注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)-试卷20
注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）-试卷20(总分：74.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________4.00）(1).该公司销售部经理的管理幅度为( )。
A.2B.4 √C.10D.3管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。
本题销售部经理直接领导的下级人员是4人，即管理幅度为4。
(2).接上题，请问该公司的管理层次为( )。
A.2B.4C.10D.3 √管理层次也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量。
2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。
A.管理幅度B.管理层次√C.分工形式D.集权程度管理幅度与管理层次是进行组织设计的关键内容，组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次。
3.下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策B.能与企业的目标达成一致C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求√D.有助于实现规模经济集权决策会导致高级管理层可能不重视个别部门的不同要求。
所以，选项C不属于。
4.下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是( )。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度√平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个维度中的一个。
5.( )的主要形式是统计分析报告。
A.图形式B.表格式C.文章式√D.图表式统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。
文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式中最完善的一种。
6.与多国本土化战略相配套的组织结构是 ( )。
A.全球区域分部结构√B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构。
7.与全球化战略相配套的组织结构是 ( )。
A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构√C.国际部结构D.跨国结构与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。
8.适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是( )。
A.事业部制组织结构B.职能制组织结构√C.矩阵制组织结构D.控股公司组织结构职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营；事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营；矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营。
9.下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化√D.工作成果标准化适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。
10.下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整√B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应，自行调整。
11.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构√B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构在产业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。
企业着重发展单一产品，只要扩大生产数量，提高生产效率，通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率，便可获得高额利润。
此时，企业只需采用简单的结构或形式。
12.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构B.职能部门结构√C.事业部制结构D.矩阵结构随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。
为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
13.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是( )。
A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织√反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。
由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。
结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
14.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )。
A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争√C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。
选项A正确；价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。
选项B错误、选项D正确；价值网在战略思维上发生了巨大的变化，它强调竞争和合作两个方面，这种竞争和合作的结合被称为合作竞争。
选项C正确。
15.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。
A.股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权应予以披露C.股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由√选项A，股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力；选项B，如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露；选项C，股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息，也包括关于会议将要做出决定的事项的全部信息；选项D，反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口。
二、多选题(总题数：14，分数：28.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
__________________________________________________________________________________________17.下列组织结构中，一般属于分权型结构的有( )。
A.事业部制组织结构√B.控股企业组织结构√C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构√职能制组织结构属于集权型结构。
18.公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有( )。
A.公司采取的组织结构的类型√B.对各个级别的权力的分配√C.企业文化√D.决策度与责任的大小√公司采用集权型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能制结构)，其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。
此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。
比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。
19.下列属于全球区域分部结构特点的有 ( )。
A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性√B.会加大生产和管理成本√C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难√D.母公司与下属公司的互动缺乏创造力从优势的角度看，全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。
全球区域结构最大的弱点在于，母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时会产生阻力和困难，从而会失去专业化分工带来的好处，最终将以效率的损失为代价。
在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本，而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。
母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的缺点。
20.下列属于横向分工结构的基本协调机制的有( )。
A.相互适应，自行调整√B.工作过程标准化√C.工作成果标准化√D.技艺(知识)标准化√企业组织的协调机制基本上有6种类型：(1)相互适应，自行调整；(2)直接指挥，直接控制；(3)工作过程标准化；(4)工作成果标准化；(5)技艺(知识)标准化；(6)共同价值观。
21.在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。
下列说法中，属于该理论观点的有( )。
A.企业战略先于组织结构做出反应√B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变√C.战略重点决定着组织结构√D.组织结构制约着战略重点的实施√钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。
22.下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有( )。
A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务√B.组织的结构采取“有机的”机制√C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性√开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。
这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。
由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。
开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。
在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。
防御型战略组织适合于较为稳定的行业。
23.下列说法中，属于分析型战略组织特点的有( )。
A.开拓型组织与防御型组织的结合体√B.经营业务具有两重性√C.组织的应变能力受到限制√D.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。
分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。
分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。
它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。
同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。
2021-2022年湖北省襄樊市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
2021-2022年湖北省襄樊市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.第7题战略控制的目的主要是为了控制（）。
2.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性3. 矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。
A.简单／静态B.复杂／静态C.简单／动态D.复杂／动态4.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。
A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业5.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。
下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。
A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装D.为老年消费者提供高档服装6.下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平7.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。
下列选项中，不属于并购失败原因的是（）。
A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用8. 四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的（）。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷20及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷20及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
(2014年)（A）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（B）有助于预测市场变化或发现战略机会（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系2 甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
(20l 2年) （A）生产高档电动自行车的企业（B）属于同一战略群组的电动自行车生产企业（C）生产低档电动自行车的企业（D）属于同一战略群组的环保车生产企业3 甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
(2013年)（A）M国汽车零部件产业发展状况（B）M国劳动力价格和素质（C）M国对汽车的需求状况（D）M国政府对汽车业发展的产业政策4 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。
(2012年改编) （A）五种竞争力模型（B）钻石模型（C）价值链理论（D）GE矩阵5 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
(2014年)（A）企业文化（B）财务资源（C）商誉（D）技术6 西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。
(2016年)（A）物理上独特的资源（B）具有因果含糊性的资源（C）具有路径依赖性的资源（D）具有经济制约性的资源7 w航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。
W公司的竞争优势来源于( )。
(2015年)（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2021-2022年江苏省南京市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
2021-2022年江苏省南京市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1. 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美兀，在香港的股价为60港元，而汇率为7．8港元兑1美元。
在不考虑交易费用的情况下，甲银行在香港市场上买入股票的同时在纽约交易所卖出这些股票。
那么甲的套利行为获得的每股无风险利润是（）。
A.12港元B.12美元C.18港元D.18美元2. 一下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。
A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾3.甲曾是一家上市公司的总经理，但因其在岗位上玩忽职守，只图个人享受，最终导致该公司经营失败，破产清算。
甲在市场上投递简历，很多公司都甚至没有给与面试的机会。
甲遇到的外部治理机制的（）A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.监事会4.第16题下列有关注册会计师审计，说法不恰当的是（）。
A.注册会计师审计在独立性上强调与被审计单位和委托人的超然独立的立场B.在我国，会计师事务所只有两种，即普通合伙制事务所和有限责任制事务所C.注册会计师审计的依据是独立审计准则和职业道德规范准则D.注册会计师审计在收费形式上可以根据注册会计师及其助理人员的劳动量来确定，也可以根据审计对象来确定5. 下列关于资产管理的说法中，错误的是（）。
A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续B.企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查C.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告D.无形资产具有保密性质，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密6. 可为雇员提供指南的控制活动是（）。
A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制7.某公司在国际化经营中采取的是多国本土化战略，那么该公司适宜采用的组织结构类型是（）。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。
所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。
根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】 B2、（2020年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.加强协同作用B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】 D3、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。
这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。
公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。
通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。
A.情景分析法B.风险评估分析法C.敏感性分析法D.马尔科夫分析法【答案】 C4、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。
关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。
A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】 B5、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
注册会计师考试公司战略与风险管理试卷及解答参考
注册会计师考试公司战略与风险管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不是公司战略制定过程中需要考虑的因素？A. 企业内部资源与能力B. 竞争对手的市场策略C. 政府政策与法规D. 市场供需关系2、以下哪项不是风险管理的基本原则？A. 全面性原则B. 预防为主原则C. 风险控制原则D. 责任追究原则3、在企业风险管理框架中，哪一个步骤主要负责识别组织可能面临的潜在风险因素？A. 风险评估B. 风险应对C. 事项确认D. 监控4、下列哪一项不是企业实施内部控制的主要目标？A. 提高经营效率和效果B. 确保财务报告的可靠性C. 完全避免任何运营上的失败D. 符合法律法规的要求5、以下哪项不是公司战略制定过程中的核心步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析6、以下哪项不是风险管理的基本原则之一？A. 全面性原则B. 预防性原则C. 经济性原则D. 权衡性原则7、在进行企业风险评估时，以下哪一项不是用来识别潜在风险的方法？A. 问卷调查B. 现场观察C. 财务报表分析D. 市场预测8、一家公司在实施国际化战略时，决定采取合资经营的方式进入新市场。
这种进入方式的主要优势是什么？A. 完全控制海外业务B. 分散投资风险C. 加速产品开发周期D. 避免文化冲突9、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（9）根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标不包括以下哪一项？A. 合规性B. 有效性C. 效率性D. 可持续发展 10、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（10）在企业战略规划中，以下哪一项不是战略分析的工具？A. SWOT分析B. 波士顿矩阵C. PEST分析D. 财务比率分析11、根据《企业会计准则》的规定，下列关于企业合并中产生的商誉的会计处理，正确的是：A. 商誉应直接计入当期损益B. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过10年C. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过5年D. 商誉应作为无形资产，按照无形资产的会计政策进行处理12、以下哪项不是注册会计师在执行审计业务时应当遵守的职业道德规范？A. 独立性B. 客观性C. 专业胜任能力D. 保持客户隐私13、在制定公司战略时，以下哪一项不是外部环境分析中的一个关键因素？A. 宏观经济趋势B. 行业竞争格局C. 企业内部资源D. 客户需求变化14、风险管理中，以下哪一项不是风险识别的主要方法？A. 检查清单法B. 脚本分析C. 风险地图D. 市场调研15、在以下关于公司战略的表述中，正确的是（）A. 公司战略主要是为了解决短期的问题B. 公司战略的制定通常由高层管理人员负责C. 公司战略只关注公司的财务表现D. 公司战略的制定与执行过程中，不需要考虑外部环境的变化16、关于风险管理的表述，下列哪项是错误的（）A. 风险管理是公司治理的重要组成部分B. 风险管理有助于提高公司竞争力C. 风险管理只关注潜在的不利风险D. 风险管理可以降低公司损失的可能性17、在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的主要方法？A. 竞争分析B. 宏观经济分析C. 内部资源分析D. 客户需求分析18、关于风险管理，以下哪项说法是错误的？A. 风险管理是确保公司实现目标的一种手段。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题与参考答案
注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、根据《公司法》的规定，以下哪项不是公司设立时必须具备的条件？A、有符合法律规定的公司名称B、有符合法律规定的住所C、有发起人签署的设立申请书D、有发起人指定的法定代表人2、以下哪项不是公司治理结构的组成部分？A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理办公室3、题干：根据《企业内部控制基本规范》，下列哪项不属于内部控制的基本要素？A、控制环境B、风险评估C、业务流程D、信息系统4、题干：某公司为了提高风险管理水平，决定引入新的风险管理系统。
下列哪项不是引入新系统时应该考虑的因素？A、系统的可靠性B、系统的兼容性C、系统的成本效益D、系统的培训需求5、根据《企业会计准则》的规定，下列哪项不属于公司战略的要素？（）A. 使命和愿景B. 战略目标和战略重点C. 公司治理结构D. 核心竞争力6、在风险管理过程中，下列哪种方法不属于风险评估的方法？（）A. 定量分析B. 定性分析C. 样本分析D. 案例分析7、在制定公司战略时，以下哪项不属于外部环境分析的内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 顾客需求变化D. 公司内部资源8、关于风险管理，以下哪种说法是正确的？A. 风险管理是一种预防性的措施，旨在避免风险的发生B. 风险管理的主要目标是确保公司不遭受任何损失C. 风险管理是指识别、评估、控制和监控风险的过程D. 风险管理的主要目的是降低风险发生的概率，而不是减轻风险的影响9、公司战略的核心目标是实现（）。
A、提高市场份额B、降低运营成本C、创造价值D、增加利润 10、在风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？（）A、流程图分析B、专家访谈C、历史数据分析D、财务报表分析11、根据《企业会计准则》，以下哪项不属于公司战略？A. 市场定位战略B. 人力资源管理战略C. 研发创新战略D. 环境保护战略12、以下哪项不属于风险管理过程中的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险报告13、题干：以下哪项不属于注册会计师在评估公司战略与风险管理时需要关注的风险因素？A. 市场竞争风险B. 法律法规风险C. 内部控制风险D. 人力资源风险14、题干：以下哪种方法在注册会计师评估公司战略与风险管理时最为常用？A. 问卷调查B. 访谈C. 内部控制自我评估D. 财务分析15、在注册会计师考试公司战略与风险管理试卷中，以下哪项不属于公司风险管理的四大要素？A. 内部控制B. 风险评估C. 风险应对D. 财务报表编制16、以下哪项不是企业风险管理（ERM）的三个主要目标？A. 风险控制B. 风险管理C. 风险预防D. 风险披露17、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制要素？A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 人力资源规划18、在注册会计师审计中，以下哪种情况可能导致审计师对被审计单位内部控制的有效性产生怀疑？A. 被审计单位内部控制流程设计合理，执行有效B. 被审计单位内部控制流程设计合理，但执行不够严格C. 被审计单位内部控制流程设计不合理，执行有效D. 被审计单位内部控制流程设计合理，执行有效，但存在一些缺陷19、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于内部控制要素？A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 企业文化建设 20、以下关于企业战略管理的说法，不正确的是：A. 企业战略管理是企业管理的重要组成部分B. 企业战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估C. 企业战略管理只关注企业的长期发展D. 企业战略管理旨在实现企业的竞争优势21、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制的目标？A. 保证企业财务报告的真实、公允B. 提高企业经营效率，增强企业竞争力C. 保护企业资产安全D. 防范和化解经营风险，实现企业可持续发展22、以下关于企业风险管理体系的描述，不正确的是：A. 企业风险管理体系应覆盖企业的所有业务和职能B. 企业风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节C. 企业风险管理体系的建立和完善是企业内部管理的责任D. 企业风险管理体系的实施需要外部审计机构的参与23、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制的目标之一？A、财务报告的可靠性B、经营活动的效率与效果C、合规性D、资产的安全完整24、在风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的方法？A、头脑风暴法B、故障树分析法C、情景分析法D、内部审计二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、下列关于公司战略与风险管理的说法中，正确的有（）。
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题答案及解析
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解单选题（共20题）1. 传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D2. 中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。
这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 A3. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C4. （2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。
面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。
A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位【答案】 B5. 近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。
随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。
龙科公司这种战略属于（）。
A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 B6. 梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。
这种平衡产能与需求的方法属于（）A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产2.2017年5月18日，某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股，此时甲公司股价为每股30美元。
该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌，而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股，2017年5月18日看跌期权的价格为100美元／手，100股／手。
如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权，8月份甲公司股价下跌至22美元，那么该投资者的损益是( )。
A.损失40000美元B.损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元3.甲公司为国内一家大型手机制造企业，其总部位于北京，在世界多个国家不同地区均有销售门店。
为了保证生产效率公司将加工、组装等业务安排到印度、越南等其他成本相对较低的地区，但其研发设计等核心职能均保留在总部。
该战略属于（）A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略4. 关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是（）。
A.可以柢御竞争对手的进攻B.具有较强的对供应商的议价能力C.实现规模经济以增加进入壁垒D.可以提高产品利润及顾客忠诚度5. 运营流程中为客户所见的程度是指（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性6.下列关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，正确的是（）A.调卷问卷是以适合于企业层面和业务层面的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面C.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法D.审阅和检查是一个适合于业务层面的评价方法7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
注册会计师-公司战略与风险管理20-20带答案
注册会计师全国统一考试2020年·公司战略与风险管理·真题试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。
）1.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。
天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。
A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标2.宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额3.近年来，中国芯片制造企业正逐步凭借自身的实力扭转M国A科技公司在芯片领域独霸国内市场的局面。
巨芯公司高层通过分析其国内竞争对手龙芯公司创始人在公开场合的发言，判断出龙芯公司将在近期推出一款自主研发的新型嵌入式CPU以应对A公司即将于年底发售的新产品。
巨芯公司对龙芯公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。
下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。
此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。
此为SO 战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。
此为WO战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。
此为WT战略5. 建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。