工程投标与工程利润预算
建设工程概预算与投标报价问题的研究
建设工程概预算与投标报价问题的研究报价是投标者结合招标文件的有关规定，按照工程项目书要求，根据项目所处地区的现有条件制定适合的施工计划，并且提出相应的工程报价，报价不仅是建设工程投标的关键环节，而且是工程标准的重要依据，是建筑承包合同的核心文件，而概预算环节与成本控制环节是决定工程报价标底的重要因素，为此投标企业要不断提升报价质量，从而确保企业可以在工程项目中获益。
建设工程项目概预算造价是工程招标环节中的重点工作之一。
是施工图预算与前期设计预算综合考量后得出的，是通过预测的方式尝试得出各个施工阶段所需的资金投入数量变化的工程文件。
工程造价师通过对工程项目整体成本进行预测，在工程建设招标环节的标价编制中，发挥一定的作用。
建筑项目概预算可以大致确定该项目的投入资金，也就是工程单位中经常提及的概预算造价。
招标与投标指的是招标单位与投标企业双方提出或者已经达成的工程交易活动，其中包括工程项目设计、工程施工标准以及全体设备材料。
建设工程招标活动是投标企业按照相关程序，通过与其他投标企业合理竞争，最终由招标单位对比方案与报价，最终筛选出中标单位，由中标单位获得承包工程的资格;建设工程投标则是指承包者依照相关程序，通过良性竞争获得承包工程的权利。
建设工程的招投标活动是法人与法人之间开展的经济活动，受我国法律与政策的保护，同时也是工程承包制的核心组成部分。
投标报价的成本预算是建设工程投标环节的重点工作内容。
报价低可以提升中标概率，但是中标企业在工程开展中的经济效益会因此受损，甚至造成企业亏本;若报价过高，则中标概率微乎其微。
科学合理的进行项目报价是提升投标单位中标率的重要因素之一，科学合理的进行报价核算以及报价书编制是提升报价合理性的重要途径，因此报价单位不仅要深入分析建设项目的施工设计，还需要制定先进且实用的工程标准与施工规则，施工标准主要包括具体施工方案、人员编制、工程总平面图以及工程资源。
其中最为主要的就是工程人员编制。
工程投标文件中的财务预算与资金管理
工程投标文件中的财务预算与资金管理工程投标文件中的财务预算与资金管理在项目投标过程中起着至关重要的作用。
一个合理、准确的财务预算，以及科学、高效的资金管理，能够提高投标的竞争力，确保项目的顺利进行。
本文将从财务预算和资金管理两个方面进行探讨。
一、财务预算财务预算是工程投标文件中的重要组成部分，它对于项目的成功落地起着决定性的作用。
财务预算主要包括项目投资、成本预算和收益预测三个方面。
1. 项目投资预算项目投资预算是在工程投标过程中确定项目所需资金量的预估。
在编制项目投资预算时，需要考虑到项目的规模、工期、技术要求等因素，结合市场行情和相关政策，综合各项费用进行科学合理的估算。
投资预算的准确性对于投标的胜出与否至关重要，同时也对后期项目的执行和效益产生直接影响。
2. 成本预算成本预算是工程投标文件中的核心内容。
它涉及到工程建设各个环节的费用分配和支出计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
编制成本预算需要对每个环节的成本进行详细的测算和合理的控制，避免造成资源浪费和项目资金超支的情况发生。
合理的成本预算能够提高企业的经济效益，实现项目的可持续发展。
3. 收益预测收益预测是工程投标文件中的另一个重要内容。
它是对项目在建设完成后所能带来的经济效益进行合理估计和预测。
收益预测需要综合考虑项目的投资回报周期、市场需求、价格走势等因素，科学预测项目的收入和盈利水平。
合理的收益预测可以为企业带来更多的商机和利润，提高项目的回报率和市场竞争力。
二、资金管理在工程投标文件中，财务预算的编制只是第一步，合理有效的资金管理才能确保项目资金的充足、合规和高效使用。
资金管理主要包括资金筹措、资金支配和资金监督三个环节。
1. 资金筹措资金筹措是指为项目融资，确保项目能够按时动工和建设的过程。
在资金筹措中，企业需要根据项目的实际需求和财务状况，选择合适的融资方式，如自筹资金、银行贷款、股权融资等，确保项目所需资金能够及时到位。
市政工程投标中的预算和报价技巧
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程是国家和地方政府委托企业实施的城市公共基础设施建设项目，例如道路、桥梁、公园等。
市政工程的投标过程是竞争激烈的，因此在预算和报价方面需要一些技巧。
1.了解项目细节在投标之前，必须仔细阅读招标文件，了解市政工程的技术细节、施工周期、成本、项目要求等。
这有助于项目方案的制定和更准确的预算。
同时，还需要了解是否有其他竞标人可以为项目提供合适的服务。
2.正确估算成本在进行预算时，需要准确估算项目的成本，这需要了解市政工程的实际情况、材料成本和劳动力成本等，同时也需要考虑竞争对手的定价策略。
明确每项成本，确定合适的延误费用、材料损失费用、施工人员餐费等其他费用。
3.利用现有资源廉价在进行预算和报价时，可以利用现有资源进行廉价的项目设计与建设。
这些资源可以包括存储的材料、工作人员和设备，这些资源往往需要额外费用进行购买或租赁。
4.了解市场信息了解市场信息将有助于预算和报价。
包括工程设计和建设成本变化的趋势，以及当地的生产力和资本成本等指标的变化。
在考虑投标计划时，应考虑市场环境，发现可实现的节约。
5.利用经验过去的市政工程经验对于未来的预算和报价至关重要。
技能分析往往会提供信息的结构分析，帮助预测成本。
根据类似的市政工程项目，也可以制定费用预算和报价，这会为竞标报价提供更为准确的指导。
总之，预算和报价技巧是市政工程投标过程中的关键环节。
企业必须了解市场信息、合理规划资源、了解项目要求并充分考虑人力、资本和工程材料等因素。
这些策略可以帮助企业提高投标成功率并获得不断增长的市场份额。
工程投标文件的财务管理与资金筹集
工程投标文件的财务管理与资金筹集一、引言在进行工程投标过程中，财务管理与资金筹集扮演着至关重要的角色。
本文将就工程投标文件的财务管理与资金筹集进行探讨与分析，以帮助企业更好地进行项目投标。
二、投标文件编制中的财务管理要点1. 资金需求与预算在编制投标文件时，首先需要明确项目的资金需求，并进行预算。
预算应全面详尽，包括各项费用、利润预测等。
合理的预算能够提升项目的可行性和竞争力。
2. 财务报表投标文件中应包含相应的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表能够直观地展示企业的财务状况，为投标方提供参考依据。
3. 财务风险评估在财务管理过程中，需要对项目的财务风险进行评估，例如市场变化、资金周转等。
准确评估财务风险能够帮助企业制定相应的对策，降低潜在风险。
三、资金筹集方法与渠道1. 自有资金企业可以通过自有资金进行项目投标，这是一种相对简单、灵活的方式。
然而，自有资金的规模和可用性对企业的限制较大。
2. 银行贷款银行贷款是常用的资金筹集方式之一。
企业可以根据具体情况选择不同种类的贷款，如长期贷款或短期贷款。
在选择贷款时，需要综合考虑利率、还款方式、手续费等因素。
3. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票或引入投资者的资金。
这种方式可以提供较大规模的资金，但同时也会涉及到股东权益、治理结构等方面的问题，需要谨慎选择。
4. 合作伙伴企业可以与其他企业或机构合作进行项目投标，共同分担投资风险与财务压力。
通过合作伙伴的资金支持，企业能够降低自身的资金需求。
四、财务管理与资金筹集的注意事项1. 风险控制在进行工程投标的财务管理和资金筹集过程中，必须严格控制风险。
企业应对市场变化、资金流动等因素进行监测和预测，及时调整资金筹集计划。
2. 合规经营企业在财务管理与资金筹集中，必须遵循相关法律法规，并进行合规经营。
合规经营是企业发展和维护声誉的基础。
3. 资金利用效率在资金筹集后，企业应合理利用资金，提高资金利用效率。
工程建设招投标及预结算管理
结算审核
03
02
01
03
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核算和分析，找出成本超支或节约的原因，为今后的成本控制提供经验教训。
01
成本预测
根据工程实际情况和历史数据，对工程成本进行预测，为成本控制提供依据。
02
成本控制措施
制定并实施成本控制措施，包括优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动生产率等，降低工程成本。
对策
加强预结算的审核和管理，建立严格的审核制度和程序，确保预结算的准确性和合理性。同时，对预结算人员进行专业培训和管理，提高其专业素质和责任心。
预结算中的问题与对策
案例分析
06
案例概述
某市地铁建设项目，通过招投标方式选择施工单位。
招标文件编制
详细规定了工程范围、技术要求、投标文件格式等，确保公平竞争。
进度款支付
根据实际完成工程量，按合同约定支付进度款，确保工程进度和质量。
案例概述
某商业综合体建设项目，涉及预结算管理。
预算编制
依据设计图纸、施工方案等编制预算，确保预算的准确性和合理性。
某工程预结算案例分析
THANKS.
详细描述：预结算是对工程项目未来可能发生的费用进行预测和计算的过程，它基于工程项目的具体情况、市场行情、企业定额等因素，对工程项目的成本、收入、利润等进行预测和评估。由于工程项目建设的复杂性和长期性，预结算需要根据实际情况不断调整和更新，以保持其准确性和有效性。预结算管理需要综合考虑各种因素，包括工程项目的规模、复杂程度、地理位置、工期等，以及企业的管理水平、技术水平、经验数据等，是一个系统性的管理过程。
预结算的定义与特点
总结词
预结算管理是工程建设项目管理中的重要环节，它对控制工程成本、提高经济效益、保障工程质量等方面具有重要意义。
浅谈投标标底和概算的区别
浅谈编制投标报价和概预算的区别在市场经济体系中，工程招标与投标是激烈的市场竞争活动，招标人希望通过招标以较低的价格在较短的工期内获得技术先进、品质优良的工程产品。
投标人希望以自己在技术、经验、实力和信誉等方面的优势在竞争中获胜，占据市场，求的发展。
一个公司在投标时，一个合适的投标报价是一个标成败的关键，这是投标人能否中标和盈利的关键的问题。
关于标底的编制方法，归纳起来不外乎以下三个方法：1、以概算为基础的标底，采用概算编标底可以大大减少编制工作量，概算编的投资比按预算定额编的可能稍有富裕，并在一定程度上避免漏项或重复。
但需注意的是在综合归并时，如遇到概（预）算项次不细时，需要补充单位估价，并应加以详细说明，避免确定标价时缺乏对比的口径及据以核对单价的尺度。
2、按报价方式编制标底，投标单位要仔细研究招标文件、现场勘察、经济调查、初步编制施工方案、确定相应的施工定额来编制标底。
3、模式系数法编制标底，除基本劳务费及材料费基价是按定额及工资、料价计算外，其余按系数推算的方法。
通过以上介绍，可以看到标底与概算是有差别的，差别主要有：一、内容不同编制标底是国际竞争性招标活动的一部分，其内容随合同种类及招标文件的要求而变化。
标底具有实施性的特点，除完成工程量清单中的各项单价、总价外，还要完成现金、计日工单价、当地材料和劳力需求计划，调价公式、施工设备、材料计划、详细的施工方法，以及税金、保险费、保证金等一系列的明细表和施工进度表等。
概（预）算属计划性的，工作内容远较标底少。
二、编制体制不同标底由施工组织设计人员，在施工技术负责人主持下进行，从施工方案、调查询价、单价分析到定额的选定，由一个专业组全面负责，而概（预）算是由概预算专业组负责，各设计组仅提供有关的设计资料。
三、项目划分不同标底的项目划分是按工程量清单的单位工程划分，凡是与工、机、料直接有关的费用之内，工地管理费、上级管理费、不可预见费以及工程量清单中未列的但必然要完成的工程项目的费用都应摊入各个项目中。
关于工程投标及结算的规定 - 副本
关于工程投标及结算的规定国内的一般做法是：非竞争性费用采用定额预算编制方法套用定额及相应的调差文件计算（不可调整），而竞争性费用由投标人依据工程实际情况和自己的能力自由报价。
非竞争性费用项目：投标时，措施费中的安全文明施工费、规费、税金、检验试验费，不得作为竞争性费用（是政府相关部门要求的必须设置的费用，不能够随意改变的费用）。
招标人一般在合同内约定：将中标时的“非竞争性费用”予以固定，最终竣工结算不作调整。
竞争性费用项目：除了安全措施、文明施工之外的措施费用、管理费、利润都是可竞争的。
招标人的约定：1、暂列金额（原名：预留金）2、暂估价（原名：材料购置费）（1）、主要材料（设备）暂估价（2）、专业工程暂估价注解：1、暂列金额：在北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本第13.4.1条中有规定：招标人在暂列金额明细表中给出的暂列金额的暂定金额已包括与之对应的规费和税金。
暂列金额的暂定金额归招标人所有和支配。
投标人在投标报价时不应对暂列金额的暂定金额做任何修改，应按照招标人给定的暂列金额的暂定金额直接计入投标报价中（投标时不再考虑与之对应规费，也不作为计取税金的基数）。
也就是北京市暂列金额不计取税金。
2（1）、暂估价材料：首先，应明确列为材料暂估价的材料是甲供材料还是乙方（承包人）自行采购的材料。
①暂估价材料乙供：若是承包人自行采购的材料，该部分材料的费用属于投标人费用。
招标人工程量清单应按有关规定的材料暂估单价表仅提供材料的暂估单价，在其他项目清单与计价汇总表中材料暂估价的金额不再列出。
招标人编制招标控制价时应按提供的材料暂估单价计入综合单价。
投标人报价时按招标人工程量清单的材料暂估单价表列出的单价计入综合单价，对给定材料的暂估单价不得作任何调整。
②暂估价材料甲供：若是甲供材料，该部分材料的费用属于招标人费用。
招标人编制工程量清单时应提供甲供材料暂估价表。
招标人编制招标控制价时应按政府相关的年号文《关于颁布总承包服务费标准的通知》的规定计列相应的总承包服务费。
工程概预算与招投标课件
标底价 工 投标价 程 合同价 结
算
竣 工 决 算
价
（二）按工程建设阶段分类：
工程概预算与招投标课件
随着项目进展，目标逐渐明确
+30% +20% +10% +5%
-20% -30%
-10%Biblioteka -5%工程概预算与招投标课件
五．工程造价特点 1.单件性计价 非批量生产 2.组合性计价 3.多次性计价 不同阶段，分别计价 4.动态调整 跟踪、控制
按结构和性质划分， 如基础、墙、柱、梁
基本计量单元， 预算定额的编制对象
例：图1
工程概预算与招投标课件
三.概预算分类
（一）按工程对象分类：
（单位工程概算，单项工程概算，工程建设及其他费用，建 设项目总概算。）
单位建筑工程概算
建
单项工程综合概算
设
单位设备及安装工程概算
项
工程建设其他费用概算
目
总
预备费、建设期贷款利息、
工程概预算与招投标课件
第二节 我国注册造价工程师和工程造价咨询制度
一．发展历史
➢国际历史 16－18世纪：设计与施工分离，对已完成工
程进行测量、计算、计价。 19世纪初：招投标，根据图纸估价，1881年
英国皇家测量师学会成立。 20世纪：设计前期进行计价
工程概预算与招投标课件
发展特点 从事后算账发展到事前算账 从被动反映设计和施工发展到主动影响设计
►博士二年
资格证书
►全国有效
►独立执业、签字、名 称、开办造价咨询单位
义务：
►三月内注册
考试范围
►守法、质量负责、再 教育、秘密
工程概预算与招投标课件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程投标与工程利润预
算
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程投标与工程利润预算
一、组织精干的投标班子
一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。
在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。
经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。
在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。
通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。
而经营层应做好以下几项工作： 1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。
2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。
3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。
4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。
5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。
6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。
二、做好施工图预算和单价分析
准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：
1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。
2、必须按招标文件规定的费率进行编制。
3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。
4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。
人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。
一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。
单价分析：
1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。
2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。
3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。
即：C=ΣA+B。
4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA。
一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数
5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。
如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。
三、投标报价
投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。
前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。
首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率“。
比预测成本高多少—”利润“。
就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。
四、投标技巧
投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。
1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。
2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。
3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。
4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。
5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。
6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。
当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。
7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。
五、投标报价与中标率和利润的关系
以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。
施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=(F-H) /GX100%；利润(j)，j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%。
以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。
当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。