竞争对手的产品，并将其与自己的产品进行比较分析，有助于产品工程师制定有效的差异化定位策略。
本文将介绍产品工程师如何进行产品的竞品分析与差异化定位。
一、竞品分析竞品分析是评估竞争对手产品的关键步骤。
下面是进行竞品分析的几个重要步骤：1. 确定竞争对手首先，产品工程师需要确定竞争对手。
通过市场研究和分析，确定与自己产品在目标市场上直接竞争的竞争对手，并将他们列入竞品分析的对象。
2. 收集竞品信息在进行竞品分析时，产品工程师需要全面收集竞争对手的信息。
这包括竞争对手的产品特性、功能、价格、定位、品牌形象等相关信息。
可以通过市场调研、行业报告、咨询独立机构和收集竞争对手的宣传资料等方式获取信息。
3. 评估竞争对手产品收集完竞品信息后，产品工程师需要对竞争对手的产品进行评估。
这包括产品的优点和不足之处，如功能性、性能、设计、可靠性等方面。
通过评估竞争对手的产品，了解市场上同类型产品的现状和潜在需求。
4. 分析竞争策略在竞品分析的过程中，产品工程师还需要分析竞争对手的竞争策略。
这包括定价策略、市场推广策略、渠道策略等方面。
分析竞争对手的竞争策略，可以发现竞争对手的优势和劣势，找到差距和机会。
二、差异化定位差异化定位是产品工程师将其产品与竞争对手产品区分开来的关键步骤。
下面是进行差异化定位的几个重要步骤：1. 识别差异化要素产品工程师需要识别出产品与竞争对手产品之间的差异化要素。
这些要素可以包括产品功能、技术、设计、服务等方面。
通过识别差异化要素，产品工程师可以找到自己产品在市场中的独特之处。
2. 确定目标客户在进行差异化定位时，产品工程师需要明确目标客户。
通过了解目标客户的需求、偏好和行为，确定自己产品的差异化定位策略。
例如，针对高端用户的高性能产品、针对年轻人的时尚设计产品等。
3. 扬长避短产品工程师需要发挥自己产品的优势，扬长避短。
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清楚自己的产品再去做
竞品分析
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
知己知彼——清楚自己的产品去做竞品分析
正所谓“知己知彼，百战不殆”。
做产品也是如此。
互联网的一些事
知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。
知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。
知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对应的竞品有哪些。
但是并不是说知己，就一定会知彼。
这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。
互联网的一些事不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。
很多人还停留在先盲目照抄竞品，再增加其他功能的思维框框里。
交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被PM牵着走。
最近我做了一个内容型页面，接到需求文档后(更准确的说应该是一个文摘集锦)，然后就开始排版了。
但是越做越觉得不靠谱，在一些关键点上和PM有分歧，但又总讨论不出来结果。
最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。
首先，应该明确这个页面的目的是什么这个页面可以为用户创造什么样的价值
第二，我们如何为用户创造价值是通过我们的臆想去教育用户还是向用户展示他可能关心的内容如果选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块第四，这些模块的优先级是什么这些都确定好了，才开始做排版布局的工作。
为什么出现这样的问题因为这个内容丰富的页面，PM只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。
由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗知道如何甩开竞争对手吗我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的他们会如何使用我们的产品我们的产品能满足他们的需求吗对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗
一切都是否定的。
只是简单看看几个竞品，就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。
越到后期，就越觉得心里没底。
在设计的过程中，总是会不经意的发现新的设计质量不错的竞品，让我备感压力。
也许靠着公司的牌子和广告资源，做的再烂也有人埋单。
但这毕竟是短期的，不仅这个产品救不活，就连公司的品牌形象都会逐渐被透支。
产品设计已逐渐接近尾声，而我作为一个交互设计师，却说不出几个竞品的名称，也不了解竞品的情况，真是非常惭愧。
我回想这一个多月，到底都做了些什么为什么要对时间妥协为什么不能以专业的素养来向产品方建议正确的流程呢大家其实都非常想把事情做好，但是往往被眼前的限制冲昏了头脑。
亡羊补牢，未为晚也!明天，开始和PM商谈竞品分析事宜!。