一句话经典之管理名人名言
管理方面的名言
管理方面的名言关于管理方面的名言无论在学习、工作或是生活中，大家都不可避免地会接触到名言吧，熟记名言有助于加深对知识理解类题目的理解。
什么样的名言才具有借鉴意义呢？下面是店铺整理的关于管理方面的名言，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——张瑞敏3、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森4、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯·柯林斯5、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
――柳传志6、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——柳传志8、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。
法规代表了某个时期的这些道理的总和。
——亨利·法约尔9、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
――彼特?史坦普10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志11、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——P·德鲁克12、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
——格雷格·布伦尼曼13、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
——普赛尔14、多想一下竞争对手。
――比尔?盖茨15、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾16、管理的最高境界，就是自己管自己。
17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯18、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
19、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔20、惩戒方法以不用为是。
如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。
管理的名人名言
管理的名人名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学名人名言
管理学名人名言管理学名人名言11、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。
玛丽凯2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
菲米尼3、卓有成效的管理者善于用人之长。
彼得杜拉克4、天道酬勤，商道酬信。
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
彼得杜拉克6、你能站多高，就能看多远。
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
托宾8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
赫伯凯莱赫9、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
西奥多莱维特10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
管理学名人名言21、管理学生的程度要抓大放小，一张一弛2、问我考上了北京大学工商管理学院，这次期中考试，虽然已经尽自己所能的去考了，也达到了自己的目标，但我们院的那些大神们还是存在很大的差别，难免会有一些失落。
3、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
--巴纳德美国管理学家4、——管理学家琼玛格丽塔你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得杜拉克如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克6、曹国伟先生年月日生于上海，毕业于上海复旦大学新闻系，此后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯丁大学商业管理学院财务专业硕士。
曹国伟先生年月加入新浪，先后任主管财务的副总裁首席财务官首席运营官，总裁等职，年月，担任新浪董事长。
在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面发挥了关键作用。
年月，推出新浪微博，年月底，新浪微博成为风靡全国的互联网产品，注册用户超越万。
年底，新浪微博注册用户超越亿。
年季度，新浪微博注册用户亿。
7、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得杜拉克8、信任人很好，但监控人更好，这是从管理体制，管理学上来说的，不要误解。
9、加入学生会，是一种荣誉，更是一种责任。
【名人名言】有关团队管理名言
【名人名言】有关团队管理名言1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没两个人就是完全相同的，但是我们期盼每个人工作时，都具有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
5、器重引致顺利，埋怨引致失利。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不擅于聆听相同的声音，就是管理者最小的疏失。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、求言而不罚恶，则乱。
罚恶而不求言，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像是一个团队，从领导已经开始就要严苛地严格遵守这家企业的规章。
整家企业如果就是个团队，整个国家如果就是个团队，那么自己的领导必须身先士卒率先垂范搞好，自己先践行起至这种规章的气度，再建议下面的人回去严格遵守这种规章，这个才叫作团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13、合作就是一切团队经济繁荣的显然。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理就是一种课堂教学，其本质不是“言”而是“行”；其检验不是逻辑，而是成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的就是：人恰当的事，而不是恰当的处事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
管理名人名言
管理名人名言1、顾客是重要的创新来源。
2、管得少，就是管得好。
3、在企业内部，只有成本。
4、管理是一种严肃的爱。
5、大成功靠团队，小成功靠个人。
6、不创新，就灭亡。
7、无法评估，就无法管理。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、创新就是创造一种资源。
11、多想一下竞争对手。
12、管理层次越少越好。
13、创新是做大公司的惟一之路。
14、企业最大的资产是人。
15、沟通是管理的浓缩。
16、信任固然好，监控更重要。
17、管理者的最基本能力：有效沟通。
18、正确的决策来自众人的智慧。
19、预防是解决危机的最好方法。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
21、是员工养活了公司。
22、授权并信任才是有效的授权之道。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。
24、管理就是沟通、沟通再沟通。
25、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
26、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
27、21世纪，没有危机感是最大的危机。
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
29、对产品质量来说，不是100分就是0分。
30、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
31、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
32、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
33、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
34、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
35、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
36、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
37、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
38、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
39、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
41、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
42、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
43、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
44、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
45、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
管理经典名人名言摘录86条
管理经典名人名言摘录86条1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥臣视君如寇仇15.以人为本16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他19.管理=勤奋+智能+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．23.好的管理者就是要组织离了你照样转！24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！25.要领导好别人,首先要领导好自己.-26.已所不欲,勿施与人27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标31.易之思之32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制35.管理的精髓：把复杂的事简单化了36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
100句管理名言
100句管理名言1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
管理类的名言
管理类的名言：
1·其身正不令虽行，其身不正虽令不从。
2·做企业的意义和目的最终要回归到做人的本质。
3·管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则只能听天由命。
4·你是所有人的对手，你或者被利用或被清除；所有人也都是你的对手，有些人需要利用，有些人须要清除。
5·所谓做人其实就是如何与对手打交道。
你就是你自己最大的对手。
6·在管理工作中不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。
所有是规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。
7·做领导的，要懂得如何牺牲别人。
8·一个自己称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。
9·评价某些员工的人品（尤其是缺点），以显示自己识人才的眼力。
10·把任务分给那些拿个棒槌就认“针”的傻瓜。
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001 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
——德鲁克002 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。
——哈罗德.孔茨003 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。
——奈斯比特004 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——亨.米勒005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
——哈罗德.孔茨006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。
——彼德.派克007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。
——阿法纳亚耶夫008 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。
——麦格雷戈009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。
因此，经理必须能激起部下的热情。
要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。
——玛丽.阿什010 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。
——阿法纳西耶夫011 下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。
——亨利.艾伦斯012 下级学习的，是上级的背影。
上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！——土光敏夫013 不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
——山姆.托伊014 不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。
——松下幸之助015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。
——戈德史密斯016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。
——卡斯特017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。
——约翰.希尔018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。
——卡斯特019 培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。
——山姆.托伊020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦水清十郎021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。
——竹内俊一022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。
这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。
——詹姆斯.Ｌ.里格斯023 世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。
——罗杰.福尔克024 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。
这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
——巴纳德025 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。
——亨利.法约尔026 只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。
——坚尾忠雄027处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
——阿法纳西耶夫028 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。
——卡斯特029 必须大胆地创业，小心地守战。
与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。
——松下幸之助030 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。
——哈罗德.孔茨031 对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是最高的道德标准。
——卡斯特032 对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。
——阿法纳西耶夫033 对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。
——卡斯特034 在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下几种方法，要么搞一次性赢利产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。
——谷口正和035 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。
——阿法纳亚耶夫036 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
——井木高矣037 在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一级。
——劳伦斯.丁.彼得038 管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。
——埃尔顿.梅奥039 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。
——海因茨.韦里克040 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
——亨利.艾伯斯041 当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。
——扇谷正造、本明宽042 任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。
——海因茨.韦里克043 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。
他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。
——戴尔.卡耐基044 企业的目标，是生存、获利、占有市场。
为消费者服务。
发展生产是企业行为的永恒的命题。
而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。
——卡斯特045 企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。
——约翰.希尔046 企业决不是一个临时性的组织，而是永远存在的组织。
企业经营管理的难度就在这里。
——藤芳减一047 纪律是管理关系的形式。
——阿法纳西耶夫048 产品的高品质、高功能，就是达到成功销售的秘钥。
——爱.哈力斯049 关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心职员。
——海因茨.韦里克050 军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。
——阿伯迪妮051 如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。
——玛丽.凯.阿什052 如果随便的使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。
——土井正己053 如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台。
——保罗.A.萨缪尔森054 如果管理人员只强调“个人”的重要，认为“个人”是组织的基本单位，那管理者的知识是极为有限的。
——麦格雷戈055 如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平，也不能转换成利润和资金。
——罗文056 我们一向主张，公司是“稳固”的财产，是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。
——牟.沙兹057 作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。
——松下幸之助058 时间是管理的关键。
——海因茨.韦里克059 利润是企业最主要的衡量标准。
——彼得.卓克060 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
——阿法纳西耶夫061 没有决定事物能力的人称不上是经理人员。
——艾瑟.诺言062 现代管理最主要的任务是应付变化。
——卡斯特063 事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，顾客认为有“价值”，才是决定性的因素。
——松下幸之助064 所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。
——凯特寇德065 经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则在于自修和自律。
——姆尔杜恩066 经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。
而且，还必须把它与青年一代的价值观联系起来。
——土光敏夫067 经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。
——蓝斯登068 经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。
——土光敏夫069 真正杰出的经理人才，必然是集理论与经验于一身的人。
——大卫.斯蒂尔070 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
——阿法纳西耶夫071 领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。
——阿法纳西耶夫072 领导者和被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。
——阿法纳西耶夫073 领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们也激发出这种品质。
——阿法纳西耶夫074 管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
——詹姆斯.L.里格斯075 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
——卡斯特076 管理工作的范围和条件原则上是不能明确规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。
这个系统的输入和输出是无穷多样的。
——约瑟夫.克霍尔077 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——P.德鲁克078 管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。
——哈罗德.孔茨079 管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。
——田崎醇之助080 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
——罗杰.福尔克081 管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。
——卡斯特082 管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。
——卡斯特083 管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。
——卡斯特084 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。
——P.德鲁克085 管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
——唐纳利086 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。
他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。
——P.德鲁克087 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件；要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。
——列宁088 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。
法规代表了某个时期的这些道理的总和。
——亨利.法约尔089 决策者的高明在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。
——陈重090 信息从其既是产品又是原料的又重意义，几乎联结着社会生产的一切部门，影响着人类社会生活的一切领域。
——杨欢进091 要得到最大的收益，就是担最大的风险。
——孙效良092 就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会，陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。
——詹炳发093 一个企业如果不注重经济效益，也就无所谓管理的问题，因为管理的主要目的是实现好的企业效益，换句话讲是追求更高、更好的利润。