成功的商业模式案例
(案例) 八大成功商业模式案例分析
(案例)八大成功商业模式案例分析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?◆腾讯：从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
◆阿里巴巴：从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
◆携程：从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
创业者成功的案例
创业者成功的案例近年来，创业者的数量日益增加，而成功的创业案例却寥寥可数。
成功的创业者需要具备许多优秀的品质和能力，他们的成功经验值得我们学习和借鉴。
本文将介绍几个创业者成功的案例，并总结出一些值得关注的关键因素。
案例一：马云——阿里巴巴的创始人马云是中国著名的企业家和慈善家，他是阿里巴巴集团的创始人。
马云的创业之初并不顺利，他面临着缺乏资源和资金的挑战。
然而，他凭借着坚定的信念和持续的努力，将阿里巴巴从一个小型的互联网公司发展成为全球最大的电商平台之一。
马云成功的关键因素之一是敢于面对风险和挑战。
他在创办阿里巴巴之前曾有过失败的经历，但他并没有放弃。
相反，他从失败中吸取教训，不断调整策略，并且将挫折作为激励自己前进的动力。
另一个马云成功的因素是创新和适应能力。
马云在常规的商业模式中发现了机会，并带领团队创造了独特的“B2B”模式，成功打破了传统的线下商业壁垒，并改变了中国的电商行业。
案例二：埃隆·马斯克——特斯拉和SpaceX的创始人埃隆·马斯克是一位极富创造力和冒险精神的创业者。
他创办的特斯拉和SpaceX公司在电动车和太空探索领域取得了巨大成功。
马斯克成功的因素之一是追求梦想和长远目标。
他对于可持续能源和太空探索的热情驱使着他一直不断探索和创新。
他坚信在改变世界的过程中可以实现商业的成功。
另一个马斯克成功的因素是团队合作和领导能力。
他在特斯拉和SpaceX公司中建立了一支高效合作的团队，并且激励团队成员为共同的目标努力奋斗。
他的领导风格强调创新、开放和鼓励员工的自主性，这为公司的成功起到了重要作用。
案例三：杰夫·贝索斯——亚马逊的创始人杰夫·贝索斯是全球最富有的人之一，他创办的亚马逊公司成为了世界上最大的在线零售商。
贝索斯成功的因素之一是长期的战略眼光和决策能力。
他始终坚信互联网将改变传统的商业模式，因此从一开始就将公司的发展定位为全球化的电子商务平台。
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例1. 案例1：无人仓库物流管理系统近年来，随着电商的快速发展，传统的人工仓库管理方式已经无法满足日益增长的物流需求。
为了提高效率和降低成本，一家名为海豚物流的企业推出了无人仓库物流管理系统。
该系统通过大数据和人工智能技术，实现了仓储、物流和配送的自动化管理。
无人仓库通过自动化设备，完成了货物的收纳、存储和拣选，减少了人力资源的需求，并提高了作业效率。
这一创新技术的应用使得海豚物流成为了领先的仓储物流企业，为客户提供了高效、准确的物流服务。
2. 案例2：共享仓储模式传统仓储物流行业以固定的仓储空间进行运作，但面对市场的动态需求，刚性的仓储模式无法灵活适应不同的情况。
为了解决这一问题，一家名为优仓的创新型公司提出了共享仓储模式。
优仓通过建立一个共享平台，将空闲的仓储空间与有需求的企业进行连接，实现了资源的共享和最优利用。
企业可以根据自身的需求和预算，灵活选择不同的仓储空间，减少了运营成本和仓储风险。
这一商业模式的创新使得优仓成为了中国领先的共享仓储服务提供商，受到了广大企业的认可和青睐。
3. 案例3：物联网在冷链物流中的应用冷链物流是一种特殊的物流需求，需要对货物的温度和湿度进行严格的监控和管理。
为了提高冷链物流的效率和可靠性，一家名为冷链通的企业引入了物联网技术。
冷链通通过在货物包装中嵌入传感器，并通过物联网技术与中央控制系统连接，实时监测货物的温度和湿度。
当出现异常情况时，系统会自动发出警报并采取相应措施，保证货物的质量和安全。
这一创新技术的应用使得冷链通成为了行业的佼佼者，赢得了客户的信任和口碑。
4. 案例4：无人机在仓储物流中的应用随着科技的进步，无人机作为一种新兴的物流工具，正在逐渐应用于仓储物流行业。
一家名为丰盛物流的公司将无人机引入到仓储作业中，提高了物流效率和灵活性。
无人机可以通过自动导航系统，完成货物的快速运输和配送。
无人机的应用减少了传统仓储物流中人工作业的时间和成本，同时提高了作业的准确性和安全性。
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式一、小猪成促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、撕逼不都是其中一种吗！二、流水声也能卖高价费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
直销成功案例
直销成功案例直销是一种通过个人销售渠道向消费者销售产品或服务的商业模式。
在当今竞争激烈的市场中，很多人通过直销这种方式取得了成功。
下面我们就来分享一个直销成功的案例，希望能给正在从事直销行业的人一些启发和帮助。
这个案例的主人公是一个叫做小明的年轻人，他毕业于一所普通的大学，毕业后找了一份普通的工作，但是薪水并不高，生活也并不如意。
在一次偶然的机会，小明接触到了一家直销公司的产品，他被这个产品的独特性和市场潜力所吸引，于是决定加入这家公司，开始了自己的直销之路。
小明并不是一个天生的销售高手，但是他非常努力和勤奋。
他深入了解公司的产品，不断学习销售技巧和市场营销知识。
他利用社交媒体和朋友圈，通过线上线下相结合的方式，不断扩大自己的人脉和客户群体。
他不仅仅是简单地销售产品，还通过分享产品的使用心得和经验，帮助客户解决问题，树立了良好的口碑和信誉。
在经过一段时间的努力之后，小明逐渐建立了自己的团队，带领团队成员一起努力，共同发展业务。
他注重团队的培训和激励，不断提升团队成员的销售技能和团队凝聚力。
他还利用团队的力量，扩大了自己的销售网络，取得了更大的业绩。
通过不懈的努力和坚持，小明终于取得了直销业务上的成功。
他不仅实现了自己的财务自由，还获得了更多的社交和人际关系资源。
他的成功也激励和帮助了很多和他一样有梦想的人，让他们看到了通过直销这种方式可以取得成功的可能性。
通过这个案例，我们可以总结出一些成功的经验和启示。
首先，要有正确的心态和态度，对直销这种商业模式抱有积极的态度，相信自己可以取得成功。
其次，要努力学习和提升自己的销售技能和市场营销知识，不断完善自己。
再者，要注重团队合作和团队建设，发挥团队的力量，共同努力取得更大的业绩。
最后，要坚持不懈，不怕困难和挑战，相信付出总会有回报。
总之，直销成功并不是一件容易的事情，但只要我们有正确的心态和态度，努力学习和不断提升自己，注重团队合作和坚持不懈，就一定能够取得成功。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple：创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品，如iPhone和iPad，Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola：情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动，CocaCola成功地与消费者建立了情感联系，使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike：品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言，成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣，并增加了购买意愿。
4. Airbnb：社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略，成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验，Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull：极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事，成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes：社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式，成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋，消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon：客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验，成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统，Amazon始终关注消费者的需求，并提供卓越的服务。
8. Starbucks：体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围，成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制，Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego：产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品，成功地吸引了各个年龄段的消费者。
商业模式成功案例
商业模式成功案例本文将介绍两个商业模式成功案例，分别是Netflix和小米。
案例一：NetflixNetflix 成立于 1997 年，最初是一家提供 DVD 租赁服务的公司。
Netflix 在2024年推出了其流媒体订阅服务，并很快在市场上取得了成功。
以下是 Netflix 商业模式的关键要素：1. 订阅服务模式：Netflix 采用了订阅服务模式，用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，并在一定期限内无限制观看影片和电视剧。
这种模式为用户提供了便利和灵活性，并允许他们随时取消或更改订阅。
2. 自有内容制作：为了降低依赖于其他内容提供商，Netflix 开始自己制作原创内容。
例如，《怪奇物语》和《纸牌屋》等热门剧集都是由Netflix 制作和发行的。
这使得 Netflix 能够提供独特的内容，吸引更多用户。
3. 大数据分析：Netflix 通过对用户的观看习惯和喜好进行分析，为用户推荐个性化的内容。
这种个性化推荐不仅提高了用户体验，还帮助Netflix 获得了更多订阅用户。
4. 全球拓展战略：Netflix 通过在全球范围内推广其服务，不断拓展其市场份额。
Netflix 向不同国家和地区提供不同的内容，以满足当地受众的需求，并积极与本地合作伙伴合作。
这些关键要素的成功结合使得 Netflix 在全球范围内快速成长，并成为了流媒体行业的领军企业。
案例二：小米小米成立于2024年，是一家提供智能手机、智能硬件及互联网服务的公司。
小米的商业模式具有以下特点：3.高性价比产品：小米以高性价比产品而闻名。
通过精简设计和采用高性能的硬件，小米能够提供质量优良的产品，同时保持相对低廉的价格。
这种策略使得小米能够赢得普通消费者的青睐，并迅速在市场上获得份额。
小米成功地利用了互联网和智能手机行业的发展机遇，凭借其独特的商业模式在竞争激烈的市场中脱颖而出。
商业模式创新的成功案例：滴滴出行和Uber
商业模式创新的成功案例：滴滴出行和Uber在互联网时代，随着移动互联网技术的不断发展，个人出行方式也逐渐发生了变化。
传统的出行方式已经不再满足用户的需求，而通过网约车服务，用户可以预订出行服务，方便快捷。
滴滴出行和Uber这两家公司凭借其商业模式创新与技术优势，迅速崛起成为全球网约车市场的领军企业。
滴滴出行是一家总部位于中国的移动出行服务提供商，成立于2012年。
早期，滴滴的业务模式是基于打车软件，用户需通过软件搜索附近空闲出租车，成功叫车之后，司机将接到乘客的送达地址。
然而这种模式面临诸多问题，如乘车安全难以保障、乘车品质难以规范等。
为了解决这些问题，滴滴经过不断探索，推出了订单撮合模式，即用户下单后，系统会自动分配车辆和司机。
同时，滴滴还引入了多种打车服务菜单，如顺风车、快车、代驾等，为用户提供了多样化的出行选择。
此外，滴滴还与银行、保险等公司合作，为用户提供更加便捷的服务。
相比之下，Uber是一家全球性的网约车服务公司，成立于2009年。
Uber 最初的业务模式是基于黑车的租赁模式，司机可以半租半买，使用自己的车辆进行出行服务。
后来，Uber逐渐推出了其自有的车队服务，覆盖更广的区域和更多的用户。
与滴滴一样，Uber也通过多种方式吸引司机加入平台。
此外，Uber还推出了Uber EATS服务，为用户提供外卖配送服务。
这种服务模式的优势在于，用户只需在平台上下单，无需关心外卖餐厅的位置和送达问题，极大地提升了用户的满意度。
商业模式创新是滴滴和Uber成功的重要原因。
这两家公司不仅满足了人们出行的需求，而且为用户提供了更加便捷、规范化的服务。
另外，滴滴和Uber拥有先进的技术支持，如全球定位系统、实时交通信息等，为用户提供更加精确、高效的服务。
在互联网时代，技术的发展使得各行各业都面临着深刻的变革，商业模式创新正成为企业不可或缺的竞争力。
总之，滴滴和Uber的成功离不开其商业模式创新与先进的技术支持。
亲情出租店成功案例
亲情出租店成功案例
亲情出租店是一种新型的商业模式，通过这种模式，人们可以在无法与家人团聚的时候，通过出租店提供的服务来弥补亲情的缺失。
这种商业模式在近几年逐渐兴起，吸引了大量的关注和投资。
下面我们就来看一下亲情出租店成功的案例。
首先，亲情出租店成功的案例之一是在日本。
日本是一个高度发达的国家，但是由于工作压力大、生活节奏快，很多人无法与家人团聚。
于是，一些商家看中了这一商机，开设了亲情出租店。
这些店铺提供了各种亲情代替服务，比如可以雇佣“父母”陪伴你过节，可以雇佣“配偶”陪你出席重要场合等等。
这些服务受到了很多人的欢迎，成为了一种新型的社交消费方式。
其次，亲情出租店在中国也有成功的案例。
中国是一个庞大的国家，很多人由于工作原因无法回家团聚，这就导致了亲情的缺失。
一些商家看到了这一问题，开设了亲情出租店，提供各种亲情代替服务。
比如可以雇佣“父母”陪伴你过节，可以雇佣“孩子”给你打电话报平安等等。
这些服务填补了人们心灵上的空缺，受到了广泛的欢迎。
亲情出租店成功的案例不仅仅局限于日本和中国，其他国家也有类似的商业模式取得了成功。
这种商业模式的成功，一方面是满足了人们的精神需求，另一方面也反映了现代社会人际关系的复杂性和多样性。
可以预见，随着社会的不断发展，亲情出租店这种商业模式将会越来越受到人们的关注和欢迎。
综上所述，亲情出租店成功的案例不断涌现，这种商业模式填补了人们心灵上的空缺，成为了一种新型的社交消费方式。
随着社会的不断发展，相信亲情出租店这种商业模式将会有更加广阔的发展空间。
复制型创业成功案例
复制型创业成功案例
复制型创业是指基于成功的商业模式，在其他地区或行业中复制并推广。
以下是几个复制型创业成功案例：
1. 星巴克：星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的商业模
式被复制到世界各地，如中国、韩国、新加坡等。
星巴克在不同的市场中根据当地的文化和口味进行调整，同时保持品牌形象和服务标准，取得了巨大的成功。
2. 优衣库：优衣库是一家日本的快时尚品牌，其成功的商业模
式也被复制到其他市场，如中国、美国、欧洲等。
优衣库在各个市场中保持产品的质量和价格的优势，同时根据当地的消费者需求进行产品设计和宣传，赢得了广泛的市场份额。
3. 美团：美团是中国知名的本地生活服务平台，其复制型创业
的成功在于将其成功的商业模式应用到其他领域，如酒店预订、机票预订、外卖等。
美团保持了其强大的技术平台和大数据分析能力，同时根据不同领域的特点进行调整和优化，取得了巨大的市场成功。
4. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电商平台之一，其成功的商业
模式被复制到其他国家和地区，如中国、印度、澳大利亚等。
亚马逊在不同的市场中尊重当地法律法规和文化习惯，同时保持其强大的产品和物流系统，取得了长期稳健的增长。
以上是几个复制型创业成功案例，这些企业的成功不仅在于其成功的商业模式，更在于能够根据不同的市场和行业进行调整和优化，同时保持品牌形象和服务标准。
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成功的商业模式案例
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
“店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例篇1：腾讯
腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张，有腾讯人员对此表示只有压力，没有权利和资金)。
腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。
腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。
而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。
(现在已改为年度考核)
腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。
用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。
另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
成功的商业模式案例篇2：携程
携程一直是众多互联网创业者的典范，特别是其携程商业模式。
有一广告司，形容携程非常贴切：我们一直被模仿，但从未被超越!
携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1400万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
互联网行业的人说，这并不是一家纯粹的互联网公司;而旅游业的人说，这不是一家真正的旅游公司。
在某种程度上，携程和e龙和eBay的市场角色没什么两样，通过中间市场(market place)把供应商和消费者连接起来。
作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
梁建章回忆说，我们衡量了国内旅行服务的各个行业，如酒店预订，机票预订，旅行线路等等，发觉在当时的情况下，做酒店预订具有先进的技术优势，无配送需要，无仓储，便于客人支付等一系列的优势。
而且这个行业的利润率在旅****业中也是较为优厚的。
所以我们立刻制定了携程的2000目标，也就是要作到中国最大的旅游网站的同时，成为国内最大的酒店预订中心。
作为快速占领市场的一个捷径，我们选择了当时国内规模最大的现代运通。
资金优势+网络资源：携程整合边际资源的两柄利器
携程在成立之初，最大的问题就是缺乏相应的资源，包括人员以及上下游产业的关系。
好在整个中国旅游业的发展也正处在起步阶段，市场的集中度不高，边际资源并不匮乏，缺的只是将他们整合在一起的理念和行动。
而携程前后共取得了1700多万美元的风险投资，充沛的现金让携程有了整合的能力。
早在2000年初，当时最大的传统订房中心之一—
—商之行的总经理及其主要业务骨干悉数加盟携程。
这可能是携程探索网络与传统相结合的道路所迈出的第一步：到2000年9月时，携程的订房量已增长至每月两万间夜。
梁建章解释说，订房业务市场集中度不高，地域性不强，是一个相当看重规模的业务。
随即，携程选择了当时国内酒店预订规模最大的北京现代运通公司，而后者是国内第一家利用800免费电话进行酒店预订的订房公司，很快规模效应开始显现，携程的月订量就猛增到15万人次，按400元/间计算，一个月仅酒店预订的交易额就有六七千万元。
在收购北京运通后，携程已经是国内最大的酒店预定业务公司，在2001年10月，携程宣布盈利。
梁建章的这招“天外飞仙”不仅解决了公司最基本的吃饭问题，也使得梁有时间开始考虑公司的下一步规划。
梁建章意识到既然决定要把携程变脸为一家提供旅游服务的公司，单是有订房中心显然是不够的。
携程于是把手伸向了产业的另一端——机票预定。
2002年4月，携程收购了北京海岸机票代理公司以后，携程开始全力拓展机票业务。
目前，携程已经同国航、东航、南航三家国内航空巨头联手，上航、深航、海航等多家地方航空公司也都与携程结成了合作联盟，其航空资源也越来越丰富。
此外，携程建成了目前国内规模最大的机票预订服务网络，覆盖城市达35个。
2002年8月，携程与首旅组建新的合资公司，建设经济型酒店销售连锁。
建章说，整合这些资源后，携程把传统行业的业务关系，比如酒店关系都继承下来。
跟旅行社怎么打交道，跟酒店怎么结账，携程学会了操作方式。
而这些方式的操作原来都是手工完成的，携程利用自己的技术优势将他们和流水线结合，再推销给更多的客户。
换句话说，携程发家的技术和网络资源现在已经是营销工具的一种，而非公司的核心内容所在。
第一点：从酒店服务预订开始，这是携程在旅游服务行业很好的一个切入点。
第二点：携程的”天外飞仙”，通过资金和网络资源优势整合传
统旅游服务专业人员与上下游关系等边际资源。
比如收购北京现代运通，收购北京海岸机票代理快速占领市场，逐步建立了携程在酒店预订和机票预订的NO。
1地位。
第三点：在携程如制造企业般精细化的管理后台的支持下，进一步的发挥互联网与传统资源结合的优势。
成功的商业模式案例篇3：Google的Gmail推广执行
Gmail采用了推荐注册的方式，并不接受公开的注册。
也就是说，并不是你想拥有Gmail就能拥有的。
Google在自己的官方网站上宣布说，有三种途径可以得到Gmail账户：由2004年3月21日开始，如果你是Google员工或亲友，那么可以使用，人数控制在1000人左右;由4月25日开始，在Google旗下的Blogger。
com的活跃使用者会受到邀请，参与测试;最后一种方法是Gmail使用者会不定期受到Google给予的邀请权，可邀请其他人使用Gmail。
正是这种独特的邀请方式，一时间Gmail被赋予了更多的象征意义，比如拥有Gmail可以证明：你是一个互联网活跃分子，对新鲜事物充满渴求;你的英语有一点基础，体现出文化层次;你有一定的渠道(关系)，并不是每个人都可以获得Gmail。
Google不必费力自己宣传，就赢得了业内外包括媒体在内的热烈关注和讨论。
“用户的好奇心对Google来讲是多么好的宣传呀。
你得不到一件东西，你的朋友又在跟你说它有多么多么好，你一定会很想得到它。
”Blogger(博客)陈吉力说。
这就在网上创造出了一种谈论Gmail、到处寻求被邀请的氛围。
饥渴营销在起作用了。
一时间，在eBay上的Gmail拍卖条目有上千条之多，价格从1美分到10个账号30美元不等。
引用Google员工之间流传的一条经典语录：“不一定每个人都使用Gmail，但每个人都为得到一个Gmail账户而疯狂。
”Google独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。
病毒性营销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。
这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。
比如天梯网Google独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。
病毒性营
销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。
这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。
网络营销专家胡宝介认为邀请的方式是病毒营销的典型特征，它还有一个好处，邀请方有一个挑选接受方的过程，对应的接受方也有一个认真考虑的过程，这样Google就把甄选用户的权利下放到用户手上，事实上减少了Gmail无用注册的情况。
天梯网也有专家表达过这一观点
Gmail的推广做得很Google，很有策略性的利用了用户资源，但有很多人还只是简单的认为其不过是邀请式的病毒性营销而已(我一直认为Gmail的推广是有一些前提条件的，简单的复制只会是东施效颦)，以空瓶子一向的“学习和借鉴主义精神”，就Gmail的推广模式执行总结如下几点：
第一点：种子用户的选取和发展。
从我的判断来看，Gmail的推荐注册(初期)的一个重要目的是为了种子用户的选取和发展。
第二点：利用用户”传销”Gmai。
我觉得”传销”更能说明Gmai邀请模式的特点。
Gmai邀请模式几乎是应用了病毒式营销、饥渴营销以及口碑。