工程项目常见问题答疑
建设工程常见问题问
建设工程常见问题问在建设工程中，常常会出现一些问题和困难，这些问题可能会给工程进度、质量和安全带来一定的影响。
为了更好地应对建设工程中常见问题，需要对这些问题进行深入了解，并采取相应的措施加以解决。
本文将针对建设工程中常见的问题进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供参考和帮助。
一、材料质量问题材料质量是影响建设工程质量的重要因素之一。
在建设工程中，如果使用劣质材料或者材料质量不达标，容易导致工程质量问题的发生。
因此，施工单位在采购和使用材料时，需要对材料的质量进行严格审核和检测，确保材料符合相关标准和规定。
此外，施工单位还应加强对材料供应商的管理和监督，确保供应商提供的材料质量可靠。
二、施工过程管理问题施工过程管理是影响建设工程进度和质量的关键因素之一。
在施工过程中，施工单位需要合理安排施工进度，确保工程按计划进行。
同时，施工单位还需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
另外，施工单位还应配备专业的监理团队，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并解决施工中出现的问题。
三、安全问题安全是建设工程中最重要的问题之一。
在施工过程中，如果安全措施不到位或者施工人员安全意识不强，容易发生安全事故，给工程造成严重影响。
因此，施工单位在进行施工前，需要对施工现场进行安全评估和风险评估，制定详细的安全计划和措施，确保施工过程中的安全。
同时，施工单位还需要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力，有效预防和应对安全事故的发生。
四、质量验收问题建设工程完成后，需要进行质量验收，确保工程符合相关标准和规定。
在质量验收过程中，施工单位需要对工程进行全面检查和评估，发现并及时整改工程中存在的质量问题。
同时，施工单位还需要与监理单位和相关部门密切合作，共同完成工程的验收工作，确保工程的质量符合要求。
在质量验收过程中，施工单位需要保持诚信和负责的态度，积极配合相关部门的工作，确保质量验收工作的顺利进行。
工程项目质量管控中的常见问题有哪些
工程项目质量管控中的常见问题有哪些在工程项目的实施过程中，质量管控是至关重要的环节。
然而，在实际操作中，往往会出现各种各样的问题，影响项目的质量和进度。
下面我们就来探讨一下工程项目质量管控中的常见问题。
一、质量管理体系不完善许多工程项目缺乏健全的质量管理体系，导致质量管控工作无章可循。
没有明确的质量目标、质量计划和质量控制流程，各个环节之间的衔接不顺畅，容易出现责任不清、推诿扯皮的现象。
例如，在项目的规划阶段，如果没有制定详细的质量目标和质量标准，那么在后续的设计、施工和验收阶段就很难保证项目的质量符合要求。
另外，质量管理体系中的监督机制不完善，不能及时发现和纠正质量问题，也会使质量隐患不断积累，最终影响项目的整体质量。
二、人员素质参差不齐工程项目的参与者包括项目经理、技术人员、施工人员等，他们的素质和能力直接影响着项目的质量。
然而，在实际工作中，部分人员缺乏必要的专业知识和技能，质量意识淡薄，不严格按照规范和标准进行操作。
比如，施工人员在施工过程中，如果不了解施工工艺和质量要求，就容易出现操作失误，如混凝土浇筑不均匀、钢筋绑扎不牢固等。
技术人员如果不能及时解决施工中出现的技术问题，也会影响工程质量。
此外，管理人员的管理水平不足，不能有效地组织和协调质量管控工作，也是导致质量问题的一个重要因素。
三、材料和设备质量问题材料和设备是工程项目的物质基础，如果材料和设备的质量不过关，就很难保证项目的质量。
在实际工程中，存在着采购不合格材料、材料储存不当、设备老化或故障等问题。
一些项目为了降低成本，采购了质量低劣的材料，这些材料在使用过程中容易出现变形、开裂、腐蚀等问题，影响工程的结构安全和使用寿命。
同时，材料的储存条件不符合要求，如水泥受潮、钢材生锈等，也会降低材料的性能。
设备方面，如果设备维护保养不到位，在施工过程中出现故障，不仅会影响施工进度，还可能导致工程质量不合格。
四、施工工艺不合理施工工艺是保证工程质量的关键，如果施工工艺不合理，就会给工程质量带来隐患。
工程项目成本管理的常见问题及应对策略
工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，能够有效地控制项目成本是项目成功的关键之一。
在项目实施过程中，常常会遇到一些常见的成本管理问题，下面将列举一些常见的问题及相应的应对策略。
1. 成本估算不准确：在项目初期，由于缺乏足够的数据或者经验，对项目成本进行估算时常常存在误差。
这会导致项目实施过程中预算的超支或者不足。
应对策略：在项目启动阶段，尽可能收集项目实施所需的相关数据，包括工作量、资源需求、材料价格等。
要充分借鉴过往项目的经验，参考类似项目的成本估算结果。
可以采用类比估算和三点估算等方法，增加成本估算的准确性。
2. 成本控制不力：在项目实施过程中，需要紧密监控项目进度和成本，及时发现偏差并采取措施进行调整。
由于项目庞大复杂，往往存在控制不力的情况，导致成本超支。
应对策略：建立完善的成本控制体系，制定详细的成本计划和预算，并将其与实际情况进行对比，及时发现成本偏差。
要加强对项目进展情况的监控，及时调整工作计划，合理分配资源，确保项目进度和成本的控制。
3. 变更管理不善：在项目实施过程中，往往会出现需求变更或者技术变更的情况。
如果变更管理不善，会导致项目成本的不可控。
应对策略：制定严格的变更管理流程，对所有变更提出的需求进行评估和审核，并对成本、进度等方面进行全面考虑。
及时与客户或相关方进行沟通，明确变更的影响范围和额外费用，并在变更前取得相关方的认可和批准。
4. 供应链管理不畅：在项目实施过程中，由于供应链的延误或者不可控因素，会导致项目进度延误和成本增加。
应对策略：建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
要对供应链的风险进行评估，合理安排物资采购和设备交付的时间，避免因供应链问题导致的成本增加。
应对策略：建立严格的成本核算制度，明确成本核算的方法和步骤，并对核算结果进行复核和审核。
要加强对项目成本的管理和控制，确保成本的准确性和合理性。
大型工程项目管理中的常见问题有哪些
大型工程项目管理中的常见问题有哪些在当今社会，大型工程项目的数量和规模不断增加，这些项目对于推动经济发展、改善基础设施和提升生活质量起着至关重要的作用。
然而，大型工程项目管理并非一帆风顺，其中存在着诸多常见问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会导致项目延误、成本超支、质量不达标等不良后果。
下面我们就来详细探讨一下大型工程项目管理中的常见问题。
一、项目规划与目标不明确项目规划是大型工程项目管理的基础，然而在实际操作中，很多项目的规划不够清晰和详细。
首先，项目的目标往往没有被准确地定义和量化，导致项目团队成员对项目的最终成果缺乏清晰的认识。
例如，在建设一座大型桥梁时，如果对于桥梁的承载能力、设计寿命等关键指标没有明确的规定，那么在施工过程中就可能出现偏差。
其次，项目的进度计划不合理。
一些项目管理者在制定进度计划时，没有充分考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，导致计划过于乐观。
当遇到一些不可预见的问题，如恶劣天气、材料供应延误等，项目进度就会受到严重影响。
另外，项目的资源分配也常常存在问题。
如果在规划阶段没有对人力、物力和财力等资源进行合理的评估和分配，就可能导致在项目实施过程中出现资源短缺或浪费的情况。
二、沟通与协调不畅大型工程项目通常涉及多个部门、多个专业和众多的利益相关者，因此良好的沟通与协调至关重要。
但在实际情况中，沟通不畅是一个普遍存在的问题。
一方面，信息传递不准确或不及时。
项目团队成员之间、项目团队与上级领导之间、项目与外部供应商之间的信息交流存在障碍，导致各方对项目的进展、需求和问题了解不一致。
例如，施工方没有及时收到设计变更的通知，仍然按照原设计进行施工，就会造成返工和浪费。
另一方面，缺乏有效的沟通机制。
没有建立规范的会议制度、报告制度和信息共享平台，导致沟通效率低下。
同时，由于各方之间的利益冲突和职责不清，在沟通中容易出现互相推诿和扯皮的现象。
三、风险管理不到位风险管理是大型工程项目管理的重要组成部分，但很多项目管理者对风险管理重视不够。
工程项目管理中的常见问题及其对策
工程项目管理中的常见问题及其对策1. 项目目标不明确- 问题：在工程项目管理中，项目目标不明确是一个常见问题。
如果项目目标没有明确定义，团队成员可能会迷失方向，导致项目延误或者无法达到预期的结果。
- 对策：在项目启动阶段，确保项目目标得到明确定义，并与所有相关方进行共享和确认。
明确目标可以帮助项目团队明确任务和优先级，确保项目按计划进行。
2. 沟通不畅- 问题：工程项目管理中的另一个常见问题是沟通不畅。
如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递可能会受阻，导致误解、冲突和延误。
- 对策：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目团队成员之间能够及时、准确地交换信息。
定期召开团队会议，使用项目管理工具和技术，如沟通矩阵、会议纪要等，提升沟通效率和效果。
3. 资源不足- 问题：在工程项目管理中，资源不足是一个常见的挑战。
如果项目所需的资源不足，可能会导致进度延误、质量下降或者无法完成项目。
- 对策：在项目计划阶段，充分评估所需资源，并与相关方进行沟通和协商，以确保项目所需资源的有效供给。
同时，进行资源调度和优化，合理安排资源的使用，确保项目能够按计划进行。
4. 变更管理不当- 问题：在工程项目管理中，变更是不可避免的。
如果变更管理不当，可能会导致项目范围蔓延、进度延误或者成本增加。
- 对策：建立有效的变更管理机制，确保项目变更得到审批和控制。
对变更进行评估和分析，评估变更对项目目标、进度和成本的影响，并与相关方进行协商和确认，确保变更能够合理管理。
5. 风险管理不完善- 问题：在工程项目管理中，风险是一个常见的挑战。
如果风险管理不完善，可能会导致项目受到未预期的风险影响，进而影响项目进度和质量。
- 对策：建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、规划和控制。
对项目可能面临的风险进行预测和分析，制定相应的应对策略和措施，及时应对和控制风险，确保项目能够按计划顺利进行。
6. 缺乏绩效评估- 问题：在工程项目管理中，缺乏绩效评估是一个常见问题。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
工程完工后结算中常见问题答疑范文
工程完工后结算中常见问题答疑范文前言工程完工后的结算是一件很复杂的事情。
在其中可能会出现种种问题，下面就几个常见问题进行了解答。
问题解答1. 工程进度不同步问题描述：假设有一家公司承包了一项工程，双方约定在60天内完工。
但有时会遇到情况，施工进度太慢，才进行30天就只完成了不到一半的工程，这是该如何计算工程款？解答：如果施工队出现了延误的情况，需要先弄清具体的情况且认真核对日志表。
在签署建设工程合同时，应规定好各项条件。
若责任方是承包方，应按工程无系数的成本综合考虑，扣除该工程的品质保障金后支付工程款；若责任方是建设方，在同样的情况下，应按合同的约定算进度款和质量保证金，并要求承包方加倍赔偿。
2. 施工中更换一些材料问题描述：假设施工过程中要更换一些原材料，该情况在工程完毕后结算时该如何处理？解答：原材料的更换通常需要经过甲、乙双方协商一致，并要有书面证明。
为了防止后续产生争议，建议双方在施工合同中就建材用量、材料申购、材料验收等问题予以明确。
若因为责任方的原因导致建材用量增减，应在施工后一天内报备。
如果工程量未变，期间增减的建材成本可以从其他已开始施工的建筑物中安排支出。
3. 工程验收过程中出现质量问题问题描述：假设工程验收过程中发现施工存在一定的质量问题，该如何处理？解答：在正式接受工期前，应进行预验收，以消除或减少可能出现的质量问题。
在验收的时候，应结合验收规范以及相关标准进行验收。
如果发现问题，应及时采取措施整改。
如果在验收过程中出现差错，质量方面要付出相应的代价，扣除相应的金额，谁出了问题谁就应该承担对应的责任。
4. 工程款支付方式问题描述：工程款支付方式有哪些，并且哪一种安全可靠？解答：由于涉及到资金方，施工方以及监理方等方面的安全，工程款的支付方式必须具备安全可靠、便于操作等诸多特点。
更多的情况下我们使用货到付款、预付款、分段付款等方式。
其中，分段付款方式是一种最为安全可靠的支付方式。
建筑工程答辩常见问题及回答
建筑工程答辩常见问题及回答
1. 请简单介绍一下你的项目？
回答：我们的项目是一座高层办公楼，共有30层，包含办公区、会议室、餐厅、咖啡厅等。
该建筑采用了先进的绿色建筑技术，通过节能材料、灰水回收、利用太阳能等手段实现了生态环保的目标。
2. 你在项目中承担了哪些工作？
回答：我主要负责了建筑设计方面的工作，包括项目规划、建筑设计、材料选型等。
同时，我也参与了现场施工的监督和管理工作。
3. 你认为该项目中最大的挑战是什么？你是如何解决的？
回答：在该项目中，最大的挑战是如何实现高层建筑的节能设计。
我们采用了一系列的技术手段，包括阳台遮阳、双层玻璃、灰水回收等方式，降低了建筑的能耗。
此外，我们还通过对建筑朝向的优化，尽可能利用自然光线和自然通风，减少了空调系统的使用。
4. 你在项目中遇到了哪些问题？你是如何解决的？
回答：在项目中，我们面临了多个问题，其中最困难的是地下停车场的排水问题。
我们通过与地下管道连接，采用层层过滤和沉淀的方式，最终解决了这个问题。
此外，我们还针对建筑的消防安全进行了多次模拟演练，确保设计方案的合理性和有效性。
5. 你的项目在质量、安全、环保等方面有哪些特色？
回答：我们在设计和施工中注重质量、安全和环保。
首先，在设计方面，我们采用了低碳、可再生的建筑材料，同时，通过节能设计和使用先进的绿色建筑技术，实现了节能环保的目标。
其次，在施工方面，我们严格按照建筑规范进行施工，确保了建筑质量和安全。
最后，在工程验收中，我们对建筑的安全性、环保性和经济效益进行了严格评估，确保了建筑的可持续发展。
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项目常见问题答疑及具体业务操作说明（一）
1、税费支付
缴纳税费的时候凡是资金打给个人的钱，全部要通过备用金科目核算。
2、线上、线下审批区别
线上指的是所发起表单的原始单据已经全部签字齐全，财务主管可以选择线下审批；如果领导没有审批签字，就必须走线上审批。
全线上审批的表单，报销单可以不用领导再签字，但要打印审批记录作为附件。
3、项目付款单
此报错显示是因为成本系统推送额度已经过期。
4、关于发票粘贴要求
项目在补录凭证时，发票要每一张正向扫描，后期发生业务要按共享要求粘贴发票，
5、补录凭证怎么录（是否用非标准）
凭证补录期间，已经发生的业务完全按着共享业务表单逐步发起表单，不允许使用非标准表单。
6、扫描影像编辑后不能保存完整影像
影像在编辑旋转后应将调整完后的影像拖拽到左上角，保证影像
边缘和浏览区域边框重合后再保存。
7、在打印模板的时候提示需要安装控件，
点击下载安装控件，下载完毕后全部退出共享系统后点击安装，安装完后再登录即可。
8、客商导入时候必须由上一级审批通过后才能进行银行信息导
入（项目→公司→集团→股份）
9、银行账户导入时，内部户可以不用填写开户行和联行号
10、签名问题
这里只是一个签名控件，是不显示个人名字的，在审批记录里面可以看到自己的名字。
11、合同登记成本推送问题
成本2.0中的合同可以同步到共享系统中如图
12、项目发票怎么贴（停车费、过路费）
按共享要求平铺粘贴，要露出发票代码、号码、金额。
13、如何添加电子发票
电子发票只能使用新增发票进行添加发票信息，不能使用发票查
询添加发票不然会报错，如图：
14、常用数据的添加
所有客商需要在常用数据里面去添加，如果常用数据搜索框里面没有在上报添加客商，股份系统内的在中铁机构查找，以外的在外部往来单位查找，找到后双击，自动添加。
打印审批记录
打印审批记录时出现以上提示，说明没有安装插件，只需下载完毕后退出系统，安装完成后，再次打开即可使用。
15、其他直接费
其他直接费收款方类别选择其他时，收款方户名、收款方账号是
需要自己手动填写的，收款行开户行需要输入关键字选择出开户行，否则无法付款成功。
16、表单列表中发票明细栏如何填写
发票明细栏中专票和电子发票是必须填写的，专票可以通过发票查询控件查询并添加，电子发票需要增加发票行输入发票号码、代码、金额进行添加。
17、关于前期已经报销发票如何在共享中补录
项目前期发票粘贴和报销都是按照以往粘贴方式粘贴并报销的，涉及多种用途粘贴到一张报销单上或者整个项目的报销做报销汇总表，采用银行代发的形式一次性发放。
在此，特对以上形式做简要说明：
1）多种类型粘贴到一份报销单：
这种情况需要按共享系统要求分类发起流程，分类扫描相应发
票。
2）银行代付或合并报销的：
这种情况需要对凭证进行拆分，结算方式选择挂账待付，将凭
证分人、分类发起流程，（附件应该是对应业务的发票）流程全
部完成后，根据银行回单做一笔付款凭证将挂账金额付出去。
项目常见问题答疑及具体业务操作说明（二）
1、登录共享系统时出现这样提示，如下图
解决方法：1：百度搜索“.net Framework4.0”下载并安装
2：通过此网址进入
http://61.232.6.99:8085/IM/Account/ProcedureDown找到里面的.net Framework4.0 下载并安装
2、怎么增加本项目的银行账户信息（本项目在资金中心的账户信
息没有）
1)外部户需要资金中心授权后推送到共享中心，共享中心在银
行账户下点击同步按钮即可同步成功。
2)内部户资金中心对接机构名称后推送到共享中心，共享中心
在银行账户下点击同步按钮即可同步成功。
3、关于共享凭证如何推送到GS系统里面
参见http://222.35.89.141/fssc.htm 中，共享中心资料下载—业务操作实例013-凭证由共享推到GS的操作流程说明。
4、项目水电和网费这些，支票开给单位必须先交支票才给发票的
业务，参见http://222.35.89.141/fssc.htm 中，共享中心资料
下载—业务操作实例012-其他直接费中先付款后冲账的业
务操作指导说明。
5、客户端下载地址
1)http://61.232.6.99:8085/IM/Account/ProcedureDown 这个网
址下载完成需要自己设置服务器网址
2)http://222.35.89.141/Template/
6、做材料结算单，但是选择合同的时候不显示合同没有从成本系统那边同步过来，需要去共享平台中的合同登记进行信息同步。
7、如何补扫影像
参见http://222.35.89.141/fssc.htm 中，共享中心资料下载—业务操作实例008-影像补扫、重扫。
8、在影像补扫中看不到需要补扫的影像
共享中心，驳回影像的，可以在影像补扫中找到，如果没有驳回影像，只是勾选了缺少影像，就只能在凭证归档中看到画勾的凭证
9、共享平台制证流程
1)补录的凭证，只要求余额能对上。
GS中一笔凭证可以做多种报销
的，在共享中需要分开做成几笔凭证。
这个没有关系。
但是不允许使用非标准表单和凭证快捷填制表单。
2)目前成本系统和共享系统并行。
所以付款凭证，需要先从成本系
统生成凭证，再去共享系统发起一遍流程。
可能双方生成的凭证时间顺序有差别，但是只要金额一致就可以。
3)银行收款、现金收款、转账凭证需要先走共享系统。
在共享中生
成凭证。
有时候会出现辅助带不出来的情况。
在财务核算-会计业务-凭证辅助补录中，补录没有带出的辅助。
需要注意已经存在的辅助不能修改。
补录的辅助保存后也不能修改。
4)共享中生成凭证后，推送到GS中。
5)打开GS系统，凭证-凭证查询-临时凭证，逐张打开，有不一致的
科目，修改，没有的辅助也填好。
之后保存，生成凭证。
10、债务支付流程
参见http://222.35.89.141/fssc.htm 中，共享中心资料下载—业务操作实例015-项目付款操作实例。
11、如何批量代发工资
参见http://222.35.89.141/fssc.htm 中，共享中心资料下载—业务操作实例004-工资代发设置。