谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析随着城市化进程的加速，建筑行业的发展也日益迅猛，建筑施工工地在城市中随处可见。
随着建筑工地的增多，建筑施工安全管理也面临着越来越严峻的挑战。
施工现场的安全问题涉及到工人的生命安全和财产安全，也关系到整个社会的公共安全。
建筑施工安全管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效对策来解决。
一、存在的问题1. 管理不到位在一些建筑施工现场，存在着管理不到位的问题。
施工单位对安全生产的重视程度不够，管理混乱，安全措施落实不到位。
建筑施工现场通常是复杂多变的环境，如果管理不到位，就会出现诸如违章操作、安全设施不到位等问题，增加了事故发生的风险。
2. 缺乏安全意识一些建筑工人对安全意识不足，盲目追求工程进度，忽视了安全生产。
这也与施工单位对安全生产的重视程度不够有关。
缺乏安全意识的工人往往容易疏忽安全操作规程，以及安全设施的使用，增加了工地事故的发生可能性。
3. 安全设备不全在一些建筑工地中，安全设备不全是一个普遍存在的问题。
缺乏安全帽、安全绳、防护眼镜等个人防护用品，以及缺乏消防设备、警示标识等，这些都会增加工地事故的发生概率。
4. 违章操作现象严重在一些建筑工地上，违章操作现象严重。
这包括不按规定使用安全设备、擅自改变作业程序、违章搭设脚手架等行为。
这些行为不仅增加了工地安全风险，也向其他工人传递了不良的安全作业观念。
5. 建筑施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在着许多潜在的安全隐患。
高空作业、机械设备操作、电气作业等，都是高风险的作业环节，容易引发事故。
建筑施工现场还常常受到天气、环境等外部因素的影响，也增加了事故发生的可能性。
二、对策分析1. 加强管理施工单位要加强对施工现场的管理，制定健全的安全管理制度和程序，明确责任分工，加强对安全生产的监督和检查。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
2. 提高安全意识通过加强安全教育、制定安全奖惩制度等方式，提高建筑工人的安全意识，使他们认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全操作规程，正确使用安全设施，消除违章操作行为。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一项涉及多方面的复杂系统工程。
随着建设规模的扩大，建筑工程的施工现场管理也越来越受到关注。
众所周知，建筑工程施工现场的管理问题是影响工程质量、工程进度以及管理效能的关键因素。
本文就建筑工程施工现场存在的问题以及改进对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理不规范现场没有完善的管理措施，管理人员对于管理的意识不够明确，对于现场工人的工作内容和工作要求缺少指导和监督，导致施工工艺不规范，品质无法得到保证，甚至出现建筑垮塌等严重事故。
2.卫生条件差在建筑施工现场上，垃圾和杂物随意堆放，噪音和粉尘严重影响现场工人的身心健康，而且环保问题受到越来越多人的关注，这不符合现代建筑环境的要求。
3.安全问题建筑工程施工现场是一个高危的环境，存在种类繁多的安全隐患，如立柱倒塌、电线短路等事故，严重危及现场工人的身体健康和工作安全。
4.沟通不畅施工现场管理者与现场工人之间的沟通不畅，视野的狭隘，经验的缺乏都是造成施工管理不高效的原因。
二、改进对策建立施工现场的管理体系，明确本次施工工程的关键节点及要求，通过现场管理者对于工期，质量，安全三个方面的把控，让施工工人在有条不紊的节奏下完成施工目标。
定期清理现场的垃圾和杂物，常规浇水降尘以减少粉尘对于人体的危害，采用环保型的设备和建材，如环保型的护拦等，从方方面面切实体现环境的好，人体的健康的重要性。
3.提高安全意识通过定期检查、悬赏通报好的经验实践者，对于施工现场发生的安全事故进行总结，作出详尽的分析加以解决，在提升现场工作人员在施工安全方面的意识时，也减少了安全方面的隐患。
4.完善管理体系现场管理人员通过多种方式为现场工人提供各类的技术方案支持，定期召开技术培训及经验交流，提高管理者和工作人员之间的沟通，增强团队协作精神，提高施工质量、工期和安全等各个方面的效率。
总的来说，现代建筑工程施工管理需要通过各种手段，优化施工现场的管理机制，提高施工的效率和品质，从而确保建筑工程在各个方面达到国家规定的标准。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑施工安全管理存在的问题及对策分析
建筑施工安全管理存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑施工成为了一个永远都离不开的产业。
建筑施工过程中安全事故频发的现象也随之出现。
建筑施工安全管理的问题已经成为了一个亟待解决的热点话题。
本文将分析建筑施工安全管理存在的问题，并提出对策，以期为建筑施工安全管理提供一些借鉴和启示。
1.管理制度不健全建筑施工安全管理存在着管理制度不健全的问题。
在很多建筑施工单位中，缺乏一套完整的安全管理制度，很多施工单位还在使用过时的安全管理制度，对于施工现场的安全管理制度缺乏有效的落实。
2.责任不明确建筑施工安全管理中责任不明确的问题也比较突出。
在施工现场管理中，责任划分不清晰，责任主体不清楚，很多工人对于安全管理责任不明确，存在推诿责任或者漠视安全的现象。
3.工人安全意识不强建筑施工安全管理中工人安全意识不强的现象也是一个较为普遍的问题。
很多施工单位中的工人对于安全意识不强，存在侥幸心理，对于施工现场的安全规定和安全操作程序不够重视，甚至存在违规操作的现象。
4.安全设施不完善建筑施工中安全设施不完善也是一个比较突出的问题。
在一些施工单位中，安全设施建设不到位，缺乏必要的安全防护措施，为施工现场的安全埋下隐患。
二、对策分析2.明确责任体系建筑施工单位需要明确责任体系，明确各个岗位的责任主体，明确每一个人的责任范围和责任要求，确保每个人都能够清楚自己的责任和义务，防止推诿责任或者漠视安全的现象发生。
3.加强安全教育建筑施工单位需要加强对工人的安全教育，提高工人的安全意识。
可以通过举办安全教育培训班、设置安全意识教育课程等方式，提高工人对于安全管理的重视程度，增强他们的安全意识，杜绝违规操作和侥幸心理。
4.完善安全设施建筑施工单位需要完善安全设施，加强施工现场的安全防护措施建设。
需要在施工现场设置必要的安全警示标志和标识，设置安全通道和疏散通道，加强对特种作业的安全防护，提高施工现场的安全保障系统。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析
建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析一、建筑工程施工组织管理中存在的问题施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。
影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点：1、人为问题人是建筑工程施工過程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
2、施工材料问题施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。
因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3、组织设计问题目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。
建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。
二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。
4、施工技术问题建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。
随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。
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谈建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
发表时间：2018-08-01T12:04:06.750Z 来源：《大众科学》2017年11期作者：刘先菲杜慧玲
[导读] 摘要：目前 , 随着我国科技水平的不断提高 , 在改进和完善建筑工程技术方面取得了重要成果 , 但在实际运行过程中仍存在一些问题。
针对我国建筑工程建设的现状 , 对建设项目技术管理中的关键问题进行及时的总结和分析 , 具有重要的意义。
本文对我国施工技术管理存在的问题进行了简要分析 , 并对相关策略进行了探讨 , 对创新和改进施工技术有一定的必要性。
一、建筑工程施工管理要点分析
1.1 时刻关注施工的强度性基于我国建筑工程项目自身有着一定的复杂性特征，建筑工程项目不同的类型，相对施工的强度性也存在着较大的差异。
在一定程度上，在建筑工程项目当中施工的强度性占有重要的比重，贯穿于建筑工程项目的施工全过程，重要性不容小觑。
因而，对于建筑工程项目施工单位来说，要想切实地保障项目有序进行并高效的完工，就必须在施工全过程依据建筑工程项目的内在特点及基本要求，时刻关注施工的强度性。
1.2 注重沟通协作在建筑工程项目技术管理的相关控制要点当中，还包含着较为重要的一点，就是在实施技术管理全过程时应当尤为注重多方的沟通协作，打通人脉关系，与建筑工程项目中的各方都必须建立起畅通的沟通交流及协作关系，以实现将建筑工程项目技术管理网格化发展，保证建筑工程项目技术管理的全覆盖。
同时，基于建筑工程项目自身有着一定的层次性，这就决定了建筑工程项目技术管理也应当具有一定的层次性。
在深入落实建筑工程项目技术管理工作过程中，建筑工程项目方务必与工程设计方、工程监理方之间打通沟通交流的屏障，构建良好的协作关系，以实现多方协作模式下的建筑工程项目技术管理，保证技术管理最终的实施效果。
1.3 进度及材料管理在建筑工程项目技术管理相关控制要点当中，进度及材料的管理尤为重要，不仅关系技术管理的实施效果，更关系到建筑工程项目整体的施工质量及效率，重要性不可忽视。
那么，在开展建筑工程项目技术管理活动过程中，项目的技术管理人员就必须有效地把握这一控制要点，依据建筑工程项目实际的需求及相关规范，注重对建筑工程项目的进度及材料管理，严格把控施工材料的综合质量及各方面性能是否满足于建筑工程项目的实际要求，做好施工场的质量及安全隐患防控，以便于控制好建筑工程项目的施工进度，杜绝一切影响施工进度的因素形成，切实地保证建筑工程项目的施工进度及施工材料的综合质量。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理流程缺乏层次感从我国目前多数建筑工程项目所开展的技术管理实施情况来看，存在着诸多客观问题，无法切实地了解与掌握建筑工程项目技术管理的控制要点，而管理流程缺乏一定的层次感就是其主要的问题表现之一。
所谓的管理流程缺乏层次感，也就是说建筑工程项目技术管理工作并不能够依据建筑工程项目的实际情况及具体模块，将具体的技术管理工作予以明确的划分，以至于施工流程严重缺乏层次感，处于混乱状态之中，不利于建筑工程项目的施工进度及施工质量保障。
2.2 缺乏人才培训人才是一切工作的主力军，若拥有者专业性能力较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。
但是，从我国目前建筑工程项目的技术管理实施情况来看，多数的建筑工程项目施工单位并未重视专业性人才的吸纳及培养，一些在岗的建筑工程项目技术管理人员在实践经验方面处于严重匮乏的状态之中，以至于在开展实际的技术管理活动时往往有失水准，无法将建筑工程项目技术管理的职能作用充分发挥出来，难以保证建筑工程项目的高效竣工。
三、建筑工程施工管理存在问题对策分析
3.1 提高人员素质提高管理人员素质是推动建筑工程施工管理工作质量的有效途径。
所以，施工单位应注重对管理人员工作素质的提升，帮助其树立“以人为本”的管理理念，让其能够时时关注施工人员，进而对建筑工程施工管理方式予以衡量与考虑，以探索出一种行之有效的管理模式，提高自身管理质量。
对此，可对管理人员进行培训，促进其对先进管理知识的掌握，以及对管理工作的细致程度，让管理人员可在建筑工程施工管理中发现实质性管理问题，进而采取积极有效的应对措施，使问题得以解决。
同时，管理人员还应积极与现场施工人员进行沟通，增强与施工人员之间的情感交流，以充分了解施工人员的实际需求，建筑工程施工管理工作能够更富人性化，以对管理人员工作素质的提升起到真正推动作用。
3.2 健全管理制度在建筑工程施工中，健全的管理制度是保障整个建筑工程施工质量的主要标志之一。
由于我国建筑工程施工管理的起步相对较晚，因此许多建筑工程施工都受制于以往的管理方式，未能在管理方式上进行创新，以达到与时俱进的目标，致使建筑工程施工管理水平极为滞后。
一方面，应根据建筑工程施工实际情况，将其中存在的不足之处找寻出来，进而在制度中体现出应对性，以改善施工不足，强化制度作用。
另一方面，还应在不断实践之中，进行经验的总结，并将其融入到管理制度当中，为管理工作的创新提供良好依据，从而探索出一条符合建筑工程施工管理的特色道路。
3.3 强化安全施工强化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一项系统性、长期性的工作内容。
对此，应注重提高相关工作人员的安全意识，并向其阐述良好的安全知识，让其明确在施工现场中什么事是不可以做的，以避免安全事故的发生。
同时，还应对建筑工程施工现场存在的危险源实施有效控制，施工现场中危险源主要为，高空坠落、作业以及施工用电等方面。
所以，在建筑工程施工现场中，一旦将危险源确定下来，则务必要将其通知给施工现场的每一名作业人员，并且应进行安全警示牌的设立，以对现场工作人员起到警示作用，让其能够时时约束自身行为，防止因工作人员安全意识薄弱的原因，而酿成难以挽回的安全事故。
结语：为了实现长期的发展和在市场经济中占有一席之地 , 施工企业应在实施过程中总结存在的问题 , 如低强度实施技术建筑工程的管理 , 缺乏一套具体的管理方案和统一的管理技术数据的建筑工程。
在这方面 , 有必要制定一套具体规格的建筑工程技术管理体系 , 不断创新和完善施工技术管理方法 , 注重技术管理人才培养 , 是促进施工企业发展的关键。
参考文献：
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[3] 杨雄 . 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法 [J]. 建材与装饰，2018（04）：141~142.。