以旧换新物资领用管理制度资料讲解
以旧换新用管理制度
以旧换新用管理制度在商品交易中，以旧换新不仅仅是一种商业活动，更是一种管理制度。
其背后涉及到商品的评估、物流、销售等多个环节，需要有一套完善的管理制度来保证交易的顺利进行。
在这篇文章中，我们将从管理制度的角度来探讨以旧换新的实施方式和效果。
一、以旧换新的管理制度概述以旧换新的管理制度是指在以旧商品换取新商品的过程中，建立起来的一整套规范、流程和制度。
这些制度主要包括以下几个方面：1. 商品评估制度：在进行以旧换新交易时，需要对旧商品进行评估，确定其价值和质量。
评估制度应该建立在客观、公正、透明的原则之上，确保旧商品的价值得到合理评定。
2. 物流管理制度：以旧换新的交易涉及到旧商品的回收和新商品的配送，需要建立起一套高效的物流管理制度，确保商品的流通畅通无阻。
3. 销售制度：新商品的销售是以旧换新活动的重要环节，需要建立一套有效的销售制度，吸引消费者参与以旧换新活动，提高商品的销售量。
4. 客户服务制度：为了提升消费者的体验和满意度，以旧换新的管理制度应该包括完善的客户服务制度，及时解决客户的问题和投诉。
二、以旧换新的管理制度实施方式1. 建立专业评估团队：为了保证旧商品的评估准确无误，可以建立一支专业评估团队，由经验丰富的专业人士组成，负责对旧商品进行评估。
2. 制定评估标准：评估团队应该遵循一套统一的评估标准，确保评估结果客观公正。
评估标准可以根据不同商品的特点和市场需求进行制定。
3. 引入科技手段：为了提高评估的效率和准确性，可以引入一些科技手段，如人工智能、大数据分析等，帮助评估团队更快、更准确地对旧商品进行评估。
4. 建立供应链管理系统：物流管理是以旧换新活动的关键环节之一，可以建立供应链管理系统，实现旧商品的高效回收和新商品的快速配送。
5. 培训销售人员：销售是以旧换新活动的另一个重要环节，需要培训销售人员，提高他们的销售技巧和专业水平，吸引更多消费者参与以旧换新活动。
6. 设立客户服务部门：客户服务是以旧换新活动的关键环节之一，可以设立专门的客户服务部门，为消费者提供及时、准确的信息和服务，解决他们的问题和投诉。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
物资交旧领新管理制度
物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 设备处结合原使用单位专业人员负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应处负责交旧领新物资的外修、销售处理。
4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铑、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
——对于确实属于因埋地、烧毁、解体单件等数量不一致和客观情况拿不出旧件的，各分厂列《支领清单》，设备处审核签字即可支领；——可修复电机类：由电修班集中管理；——废电缆类：废旧由库房指定地点存放，集中处理；供应处定期处理；4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类、精密量具、仪表（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
维修及电仪岗位退厂时，应履行个人所支领工具全部退大库手续。
4.5 对公司（附录）规定的其他物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收、处理。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目、修旧利废项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报设备处确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定地点废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
物资以旧换新管理制度
物资以旧换新管理制度背景随着科技的不断进步和社会经济的发展，各类物资的更新速度也逐渐加快。
然而，很多旧物资由于技术更新换代或者使用过程中的磨损而无法继续使用，导致资源的浪费和环境的负担。
为了解决这一问题，物资以旧换新管理制度应运而生。
内容物资以旧换新管理制度的主要内容包括两个方面：旧物资回收和新物资购买。
旧物资回收是将不再使用的旧物资进行回收，以便进行再利用或者进行后续加工处理；新物资购买是采购更新的物资，以满足业务需要或者提高效率。
实施方案为了实施物资以旧换新管理制度，需要制定相应的实施方案。
首先，需要建立旧物资的回收机制，可以通过设立回收点或者与专业回收机构进行合作进行回收。
其次，需要建立新物资的采购制度，以确保采购的物资符合标准和需求。
最后，需要制定相关的评估和监督机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
优点物资以旧换新管理制度有以下优点。
首先，能够促进资源的循环利用，减少资源的浪费。
通过回收旧物资并进行再加工或者重新利用，能够节约资源，减少环境负担。
其次，能够提高物资的使用效率和品质。
更新的物资通常具有更高的效率和更好的性能，能够提高工作效率和生产质量。
最后，能够推动经济发展。
物资以旧换新管理制度需要进行新物资的采购，促进了市场的活跃和供需的平衡，对经济的发展具有积极的推动作用。
挑战物资以旧换新管理制度也面临一些挑战。
首先，需要建立完善的回收和加工体系。
对于一些大型和复杂的旧物资，回收和加工处理可能面临技术和成本上的挑战。
其次，需要解决旧物资回收和新物资采购之间的平衡问题。
过度强调旧物资回收可能导致新物资的采购不足，影响正常运营。
最后，需要建立监督和评估机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。
监督和评估机制的建立需要投入一定的人力和物力资源。
总结物资以旧换新管理制度是一种促进物资更新换代的管理制度。
通过旧物资的回收和新物资的购买，能够提高物资的使用效率和品质，并促进资源的循环利用和经济的发展。
仓库管理制度 以旧换新
仓库管理制度以旧换新第一章总则第一条为了规范仓库的管理，保障物资安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有仓库的管理工作。
第三条仓库是公司物资的存放、保管和配送中心，监督管理仓库属公司财务部门，具体管理仓库属相关部门。
第四条仓库管理应遵循公开、公正、公平、便利的原则，确保各项措施公正、合理，并便于操作。
第五条本制度的制定和修改由公司财务部门负责，报公司总经理审批。
财务部门对本制度的具体应用监督管理，相关部门执行。
第二章仓库管理的组织和职责第六条公司设立仓库库管管理员，负责仓库的具体管理工作。
仓管管理员由公司财务部门任命，直接向财务部门负责。
第七条仓库库管管理员主要职责包括：（一）负责制定仓库管理计划和工作细则；（二）负责制定进货、出货、调拨和盘点等流程；（三）负责定期对仓库进行清点和盘点，确保物资的准确性；（四）负责监督检查仓库设备的运行情况，保障设备的正常使用；（五）负责领导、管理仓库工作人员，并进行岗位培训。
第八条仓库工作人员主要职责包括：（一）严格执行仓库管理制度和各项规章制度；（二）按照工作流程，配合仓库库管管理员完成各项工作；（三）保管好仓库物资，做到安全、保密；（四）认真履行仓库日常工作，确保工作效率和准确性。
第九条公司各相关部门要密切配合仓库管理工作，提供必要的支持和协助。
第三章仓库管理的流程和程序第十条进货流程：（一）仓库库管管理员接收到进货申请后，核对货品名称、数量、日期等信息；（二）按照货品清单，到物资供应商处自行上门提货或要求供应商配送；（三）库管管理员将货品安排入库，并做好记录工作；（四）在入库后，要对货品的数量、质量进行检查，确保无误；（五）及时通知相关部门对进货进行确认。
第十一条出货流程：（一）根据出货申请单，仓库库管管理员核对出货清单和货品数量；（二）安排工作人员将货品装车运送，并填写出货记录；（三）在出货后，仓库库管管理员要对出货情况进行记录，并通知供应方；（四）维护良好的客户关系，确保货物的安全送达。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
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以旧换新物资领用管
理制度
福建金东矿业股份有限公司
以旧换新物资领用管理制度
为全面规范物资领用管理，保证生产物资“适时、适量”，确保实现降本增效，根据企业精细化管理要求，结合公司实际，特制订本制度。
一、物资领用原则
1、坚持程序发生，坚持以旧换新，坚持领用与回交同步，坚持采购部统一扎口管理。
2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。
3、坚持相互配合，相互监督，相互问责，齐抓共管。
二、物资领用程序
（一）领料申请
1、仓库物资领用，一律凭《领料申请单》，不按要求填写或没有《领料申请单》的一律不予出库。
2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领，非指定人员不得申领、发放。
3、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量，其中：
①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向，选厂配件类物资需注明具体使用的车间、工段及所维护的设备；
②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写，“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放物资4大类，对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量；对需提前领新，更换后才能交旧的，需特别注明交旧期限，原则上不超过2个工作日；对新增或特殊情况没有或不能交还的，需在对应栏目中详细注明原因；对不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放的，需注明存放地点。
原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种，申领多少退回多少，出库多少登记多少，仓库废品库集中存放执行。
4、《领料申请单》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹，并由仓库统一存放归档。
（二）领料申请审批
1、《领料申请单》须由物资使用部门负责人和采购部负责人审核签字。
（可能操作时有难度）
2、审核签字时，使用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量，认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。
（三）物资领用
1、仓管员须严格按照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放，并严格填写《领料单》，手续不全不予发放，严禁多发；遇设备抢
修等突发紧急情况，物资可先行发放，但领料人必须在次日下班前补办所有领用手续。
2、仓管员须严格按照《领料申请单》——以旧换新栏中注明的同步回收物资名目和数量进行分类回收，规范摆放，并同步填写《以旧换新物资登记表》进行统一建账登记，未按要求交还旧物的仓管员有权拒发。
3、对《领料申请单》中明确可以提前领新，更换后才能交旧的，领料人须向仓管员出具《以旧换新物资欠条》，同时仓管员应同步做好建账登记、妥善存放，并负责催要领料人在交旧时限内交回旧物，对超过期限未交还旧物又不主动说明原因的，公司将进行通报，追究相关人员责任。
4、对《领料申请单》中明确不便于运输较重或体积较大的废旧物资，由仓管员填写《废旧物资回收跟踪表》，并经仓管员和领料人（经办人）签字后，该废旧物资由使用部门统一存放和保管。
5、已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经仓管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，仓管员填写《退料单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。
6、所有以旧换新回收的物资均由采购部、行政部、财务部集体商议、统一变卖，并建账登记。
7、物资领用流程图
三、考核
1、未按规定填写《领料申请单》、《废旧物资回收跟踪表》、《以旧换新物资欠条》、《领料单》每次给予责任人10元经济处罚。
2、未按要求退还旧物的，每次给予责任人10—100元经济处罚。
3、领用物资保管不当，造成丢失或无故损坏的，照价赔偿。
四、附件
附件1——金东公司《领料申请单》。
附件2——金东公司《以旧换新物资登记表》。
附件3——金东公司《废旧物资跟踪表》。
附件4——金东公司《以旧换新物资欠条》。
申 领 人
金东公司——领料申领单申领部门: 领料日期：年月日字第号
采购部负责人签字：使用部门负责人签字：申领人签字：
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