浅论企业基础管理与企业发展的重要性
企业管理的重要性
企业管理的重要性随着时代的发展，企业管理已经成为一个不可或缺的重要环节。
在当今高竞争的商业环境中，一个良好的企业管理是企业成功的关键。
合理的组织结构、高效的生产流程以及有效的人员管理，都是企业管理的重要组成部分。
本文将从不同角度探讨企业管理的重要性。
首先，企业管理对于企业的发展非常关键。
没有适当的管理，企业很难取得成功。
良好的企业管理可以促进资源的合理配置，提高生产效率，并确保产品或服务的质量。
良好的企业管理将帮助企业识别并解决潜在的问题，并寻找市场机会。
此外，管理团队的能力和决策水平也会影响企业的成长和发展。
一个高效的管理团队能够制定明确的战略目标，并在不断变化的市场环境中灵活调整策略。
其次，企业管理对于提高员工的工作积极性和满意度非常重要。
员工是企业最宝贵的资产之一。
一个好的管理团队可以通过合理的激励和奖励机制，激励员工积极主动地为企业工作。
他们也能够提供培训和提升机会，使员工的工作技能得到提高。
通过这种方式，员工的工作满意度和忠诚度也会提高，减少员工的流失率。
一个团结和稳定的工作团队对于企业的持续发展至关重要。
此外，企业管理还可以帮助企业有效管理风险。
在商业活动中，风险是无法避免的。
管理团队应该能够识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
一个高效的管理系统可以帮助企业及时发现并解决问题，减少损失。
例如，在供应链管理中，管理团队应该随时跟进供应商的情况，并与其建立良好的合作关系，以减少供应中断的风险。
通过有效的风险管理，企业能够保证业务的连续性和可持续发展。
最后，企业管理对于建立公司声誉和品牌形象至关重要。
一个公司的声誉和品牌形象是其价值的重要组成部分。
一个好的企业管理能够确保公司的业务活动遵守伦理和法律规定，以及履行社会责任。
它可以建立可靠和诚信的企业形象。
通过管理团队的努力，以忠诚度和信任为基础的长期企业关系可以保持并增强。
一个良好的声誉和品牌形象将有助于吸引更多的客户，并增加企业的市场份额。
企业基础管理与企业发展的重要性
企业的基础管理工作 一 、 上面我们已经提到过 企 业 的 基 础 管 理 工 作 的 留 个 基 本 管 理 项 目 ， 企业的 基 础 管 理 也 就 是 在 对 这 六 个 基 本 职 能 的 不 断 深 化 、 精细化、 专业
化的管理工作 。 在一文章中我们还需 要 的 注 意 的 是 基 础 管 理 工 作 的 有 效性与创新性 ， 我们所熟 知 的 丰 田 管 理 模 式 ， 就 是 做 到 持 续 改 善， 追求 零缺陷 、 零浪费、 零库存， 把简单的事做到不简单， 把基础工作能够发挥 的功效做到了最大化 ， 这也就是 企 业 基 础 管 理 工 作 的 最 终 目 标。 这 里 就涉及到如何有效的加强企业的基础管理工作 。 首先我们需要不断的完 善 企 业 的 管 理 制 度 ， 不同的管理理念和管 理目标 ， 就有不同的规章制度与之 相 适 应 。 按 照 不 同 的 理 念 ， 采取不同 的管理制度 ， 做到产权清晰、 责权明确， 加入现代化企业的发展制度， 将 企业的 经 营 权 与 所 有 权 区 分 开 来 ， 在企业内部使用最新的管理理念， 加 强民主管理 。 接着就是完 善 人 力 资 源 管 理 制 度 ， 简历完善的招聘管理 制度 ， 构建有效的绩效管 理 制 度 ， 实 现 目 标 与 计 划 的 统 一， 在企业引进 使得企业人力资源管理的信息化与现代化。 先进 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 再来就是生产运营管理 ， 在 企 业 的 发 展 中， 生 产 是 企 业 发 展 的 命 脉， 企 业的不断发展需要不断 的 生 产 出 供 销 售 的 产 品 ， 在企业的生产运用管 理中要建立科学化的生产 体 系 ， 做 好 日 常 的 维 护、 监 督 工 作， 并且不断 的改善 生 产 设 备 ， 设备的更新也是对于产品的更新的一个保障， 还有就 是树立 “ 大质量 ” 的理 念 引 进 生 产 管 理 这 一 项 目 中 ， 将质量与技术创新 用质量理念引导和规范技术创新活动， 保证企业技术创新满足 相结合 ， 相关利益者的需要 。 还有就是对于销售的管理 ， 对市场 进 行 调 研 ， 让产品接受市场的考 验， 及时的为企业反馈最及时的市 场 信 息 。 设 计 有 效 的 市 场 营 销 策 划 ， 让产品 跟 上 市 场 的 趋 势 ， 并且不断的学会观察、 审时度势奖励良好的客 户关系 。 企业应依据自身 条 件 建 立 客 户 关 系 管 理 的 模 式 ， 通过建立客 户数据库 ， 分析交易记录， 加强客户资信评价， 分析客户行为， 了解客户 需求 ， 加强产品创新 ， 为客户提供更 为 快 捷 和 系 统 的 解 决 方 案 。 最 后 就 是企业 的 库 房 管 理 与 财 务 管 理 ， 这两个虽然提到不到， 但是财务确实一 个不可 或 缺 的 职 能 ， 他是维系一个企业发展的根本所在， 如果资金没有 得到妥善的管理与利用 ， 这 样 只 会 使 得 企 业 陷 入 资 金 困 境。 应 该 加 强 对资 金 的 监 督 和 控 制， 严 格 现 金 收 支 管 理， 实行结算账户统一归口管 理， 杜绝资金账外循环现象 。
管理基础工作在企业管理中的重要性
管理基础工作在企业管理中的重要性篇一：关于加强企业管理基础工作的思考关于加强企业管理基础工作的思考我们经常听到这样的说法，说某某企业“基础工作不健全”，给企业管理和经济效益带来了影响。
然而，究竟什么是企业管理的基础工作呢？这项工作对企业管理能够产生多大作用？需要通过哪些手段进行强化？这些就是本文探讨的重点。
一、企业管理基础工作的重要作用首先，基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
如计量、定额，它们在我们制定计划、组织完成任务时能够提供非常重要的依据。
比如一个炼油企业，要做出年度原油加工计划的决策，如果不了解企业原材料、燃料、蒸汽这些计量基础数据的情况，做出的决策就不会准确，就可能给企业带来经营风险。
其次，基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
有了以岗位责任制为中心的企业规章制度，有了产品生产的技术标准、管理标准，工厂的生产经营活动才有组织手段、控制工具和有效秩序，产品质量才有保证，才能提高企业对外部环境变化的应变能力，使企业在竞争中立于不败之地。
再次，基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
计量、定额工作的开展，能够准确衡量每个单位、每个部门的耗能情况和定额完成情况，提高劳动生产率，促进职工之间、单位之间的比学赶帮，促进节能降耗工作的开展，提高企业经济效益。
最后，基础工作是企业全面实施信息化的前提条件，是提高人员素质的重要保证。
信息基础工作搞好了，企业的全面信息化才有可能开展；基础教育、职工培训搞好了，职工的素质才有可能提高，企业才可能兴旺发达。
忽视基础工作将给企业带来难以预料的损失。
近年来，中国石油集团公司，先后发生过多起火灾、爆炸、设备伤人及污染事故。
纵观这些事故发生的原因，很多都是由于基础工作不到位,存在操作不按作业指导书、不按技术规范、“要求不严，落实不到位”、安全教育培训流于形式等等问题，由此可见基础工作重要性之一斑。
二、目前企业基础管理工作存在的问题从我们石油企业来看，近年来，基础工作确实得到了加强。
【浅析基础管理在企业管理中的重要性】企业基础管理的重要性
【浅析基础管理在企业管理中的重要性】企业基础管理的重要性1.企业基础管理的含义标准化工作、定额工作、信息工作、计量工作、规章制度、培训教育等是企业基础管理工作的主要内容。
因此企业的基础管理工作贯穿于企业管理的各项活动之中，是为了实现企业在一定发展阶段的特定目标而制定的相对应的管理活动，因此不同发展阶段，不同的活动企业的基础管理也会相应变化。
2.企业基础管理的重要性根据我国“十二五”中对我国企业提出的加强企业管理的指导意见中可以得出，提升企业管理活动对企业的长期发展具有重要意义。
企业财务管理作为企业管理的总要组成部分，是企业基础管理的中心。
企业财务管理涉及到企业管理的每个领域和工作环节中，科学高效的财务管理对于提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力具有重要作用。
科学合理的财务管理制度为企业进行科学的战略决策以及资本优化提供了有效依据，因此从根本上说，企业财务管理直接关系到企业的生存发展，是增强企业市场竞争力，实现企业经济利益最优化，保证企业可持续发展的关键环节。
财务风险控制同财务管理息息相关，随着经济全球化趋势进程加快，激烈的市场竞争使得现代企业在生产经营过程中面临的风险日益增多，因此要想应对日益激烈的市场竞争和发展挑战，就要在做好企业财务管理的同时加强企业财务风险控制。
3.如何提高企业基础管理水平3.1强化管理效益理念要加强企业管理人员向管理要效益的理念，从根本上加强基础管理工作。
要在企业管理者中树立基础管理是一切管理活动的基础这样的理念，培养其“严谨求实”的工作作风。
首先要对企业的管理工作进行全面的检查，及时发现问题并进行诊断，同时加强管理者的基层管理工作的培训，对企业的基础管理工作流程进行全面细致的优化和整理，同时在管理过程中引入先进的管理方法，建立科学有效的管理标准和管理制度，加强监督体制建设，严格执行有关规定，夯实企业管理基础。
企业的基础管理是企业一切经营管理活动的基础，因此只有做好企业的基础管理才能保证企业有效的实现其经济效益，促进企业的长久发展。
什么事企业基础管理
什么事企业基础管理企业基础管理的重要性企业基础管理是指企业在组织架构、运作流程、人力资源等各方面进行规划和管理的过程。
它是企业发展的基石，对于企业的长期稳定发展和竞争优势的形成具有至关重要的作用。
下面将从不同角度探讨企业基础管理的重要性。
首先，企业基础管理有助于提高组织效率。
通过合理规划和优化组织架构，企业能够更加高效地分配资源、协调工作，提高工作效率。
同时，合理的运作流程能够降低沟通成本、减少冲突与纠纷，提升员工的工作积极性和满意度，进而提高整体的组织效能。
其次，企业基础管理能够保证公司内部的秩序和稳定。
企业内部存在着各种制度、规范和流程，这些都是基于管理的需要而设立的。
只有通过有效的管理，企业才能保持内部的秩序，使得各部门之间能够协调配合，各项工作能够有序地进行。
保持内部秩序和稳定对于企业来说是非常重要的，它有助于减少冲突和纠纷的发生，提高工作效率和质量，为企业的长期发展提供坚实的基础。
再次，企业基础管理是确保产品和服务质量的重要手段。
通过合理的管理和控制，企业能够确保产品和服务的质量。
从产品设计到生产流程，再到产品出厂前的质量检测和售后服务，都需要依赖于严格的管理和规范。
只有通过完善的管理，企业才能够及时发现和纠正问题，提供符合客户期望的产品和服务，获得客户的认可和信任，从而在市场竞争中占据优势地位。
此外，企业基础管理对于降低风险和应对变化也具有重要意义。
在一个快速变化的市场环境下，企业需要及时应对各种挑战和风险。
通过建立有效的管理制度和应对措施，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，降低由于外部环境变化而带来的风险。
同时，企业内部也存在着各种风险，例如人力资源风险、财务风险等。
通过有效的基础管理，企业能够更好地识别和应对这些风险，保障企业的稳定和可持续发展。
总结起来，企业基础管理对于企业的发展至关重要。
它有助于提高组织效率、保证内部秩序和稳定、确保产品和服务质量、降低风险和应对变化。
基础管理的重要性
夯实基础管理打造一流管理企业2014年09月01日来源：烟草在线专稿烟草在线专稿一、导语老子曰：“高以下为基”，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。
对于现代的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。
基础管理看似简单繁琐，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。
基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。
因此，不仅要重视基础管理，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。
二、推进精益管理发挥基础管理支撑作用对烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素。
第一个要素就是必须对其过去在基础管理工作中的问题进行总结。
过去我国的许多烟草企业在基础管理方面相对粗放，出现了管理分散、效率低下、各部门联系脱节等问题，影响了企业的经营效益。
纵览烟草行业的发展道路，不难发现，基础管理在企业的发展中发挥着支撑的作用，被视为企业发展的基石。
第二个要素就是企业要真正了解基础管理的定义和内涵。
所谓基础管理，它指的是通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。
其内容涉及多个方面，包括企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等，贯穿于烟草行业的各项工作和过程，对这些要素进行有效的管理、合理的分配以及发掘其潜力，能够科学地提升企业的管理水平和文化建设的能力。
当下，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求。
企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取精华，去其糟粕”，勇于创新，敢于实践，而在信息化发展的当今，将信息化手段和体系建设深度融合是烟草行业体系建设和信息化建设发展的必然趋势。
企业管理的重要性及作用
企业管理的重要性及作用企业管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它涉及组织和调配资源，明确目标，规定政策和程序，以及确保实现组织目标的有效运作。
本文将探讨企业管理的重要性及其在企业中的作用。
一、提高组织效率企业管理的首要作用是提高组织的效率。
通过正确的管理方法，企业可以确保资源的合理利用和合理分配，从而提高生产效率。
例如，透过有效的生产计划和协调资源分配，企业可以减少生产时间和成本，实现更高的产出。
二、优化决策制定过程企业管理对于决策制定过程至关重要。
管理者需要分析大量的数据和信息，以做出正确的决策。
管理者还需要具备分析和解决问题的能力，以应对日常运营和未来发展中的各种挑战。
通过有效的企业管理，管理者可以评估风险并制定战略计划，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、激发和发展员工潜力企业管理对于激发和发展员工潜力起到关键作用。
管理者需要制定激励措施和培训计划，以帮助员工发挥其最大的潜力。
良好的企业管理可以建立积极的工作环境，鼓励员工参与并发表创造性的意见。
此外，管理者还需要确定合适的职位安排和晋升机会，以保持员工的工作动力和忠诚度。
四、改善沟通和协作企业管理对于改善沟通和协作至关重要。
管理者需要确保各个层级之间的有效沟通，并鼓励不同部门之间的合作和协调。
通过良好的沟通和协作，企业可以减少冲突和误解，提高工作效率。
此外，管理者还需要定期组织会议和培训，以确保信息的传递和知识的分享。
五、推动企业发展和创新企业管理在推动企业发展和创新方面发挥着重要作用。
管理者需要密切关注市场和行业趋势，以及竞争对手的动态。
他们需要制定战略计划和市场营销策略，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，良好的企业管理还可以鼓励员工提出创新思想，并促进新产品和服务的开发。
总结企业管理的重要性和作用不容忽视。
它能够提高组织效率，优化决策制定过程，激发和发展员工潜力，改善沟通和协作，推动企业发展和创新。
只有通过有效的管理措施，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功，并取得持续的发展。
联系实际简述企业管理基础工作的重要性
联系实际简述企业管理基础工作的重要性第一篇：联系实际简述企业管理基础工作的重要性联系实际简述企业管理基础工作的重要性金融海啸已经在全球许多国家登陆，面对可能到来的经济衰退，公司积极采取应对措施，高瞻远瞩地在百忙之中挤出时间开展了这次工业企业管理概论及基础工作培训。
我有幸参加这次培训，深感受益匪浅，认为企业管理基础工作的重要性有以下几点：1，企业管理基础工作可以增强企业的运作效率；第二篇：基础工作重要性正确认识基础工作的重要性从目前的市场形式来看，白酒企业之间的竞争，已不仅仅局限在资金、产品和人才，而是以品牌文化为核心价值的整合竞争，包含了对自己品牌、个性文化精确把握下的稳健执行、精确推广，更包含着对自我品牌文化基因中优缺点把握中的扬长避短，他们完全可以先从小市场做单点突破，围绕产品去做精、做细、做深、做透市场，以加强品牌的传播和推广，做好根据地市场显得尤为重要。
一、2009年市场基础建设方面好的做法：1、引导公司全员提高思想认识，全员关注市场基础建设，2009年被酒公司确定为“市场基础建设年”。
2、得到了公司领导及全体同仁的大力支持3明确和细化了市场检核的标准，使检核工作更具体化、更具系统性和可操作性。
4、根据区域的不同，实施了产品的特殊陈列，年初，肃州城区片和嘉峪关片20%-30%的终端客户进行了特陈，农村片针对加盟店的情况都进行了公司产品的全品项陈列，迈出了市场基础建设的关键一步，实现了多年以来对终端客户的最有效的控制。
5、在强化核心区域的同时，规范了金塔片、鼎新片、玉门市片的产品陈列。
通过对产品的有效整合，对抢占市场份额及销售起到了很好的促进作用。
6、加强对各区域市场的查核力度，市场督导办严格按照计划对各片区以抽查和普查相结合的方法进行督查。
对业务员的业务行为、客情的维护、信息的反馈及收集上起到了很好的督促作用。
二、做好市场基础重要性的表现1、所包括的方面：服务意识；业务拜访；产品陈列；产品质量；广告宣传；货物的配送；良好的沟通；技巧的提升；感情的投入；日常其它工作。
基础管理的重要性
基础管理的重要性
关于基础管理的重要性，很多人可能会觉得它并不是太重要，但
事实上，基础管理在建设一个可持续发展的社会中发挥着举足轻重的
作用。
首先，基础管理可以有效的减少浪费。
在基础管理的框架下，资
源的利用更加有效，资金的循环投入和产出得到更有效的控制。
这样
一来，就能够有效的帮助减少资源的浪费，减少对资源的损坏。
其次，基础管理也可以提高社会效率。
通过对基础管理的控制，
可以让资源的投入和使用更为有效率，减少冗余投入，提高整体效率。
最后，基础管理也可以有助于构建可持续发展的社会。
因为通过
基础管理，可以更好地促进资源的合理配置，促进有效的资源流动，
避免资源枯竭。
这样一来，就可以保证社会的可持续发展，从长远的
角度思考发展，为未来谋福祉。
总而言之，基础管理在建设可持续发展的社会中发挥着非常重要
的作用，它可以帮助减少浪费、提高效率，有助于促进资源的有效配置，有助于实现社会的可持续发展。
因此，要想构建一个有序的可持
续发展的社会，从基础管理的角度去考虑才可以达到最佳效果。
浅论公司基础管理工作在公司发展中的重要性
浅论公司基础管理工作在公司发展中的重要性摘要：随着国家市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，公司要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好基础管理工作。
在公司的经营活动中，基础管理工作是实现公司经营目标的重要保障，在整个公司发展中占据重要地位。
本文结合相关事例阐述了基础管理工作在公司经营工作中的作用，进而探究基础管理工作在公司管理中的重要性。
关键词：基础管理；发展；重要性一、前言一直以来，公司管理中都将基础管理工作作为重点工作来抓，因为基础管理工作是公司提供资料的依据，是公司经营工作中的基本手段。
随着公司“十三五”经营工作任务的开始，为确保“十三五”期间经营任务的完成，就公司基础管理工作的重要性进行浅谈，以达到与公司各级同仁的共识。
二、基础管理工作在公司管理中的作用要抓好基础管理，首先是要了解“基础管理”的内涵及意义。
一个企业的一切经营活动所依赖的资源要素主要有五项即：人、财、物、信息及时间，而一切的管理工作都是为经营服务的，围绕经营开展的管理工作其根本目的归纳起来就只有两个字：“效率”这是衡量一切管理工作成效及其水平高低的标准。
一个企业管理一般可分为三个层次：高层管理、中层管理、基层管理，我们通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为基础管理。
基础管理工作的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的基础。
举个例子来说：提起“中日甲午海战”中全军覆没的北洋水师，留给中国人的只是屈辱。
北洋水师何以溃败？是它的装备不如人家吗？并非如此，晚清政府耗费巨资从欧洲买来当时堪称现代化的舰船所建立起来的这支海军，拥有号称“亚洲第一、世界第九”的战力，可甲午战争前，日本人对其考察后，就断言一旦打起仗来，它必败无疑。
理由之一。
就是他们看到了在其军舰的炮筒上，居然晾着士兵的裤子！窥一斑而见全的，这支军队管理乏力、纪律涣散、昭然若揭。
北洋水师的溃败，当然有着诸多原因，但其缺乏基础管理、放任官兵自由散漫，肯定是大大损伤了战斗力。
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浅论企业基础管理与企业发展的重要性
韩毅冀中能源股份有限公司金牛大酒店
【摘要】面对不断发展的世界经济，面对经济全球化这一把双刃剑，现代企业面临的问题越来越多，，企业往往只追求了表面的发展，其实忽略的最基本的根基问题，也就是企业的基础管理工作，本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。
【关键词】基础管理企业发展重要性
一个企业逐步完善后就会分管为人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是企业最基本的基础管理项目。
管理职能的缺失的现象很少，但是一直将基础管理至于重要地位的却很少，企业在基础管理工作中的疏忽也就让企业的发展受到了阻碍，俗话说：“根深才会地固”，这就是说在企业的发展离不开企业的基础管理工作。
一、企业的基础管理工作上面我们已经提到过企业的基础管理工作的留个基本管理项目。
企业的基础管理也就是在对这六个基本职能的不断深化、精细化、专业化的管理工作。
在一文章中我们还需要的注意的是基础管理工作的有效性与创新性，我们所熟知的丰田管理模式，就是做到持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础工作能够发挥的功效做到了最大化，这也就是企业基础管理工作的最终目标。
这里就涉及到如何有效的加强企业的基础管理工作。
首先我们需要不断的完善企业的管理制度，不同的管理理念和管
理目标，就有不同的规章制度与之相适应。
按照不同的理念，采取不同的管理制度，做到产权清晰、责权明确，加入现代化企业的发展制度，将企业的经营权与所有权区分开来，在企业内部使用最新的管理理念，加强民主管理。
接着就是完善人力资源管理制度，简历完善的招聘管理制度，构建有效的绩效管理制度，实现目标与计划的统一，在企业引进先进的人力资源管理系统，使得企业人力资源管理的信息化与现代化。
再来就是生产运营管理，在企业的发展中，生产是企业发展的命脉，企业的不断发展需要不断的生产出供销售的产品，在企业的生产运用管理中要建立科学化的生产体系，做好日常的维护、监督工作，并且不断的改善生产设备，设备的更新也是对于产品的更新的一个保障，还有就是树立“大质量”的理念引进生产管理这一项目中，将质量与技术创新相结合，用质量理念引导和规范技术创新活动，保证企业技术创新满足相关利益者的需要。
还有就是对于销售的管理，对市场进行调研，让产品接受市场的考验，及时的为企业反馈最及时的市场信息。
设计有效的市场营销策划。
让产品跟上市场的趋势，并且不断的学会观察、审时度势奖励良好的客户关系。
企业应依据自身条件建立客户关系管理的模式，通过建立客户数据库，分析交易记录，加强客户资信评价，分析客户行为，了解客户需求，加强产品创新，为客户提供更为快捷和系统的解决方案。
最后就是企业的库房管理与财务管理，这两个虽然提到不到，但
是财务确实一个不可或缺的职能，他是维系一个企业发展的根本所在，如果资金没有得到妥善的管理与利用，这样只会使得企业陷入资金困境。
应该加强对资金的监督和控制，严格现金收支管理，实行结算账户统一归口管理，杜绝资金账外循环现象。
二、企业基础管理与企业发展的关系基础管理是企业的根本，也是企业发展的根本，没有坚实的管理基础，企业是不可能持续健康的发展的，企业在遇到风险的时候就会降低企业的抗风险能力，更有甚者会让一个企业面临倒闭的困境。
在本文中我们将会重点分析企业基础管理的几个方面与企业发展的关系。
首先是人力资源管理与企业发展的关系，企业的人力资源管理是企业经营成本管理的重要手段，在公司高速发展过程中，组织机构、人员调整均有较大的变化。
在一些分配、福利、激励等方面引起一些新的不平衡，不同程度的制约了我们相关管理者和员工主观能动性的发挥。
企业不断完善薪资结构，建立良好的福利制度与发展空间，不但是合理利用企业资源的有效手段，也是企业保证人才稳定的必要手段，完善的人力资源制度，能够为企业减少对于新人培养的投资，也能有效的减少企业的招聘开资。
我们必须以科学发展观引领我们的方方面面，结合公司的实际，着力补充、完善，建立一个行之有效、合理、公平、透明的福利、薪酬激励机制；人力资源开发、培养、使用、考核机制。
并且对后期的人才储备有优势性，并且能够加大对人才的培养，有利于提高企业的产品质量，综上所述，完善的人力资源管理
能够提高成本运营管理，提高产品的技术，是现代化企业在竞争激烈的全球化经济的情况下不断发展的有利因素。
接着是生产管理对于企业发展的影响，企业在不断的进步、发展的过程中，只有严把生产的关，不断提高产品应对市场的能力，同时也需要不断提高产品质量，保证产品的质量。
消费者对于产品的认可才是真正的有效的产品，所以在生产管理中，需要保证质量，在针对市场的时候，我们不但需要注意产品功能质量，还要注意到产品的环境质量。
在企业的发展中，质量是最接近消费者的一个项目，所以不断坚强企业基础管理中的生产管理，不断的提高产品质量，把好质量的关，能够使企业的发展在不断变化的市场中处于不败之地。
最后还需要讲讲的是企业的销售管理，在一个企业中，最接近顾客的就是销售人员，所以销售人员素质的高低，直接影响到企业的发展。
需要企业在基础管理中不断加强企业的销售管理，建立完善的市场销售体制，这样才能使产品最终转化为企业的经济利益，所以这也是一个不能忽视的环节。
余下的基础管理工作我们就不在赘述。
三、企业基础管理对于企业发展的重要性中国加入ＷＴＯ以来，经济全球一体化的时代已经到来，竞争渗透到了社会生活的各个领域，变化构成了当今世界的基本特征。
在此大环境中，企业如何参透个中奥妙，找准规律，担当行业发展中的领跑者。
就必须苦练内功、夯实基础、找准问题、理清思路、明确方向，
完善、加强、提升我们的管理水平，才能有效实现组织目标，才能推进企业的不断发展。
综上所述，已经对于企业基础管理与企业发杂之间的关系，这时候，企业的基础管理对于企业发展的重要性也就显而易见，基础管理工作能够精细、规范、高能、有效、创新的发展也就是企业能够持续健康的发展的前提，老子曾经说过：“高以下为基”，也就是说只有把基础打好了，才能够建起高楼大厦。
一棵树长的好不好，关键也在于根是否扎得深、扎得牢，基础管理工作看是简单而繁琐，其实他是一个企业持续发展的动力，只有不断的完善企业的基础管理工作，才能不断的对企业进行扩张与提升，也才能使企业在全球化的经济的竞争趋势下处于不败的地位，处于不断发展的路程上。
对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。
纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。
四、结语企业的不断发展离不开企业的基础管理，就好比鱼儿的自由自在离不开水的畜养，企业在面对经济全球化这把双刃剑时，需要做的就是抵制住不同的诱惑，坚实的把基础打牢，只有坚实的基础才是企业不断发展的动力。
本文针对两者之间的关系简单了的分析了企业基础管理工作对于企业发展的重要性。
参考文献：
唐品军．对当前企业管理基础工作的分析与思考［Ｊ］．河北企
业．２０１０（１０）
袁建红．加强企业基础管理，提升企业核心竞争力———浅谈建筑施工企业贯彻ＩＳＯ９００１：２０００标准中过程方法的作用［Ｊ］．科技资讯．２００７（２１）
张玉峰．企业基础管理的内涵［Ｊ］．消费导刊．２００８（１２）９２经营管理 __。