2施工总体策划部署
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
土石方工程施工部署
土石方工程施工部署一、施工总策划我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”的施工指导思想。
为确保工程顺利进行，我们从以下几个方面进行施工部署。
1. 施工组织与管理成立土石方工程施工项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目部设经理一名，负责全面工作；技术负责人一名，负责技术指导和质量控制；施工管理员若干，负责现场施工协调。
2. 施工人员配置根据工程规模和施工进度要求，合理配置施工人员。
进行岗前培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
确保施工过程中人员充足、分工明确、协调配合。
3. 施工机械设备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
根据工程需求，配备足够数量的挖掘机、装载机、推土机、压路机等土石方施工机械，确保施工进度和质量。
4. 施工材料准备做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
根据施工图纸和工程量清单，提前采购合格的土石方填筑材料、防护材料等，确保材料质量。
5. 施工场地准备落实施工场地的征收工作，确保施工场地平整、无障碍。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
二、施工总体部署1. 施工部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥公司的整体优势，确保工程顺利推进。
2. 施工区域划分根据工程特点和施工进度要求，将施工区域合理划分，实行分区域、分阶段施工。
明确各施工区域的负责人，确保施工过程中各区域协调一致、高效推进。
3. 施工顺序编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
遵循土石方工程施工的一般规律，先开挖后填筑，先临时后永久，确保施工顺利进行。
4. 施工重难点及应对措施针对施工过程中的重难点，制定相应的应对措施。
如：基坑支护、边坡稳定、排水降水等，确保工程安全、质量和进度。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工行业面临着前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，工程施工单位总体工作部署显得尤为重要。
本文从组织架构、项目管理、质量安全、技术创新、人力资源等方面对工程施工单位的总体工作部署进行探讨，以期为工程施工单位提供有益的参考。
二、组织架构1. 建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现工程施工的有序进行。
2. 设立项目管理部，负责工程项目的策划、组织、实施和验收等工作。
3. 设立质量安全管理部，负责工程施工过程中的质量安全监管，确保工程质量安全。
4. 设立技术研发部，负责工程施工技术的研究与应用，提高工程施工水平。
5. 设立人力资源部，负责人才培养、选拔和激励，提升团队整体素质。
三、项目管理1. 完善项目管理体系，确保项目进度、质量、成本和安全的全面控制。
2. 强化项目前期策划，做好项目可行性研究、技术方案设计和投资预算编制。
3. 加强项目实施过程中的沟通协调，确保项目顺利进行。
4. 落实项目验收制度，确保工程质量达标。
四、质量安全1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 定期开展质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 强化质量安全培训，提高员工的安全意识和技能。
五、技术创新1. 积极引进国内外先进技术，提高工程施工技术水平。
2. 加强自主研发，推动技术创新。
3. 推广应用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本，提高工程质量。
4. 与科研院所、高校合作，共享技术资源，促进产学研一体化。
六、人力资源1. 完善人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 实施员工培训计划，满足工程施工需求。
3. 建立健全激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 注重人才引进，优化人才结构。
七、结语总之，工程施工单位总体工作部署是确保工程顺利进行、提高工程质量的关键。
施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)
施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。
（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。
（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。
建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。
保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。
施工总体筹划
施工总体筹划1.1施工总体筹划原则1、本工程主要为土建、安装、室外附属等工程，现场场地布置需要充分考虑现场实际情况，根据总工期要求并结合现场场地及施工的同时保证各施工节点的完成，充分考虑各工序及场地之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。
2、施工机械配置：共配备塔吊1台，施工电梯2台，各种型号挖掘机10台、压路机及其余施工机械若干。
4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。
5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。
6、施工管理：本工程单体较多，各工序之间穿插流水，交错施工，需要精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。
7、进度管理：以业主需求为主导，以路面施工为主线，充分考虑场地，确定各单体施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。
8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。
9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。
10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。
尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。
施工部署原则表1.2施工总体筹划思路施工总体思路是贯穿于工程整个施工过程，根据业主和合同文件，总承包工程总承包范围为：主体结构工程、二次结构工程、建筑装修装饰工程、建筑屋面工程、建筑电气工程、给排水工程、采暖通风与空调工程、消防设施工程、室外及附属工程等设计图纸显示的全部工程。
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2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第二章施工总体策划及部署第一节目标部署1 质量目标1.1 质量标准“合格”。
不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。
1.2 质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。
2 工期目标2.1 总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。
3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
4 文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。
5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。
无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。
6 造价管理目标降低成本4%。
7 团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
8 科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。
9 工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。
第二节施工总体安排1 部署原则1.1 满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。
1.2 时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。
1.3 空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。
1.4 符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。
1.5 明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。
2 总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032㎡，建筑规模极大，单体众多。
我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应的劳动力、机械、材料加工场地等。
区域具体划分详见附件6-1、6-2。
各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。
分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。
主要施工安排配套及幼儿园结构及装修均采用单立杆双排脚手架。
其余楼结构施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。
墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。
因采用分区平行施工的方法，各楼基本在2007年11月中、下旬达到结构封顶。
地下外墙防水施工完成后及时插入回填土施工。
基础、主体结构验收分阶段进行，二次结构在基础结构验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工创造有利条件。
劳动力配备选择与我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基础结构施工时人数将达到最高峰约2100人，主体结构施工阶段插入装修施工，人数将达到1900人。
大型施工机械配备根据平面布局及塔吊的吊次要求，进行塔吊的布设；根据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，高峰期共设置16台混凝土泵。
基础、主体结构施工阶段配备塔式起重机14台。
X区设置4台，Y区设6台，Z区设4台，满足基础、结构施工阶段要求。
其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。
其余塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。
各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座材料、加工场地设置基础、结构施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设置；装修施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设置。
加工场地具体设置详见附件5-1、5-2、5-3。
2 流水段划分2.1 流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、木工、架子工)不间断地流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板等周转材料)合理的流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。
2.2 流水段划分原则施工流水段划分根据工程结构特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体结构流水段划分综合整体考虑。
主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。
施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。
施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。
施工流水段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如结构后浇带、抗震缝等。
人为增加的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。
竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。
根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。
2.3 流水段具体划分2.3.1 土方、边坡支护施工我公司计划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库），A、B区域土方同时开挖，一个区安排3台挖土机，30台自卸式运输车进行运输施工，开挖间歇进行C区施工。
并随土方开挖做边坡支护工作。
其中槽深为、、、的基坑采用土钉墙支护，、的基坑以1：放坡，并用混凝土护壁。
2.3.2 基础结构施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业队伍进场施工，因此将整个结构分成X、Y、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。
X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18# 住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，划分为4个施工流水段27#、28# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段Y区：21#、25# 住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-2、6-3。
3 施工阶段划分根据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基处理施工阶段、基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。
3.1 施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊基础的施工，各种施工所需材料订货，确定集中搅拌站租赁，底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。
3.2 土方、护坡、降水阶段根据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设置明沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为、、的基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为、、的基坑采用1：自然放坡。
降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到基础施工安全的重要环节，因此也是本阶段施工控制的重点。
3.3 地基与基础结构施工阶段根据本工程的地质资料以及地上、地下结构类型以及场地的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基处理，其他工程采用天然地基，基础采用独立柱基或墙下条形基础加防水板。
当不含地下室时基础采用墙下条形基础。
因此地基与基础结构施工阶段地基处理（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。
3.4 主体结构施工阶段住宅主体结构主要为剪力墙结构，配套楼为框架结构，本工程钢筋连接18㎜以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运输采用14台塔吊，剪力墙工程结构用脚手架采用外挂架,装修期间采用吊篮架子；框架结构、装修工程采用双排单立杆脚手架。
因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体结构施施工质量和工期的必要条件。
群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段的控制重点。
3.5 装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。
结构完成后，外檐与屋面施工及时插入，由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。
3.6 机电工程机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。
结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。
3.7 验收阶段本工程分三个阶段竣工（基础结构验收、结构验收、清理收尾达到五方验收），要求每个阶段均要如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。
第三节施工组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。
为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。
1 组织机构如下图2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1 项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。
建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。
组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。
在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。
批准项目的物资申请计划。
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。
组织与业主的沟通与业主满意调查工作。
组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
2.1.2 项目管理副经理负责对项目策划劳动人事、售楼配合等全面管理，分管项目策划部劳动人事部和售楼配合部。