员工外派培训管理办法(含流程图)
集团员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。
第三条外派培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。
2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。
3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；2. 培训目的、预期效果、培训内容等；3. 培训费用预算、经费来源等。
第五条外派培训需求申请程序：1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。
第三章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应具备以下条件：1. 与集团签订正式劳动合同；2. 具备一定的专业技能和管理水平；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 有意愿在集团长期发展。
第七条外派培训人员选拔程序：1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。
第四章外派培训形式与内容第八条外派培训形式包括：1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。
第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：1. 专业知识与技能；2. 管理经验与技巧；3. 国际视野与跨文化沟通能力。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 生活补贴等。
第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。
员工外派培训管理办法
第一条的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序
第二条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第三条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加。
第四条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第五条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第六条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第七条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
第四章外派培训工资
进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外派培训管理办法(含流程图)
员工外派培训管理办法
第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。
第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。
第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。
第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。
第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。
培训服务年限规定如下表：
第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。
第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反公司纪律及相关规章制度被公司解除劳动关系，应按“未履行月数/服务期月数”的比例退还公司支付的培训费用。
第十条参加外派培训的员工应按照《员工培训协议》履行服务年限。
如已经签订的劳动合同或聘用协议期限在培训协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至培训协议约定的期限为止。
第十一条本办法的最终解释权归人力资源部。
本办法自下发之日起生效。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
酒店管理员工外派培训工作程序
酒店管理员工外派培训工作程序（一）相关工作职责划分：1、人力资源部培训部职责：（1）承接外来培训信息，及时获悉各部门培训需求。
（2）制订各项外派培训计划，并确保计划具有针对性、实效性和前瞻性。
（3）依据工作需要及人员培养计划，通过与相关部门商洽、确定外派人选，并报请酒店领导批准。
（4）统筹督导、执行外派培训计划，落实相关各项工作。
2、酒店各部门职责：（1）主动发掘本部门外派培训需求，并及时与培训部取得沟通。
（2）将外派培训与本部门的工作需要，及员工的培养计划紧密挂钩。
（3）积极配合培训部选派人员，合理调配工作，认真办理相关手续，接受培训部督导，确保外派培训计划的有效落实。
（4）就外派培训工作向培训部提出意见和建议。
（二）外派培训操作流程：1、前期准备工作：（1）培训部确定培训信息是否符合酒店培训需求。
（2）培训部与接收单位商洽并确定有关培训相关细则。
（3）培训部与相关部门商洽，初选外派人员，并制订外派培训计划。
（4）培训计划经培训部经理、人力资源部总监确认后，报请酒店领导批准。
（5）培训部通知接收单位参加人员名单，确认培训日程、往返交通及食宿安排等事宜。
（6）培训部将培训计划及相关资料转交相关部门，并由部门办理差旅（培训）借款、往返交通等手续。
非特殊情况下，交通工具须选择国航班机，并办理公派优惠票。
（7）培训部安排外派人员签订《酒店员工培训补充劳动合同》一式两份。
（8）其它准备工作。
2、培训计划实施：培训部依照既定的培训计划严格执行，期间紧密关注外派人员学习动态。
相关部门协助。
3.培训结束后续工作：（1）培训结束外派人员归来后，培训部组织约见，了解培训收获与心得。
（2）培训部将外派人员经培训所获的相关证书及资料收回或复制，并及时存档（或录入电脑数据库），妥善保管。
（3）培训部于外派人员返回三天内，收取《培训总结》，并进行审核。
（4）相关部门办理外派培训相关费用的报销手续等事宜。
费用报销须经培训部审核，并由培训经理、人力资源经理签字确认，非计划超支部分由本人自付。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派学习操作流程及管理规范
员工外派学习操作流程及管理规范1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2) 与公司签订《员工服务协议书》.申请人所在部门负责人1) 审核并安排部门人员外出培训;2) 审核资格证书报考费用情况。
办公室招聘培训专员1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。
办公室主任1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；2) 审核申请人报考的专业资格；3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。
申请人所在部门分管副总1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。
总经理/董事长1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。
2、工作程序个人申请外出培训1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4) 受训人须在培训结束后一周内完成：a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。
b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。
5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。
6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。
取得专业资格证书报考费用报销1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议书》；2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工外派培训管理办法
第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。
第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。
第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。
第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。
第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。
培训服务年限规定如下表：
第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。
第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反公司纪律及相关规章制度被公司解除劳动关系，应按“未履行月数/服务期月数”的比例退还公司支付的培训费用。
第十条参加外派培训的员工应按照《员工培训协议》履行服务年限。
如已经签订的劳动合同或聘用协议期限在培训协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至培训协议约定的期限为止。
第十一条本办法的最终解释权归人力资源部。
本办法自下发之日起生效。