质量检查记录及整改表(附图版)
检验科自查、反馈、整改记录表格
检验科自查、反馈、整改记录表格
概述
本文档是检验科自查、反馈、整改记录表格。
检验科通过自查，及时发现问题并采取相应措施进行整改，以确保检验工作的质量和
准确性。
自查内容
1. 设备检查：检查仪器仪表的完好性和准确性，确保其正常运行。
2. 样品检查：核对样品的标识和取样记录，确保样品的准确性
和完整性。
3. 检验流程检查：检查检验过程是否符合相关规范和标准，确
保检验结果的可靠性。
4. 文件管理检查：检查检验记录和文件的完整性和规范性，确
保文档的准确性和可追溯性。
自查频率
检验科应每月进行一次自查，并记录在表格中。
反馈和整改
1. 自查发现问题后，应及时将问题反馈给责任人。
2. 责任人应采取有效措施进行整改并记录整改情况。
3. 检验科应对整改情况进行复查，并记录在表格中。
表格格式
结论
通过定期自查、及时反馈和整改，检验科可以不断提升工作质量，确保检验结果的准确性和可靠性。
表格记录了自查、反馈和整改的情况，便于检验科进行追溯和监督，是一种有效的管理工具。
流化床机组整套启动试运前质量监督检查记录典型表式
流化床机组整套启动试运前质量监督检查记录典型表式机组整套启动试运前质量监督检查记录工程项目工程规模 12000 MW 机组号监检机构年月日工程机组整套启动试运前质量监督检查记录1、对工程建设各责任主体质量行为的监督检查序号检查项目检查结果1.1 建设单位的质量行为1.1. 1 在工程建设过程中的质量责任和义务符合《建设工程质量管理条例》的规定符合1.1. 2 规范地执行项目法人制、合同管理制、招标投标制、工程监理制和资本金等工程建设五项制度已执行1.1. 3 对设计、施工、调试、监理和设备监造各单位及设备订货等均实施了招标投标制度。
各类招标、投标文件和合同齐全1.1. 4 质量管理体系健全并运转有效，工程质量处于有效控制状态；各项工程管理、质量管理制度齐全，实施有效1.1. 5 工程档案管理制度健全，管理人员到位，施工、调试等各单位移交资料的管理办法已制订，档案案卷构成的要求已明确1.1. 6 按规定组织设计交底和图纸会检1.1. 7 无明示或暗示设计单位、施工单位、监理单位违反强制性条文，降低工作质量标准或因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量等行为1.1. 8 按合同规定，由建设单位采购的材料、构配件和设备符合质量标准，相应建立的管理制度、责任制度和检查验收标准及办法等能有效实施1.1. 9 监督、检查监理单位完成机组整套启动试运前的全部施工和调试项目质量验收、签证1.1.10 协助试运指挥部按《启规》的要求开展工作；机组启动试运的组织分工、工作制度和调试计划及技术标准已经制订并落实，符合《启规》和《验评标准》的规定1.1.11 对施工单位在施工中采用的“四新”已审批1.2 勘察设计单位的质量行为1.2. 1 本单位的资质与本工程的勘察设计项目相符1.2. 2 项目主要负责人的职业资格与承担的设计项目相符，已经本企业法定代表人授权。
施工现场设计代表的工作满足现场施工的需要1.2. 3 按计划交付施工图纸，保证连续施工。
建筑工程质量检查表格-山东省
64
检验批、分项、子分部、分部工程验收记录
65
观感质量综合检查记录
66
工程竣工验收记录
67
工程质量问题处理及验收记录
结果统计
符合项 不符合项
主管部门对检查发现问题闭合处理
□是 □否
综合评述
存在主要问题及其评价：
达标□ 不达标□
建设单位项目负责人签字
签名（盖章）：年 月 日
项目负责人
签字
（四）砌体工程
20
砌筑砂浆、试块留置和标识情况
21
墙体转角处、交接处同时砌筑情况 临时间断处留槎情况
22
灰缝厚度及砂浆饱满度
23
构造柱、圈梁和拉结筋等抗震构造措施情况
（五）防水工程
24
防水混凝土的节点构造
25
止水带埋设安装
26
地下室卷材防水层的细部做法
27
地下室涂料防水层厚度
28
地下室渗漏情况
（六）实体质量抽测
□符合
□不符合
检
测
单
位
29
在资质范围内从事检测活动
在资质范围内从事检测活动
超出资质范围从事检测活动
□符合
□不符合
30
检测报告内容及结论
检测报告内容及结论真实、准确、完整
检测报告检测项目不全，关键信息不完整，检测结论错误或不明确
□符合
□不符合
31
单独建立检测结果不合格项目台账
已单独建立不合格检测结果台账
2-2-2.受检工程质量行为检查表
单位工程名称：
序号
检 查 项 目
检 查 内 容
评 价
建
设
单
建筑质量检查表
29
钢筋品种、级别、规格和数量：对照施工图检查
30
钢筋代换:检查钢筋的品种、级别或规格变更是否办理设计变更文件
31
钢筋加工制作：检查加工、绑扎质量是否满足要求
32
钢筋连接：检查连接方式和连接质量
33
受力钢筋位置和混凝土保护层厚度：检查作业面上的受力钢筋间距、固定措施，节点部位的箍筋间距，混凝土保护层厚度
检查施工许可证（开工报告）
□符合
□不符合
4
开工前下达通病（常见问题）治理任务书
检查是否有制定的治理任务书
□符合
□不符合
5
审批专项通病（常见问题）治理方案
检查审批施工单位编制的治理方案
□符合
□不符合
6
按规定委托监理情况
检查监理合同
□符合
□不符合
7
组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况
按规定组织
未按规定组织
建筑质量检查表(共8页)
受检工程质量情况检查表
（一）受检工程基本情况表
工程所在市（区、县）：
工程名称
工程地点
建设规模
层数： 面积： 平方米
结构类型
开工日期
形象进度
责任主体和有关机构
单位
单位名称
资质等级
项目负责人及资格
法定代表人授权书
终身责任
承诺书
是否有
是否符合
是否有
是否符合
建设
勘察
设计
施工
分包
监理
施工图审查
□符合
□不符合
34
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全
每日质量安全检查记录表格
每日质量安全检查记录
检查日期：年月日
序号
检查项目
检查结果
处理结果
质量安全员
备注
1
设计
2
材料与零部件
3
作业（工艺）
4
焊接
5
热处理
6
无损检测
7
理化检验
8
检验与试验
9
生产设备和检验与试验装置
10
人员管理
11
政府监督、通报、预警
12
投诉举报
量安全员：
注：1.以上检查结果合格直接打“√”，若有不合格则在“检查结果”栏内填写不合格事项，同时填写处理结果。
xx项目x年x月x日整改回复
编号：
项目名称
xx项目部
单 位 印 章
项目概况
工程名称
xx工程项目
检查单位
集团公司西南区域管控组
整改
情况
综述
在规定时间内完成整改。
整
改
情
况
详
细
记
录
针对集团公司西南区域管控组2020年x月xx日检查发现的问题，我项目部立即组织安排相关部门开展整改落实工作。现已整改完毕，现将整改情况回复如下：
（常规检查按以下分类回复，专项检查不要分类回复）
一、安全质量环保方面
问题1：1.2.4未制定本项目的安全投入总计划。
整改情况：
整改结果：已完成（已完成、未整改、整改中）。
附图：（整改前后图片对比）
问题2:
……
二、工期方面
问题1：完成公司计划50%。
整改情况：
整改结果：
附图：（整改前后图片对比）
问题2：龙泉山2号瓦斯隧道相关专项方案编制审批不及时。
……….
三、信用评价方面
问题1：1.2.4未制定本项目的安全投入总计划。
整改情况：
整改结果：已完成（已完成、未整改）。
附图：（整改前后图片对比）
问题2:
………
整改现场负责人
签 字 年 月 日
三级公司部门验证人
签 字 年 月 日
注：本表一式3份，整改单位、复查单位、检查单位各1份，验证存档。
纸质版整改回复不具备送达西南区域管控组的项目，可将整改回复Word文档和其首页（盖章页）和末页（签字页）扫描件发送管控组相关检查人员。
建设工程质量安全监督检查表
附件2
建设工程质量平安监督检查表(表2-1) （保障性安居工程、公共建筑工程基本状况表）
检查组成员签字：检查日期：工程建设各方责任主体和有关机构检查表(表2-2) （质量行为部分）
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-3)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-4)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-5)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设状况检查表(表2-6)
检查组成员签字： 检查日期：
工程建设状况检查表(表2-7)
检查组成员签字： 检查日期：。
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录一、施工质量管理制度总则：认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
三、项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。