经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式创新的具体实践案例有哪些
商业模式创新的具体实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业脱颖而出、实现持续发展的关键。
下面为您介绍一些具有代表性的商业模式创新实践案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它改变了传统的个人购买和拥有自行车的模式。
通过在城市各处投放大量可供租赁的自行车，并借助移动互联网技术实现扫码解锁、定位查找、在线支付等功能，解决了人们出行“最后一公里”的难题。
这种商业模式创新的核心在于对闲置资源的重新配置和高效利用。
企业无需生产大量自行车并销售给个人，而是通过共享的方式，让一辆自行车在一天内被多人使用，从而提高了资产的利用率，降低了用户的使用成本。
同时，借助大数据和智能算法，实现了对车辆的精准投放和调度，提高了运营效率。
二、订阅制模式像流媒体平台 Netflix 就是典型代表。
用户每月支付一定的费用，即可畅享平台上丰富的影视内容。
这种模式的创新之处在于，它改变了以往用户为单个影视作品付费的方式，提供了一种更便捷、更经济的消费选择。
对于用户来说，订阅制能够提供稳定的服务和持续更新的内容，避免了频繁购买的麻烦。
对于企业而言，订阅制能够带来稳定的现金流，便于进行内容创作和版权采购的规划，同时也能更好地了解用户的喜好和需求，为个性化推荐和内容优化提供数据支持。
三、平台型商业模式淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，连接了买家和卖家。
它为卖家提供了一个低成本、高效率的销售渠道，同时为买家提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
平台通过收取交易佣金、广告费用等实现盈利。
其创新之处在于打破了传统的线下商业地域限制和信息不对称，构建了一个庞大的商业生态系统。
在这个生态系统中，不仅有商家和消费者，还有物流、支付、营销等各类服务提供商，各方相互协作，共同创造价值。
平台通过不断优化算法和规则，提升用户体验，促进交易的达成。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了这种模式，比如印象笔记。
基础功能免费提供给用户使用，吸引大量用户注册和使用。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式在商业领域，存在着许多经典的商业模式，这些模式在不同的行业和市场中被成功运用。
下面将介绍六大典型的商业模式，并详细探讨如何设计一个成功的商业模式。
1.零售商业模式：零售商业模式是最为常见和传统的商业模式之一、它基于购买产品或服务，然后通过销售给最终消费者的原则运作。
设计一个成功的零售商业模式需要明确目标客户群体、提供独特的产品或服务、建立与供应商的有效关系，并且在营销和销售方面具有明确的策略。
2.订阅模式：订阅模式是近年来快速发展的一种商业模式，它基于向用户提供定期或定制的产品或服务。
设计一个成功的订阅模式需要考虑如何吸引用户，提供独特的价值，建立长期的用户关系，并确保产品或服务的可持续性和不断创新。
3.平台模式：平台模式建立在连接供应商和消费者的基础上，并为两者提供交流、交易和合作的场所。
设计一个成功的平台模式需要考虑如何吸引足够数量和质量的供应商和消费者，提供良好的用户体验，建立信任和可靠性，并不断增加平台的规模和影响力。
4.交易模式：交易模式通常涉及买卖双方之间的交易，例如电子商务、在线市场等。
设计一个成功的交易模式需要提供简便的交易流程，确保交易的安全性、可靠性和及时性，并为买卖双方创造价值和利益。
5.增值服务模式：增值服务模式指的是通过为产品或服务添加额外的价值和服务，从而增加收入和利润。
设计一个成功的增值服务模式需要了解客户需求，提供符合其需求的增值服务，并确保服务的质量和可持续性。
6. Freemium模式：Freemium模式是指提供基本产品或服务的免费版本，同时为高级或额外功能收取费用。
设计一个成功的Freemium模式需要考虑如何吸引足够数量的用户，提供有吸引力的免费版本，同时诱导用户升级到付费版本，并确保用户对付费服务的价值和满意度。
要设计一个成功的商业模式，需要考虑以下几个关键因素：1.看清市场需求：了解目标市场的需求和趋势，并从中找到一个具有差异化和创新的商业机会。
创业必备优秀商业模式创新案例有哪些
创业必备优秀商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创新的商业模式是企业取得成功的关键。
那些能够突破传统思维，创造独特价值的商业模式，往往能够在市场中脱颖而出，获得巨大的商业回报。
接下来，让我们一起探讨一些创业必备的优秀商业模式创新案例。
一、共享经济模式共享经济模式可以说是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
以Uber和Airbnb为例，它们打破了传统的交通和住宿行业模式。
Uber通过将闲置的私家车资源与有出行需求的用户进行匹配，提供了更加便捷、灵活和高效的出行服务。
用户只需通过手机应用程序下单，就能快速找到附近的车辆，并实时跟踪车辆的位置和到达时间。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外的收入。
这种模式不仅提高了车辆的利用率，减少了交通拥堵和环境污染，还为用户提供了更具性价比的出行选择。
Airbnb则将闲置的房屋资源与旅行者进行连接，让旅行者能够以更加实惠的价格入住当地的特色房屋，同时也为房东带来了额外的收入。
Airbnb的出现改变了人们的住宿观念，为旅游行业带来了新的活力。
共享经济模式的成功关键在于充分利用互联网和移动技术，实现资源的高效匹配和共享，降低交易成本，提高用户体验。
二、订阅模式订阅模式在数字内容和消费品领域得到了广泛的应用。
例如，Netflix通过订阅模式为用户提供无广告的海量影视内容。
用户只需每月支付一定的费用，就可以随时随地观看自己喜欢的电影、电视剧和综艺节目。
这种模式为用户提供了便捷和个性化的娱乐体验，同时也为Netflix带来了稳定的收入来源。
在消费品领域，Dollar Shave Club通过订阅模式为用户定期寄送剃须刀和刀片。
用户可以根据自己的需求选择不同的套餐，省去了频繁购买的麻烦。
这种模式不仅方便了用户，还降低了企业的营销和销售成本。
订阅模式的核心在于为用户提供持续的价值，建立用户的忠诚度，同时通过数据分析和个性化服务，不断优化产品和服务，满足用户的需求。
商业模式创新案例有哪些值得学习的地方
商业模式创新案例有哪些值得学习的地方在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
通过对一些成功的商业模式创新案例进行研究，我们可以发现许多值得学习和借鉴的地方。
一、共享经济模式以共享单车和共享汽车为代表的共享经济模式是近年来商业模式创新的一个突出例子。
这种模式的核心价值在于对闲置资源的高效利用。
过去，个人拥有的自行车或汽车在大部分时间里处于闲置状态，造成了资源的浪费。
而共享经济模式通过互联网平台，将这些闲置资源整合起来，提供给有需求的用户使用，实现了资源的最大化利用。
值得学习的地方在于其创新的资源配置方式。
它打破了传统的所有权观念，强调使用权的共享。
这不仅降低了消费者的使用成本，还为企业创造了新的盈利渠道。
同时，共享经济模式借助移动互联网技术，实现了便捷的预定、支付和使用流程，极大地提高了用户体验。
二、电商直播模式电商直播是将电子商务与直播相结合的一种创新商业模式。
在这种模式下，主播通过直播的形式向观众展示和推荐商品，并实时解答观众的疑问，促进商品的销售。
其成功之处在于创造了一种极具互动性和实时性的购物体验。
消费者不再是被动地浏览商品页面，而是能够与主播进行实时交流，获得更直观、更详细的产品信息。
对于企业来说，电商直播模式降低了营销成本，提高了销售效率。
通过主播的影响力和粉丝基础，可以迅速扩大品牌知名度和产品销量。
值得学习的是，这种模式充分利用了社交媒体和网络直播的传播优势，精准地抓住了消费者的注意力，激发了他们的购买欲望。
三、订阅制模式许多在线服务平台采用了订阅制的商业模式，例如视频流媒体平台、音乐播放平台等。
用户每月或每年支付一定的费用，即可享受平台提供的一系列服务。
这种模式的优点在于为企业提供了稳定的收入来源。
与传统的单次购买模式相比，订阅制能够更好地预测收入，便于企业进行长期的规划和投资。
同时，订阅制也促使企业不断提升服务质量和内容创新，以留住用户并吸引更多的订阅者。
经典商业模式案例
经典商业模式案例在商业领域，成功的商业模式是企业取得成功的关键之一。
下面我们将介绍几个经典的商业模式案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 亚马逊的电子商务模式。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式是将线上线下相结合，建立起了庞大的销售网络。
亚马逊不仅仅是一个在线购物网站，它还通过自建仓储和物流系统，实现了从订单到配送的全流程控制，保证了商品的及时送达。
此外，亚马逊还推出了会员制度和亚马逊Prime服务，吸引了大量忠实用户。
亚马逊的商业模式成功之处在于不断创新，不断满足用户需求，建立了强大的品牌效应。
2. 谷歌的广告模式。
谷歌是全球最大的搜索引擎公司，其商业模式的核心是基于广告的收入。
谷歌通过搜索引擎和其他在线服务，吸引了大量用户，为广告主提供了广告投放的平台。
谷歌通过精准的广告投放和计费方式，实现了高效的广告变现，成为了全球最大的互联网广告公司。
谷歌的商业模式成功之处在于利用大数据和人工智能技术，实现了广告投放的精准化和个性化，为广告主和用户创造了价值。
3. 腾讯的社交模式。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其商业模式的核心是基于社交的生态闭环。
腾讯通过微信和QQ等社交平台，吸引了数亿用户，形成了庞大的社交网络。
腾讯通过社交平台实现了内容分发、游戏娱乐、电商支付等多种业务的整合，构建了一个完整的生态闭环。
腾讯的商业模式成功之处在于不断扩大社交平台的应用场景，实现了用户粘性和商业变现的双赢。
4. 苹果的生态模式。
苹果是全球最大的科技公司之一，其商业模式的核心是基于生态的产品和服务。
苹果通过iPhone、iPad、Mac等硬件产品，以及App Store、iTunes等软件服务，构建了一个完整的生态系统。
苹果的用户不仅仅是购买产品，更是购买了整个生态系统，实现了硬件和软件、产品和服务的高度整合。
苹果的商业模式成功之处在于不断提升产品和服务的品质和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度和生态效应。
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经典案例：令人拍案叫绝的6个商业模式
一、小猪成促销功臣
世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次
精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上”我要去利普顿市场”字样
的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨干斤，用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公
司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此
腾飞。
观点：在当今的市场竞争中，除了商品质量和销售价格的竞争之外，营销策略也是一种竞争
手段。
如何以较少的投入获得轰动效果，已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的营销人不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪，针对不同层次消费需求，搞一些别出心裁的促销妙招，从而迅速达到营销目的。
现在火热的事件营销、借热点、
撕逼不都是其中一种吗！
二、流水声也能卖高价
费涅克是一名美国商人，在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声
录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各
种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。
这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些
久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。
观点：留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待
我们去发掘。
发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发
现者，谁可能就是市场的独占者。
不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新
才能构成新的商机，否则一文不值。
三、猜猜哪位名人会来
在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格
外冷清，门可罗雀。
一个星期二的傍晚，店主人闲来无事，随便翻阅了当地的电话簿，他发现当地竟有一个叫约翰·韦恩的人，与美国当时的一位名人同名同姓。
这个偶然的发现，使他计上心来。
他当即打电话给这位约翰·韦恩，说他的名字是在电话簿中随便抽样选出来的，他可以免费获得该餐厅的双份晚餐，时间是下星期二晚上8点，欢迎偕夫人一起来，约翰·韦恩欣然应邀。
第二天，这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报，上面写着：”欢迎约翰·韦恩下星期光临本餐厅。
“海报引起了当地居民的瞩目与骚动。
到了星期二，来客大增，创造了该餐厅有史以来的最高记录，大家都要看看约翰·韦恩这位巨星的风采。
到了晚上8点，店里扩音机开始广播：“各位女士、各位先生，约翰·韦恩光临本店，让我们一起欢迎他和他的夫人！”要时，餐厅内鸦雀无声，众人目光一齐投向大门，谁知那儿竟站着一位典型的肯塔基州老农民，身旁站着一位同他一样不起眼的夫人。
人们开始一愣，当明白了这是怎么一回事之后，便进发出了欢笑声。
客人簇拥着约翰·韦恩夫妇上座，并要求与他们合影留念。
此后，店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人，请他们星
期二来晚餐，并出示海报，普告乡亲。
于是“猜猜谁来吃晚餐”、”将是什么人来吃晚餐”的话题，为生意清淡的星期二带来高潮。
店主人没花一分钱，歪打正着，应归功于他大胆的创见。
观点：名人能促销，这谁都知道。
请名人促销，不需要大智慧，只要有钱就行。
但“巧用”名人，却很花心思。
四、跳楼价模式
举例：假如有一天我们看到一个产品，原价1980元，现在促销活动价是1700元，大家想想购买的人会多吗？能激发客户的欲望吗？消费者是否充分占到了便宜？你的利润还有多少？我们换一种思路做销售，换一种模式试试看。
把原价1980元的产品，标价为2980元，现在做促销活动，公司赔钱大甩卖，简直想跳楼，现在只需要1980元，直降1000元。
我们对比一下，同样一个产品，不同的销售模式，你感觉哪一种会有更多的消费者，我相信第二种会有更多人买，因为第二种消费者感觉太划算了，太实惠了。
观点：我们反省一下，你的产品为什么销售到最后没有利润了，因为你用了第一个方式，双十一那一天，我们很多人都会在网上购物，你认为那一天的产品会是最便宜的吗？
不一定，只不过你感觉占到了便宜。
五、傻人赢了精明人
家门口有一条汽车线路，是从小港口开往火车站的。
不知是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。
坐车的大多是一些船民，由于他们长期在水上生活，因此一进城往往是一家老少。
101号的女主人很少让船民给孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也像是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票。
有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票。
她就笑着对船民的孩子说：“下次给带个小河蚌来，好吗？这次就让你免费坐车。
”
102号的女主人恰恰相反。
只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票，她总是说，车是承包的，每月要向客运公司交多少多少钱，哪个月不交足，马上就干不下去了。
船员民们也理解，几个人就掏几张票的钱。
因此，每次也都相安无事。
不过，三个月后，门口的102号不见了，听说停开了。
它应验了102号女主人话：马上就干不下去了，因为搭她的车的人很少。
观点：营销是不见硝烟的战场。
在这个战场上，竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务，还有营销哲学、用户心理这样深层次的东西。
102号的做法无可厚非，101号的做法似乎很傻，然而，最后却是”傻人
“取得了成功，“精明的“反而做不下去了。
再看看我们身边无数的”傻人自有傻福”、”机关算尽太聪明”的例子，其中的道理还用多说吗？
六、充话费送手机模式
我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。
有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人只是为了凑热闹。
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
我们看看常见的案例：充话费送手机模式。
预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。
我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗？
不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。
仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们
批量购买会是什么价位吗？
市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买
也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。
他们赚大了，我们认为占了大便宜。
还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？
去麦当劳，肯德基，为什么？因为那里免费，随便去。
这样做，为他们带来了什么？带来了
客流量，烘托了人气，有助于品牌的传播，让过客成为顾客。
观点：我们在学习这些免费赠送模式的时候，首先我们要明确自己的商业模式。
免费的目的
不是免费，而是真真切切的不免费。