16年度药物集中的招标工作计划范文(新编版)
药物集中选购招标工作计划
药物集中选购招标工作计划药物集中选购招标工作计划一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也日益增加。
药物作为重要的医疗保健产品，对于保障人民健康至关重要。
然而，药物的品种繁多，并且市场上存在着不同品牌、不同质量、不同价格的药物。
为了确保人民享受到高质量的药物保健服务，提高药物选购的透明度和规范性，本次计划拟进行药物集中选购招标工作。
二、招标目标本次药物集中选购招标工作的目标是为了确保药物的质量和价格的合理性，从供应商中选择适合的药物供应商，进一步促进公平竞争，提高我国药物市场的规范性水平。
三、项目内容（一）招标范围本次药物集中选购招标的范围包括但不限于以下几个方面：1.西药、中成药、中药材等各类药物的选购；2.药物供应商的筛选和评估；3.价格谈判和合同签订。
（二）招标流程1.确定招标项目的需求，明确药物种类、数量、质量标准和其他要求；2.招标公告的发布，包括招标范围、时间表、评标标准等相关信息；3.供应商的报名和资格审核，对参与招标的供应商进行资格审核，确保其具备相应的药物供应能力和信誉度；4.药物供应商的初步评审，对符合资格条件的供应商进行初步评审，综合考虑其产品质量、价格、供货能力等方面的情况；5.药物供应商的终审评审，根据初步评审结果，将符合要求的供应商进一步进行终审评审，最终确定药物供应商；6.价格谈判和合同签订，与药物供应商进行价格的谈判，并签订供货合同。
（三）时间计划本次药物集中选购招标的时间计划如下：1.确定招标项目的需求：20XX年X月X日；2.招标公告的发布：20XX年X月X日；3.供应商的报名和资格审核：20XX年X月X日至X月X日；4.药物供应商的初步评审：20XX年X月X日至X月X日；5.药物供应商的终审评审：20XX年X月X日至X月X日；6.价格谈判和合同签订：20XX年X月X日至X月X日。
四、招标管理本次药物集中选购招标工作的管理包括以下几个方面：（一）招标文件的编制，确定招标文件的内容和格式，包括需求说明、评标标准、合同模板等相关文件；（二）招标公告的发布，选择适当的媒体发布招标公告，确保公开、公平、公正；（三）供应商资格审核，对供应商的资格进行审查，确保供应商具备相应的药物供应能力和信誉度；（四）评标工作的组织，成立评标专家组，对供应商进行评审，综合考虑其产品质量、价格、供货能力等考虑因素；（五）价格谈判和合同签订，与药物供应商进行价格的谈判，并签订供货合同；（六）监督和管理，对选购的药物进行监督和管理，确保药物的质量和价格的合理性。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划药物集中招标选购工作计划1.工作目标和目标规划目标一：制定药物采购计划，确保采购工作顺利完成。
目标二：优化采购流程，降低采购成本。
目标三：确保药物品质和安全，保证医疗质量。
2.工作任务和时间安排任务一：明确采购需求，制定采购计划（1周完成）。
任务二：拟定采购方案，编制投标文件（2周完成）。
任务三：选择合适的供应商，进行洽谈和评估（4周完成）。
任务四：确定供应商并签约，进行药品交付与验收（6周完成）。
3.资源调配和预算计划资源调配方案：该工作由采购人员、招标人员、合同管理员、财务人员等组成，需充分调配资源，保证每个环节的工作都有专人负责。
预算计划：根据采购需求确定采购量和质量，并结合市场行情和供应商实际情况进行调整和预估，明确采购预算和成本预算，确保采购价格合理。
4.项目风险评估和管理风险评估：对采购过程中可能出现的各种风险进行评估和分析，包括质量风险、成本风险、法律风险、信用风险等。
风险管理：在采购过程中及时采取措施进行风险缓解，并对可能出现的风险进行预判和预防，确保采购工作的正常开展。
5.工作绩效管理设置考核指标：包括采购周期、采购成本、采购质量、供应商评估等多项指标。
制定考核标准：针对指标制定考核标准，明确考核流程和责任人，保证考核公正。
考核结果分析：对考核结果进行分析和反馈，发现问题并及时修正。
6.作沟通和协调内部沟通：各个部门的沟通需求要保持畅通，加强合作与协调。
外部沟通：与供应商进行沟通交流，明确采购需求和标准。
7.工作总结和复盘总结经验：对采购工作进行全面归纳分析，总结采购经验和教训，提出改进意见。
复盘工作：按照计划开展采购活动，完成后进行工作复盘，从工作流程、人员配备、沟通协调等多个角度进行评价和改进。
该工作计划可按照以上步骤进行，确保采购工作的顺利开展和实现工作目标。
同时，在采购过程中应注意风险评估和管理，保证采购品质和安全，确保医疗质量，提升医院服务质量水平，为患者提供高品质、安全、高效的医疗服务。
2016药物集中招标选购工作计划模板
2016药物集中招标选购工作计划模板一、工作目标在 2016 年，通过集中招标选购的方式，为医疗机构采购到质量可靠、价格合理、供应稳定的药品，满足临床用药需求，保障患者的健康权益。
同时，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，促进药品市场的公平竞争。
二、工作原则1、质量优先原则始终将药品质量放在首位，确保采购的药品符合国家相关标准和质量要求。
2、公平公正原则招标过程严格遵循公平、公正、公开的原则，对所有符合条件的供应商一视同仁。
3、经济合理原则在保证药品质量的前提下，充分考虑价格因素，选择性价比高的药品。
4、供应稳定原则选择具有良好供应能力和信誉的供应商，确保药品的持续稳定供应。
三、招标范围本次集中招标选购涵盖医疗机构常用的各类药品，包括但不限于抗生素、心血管药物、消化系统药物、神经系统药物等。
四、工作流程1、需求调研深入了解医疗机构的临床用药需求，包括药品品种、规格、用量等，形成详细的需求清单。
2、制定招标方案根据需求清单，结合市场情况，制定科学合理的招标方案，包括招标方式、评标标准、合同条款等。
3、发布招标公告通过指定的渠道发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引符合条件的供应商参与投标。
4、供应商报名与资格审查供应商在规定时间内报名，并提交相关资质证明材料。
对报名供应商进行资格审查，确定符合条件的投标供应商名单。
5、投标文件接收与评审接收投标供应商提交的投标文件，组织专家按照评标标准进行评审，确定中标候选供应商。
6、中标结果公示将中标结果在指定的渠道进行公示，接受社会监督。
7、合同签订与执行与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利义务，确保合同的顺利执行。
五、工作进度安排1、具体时间 1：完成需求调研，形成需求清单。
2、具体时间 2：制定招标方案，并报相关部门审批。
3、具体时间 3：发布招标公告，开始接受供应商报名。
4、具体时间 4：完成供应商资格审查，确定投标供应商名单。
5、具体时间 5：接收投标文件，组织评审。
2016药物集中招标选购工作计划范文
2016药物集中招标选购工作计划范文一、工作目标2016 年药物集中招标选购工作的主要目标是在保证药品质量的前提下，降低采购成本，提高采购效率，优化药品供应结构，满足临床用药需求。
具体目标包括：1、完成年度药品采购预算，确保采购金额控制在合理范围内。
2、引入优质药品供应商，提高药品供应的稳定性和可靠性。
3、优化药品品种结构，提高基本药物和常用药品的供应比例。
4、缩短采购周期，提高采购效率，确保药品及时供应。
二、工作原则1、公开、公平、公正原则在招标选购过程中，严格遵循公开、公平、公正的原则，确保所有符合条件的供应商都有平等的机会参与竞争。
2、质量优先原则始终将药品质量作为首要考虑因素，严格执行国家药品质量标准，确保所采购的药品安全有效。
3、价格合理原则在保证药品质量的前提下，通过合理的招标程序和谈判策略，降低采购价格，节约采购成本。
4、服务优良原则优先选择服务水平高、配送能力强、信誉良好的供应商，确保药品供应的及时性和准确性。
三、工作流程1、需求分析（1）收集临床科室的用药需求，包括药品品种、规格、数量等信息。
（2）结合医院的库存情况和用药趋势，进行需求预测和分析。
2、编制采购计划（1）根据需求分析结果，制定年度、季度和月度药品采购计划。
（2）明确采购计划的预算金额和采购时间安排。
3、招标公告发布（1）在指定的媒体和平台上发布招标公告，包括招标项目的名称、范围、要求、报名时间和地点等信息。
（2）确保招标公告的内容准确、完整、清晰，符合相关法律法规和政策要求。
4、供应商报名与资格审查（1）接收供应商的报名材料，包括营业执照、药品生产许可证、药品经营许可证、质量保证体系文件等。
（2）对供应商的资格进行严格审查，剔除不符合条件的供应商。
5、招标文件编制与发放（1）根据招标项目的特点和要求，编制详细的招标文件，包括招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等。
（2）向通过资格审查的供应商发放招标文件，并确保供应商收到文件的完整性和准确性。
药品集中招标采购的工作方案
药品集中招标采购的工作方案一、背景与目的为了进一步规范药品集中招标采购工作，提高采购效率和公平竞争，特制定本工作方案。
本工作方案适合于所有药品采购单位，以确保工作的顺利进行。
二、工作范围本工作方案涵盖以下内容：招标文件的编制、公告与发布、采购方式的确定、招标人员的培训与要求、投标文件的评审、中标结果确认与公示、合同签订及履行等。
三、招标文件的编制1.招标文件包括但不限于招标公告、招标文件及其附件、中标通知书等，其中招标文件应包括项目基本情况、投标要求、技术规范、质量标准、合同条款等内容。
2.招标文件的编制应严格按照像关法律法规和规范要求进行，并经过招标人确认后方可发布。
四、公告与发布1.招标公告应及时发布于指定媒体或者招标网站，公告内容应包括项目名称、招标方式、资格要求、投标截止时间等信息。
2.招标文件及其附件应向潜在供应商提供，确保公开透明，避免不公平竞争。
五、采购方式的确定1.采购方式可根据实际情况选择招标方式、比选方式或者询价方式等。
2.采购方式的确定应综合考虑产品特性、采购金额、市场竞争情况等因素，并符合相关法律法规的规定。
六、招标人员的培训与要求1.招标人员应具备相关专业知识和经验，且熟悉招标工作流程和法律法规。
2.招标人员应接受专业培训，提高工作能力和素质。
七、投标文件的评审1.投标文件的评审应按照招标文件及其附件的要求进行，重点关注投标人的资格、技术方案和报价等内容。
2.评审应严格按照评标标准进行，并记录评审过程和结果。
八、中标结果确认与公示1.中标结果应由评标委员会进行确认，并向中标供应商发出中标通知书。
2.中标结果应及时公示于指定媒体或者招标网站，确保公正公示，避免不公平竞争。
九、合同签订及履行1.中标供应商与招标人应按照招标文件和中标通知书的要求签订合同。
2.合同履行应按照合同约定的内容和期限进行，并监督合同执行情况。
附件：1.招标公告模板2.招标文件模板3.中标通知书模板法律名词及注释：1.招标：按照一定的方式公开邀请潜在供应商提供商品或者服务的行为。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划药物集中招标选购工作计划一、项目背景随着医疗行业的发展和不断增加的人口数量，药物的使用需求也在不断增加。
为了确保医疗机构的药物采购的透明性和效率，药物集中招标选购工作应运而生。
本工作计划旨在就药物集中招标选购工作的各个环节进行详细规划，确保顺利完成药物采购工作。
二、目标和目的1. 提供医疗机构所需的药物，并满足患者的治疗需求。
2. 确保药物采购的公开、公平、公正原则的执行。
3. 提高药物采购工作的效率，降低药物采购成本。
4. 保证药物的质量和安全。
三、工作内容和计划1. 确定需求：医疗机构应根据临床需求和患者规模确定所需药物种类和数量。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、需求说明、报价格式和评标办法等内容。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的平台上，包括具体采购需求和要求，并向潜在供应商发出邀请函。
4. 投标准备：供应商应根据招标文件的要求准备相关材料，如公司资质、生产能力和质量管理等。
5. 投标截止和开标：根据招标文件要求，截止收取投标文件并进行开标工作，确保投标过程的透明和公正。
6. 评标和中标：评标委员会将根据招标文件的要求对投标文件进行评标，并确定中标供应商。
7. 与中标供应商签订合同：与中标供应商进行洽谈，签订合同，明确双方的权益和义务。
8. 交付和验收：中标供应商按合同规定的时间和地点交付药物，并进行验收工作，确保药物的质量和安全。
9. 品质监控：医疗机构应建立健全的品质监控机制，对采购的药物进行跟踪和监控，确保其质量和安全。
四、工作流程1. 需求确定- 与临床科室沟通，了解药物需求情况。
- 根据患者数量和诊断情况确定药物种类和数量。
2. 招标准备- 编制招标文件，明确采购要求和评标办法。
- 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
3. 投标和开标- 供应商准备投标文件，包括公司资质和报价等。
- 按照规定时间和地点，收取投标文件并进行开标工作。
4. 评标和中标- 评标委员会依据招标文件要求对投标文件进行评标。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划一、项目背景与目标随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，药物的需求量也在不断增加。
为了确保医疗机构的用药安全和用药合理性，药物的采购工作变得至关重要。
本项目拟制定一份药物集中招标选购工作计划，旨在规范药物的采购流程，确保采购的公平、公正和透明，同时还要确保选购到质量合格、价格合理的药物产品，以提高医疗机构的用药效益和服务质量。
二、工作内容与步骤1. 审查与分析a. 对医疗机构的药物需求进行调查和分析，包括对不同类型药物的需求量、频次和质量要求等进行明确和细化。
b. 建立药物招标选购的流程和标准，明确招标的时间、范围、程序和要求等。
c. 对已有的药物供应商进行评估和筛选，明确合作的原则和要求。
2. 招标准备a. 制定招标方案，明确招标的目标和要求。
b. 准备招标文件，包括药物需求清单、技术要求、采购合同模板等。
c. 发布招标公告，明确招标的时间、地点和方式等。
3. 招标实施a. 招标开标，对参与招标的供应商进行资格审查，确定符合要求的供应商。
b. 组织供应商进行招标投标，收集和整理供应商的招标文件。
c. 招标评标，对供应商的招标文件进行评审，评选出符合要求且价格合理的供应商。
4. 药物选购a. 根据招标评标结果，与中标供应商进行谈判，确定最终的选购方案和采购合同。
b. 签订采购合同，明确药物的品种、数量、质量要求、交付时间和支付方式等。
c. 进行药物的收货、验收和入库工作，确保药物的质量和数量符合合同要求。
5. 合同管理a. 对已签订的采购合同进行管理和执行，确保供应商按时按量供货。
b. 对合同履行过程中的变更、索赔和违约等问题进行处理，确保合同的有效执行。
c. 对供应商的业绩进行考核，根据考核结果对供应商进行奖惩和评级。
6. 结果评估与总结a. 对本次集中招标选购工作进行结果评估，包括采购效果、供应商绩效、用药安全等方面的评估。
b. 总结工作经验和教训，提出改进措施和建议，为下次的药物集中招标选购工作提供参考。
16年度药物会集的投标工作计划范文
16年度药物会集的投标工作计划范文同志们：经市药品会集招标选购领导部队同意,今日打开这次全市医疗机制药品会集招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标收购经历,改善作业把本年的药品招标选购作业做的更好。
在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精力,我向我们总结报告以下几点情况:一、前几年药品会集招标收购作业的基本情况为了实在纠正医药购销中的不正之风，减轻大众的医药担负，依据卫生部等6部委《关于医疗机构药品会集招标收购的若干规则》的要求，从年末，在市政府市长的领导和支撑下，在市直有关部门的密切配合下，我市全面启动了以市为单位的药品会集招标收购作业，建立了以市长为组长的领导小组，下设办公室，市卫生局长兼办公室主任，一起建立了监督委员会，市纠风办主任为监督委员会主任，还建立了医疗机构药品会集招标收购作业处理办公室。
制订了《市医疗机构药品会集招标收购施行方案》，市卫生局、市监察局还出台了《市医疗机构药品会集招标收购作业违规行为处理方法》。
年月召开了药品会集招标收购动员大会，有36家县级以上医院参与了会集招标，一切临床用药悉数归入会集招标收购规划，依法托付医药电子商务有限公司进行署理。
中标企业57家，中标种类2092个，年收购金额约为8000万元，让利患者约为3500万元，取得了招标收购的开始经历。
年卫生部下发了《关于进一步标准药品会集招标收购的若干规则》，为了遵循卫生部施行定见，杰出医疗机构招标主体的位置，年月在认真总结上年度招标收购作业的基础上，进行了第2次药品会集招标收购。
完善了领导、监督、处理安排，又建立了由各医院分担院长参与的药品会集招标收购委员会，市立医院院长为招标委员会主任委员，市立医院、单县中心医院、县人民医院的分担院长为副主任委员，其他医院的分担院长为成员，有14家县级以上医院参与了药品会集招标收购，中标企业为69家，中标种类为3167个，截止到年元月份，收购金额约为1.2亿元，依照新的中标药品暂时零售价核定方法作价后，与国家规则最高零售限价比较，让利患者约为7000万元。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划一、前期准备阶段（1个月）1. 确定招标项目的目标和要求。
包括招标范围、数量、质量标准、技术要求等。
2. 制定招标文件。
包括招标公告、招标文件、报价表、供货合同等。
3. 确定招标评标委员会。
由来自医院的相关部门负责人、专家等组成。
4. 发布招标公告。
通过官方网站、媒体等途径公开招标信息，吸引有资格的供应商参与竞标。
5. 对潜在供应商进行筛选和评估。
评估其资质、经验、质量管理体系等。
6. 进行供应商会议。
向潜在供应商介绍招标项目的背景和要求，并解答疑问。
二、投标阶段（2个月）1. 发放招标文件。
将招标文件发送给符合条件的供应商，并规定投标截止日期。
2. 接受供应商的投标文件。
确保投标文件的完整性和符合要求。
3. 编制投标报价分析表。
对各供应商的投标进行评分和排名。
4. 组织开标会议。
公开拆封投标文件，并记录开标结果。
5. 在开标结果公示期间，供应商可以对评标结果提出异议，评标委员会对异议进行处理和答复。
三、评标阶段（1个月）1. 编制评标报告。
根据评标标准和评分结果，编制评标报告，确定中标供应商。
2. 组织中标公示。
通过官方网站、媒体等途径公示中标结果，接受对中标结果的监督和询问。
3. 签订供货合同。
与中标供应商签订供货合同，明确供货期限、质量标准、价格等具体条款。
4. 向其他投标供应商发出中标通知书，并对其未中标的原因进行解释和说明。
四、执行阶段（6个月）1. 监督供货进程。
加强对中标供应商的监督，确保按照合同要求供货。
2. 开展质量检验。
对接收到的药物进行质量检验，确保符合标准和质量要求。
3. 处理供货纠纷。
及时处理供货过程中出现的问题和纠纷，以保证项目的顺利进行。
4. 定期评估供应商绩效。
根据供应商的供货情况、质量问题、售后服务等方面的评估，形成供应商绩效评价报告。
5. 维护采购档案。
将采购过程中的相关文件、记录和报告整理归档，以备后续工作参考。
五、总结与改进阶段（1个月）1. 撰写招标项目总结报告。
2016药物集中招标选购工作计划范文精选
2016药物集中招标选购工作计划范文精选2016药物集中招标选购工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标：根据中央集中采购政策，整合企业资源，提高采购效率和质量，降低药品采购成本，实现药物招标选购的科学、规范化和便捷化，为百姓提供更好的药品服务。
1.2 目标规划：（1）采购方式：采取线上招标和线下采购相结合的方式，在严格审核药品质量安全的基础上，整合企业优势资源，统一定价和采购。
（2）采购任务：按照药品需求分类和采购计划逐一推进，确保每一批次的药品在保证质量和价格的前提下，及时到位，确保供应链的畅通。
（3）配套服务：根据采购需要，提供配套的组织、技术、法律、保险等服务，协助企业顺利完成采购工作。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）起草招标文件，发布公告，开展线上招标，组织现场开标等工作；（2）严格把关药品质量，组织抽样检测，防止假冒伪劣药品流入市场；（3）通过有效的谈判和沟通，降低药品采购成本，并确保及时供应；（4）建立完善的药品供应商库，并不断更新；（5）做好委托代销和药品保障等工作。
2.2 时间安排：（1）招标文件起草和公告发布：4月1日至4月10日；（2）线上招标：4月15日至5月15日；（3）药品质量检测：5月15日至6月15日；（4）谈判和沟通：6月15日至7月15日；（5）采购供应商库建立：7月15日至8月15日；（6）委托代销和药品保障：8月15日至9月15日。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：（1）人力资源：通过内部调剂和外部招聘，增加招标采购管理的工作人员。
（2）物资资源：完善采购设备，压缩非必要开支。
3.2 预算计划：根据实际需求和采购数量，逐一确定药品采购价格和费用，确保整个采购流程的合理性和经济性。
四、项目风险评估和管理4.1 风险评估：（1）药品质量风险：加强对药品质量的检测和监管，降低假冒伪劣药品流入市场的风险。
（2）采购成本风险：通过有效的谈判和沟通，降低采购成本，控制采购预算，降低财务风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16年度药物集中的招标工作计划范文(新编版)
Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze
problems and solve problems more quickly.
( 工作计划 )
部门：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：YB-JH-0261
16年度药物集中的招标工作计划范文(新
编版)
同志们：
经市药品集中招标选购领导队伍批准,今天展开这次全市医疗
机制药品集中招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标采购
经验,改进工作把今年的药品招标选购工作做的更好。
在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精神,我向大家总结汇报以下几点情况:
一、前几年药品集中招标采购工作的基本情况
为了切实纠正医药购销中的不正之风，减轻群众的医药负担，根据卫生部等6部委《关于医疗机构药品集中招标采购的若干规定》的要求，从年底，在市政府市长的领导和支持下，在市直有关部门的密切配合下，我市全面启动了以市为单位的药品集中招标采购
工作，成立了以市长为组长的领导小组，下设办公室，市卫生局长兼办公室主任，同时成立了监督委员会，市纠风办主任为监督委员会主任，还成立了医疗机构药品集中招标采购工作管理办公室。
制订了《市医疗机构药品集中招标采购实施方案》，市卫生局、市监察局还出台了《市医疗机构药品集中招标采购工作违规行为处理办法》。
年月召开了药品集中招标采购动员大会，有36家县级以上医院参加了集中招标，所有临床用药全部纳入集中招标采购范围，依法委托医药电子商务有限公司进行代理。
中标企业57家，中标品种2092个，年采购金额约为8000万元，让利患者约为3500万元，取得了招标采购的初步经验。
年卫生部下发了《关于进一步规范药品集中招标采购的若干规定》，为了贯彻卫生部实施意见，突出医疗机构招标主体的地位，年月在认真总结上年度招标采购工作的基础上，进行了第二次药品集中招标采购。
完善了领导、监督、管理组织，又成立了由各医院分管院长参加的药品集中招标采购委员会，市立医院院长为招标委员会主任委员，市立医院、单县中心医院、县人民医院的分管院长为副主任委员，其他医院的分管院长
为成员，有14家县级以上医院参加了药品集中招标采购，中标企业为69家，中标品种为3167个，截止到年元月份，采购金额约为1.2亿元，按照新的中标药品临时零售价核定办法作价后，与国家规定最高零售限价相比，让利患者约为7000万元。
同时还在市立医院、单县中心医院、县人民医院推行了药品网上采购试点，制定下发了《市医疗机构集中招标采购药品网上交易管理办法(试行)》。
通过两年来的药品招标采购工作，初步规范了医疗机构药品采购行为，降低了虚高的药品价格，在一定程度上减轻了患者医药费用负担，对纠正医药购销中的不正之风起到了积极的推动作用。
二、当前药品集中招标中存在的的问题
一是医疗机构参与的积极性不高问题。
现行的物价政策规定招标药品实行差别顺价加价的办法，与国家规定的零售价相比，给医院带来了利益上的很大损失，在政府支持不到位的情况下，影响医院的生存和发展。
个别医院负责同志对国家、省、市关于药品招标采购政策学习不够，对参与市级招标采购不理解，参与不主动，总认为自己医院集中招标采购自己说了算，能给医院带来更大的利润;
二是有的医疗机构隐报、瞒报药品采购数量，招标后存在替代药品规避招标，甚至不采购中标药品;三是执行合同不严格，医疗机构不按合同采购药品，付款不及时，有的长期拖欠，个别企业不按合同及时供药;四是有些医疗机构未按国家有关规定执行中标药品临时零售价，未将招标降价的好处让利于患者;五是对药品招标采购工作监督不到位，对不执行药品集中招标采购规定的医疗机构、企业等查处不力，没有形成齐抓共管的整体合力。
以上这些问题严重影响我市药品集中招标采购的健康开展。
三、对今年药品集中招标采购工作的几点要求
根据中央、省、市党委、政府的要求，把改进和推行医药集中招标采购作为纠正医药购销中不正之风和治理商业贿赂的重要措施，必须抓实、抓死、抓出成效。
第一、要提高认识，统一思想，积极参与全市药品集中招标采购工作。
推行药品集中招标采购制度，是党中央、国务院纠正医药购销中的不正之风和治理医药购销领域商业贿赂工作所采取的一项重大
举措。
是传统医药购销体制的改革，由于药品定价政策、药品流通管理不规范和医疗机构集体和个人趋利，加之政府有关部门监管不力等原因，造成了药品集中招标采购工作中出现一些问题，这是改革中的问题，不能说这项制度不行。
今年党中央、国务院、省、市委把推行药品集中招标采购工作列入党风廉政建设责任制考核内容，并纳入了惩防体系建设实施意见，要求到xx年全市医疗机构药品、仪器设备和医用耗材全部实行集中招标和网上采购，并建立统一的信息网络平台，使采购工作更规范。
省卫生厅自去年以来，对各市卫生工作年度考核，就把药品集中招标采购工作作为13项考核内容之一，希望与会同志一定要认清形势，提高认识，端正态度，自觉参与。
第二，要改进方法，规范运作，努力提升我市药品集中招标采购水平。
改进和规范招标办法，是今年招标工作的重点。
为了突出医疗机构是集中招标采购的主体地位，我们调整充实了领导组织，成立了由全市医疗机构主要负责人参加的招标委员会，并在市立医院设
立了招标采购办公室，全面负责全市14家医院招标采购的日常工作。
结合实际，市纠风办、市检察院等八部门又修订下发了《实施意见》，充分利用现代网络技术，全部实行网上招标、网上评标、网上采购，尽量减少人为因素，真正做到公开、公平、公正，真正成为“阳光工程”。
为了加强监督，每季度组织一次采购订货会，对发改委规定的22种降价药品，进行议价。
为了切实加强廉政建设，凡投标企业要向招标人和监督委员会签定廉政承诺书，严防商业贿赂现象发生，对所有参加投标的企业由市检察院预防处进行行贿犯罪不良记录查询，凡发现有问题的企业，一律取消投标资格。
整个招标活动在市纠风办、市检察院的全程监督下进行，确保本次招标规范有秩。
第三、要狠抓教育，严格自查，认真做好治理购销领域的商业贿赂工作。
治理医药购销领域的商业贿赂是今年党中央、国务院确定的治理六大领域商业贿赂工作之一，为此，各级党委、政府和各级卫生行政部门高度重视，市卫生局已多次召开会议进行部署和传达，目前，按照安排，月份要转入自查自纠阶段，市卫生局正在制定自查
自纠实施方案，望各位院长一定要高度重视，一定要以严肃认真的态度去对待，要抓好教育，抓好自查自纠和整改，让个别存在问题的同志充分利用从宽的政策和时间界限，不要失去机会，目前市里公布上缴商业贿赂资金的帐号是中国工商银行市支行各网点481。
省卫生厅也对此高度关注，据省厅电话通报，目前全省已有14个市检察机关已经介入此项工作，有的市出现的问题还相当严重。
我们工作主动了，认真了，自查出一些问题是好事，能保护一批专家，保护一批干部，希望有些同志不要存有侥幸心理，有问题一定要主动自纠，要看到中央的决心和大的形势，在这里我多给大家讲了这一点，也可能给大家一点启示。
关于自查自纠的方法步骤，市局还要安排。
谢谢大家!
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。