2016年7月自考《现代公司管理》真题
11465《现代公司管理》真题2016年7月(其它试卷见文库主页)
2016年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题和答案（课程代码 11465）(其它试卷见文库主页)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、早期公司主要存在于（ C ）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（ C ）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考现代管理试题及答案
自考现代管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 现代管理的核心是（）。
A. 人际关系B. 组织结构C. 决策D. 资源配置答案：C2. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 创新D. 执行答案：B3. 科学管理理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D5. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C6. 管理的PDCA循环中，“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 民主原则D. 经验原则答案：D8. 管理层次的划分依据是（）。
A. 组织规模B. 管理职能C. 组织结构D. 管理幅度答案：C9. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 组织惯性B. 利益冲突C. 创新精神D. 信息不对称答案：C10. 以下哪项是有效的沟通技巧？A. 避免反馈B. 倾听C. 忽视非语言信息D. 只关注自己的观点答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 管理的创新职能包括（）。
A. 创新思维B. 创新实践C. 创新管理D. 创新评价答案：ABC2. 组织结构的设计原则包括（）。
A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：ABD4. 以下哪些是管理控制的步骤？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫茨伯格双因素理论C. 弗鲁姆期望理论D. 麦克莱兰需求理论答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
(完整版)自考00107《现代管理学》完整齐全
现代管理学7月份题型：单选1′×20；填空1′×10；名解3′×5；简答5′×5；论述10′×2；案例10′×1。
名词解释：1、管理：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力或其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
（名，11-7）2、管理学：是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。
3、现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。
4、例外原则：是企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授给下级管理人员，自己保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权。
5、行为科学：是指运用心理学、社会学理论和方法，从人的工作动机、情绪、行为与工作、工作环境之间的关系出发，探索影响劳动生产率因素的科学。
（名，08-7）6、企业再造：是指企业未在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式。
7、“红海战略”;是指竞争的结果，是传统的竞争战略，是一种“血腥”的、你死我活的战略。
8、“蓝海战略”:是新型的战略，它要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方，从关注力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场，也不以竞争对手为标杆，而是努力扩大需求，摆脱竞争。
9、决策：是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程。
10、预测：是指人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。
（名，10-7）11、决策体制：是指由决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度。
12、正式组织：是按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织。
《现代公司管理》真题
第一部分：客观题单选题1、( )的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
A.合伙制B.轮值制C.有限责任公司D.无限责任制2、( )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力A.商品经济B、自然经济C.产品经济D.农业经济3、近代公司大都是由( )特许成立的A.法院B 国家C.行业协会D.国王侍臣4、公司独立的( )是公司作为独立主体存在的基础和前提条件A.账号B.财产C、厂房D.住所5、公司是以盈利为目的的( )A 经济组织B.行业组织C.行政组织D.社会组织6、一般地说,公司的设立必须至少由( )以上发起A.2人B.3人C.5人D.7人7、( )既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者A.组织者B.领导者C.发起人D.投资者8、国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的( )A.20%B.30%C.35%D.45%9、国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,发起人应在近( )内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的( )A.核心B.中心C.基石D.出发点11、产权是以( )为基础的若干权能的集合。
A.资金B.资本C.财产D.设备12、企业法人财产从归属意义上讲,是属于( )。
A .企业B.出资者C.经营者D.贷款者13、（）是公司常设决策机构。
A .股东大会B.监事会C.证监会D.董事会14、( )的基本职能是监督公司的一切经营活动。
A.董事会B.股东大会C.监事会D.总经理15、公司组织变革过程中,组织成员的心理要经过()重要的变化阶段。
A、3个B.4个C.5个D.6个16、公司活动产生的( )关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制。
A、社会B.人际C.物质D.经济利益17、现代公司领导体制的一个重要特征是公司的( )和经营管理权的分离。
A、所有权B.支配权C.用人权D.分配权18、股东大会与董事会之间存在着（）的关系20、当公司一事业运行稳定,少有不确定性或风险的环境时,要求采用( )战略。
自考10426《团队管理》2016年7月历年真题及答案
2016年7月高等教育自学考试广东自考工商管理（现代企业管理）120201K团队管理（10426）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.最普遍的正式团队是（A）A．命令团队B．委员会C．任务团队D．项目团队2.电子会议概论的延伸，是指（D）A．职能型团队B．问题解决型团队C．自我管理型团队D．虚拟团队3.沟通和磨合成为最重要的主题是在团队发展阶段的（B）A．成立阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．高产阶段4.强调建立社会和团队成员个人之间高水平了解的方法是（A）A．人际关系法B．角色定义法C．价值观法D．任务导向法5.“富有想像力、独立、有新观点”是指团队成员角色中的（D）A．汇报者—建议者B．支付者—维护者C．推动者—组织者D．创新者—革新者6.沟通成员必须经由给定的阶梯流程进行沟通，指的是（A）A．链式沟通B．轮式沟通C．环形沟通D．Y字型沟通7.非正式沟通中，信息由一个人随机传递给某些人的方式是（D）A．单串式B．饶舌式C．集合式D．随机式8.两人或多人之间，由于所负担角色不同而产生的不和谐是（A）A．角色冲突B．团际冲突C．关系冲突D．任务冲突9.进行冲突管理首尾相连的环节是（D）A．冲突认识B．冲突诊断C．冲突处理D．冲突反馈10.下列属于竞争激励的是（B）A．利润分享计划B．优秀员工榜C．职业发展D．晋升11.满足团队成员自尊需要、激发成员奋力进取的重要手段是（D）A．愿望目标激励B．精神文化激励C．绩效管理激励D．集体荣誉激励12.适用于团队整体绩效评估，有助于团队绩效改善和提高的团队绩效测评方法是（A）A．团队绩效诊断B．客户关系图法C．组织绩效目标法D．业绩金字塔法13.下列不属于工作绩效特点的是（D）A．多因性B．多维性C．动态性D．静态性14.下列属于风险指标的是（D）A．技能的增长B．投资收益率C．企业形象提高程度D．知识团队成员流失率15.下列属于决策素质是（D）A．关心他人B．积极心态C．自我激励D．勤于思考16.关于领导与管理的区别，表达正确的是（A）A．领导侧重于宏观与未来，管理侧重于微观与现在B．领导侧重于“事”管，管理侧重于“人”C．领导强调指挥、控制和监督，管理强调激励、授权和教练D．领导注重正确地做事，管理注重做正确的事17.团队文化建设推动成员之间的信任水平达到高度和谐的团队建设时期是（D）A．成立期B．震荡期C．规范期D．高产期18.团队文化中间层次的文化是（C）A．产品质量B．产品外观C．行为规范D．共同愿景19.“智慧墙”的提出者是（C）A．巴赞B．奥斯本C．彼得•圣吉D．波诺20.学习型团队的本质特征是（C）A．共同愿景B．创造性C．关于不断学习D．自主管理二、多项选择题(共10题，合计20分)21.团队的构成要素包括（ABCDE）A．目标B．人员C．团队的定位D．权限E．计划22.高产阶段的特征包括（ABCD）A．成员自由分享组织信息B．成员协力解决各种问题C．用民主的、全通道的方式进行平等沟通D．成员有使命感和荣誉感E．对领导者不满23.高效团队的特征包括（ABCDE）A．明确的目标B．相关的技能C．相互间信任D．一致性承诺E．良好的沟通24.团队沟通理论的发展阶段包括（ACD）A．萌芽阶段B．形成阶段C．发展阶段D．飞跃阶段E．完善阶段25.团队冲突的特征包括（ABCD）A．原因的复杂性B．利益的对抗性C．对矛盾性利益关系的认识性D．类型的多样性E．行为上的攻击性26.下列属于团队成员个体的激励原则的是（ABC）A．因人而异原则B．奖惩适度原则C．公平合理原则D．愿景目标激励E．精神文化激励27.团队绩效评价指标设计的原则包括（ABCD）A．具体B．可衡量C．可实现D．切实E．有时限28.业绩辅导的内容主要包括（BCDE）A．加工传递信息B．培训C．职业辅导D．直面问题E．导师29.团队文化的要素包括（BCDE）A．激励和约束B．平等和民主C．信任和协作D．学习与创新E．速度与执行力30.团队深度汇谈的辅助工具包括（ACD）A．思维导图B．悬挂假设C．左右手栏D．六顶思考帽E．技巧性讨论三、名词解释题(共3题，合计9分)31.团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。
自考《现代公司管理》真题
《现代公司管理》真题第一部分：客观题单选题1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（）。
A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（）。
A、自由主义方式B、准则主义方式C、许可主义方式D、特许主义方式3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（）。
A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（）。
A、强点与机会相遇B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（）。
A、50万元B、40万元C、30万元D、10万元6、产权市场交易的对象是（）。
A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产7、公司管理者是（）。
A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体8、早期公司主要存在于（）。
A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域9、股份两合公司由（）。
A、自然人出资设立B、有限责任股东出资设立C、无限责任股东出资设立D、无限责任股东和有限责任股东出资设立10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（）。
A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。
A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（）。
A、美国B、德国C、法国D、日本13、乐观准则又叫（）。
A、最大最大准则B、最大最小准则C、等可能性准则D、后悔值准则14、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是（）。
自学考试《现代公司管理》试卷及解析
自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）。
A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT 矩阵分析，这种情况属于（）。
A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）。
A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）。
A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是（）。
A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）。
A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）。
A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是（）。
A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）。
A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）。
A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为（）。
A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种（）。
A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是（）。
A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）。
《现代公司管理》试题
《现代公司管理》试题2017年10月高等教育自学考试《现代公司管理》试题课程代码：11465一、单项选择题1．决定公司重大问题的最高权力机构是A．股东会 B．董事会 C．总经理 D．监事会2．SWOT分析法中的T指的是A．优势 B．劣势 C．机会 D．威胁3．通过提高管理人员素质，使他们改善管理工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是A．正式控制 B．自我控制 C．直接控制 D．间接控制4．适用于组织规模巨大、产品种类繁多、市场分布较广的大型企业的组织结构形式是A．直线制组织形式 B．直线职能制组织形式C．矩阵制组织形式 D．事业部制组织形式5．全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，指的是A．计划、实施、检查、处理 B．计划、组织、实施、控制C．计划、组织、检查、控制 D．计划、组织、检查、处理6．一种产品的整体市场之所以可以细分，是由于消费者或用户的需求存在A．地域性 B．差异性 C．时间性 D．文化性7．既是一次管理循环的终点，又是新一轮管理循环的起点的管理职能是A．计划 B．组织 C．领导 D．控制8．我国目前各类企业最为重要的资金来源是A．国家财政资金 B．银行信贷资金C．民间资金 D．企业自留资金9．企业创新管理的首要内容是A．组织创新 B．文化创新 C．观念创新 D．技术创新10．对劳动者提供特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿指的是A．奖金 B．津贴 C．福利 D．效益工资二、多项选择题11．作为管理者必须具备的管理技能包括A．技术技能 B．销售技能 C．概念和决策技能D．服务技能 E．人际和沟通技能12．麦克利兰需要理论认为人们在生理需要得到满足以后，还有基本的激励需要，主要包括A．安全需要 B．成就需要 C．权力需要D．社交需要 E．情感需要13．生产运作管理的基本问题包括A．质量管理 B．进度管理 C．成本管理D．服务管理 E．环境管理14．创新管理的理论依据包括A．企业本性论 B．管理本性论 C．创新本性论D．员工本性论 E．国企特性论15．人们构建团队的原因主要与人的需要密切相关，包括A．安全的需要 B．地位的需要 C．自尊的需要D．归属的需要 E．拥有某种权利的需要16．对于一个典型的现代企业，其企业战略层次一般包括A．公司总体战略 B．投资战略 C．经营单位战略D．人才战略 E．职能战略17．组织设计的原则有A．统一指挥原则 B．控制幅度原则 C．权责对等原则D．软性经济原则 E．管理能力原则18．波特一劳勒综合激励模式中提出的多种变量包括A．努力 B．绩效 C．奖酬D．素质 E．满足19．下列控制方法中，属于非预算控制的方法有A．人员行为控制 B．经济分析 C．报告与视察D．审计法 E．时间网络分析20．人力资源作为一种特殊的经济资源有着不同于其他经济资源的特征，主要有A．附着性 B．能动性 C．双重性D．时效性 E．社会性三、名词解释题21．有限责任公司22．企业战略23．组织职能24．领导艺术25．无形资产四、简答题26．企业的特征有哪些?27．简述马斯洛需要层次理论的基本内容。
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司管理》真题
第一部分：客观题
单选题
1、公司制度产生的前提条件是（）。
A.信用制度
B.商品经济
C.分工
D.社会化大生产
2、早期公司主要存在于( )。
A.商贸领域
B.工业领域
C.金融领域
D.农业领域
3、19世纪以后，()成为工业部门中主要的企业组织形式。
A.商社
B.卡特尔
C.辛迪加
D.公司
4、（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。
A.无限公司
B.有限公司
C.两合公司
D.人合公司
5、母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。
A.资金
B.技术
C.股权
D.专利
6、公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。
A.财产
B.资本
C.住所
D.名称
7、组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A.优势原则
B.经济效益原则
C.联合原则
D.产出原则
8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。
A.地址
B.住地
C.所在地
D.住所
9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。
A.3人以上
B.5人以上
C.7人以上
D.9人以上
10、产权的（）就是指对资产直接的实物占有。
A.实物形态
B.价值形态
C.股权形态
D.技术形态
11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。
A.资本
B.产权
C.股权
D.物权
12、产权市场交易的对象就是（）。
A.企业财产
B.企业产权
C.企业商誉权
D.企业物权
13、公司的最高权力机构是（）。
A.董事会
B.监事会
C.股东大会
D.证监会
14、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。
A.产品市场
B.资本市场
C.人才市场
D.地产市场
15、公司法定代表人是（）。
A.董事长
B.总经理
C.总经济师
D.部工程师
16、基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。
A.管理人员
B.非管理人员
C.职工
D.一般工人
17、管理的首要职能是（）。
A.计划
B.组织
C.指挥
D.控制A.标准B.导向C.方向D.网络体系19、在SWOT 矩阵综合分析中，公司首选的战略是（）。
A.SO战略
B.ST战略
C.WT战略
D.WO战略20、如果公司产品销售量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。
A.成长型战略
B.收缩型战略
C.稳定型战略
D.回航战略21、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（）。
A.战略决策
B.战术决策
C.确定型决策
D.风险型决策22、在各种最坏的情况下，从中找一个好下点的方案的决策方法叫做（）。
A.后悔值准则
B.等可能性准则
C.悲观准则
D.乐观准则23、公司人事管理的主体是（）。
A.董事长
B.董事会
C.监事会
D.人24、人事管理的复杂性源于（）的影响。
A.人类感情因素
B.社会
C.技术
D.文化25、资金成本是指公司为取得和使用（）而付出的代价。
A.短期资金
B.长期资金
C.流动资金
D.固定资金26、根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是（）。
A.利润率
B.资产利润率
C.投资收益率
D.利息保障倍数27、现代公司主要有两种发展战略模式，一种是（）战略，另一种是外部交易型战略。
A.内部管理型
B.探索型
C.拓展型
D.跨国型28、公司在实行（）多角化策略时，表示新事业与本业相关度高。
A.内部发展
B.复合式
C.中心式
D.跨国型29、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与（）的关系等三方面的内容。
A.其他企业
B.消费者
C.供应商
D.市场30、( )是一种由企业自发组织起业的为待业内的所有会员提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。
A.行业协会
B.管理协会
C.商会
D.管委会多选题
31、综观股份公司的立法史，其大致经历的阶段有（）。
A.特许主义阶段
B.许可主义阶段
C.准则主义阶段
D.分析阶段
E.理想主义阶段
32、按法律形式分类，公司可以分为（）。
A.无限公司
B.有限公司
C.两合公司
D.股份有限公司
E.股份两合公司
33、公司组建的内部条件包括（）。
A.发起人或发起单位
B.物质条件
C.组织条件
D.公司章程
E.市场环境
34、在法学中，产权一般分解为（）。
35、公司组织变革的方式主要有（）。
A.革命式
B.改良式
C.爆破式
D.休克式
E.计划式
36、现代公司管理者应具备的素质主要有（）。
A.政治素质
B.知识素质
C.技能素质
D.心理素质
E.生
理素质
37、公司最根本的职能战略包括（）。
A.发展战略
B.营销战略
C.财务战略
D.人力资源战略
E.
生产战略
38、确定型决策方法主要有（）。
A.盈亏平衡分析法
B.微分法
C.线性规划
D.非线性规则
E.整数规划
39、公司对员工进行培训的方法主要有（）。
A.岗位培训
B.业余学习
C.半脱产学习
D.脱产学习
E.
送到大专院校长期培训
40、公司资本金可分为（）。
A.法定资本金
B.注册资本金
C.流动资本金
D.实际资本
金E.实收资本金
第二部分：主观题
41、【判断说明题】公营公司就是国营公司。
42、【判断说明题】企业依法注册后，就取得了法人资
格。
43、【判断说明题】公司董事长实行聘任制。
44、【判断说明题】作业层的管理人员，就其工作内容
来说，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。
45、公司与企业集团有哪些区别？
46、由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些
内容？
47、董事会的职权受到哪些限制？48、公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？
49、现代公司有哪些经济功能？50、A企业与M公司签订协议，参加M公司，成为M公司的一个组成部分。
协议规定：A企业向M公司提供某项技术，若M公司获利，则按30%利润付给A企业，若M公司没有盈利，则不需向A 企业支付技术使用费。
协议还规定，A企业参加M公司后，自主经营、自负盈亏，不承担M公司的债务。
后来，M公司因欠银行贷款不能偿还债务。
法院认为A企业偿还M公司的债务。
A企业以有协议为由拒不承担M公司债务。
法院认为A企业与M公司协议无效。
通过这个案例，试分析如何理解公司是法人企业。