[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责

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计划部部门职责

计划部部门职责

‎‎‎‎计划部部门‎职责篇一‎:‎计划部岗位‎职责计划‎部岗位职责‎1‎、将销售部‎下发的订单‎编制成生产‎销售、供应‎和资金计划‎,并下达生‎产作业计划‎,根据作业‎计划合理组‎织安排,对‎人员、设备‎和物资有一‎定的调配权‎。

‎2‎、贯彻执行‎公司的成本‎控制目标,‎按照销售订‎单核算各种‎物料的计划‎用量,加强‎对原材料使‎用的控制;‎3‎、随时掌握‎生产进度,‎统计班、日‎、旬、月的‎计划完成情‎况,做好统‎计资料的分‎析、上报工‎作。

‎‎4、掌握生‎产过程中各‎种物资的储‎备和配套情‎况,采取有‎效措施保证‎供需衔接到‎位。

‎‎5、负责维‎护公司的正‎常生产,对‎生产中出现‎的异常情况‎及时反映,‎保证生产作‎业的连续性‎、均衡性。

‎‎6、‎负责公司生‎产管理制度‎执行情况的‎检查。

‎‎7、配合‎公司其它部‎门开展工作‎,做好横向‎沟通。

配合‎上级安排,‎指导下属规‎范作业‎ 8、I‎S O900‎0、5S的‎执行与督导‎。

‎附:‎若本部‎门员工违法‎部门岗位职‎责、者消极‎怠工或者因‎个人原因造‎成生产、出‎货延误给公‎司带来损失‎等人力资源‎部有权利对‎其进行20‎-----‎-500元‎不等罚款。

‎最终解释权‎归宁波富来‎电子人力资‎源部篇二:‎计‎划部部门职‎能一朵天‎下天下母‎爱篇三:‎计划‎部职能计划‎部职能部‎门性质:‎订单‎处理、生产‎计划及物料‎计划方面的‎管理管理‎权限:‎管理公‎司生产计划‎及物料计划‎各项工作。

‎‎部门负责:‎计‎划主管直‎接上级:‎总经‎理主要职‎责:‎‎1、接收销‎售部下达的‎客户订单并‎对其进行管‎理归档;‎2、‎产能预估,‎回复客人交‎货期;‎ 3、生‎产计划与物‎料计划编制‎及实施;‎4、‎物料需求计‎算及下达相‎关单据,确‎保整个生产‎流程畅通;‎5‎、周计划编‎制‎6、生产任‎务单下达,‎以确保生产‎计划的实施‎和执行;‎7、‎生产进度跟‎进,及时分‎析差异并对‎其调整;‎8、‎生产监督及‎异常处理,‎保证订单按‎交期完成;‎9‎、呆滞料处‎理‎10、用料‎管理。

制造业企业各部门职能职责[1]简版

制造业企业各部门职能职责[1]简版

制造业企业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责1. 研发部门- 负责产品的设计、研发和创新。

- 开展市场调研,了解市场需求,为企业提供合适的产品设计方案。

- 开发新产品或改进现有产品,提升产品的竞争力。

- 跟踪技术发展趋势,引入新兴技术和先进设备,提升产品的技术含量。

- 与生产部门紧密合作,确保产品设计的可生产性和可实施性。

- 负责产品的测试和验证,确保产品的质量和可靠性。

2. 采购部门- 负责物料采购和供应商管理。

- 根据生产计划,及时采购所需原材料、配件和设备。

- 跟踪市场行情,寻找合适的供应商,确保物料的质量和供应的稳定性。

- 进行供应商评估和谈判,与供应商建立长期合作关系。

- 控制采购成本,优化采购流程,提高采购效率。

- 跟踪物料库存,及时补充和调整库存,避免库存过多或过少的情况发生。

3. 生产部门- 负责产品的生产和制造。

- 根据生产计划组织生产,合理安排生产资源和生产工艺,确保生产进度和生产质量。

- 控制生产成本,提高生产效率,降低生产成本。

- 管理生产线和生产设备,保证设备的正常运行和维护。

- 建立生产管理体系,不断优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。

- 负责产品的质量控制,执行质量管理体系,保证产品符合质量标准。

4. 品质部门- 负责产品质量管理。

- 建立和维护质量管理体系,确保产品的质量和安全性。

- 制定质量标准和测试方法,进行产品的质量检测和验证。

- 跟踪和分析产品质量问题,制定改进措施,提高产品质量。

- 建立供应商质量管理体系,监督供应商的质量管理,确保供应的物料符合质量要求。

- 进行质量培训,提高员工的质量意识和质量水平。

5. 销售部门- 负责产品的销售和市场拓展。

- 制定销售策略和销售计划,开拓新市场,扩大市场份额。

- 管理客户关系,与客户进行沟通和协商,解决客户问题。

- 跟踪市场动态,了解竞争对手的情况,制定相应的市场营销策略。

- 收集市场反馈和需求,提供产品改进的建议。

计划部岗位职责

计划部岗位职责

计划部岗位职责--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------计划部岗位职责计划部主管:直属主管:副总1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 计划部岗位职责分工、人员培训和考核、出勤管理、工资核算工作。

; 3) 推动、检查及考核部门的工作与发展;与相关部门进行工作沟通协调; 4) 评审订单并向公司领导提供建议;5) 评审各订单的成本单价和采购订单的单价,确保公司赢利和降低公司成本;6) 制定生产计划并监督实施;7) 及时跟进样办主、辅料,以满足客户对样办要求;8) 根据客户订单要求正确计算,及时跟进主、辅料,以满足工厂生产要求。

9) 处理有关客户抱怨事项;10) 选用和评审合格的外加工商和供应商及保证外加工品的品质; 11) 督导、负责品质体系的相关文件的制定与管理;12) 依权责签核各项文件;13) 承办上级临时交付的相关事项。

线条、展板、样品跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 负责公司各种样品的拍照和管理,并建立编制和建立数据库; 3) 负责各样办的发放与回收以及样办室之安全工作;4) 负责各线条和展板的进度;5) 负责各线条和展板工艺和成品效果的品质验收;6) 负责做好线条和展板的加工工艺、流程和成本分析并交于主管审核; 7) 承办上级临时交付的相关事项。

生产(客户)跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 联系及审核客人对样品、展板之评语,并提供相应之资料于样板房; 3) 根据不同客户的要求,每天跟进相关订单的生产加工进度; 4) 根据不同客户的要求,每天监督相关产品加工的工艺、流程及品质要求; 5) 负责跟进船期和出货进度;6) 承办上级临时交付的相关事项。

物料计划员:直属主管:计划主管1) 根据收到的订单制定物料采购计划及质量标准,审核并发给采购部 ; 2) 全程跟踪物料的运输过程,确保及时满足生产需要;3) 控制物料库存,避免库存短缺或过剩;4) 安排定期盘点和循环盘点,及时发现库存差异和采取纠正措施; 5) 做好物料断点控制;6) 承办上级临时交付的相关事项。

计划部岗位说明书

计划部岗位说明书

计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门,负责全面规划和协调公司的各项工作,确保公司的运营顺利进行。

本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。

二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划,并对计划执行情况进行跟踪和监管。

2. 分析业务发展趋势和市场环境,为公司制定合理的发展战略和目标。

3. 协调各部门之间的资源分配,确保公司各项工作的协同推进。

4. 建立和完善绩效考核制度,对各部门进行考核评价。

5. 监测公司运营数据,分析并提供决策支持报告,为高层管理提供参考建议。

6. 参与公司重要项目的谈判和决策,为公司的战略投资提供支持。

三、任职要求1. 本科及以上学历,具备经济学、管理学或相关专业背景。

2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。

3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧,能够利用数据进行科学决策。

4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门工作。

5. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在紧张的工作环境下高效完成任务。

6. 熟练运用办公软件,包括Word、Excel、PPT等办公软件。

四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力,能够从大量数据中找出有用信息。

2. 熟练运用项目管理工具和方法,能够有效组织和管理项目。

3. 具备市场营销和市场推广知识,能够有效制定和执行市场计划。

4. 具备一定的财务知识,能够理解财务报表和财务指标的含义。

5. 具备良好的时间管理能力,能够合理安排工作任务和时间。

五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门,对于公司的发展起到了至关重要的作用。

本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。

希望通过该说明书,能够帮助招聘人员更好地了解该岗位,从而选择到适合的人才。

计划部岗位职责和工作内容

计划部岗位职责和工作内容

计划部岗位职责和工作内容计划部是企业中非常重要的部门之一,主要职责是制定公司的年度计划和各项指标,并监督和评估计划的实施情况。

下面是计划部岗位职责和工作内容的介绍,包括主管和部门成员的职责。

一、计划部主管职责1.计划部主管是计划部的领导,主要职责是负责制定和实施公司的年度计划和各项指标,监督和评估计划的实施情况。

具体职责如下:2.制定公司的年度计划和各项指标,包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等。

3.监督和评估计划的实施情况,对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。

4.组织和协调公司各部门的计划工作,确保各项计划能够有效地实施和落实。

5.提供计划方面的咨询和建议,协助公司制定长期战略和规划。

6.培养和管理计划部的员工,激励员工的工作热情和创造力,提高员工的工作能力和素质。

二、计划部成员职责1.计划部成员是计划部的工作骨干,主要职责是负责制定和实施公司各项计划,并监督和评估计划的实施情况。

具体职责如下:2.制定公司各项计划和指标,并确保计划的合理性和可行性。

3.监督和评估计划的实施情况,对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。

4.组织和协调各部门的计划工作,加强部门间的沟通和协作,确保各项计划能够有效地实施和落实。

5.提供计划方面的咨询和建议,协助公司制定长期战略和规划。

6.参与制定部门的绩效评估和奖惩制度,激励员工的工作热情和创造力,提高员工的工作能力和素质。

三、计划部的工作内容计划部的工作内容主要包括以下几个方面:1.制定公司的年度计划和各项指标。

根据公司的战略和发展规划,制定公司的年度计划和各项指标,包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等,确保各项计划的合理性和可行性。

2.监督和评估计划的实施情况。

及时收集和分析计划实施中存在的问题和不足,对计划进行及时调整和改进,确保计划能够有效地实施和落实。

3.组织和协调公司各部门的计划工作。

加强部门间的沟通和协作,确保各项计划能够有效地实施和落实,并避免重复和冲突。

制造部岗位职责

制造部岗位职责

制造部岗位职责
1. 负责制定和执行制造部门的生产计划,确保生产任务按时完成并符合质量标准。

2. 管理生产流程,监督生产设备的运行和维护,确保生产效率和安全性。

3. 负责制定和实施生产工艺和标准操作程序,提高生产效率和产品质量。

4. 管理生产人员,包括招聘、培训和绩效评估,确保团队的稳定和高效运作。

5. 负责生产成本控制和资源利用,确保生产成本控制在预算范围内。

6. 协调与其他部门的沟通和合作,解决生产过程中的问题和协调资源调配。

7. 负责生产现场的安全管理和环境保护,确保生产过程符合相
关法律法规和公司政策。

8. 负责生产数据的收集和分析,及时调整生产计划和流程,以满足市场需求和客户要求。

9. 参与新产品开发和改进工作,提出生产方面的建议和意见,以提高产品竞争力和市场占有率。

10. 完成上级领导交办的其他工作任务。

计划部岗位职责

计划部岗位职责

计划部岗位职责
一、计划负责人
1、主持本部门工作,组织对上级指示的实施,对其他部门的协调。

2、拟定各项承包合同,为合同的合法性与合理性负责。

3、对分承包方的考核、资质认定。

4、主持施工组织设计和各项计划的编制。

5、主持图纸会审,核实工程数量。

6、组织和主持编制计量报表、结算单及其他报表。

7、检查和督促各施工作业队的施工进度完成情况。

8、主持竣工文件的编写。

9、负责主编年度、季度、月生产计划,并按时下达,组织落实。

10、负责综合统计,归口管理项目部的统计工作,统一管理项目部的统计报告和原始记录。

11、完成领导临时交办的工作任务。

二、计划统计员
1、负责项目部的工程计划编制,包括年初的施工组织设计、施工中的所有计划统计报表及相关的计划调整、进度滞后整改措施等工作。

2、进度统计工作,日常的工作进展统计及每月的各项统计报表。

3、负责随时向领导、上级领导部门或其他部门提供详细、准确的各项相关数据。

4、负责填写每日全项目部施工进度、人员、机械变动情况的施工日记。

5、负责生产碰头会、生产调度会的记录工作。

三、计量员
1、分析分项工程的成本结构,将清单中的人工费、材料费和机械费用与所分析结果比较。

2、负责项目部及下属各施工单位的每月计量支付报表工作。

3、工程施工期的工作量核实,工程进行过程中的变更设计、计日工、合同外工程申报工作。

4、年初对施工项目进行承包测算、工程造价分析。

5、施工过程中的每月成本测算。

6、对分包商的工程拨款控制。

7、年终做项目的工程决算工作。

制造业岗位岗位职责(精选17篇)

制造业岗位岗位职责(精选17篇)

制造业岗位岗位职责(精选17篇)制造业岗位岗位职责篇11、负责从原材料进厂、制造、半成品直至成品包装出厂全过程的质量检验、抽检工作,做好记录及时向领导汇报;2、对质检工作负责,对检验人员进行现场指导,提高效率;3、对检验人员严格执行各项检验制度,坚持首件检验、中间巡回检验、严格完工检验,配合车间搞好自检、互检活动,把好产品质量关;针对每款皮带的特殊性,4、及时处理生产中检验员与生产工人或其它人员发生的意见分歧,坚持质量第一的原则,按有关技术标准和工艺要求进行处理;5、负责外发件出去与回来数量的确定与质量的检验,对外购、外协配套件入厂验收、检验记录的正确性、完整性和及时性负责,在检验中,对外观不符合要求,有质量问题的不合格零件或组件,应及时处理,并向领导汇报;做好与外加工厂的沟通协调工作,杜绝外发件回来延期、遗漏、减少、不合格、不开票现象;6、负责审核原始记录,每日完成订单生产跟进表,清楚每个订单在每个班组中工作的衔接,杜绝产品滞留现象,做到正确无误;7、严格按有关程序做好合格产品的管理工作;8、负责产品包装时的抽检工作;9、对造成不良品过高的流程,及时向厂长汇报,分析原因,做好自检工作,杜绝浪费现象再次发生,因人员操作原因造成的浪费,需开出罚款单,经厂长确认后交给相应班组负责人。

制造业岗位岗位职责篇2岗位职责:1、建立和完善公司成本管理体系;2、进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;3、总体把控OEM业务的风险,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;5、推进成本管理信息化建设。

岗位要求:1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司IPO经验的优先考虑;2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的OEM财务管理和团队管理经验;3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;6.有较强的沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;8.有良好的英语听说读写能力。

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[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责
计划部岗位职责一、负责计划部的日常管理工作,参与制定部门工作计划,并组织实施及总结。

二、配合销售部进行项目前期运作,提出合理化建议。

三、负责组织公司项目开发手续的办理。

1、负责组织制定公司阶段性项目开发手续及证照办理计划及流程,并负责组织落实;2、负责组织对公司项目开发所需的资料准备及相关手续办理;3、负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究,关注和解读相关政策的变化,提供研究分析报告,为项目开发提供准确的政策依据。

四、负责组织公司与相关政府部门建立良好的关系,保证项目开发顺利进行。

五、负责项目的整体运作和管理,组织协调工程技术工作工作任务。

1、对开工必须具备的文件和资料进行核实;2、负责与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决,提出解决方案审批后监督执行;
3、对工程设计变更提出合理意见。

六、负责组织工程的招投标工作。

1、对承包商、监理单位进行考察、评价;2、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标;3、组织投标单位进行现场踏勘和答疑;4、组织评标和开标工作,确定中标单位;5、参与合同谈判与合同的签定。

七、负责工程监理的管理。

1、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;2、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;3、负责监理费用控制与结算。

八、负责与设计单位协调1、参与设计单位的选择;2、参与设计方案的选择工作;3、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进行监督、控制,对设计成果进行验收;4、协调设计单位与相关单位之间的关系;5、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;6、对设计费用进行控制。

九、负责组织工程的预算工作 1、负责零星工程标底的编制,提供编制招标文件有关价格方面 ___。

2、协助有关人员进行招、投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作;
3、协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。

4、负责部分工程产品的询价、定价工作。

5、根据项目预算和施工进度、工程付款方式等要求,组织核算应付工程款。

6、组织进行项目完工后的竣工结算。

7、负责造价材料等信息的收集、。

十、资料的与归档 1、将前期可行性报告、土地证、原状地形图、规划红线图,规划方案、规划局初审意见、详细规划方案及相关文件归档。

2、将工程的方案设计、施工图、施工图抗震审核单及其他相关文件归档。

3、将规划许可证、建设许可证、施工许可证及其他有关文件归档。

4、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其他有关文件归档。

5、将勘察文件、设计文件、施工图及其它相关文件归档。

十一、完成领导交代的其他工作九、完成领导交办的其它工作。

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