仓库管理制度执行细则精品篇
仓库管理细则(7篇)

仓库管理细则(7篇)篇1:仓库管理细则通过制定仓库管理制度,仓库管理制度指导和规范仓库人员的日常工作行为,通过严格执行仓库管理制度,才能做到科学完善的仓库。
特制定本管理规则如下:1、仓库管理的分类:(1)设备区:(2)布草区:(3)印刷区:(4)调料区:(5)一次性用品区:(6)酒水区:(7)用具区:2、物品验收:(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库;②票据上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库;数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
(2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式三份,其中一份留仓库记账,一份交采购员报销,一份交会计记账。
3、入库存放:(1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。
(4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查:(1)对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的.损耗率降到最低限度。
(2)抽查:会计或仓库管理系统相关人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查帐卡是否相符,帐物是否相符,帐帐是否相符。
5、领发物资(1)领用物品计划或报告:①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取;(2)发货与领货①各部门各门店的领料单要求专人负责(含日期、名称、规格、型号、数量等)并签名;②前一天下午交到仓库;第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份,门店负责人凭单验收;仓管员一份凭单入账;财务会计一份,凭单记明细账;④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
仓库管理制度(精选12篇)

仓库管理制度(精选12篇)仓库管理制度篇1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。
库房物资管理实施细则范本(5篇)

库房物资管理实施细则范本为了规范仓库的物资管理流程,严肃物资进出程序。
以满足公司生产经营的物资需要,减少仓库物资资金占用。
现对公司库房物资管理操作规定如下:一、采购计划流程1、计划编制原则1.1合理性。
各部门根据本部门生产过程中各类物资的实际消耗情况拟定采购计划。
1.2严肃性。
指上次计划未完成严禁重复申请采购。
1.3规范性:全公司物资采购计划表实施统一、物资名称、型号规格必须完整、唯一。
2、采购计划操作流程2.1根据各部门提供的申请,报公司机动处审核,仓库核实库存及以前计划的完成情况,对有库存或计划重复的作延缓申购或取消,经综合库签字确认后生成采购计划提交上级领导审批。
批准采购的物资进入下道采购流程。
2.2经公司立项确认的技改项目,所需的物资必须经公司主管副总及相对应部门划分外包、内购内容,并分别出具清单,内购物资填写采购计划表,列入采购计划。
____公司所有购进物资必须出具采购计划,并有相应分管副总以上领导审批,没有计划、相应手续的物资仓库一律不得收货,由仓库核销采购计划。
二、仓库验收原则1、品名、规格、出入库物资是否与相关单据的品名、规格一致。
2、数量明确出入库物资的计量单位,物资进出库前应严格点数或过磅。
3、品质进库物资只有接到供应部门和质计部门的合格报告方可入库,确保不良品、不合格品不投入生产使用。
4、凭据单据不全不收、手续不齐全的不收,入库要用入库单据及相关合格证明;出库要有领料单据和相关审批手续。
三、物资进库管理流程(客户承包物资另立)1、所有客户送货时,必须提供以下几种手续:1.1送货单(客户、回单两联);“客户联”是仓库登帐、入帐的原始凭证;“回单联”是客户出具____、公司记账的原始依据。
1.2有效的采购合同及相关的技术协议;1.3与物资相关的技术资料。
化验单、质保书、热处理报告及相应的说明书、合格证、图纸、维修清单等。
1.4“物资收货通知单”以下简称“通知单”。
2、内部流程2.1供应处章。
仓库管理制度(精选15篇)

仓库管理制度仓库管理制度(精选15篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的仓库管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库管理制度11.目的为了加强南二分公司仓库管理工作,全面贯彻落实公司QHSE方针,提高风险控制能力,确保仓库管理合理有效。
2.要求2.1仓库材料、物资管理。
2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记,设置标识卡、台帐,做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符,及时反映库存。
2.1.2对维修材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置,并做好标识、分规格存放,有计划、有秩序安排物资进库、出库及存放地点。
2.1.3存放物品的仓库应保持整洁通风,防潮湿,码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关登记。
2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。
2.1.5注意安全,离开仓库后必须关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。
2.1.6严格坚持物资、出库登记,做到先进先出,减少物资积压仓库时间,监督库存量。
2.1.7仓库安全员应定期检查库存物资状况,仓库管理部门应定期组织盘点。
2.2仓库设施、设备的管理。
2.2.1保持仓库库容库貌,不得带食品到仓库,每天下班前清洁地面,清除库存物资上灰尘杂物。
2.2.2仓库设施、设备设专人管理,各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应提请公司进行报废鉴定。
2.2.3及时做好维抢修设备使用登记。
2.2.4电气设备和线路应符合国家有关安全规定。
仓库管理制度2一、仓库保管制度的目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、仓库保管员所需能力1在公司的统一调配/领导下,负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。
2掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准,了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。
仓库管理制度执行细则[模版]
![仓库管理制度执行细则[模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/22d7f3204b7302768e9951e79b89680203d86b1c.png)
仓库管理制度执行细则[模版]第一篇:仓库管理制度执行细则[模版]仓库管理制度执行细则为了保证仓库各种物资的进、出、存,业务有秩序地进行,取得良好的经济效益,不断提高仓库管理水平,特拟订本细则。
一.接货、验收、入库及登帐(一)接货1.物资到库后,保管员应向采购人员索取材质合格证,并指定卸货地点2.凭材质合格证,检查包装是否完好,物资名称、规格、型号、材质、牌号、数量,是否与资料相符。
3.如发现包装破损,物资损坏或与材质、合格证不符时,保管员要当面讲请,并将情况做详细记录,与采购人员共同确认后,上报部门领导。
4.对到货物资情况要求详细记录备查。
(二)验收1.数量验收,以到货物资有关资料和材料入库单为依据,采取与供方计量口径相一致的方法。
进行点数、过秤、检尺、量方、换算,其数量应与入库单数量相符。
2.质量验收。
基本内容为:物资品名、规格、型号、牌号、材质、外观尺寸是否与入库单及材质合格证相符,检查外观有无损坏、锈蚀、部件是否齐全,对有特殊要求的物资,还需要做特殊验收检查。
(三)入库1.物资入库一律凭正式入库单办理入库手续,入库单各栏必须填写清楚齐全,并有主管审批签章和品管部对物资材料的质量认可,否则无效。
2.保管员,在进行数量及质量验收,确认入库物资与入库单相符,方可在入库单保管员栏内签章。
3.凡有一项不符合验收的或未经主管审批的入库单,保管员有权拒绝办理入库手续,并将其原因报告主管。
(四)登帐和建卡1.登帐。
要求见帐务处理规定。
2.建实物卡与标签根据规程之规定,合帐建立标签,要求标签各栏填写清楚齐全,与该物资之帐页相一致,如物资存入付货位,还需在主付货位的标签上,填写相互货位之编号,主货位标签注清付货位数量,要求衔接准确。
二.保管与保养(一)四号定位1.库号为全厂各库统一编号,不得擅自更动。
2.四号定位顺序排列规定,上架物资按库号、架号、层号、位号定位。
落地物资按库号、区号、排号、位号定位。
货架和物资横向编号,一律由架头或排头起编不搞一条龙,大循环编号,纵向编号要求由上向下编号,标签要求对正物资。
仓库管理规章制度细则10篇

仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则(10篇)在社会发展不断提速的今天,制度使用的情况越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容,欢迎阅读借鉴!最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库,配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品,按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资,不论购入的产品配件、原材料、工具,以及销货的退回,展示的收回,都应经过仓库管理员办理入库手续,方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品,于当天下班之前祥加验收后,开具入库单并登记帐本,对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收,应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收,如发现规格、型号不符或破损等情况,应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资,交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化,本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况,特制定本规定。
以达到高度运用人力,保证公司财产物资完好无损,提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一.面辅料收货及入库制度;(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放面辅料,不得在规划的区域外摆放,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排收货确认单。
库房物资管理实施细则(三篇)

库房物资管理实施细则第一章总则第一条为加强库房物资管理,规范库房物资的收发、存储、出库和盘点等工作,提高库房物资的利用率和安全性,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于库房物资的管理和使用,包括但不限于原材料、半成品、成品、备件、办公用品等。
第三条库房物资管理的原则是经济的、安全的、合理利用和维护物资,防止损失和浪费。
第四条库房物资管理应严格按照法律法规和相关标准进行操作,建立科学、规范的管理制度。
第二章收发物资第五条库房物资的收发应按照物资管理部门的要求进行,必须经过审批程序,确保符合物资的采购和销售合同要求。
第六条物资的收发要做好记录,包括物资名称、规格型号、单位、数量、生产厂家、生产日期、有效期等信息。
第七条库房物资的收发应进行验收,包括对物资的质量、数量、配件是否完整进行检查,发现问题及时上报。
第八条物资进库时应进行分类存放,分类标识清晰明确,避免混淆和交叉污染。
第九条物资出库应按照领料单或销售合同要求进行,出库时必须进行登记,包括领料人、领料日期、领料数量等信息。
第十条物资发出时应进行清点和核对,确保发出物资的准确性和完整性。
第三章存储物资第十一条库房物资的存储应按照物资的特性进行,不同物资要分开存放,避免相互影响。
第十二条库房内应设立合理的货架和垛位,确保物资的稳定存放和易于取用。
第十三条库房应保持干燥、通风、清洁的环境,防潮、防尘、防虫、防火等措施要做好。
第十四条定期对库房进行清理和整理,发现有问题的物资及时处理,严禁堆放过期或损坏的物资。
第十五条库房内应设立明确的通道和标识,方便物资的存取和查找。
第四章盘点物资第十六条库房物资应定期进行盘点,建立健全的盘点制度。
第十七条盘点时应按照库存清单进行,逐一核对物资的数量、品质和存放位置。
第十八条盘点结果要进行登记和核实,及时处理出现的差异和问题。
第十九条盘点后应制定改进措施,提出优化库房物资管理的建议。
第二十条库房物资盘点结果要进行归档和备份,便于后期查询和分析。
仓库管理规章制度细则

仓库管理规章制度细则仓库管理规章制度细则(5篇)规章制度的制定可以帮助维护组织内部的秩序和公平。
它明确了各种规则、程序和流程,确保所有成员在工作和行为上都受到公正对待。
今天小编在这给大家整理了一些仓库管理规章制度细则,就让我们一起来看看吧!仓库管理规章制度细则精选篇1一、食品仓库必须专用,禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记,设立食品出、入库台账,及时掌握食品的进出状态,做到先进先出,尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地,库房内通风良好,地面平整,货架避免阳光直接入射,保持所需温度和湿度。
定期清洁、消毒、换气,保持环境整洁。
四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施,所有食品分库或分类、分架贮存,按照先进先出、生熟分开的原则设专区存放,并有明显标识。
根据食品贮存条件要求,配置必要的低温贮存设备,包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜),货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁,不留异味,没有异常的积水和结冰。
有专人定时检查贮存设备温库。
食品存放设隔离地面的平台和层架,离墙30厘米,最底层隔离地面40厘米以上,防止食品发霉、变质、生虫。
五、库房中设有不安全食品暂存区域及专柜,定期对库房内食品进行检查,发现变质或超过保质期限的食品及时处理并做好记录。
六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器,要及时清理,定期做好清洁和消毒,对废料废品进行破碎处理,严禁将过期或变质食品再次包装销售。
仓库管理规章制度细则精选篇21.目的:为了防止产品在使用或交付前受到损坏或变质,特制定本规定。
2.适用范围:本制度适用于所有原材料,配件,外协件,半成品及成品的贮存管理。
3.管理制度:3.1.仓库重地,严禁非仓库工作人员随意出入;有事须进库房时,必须有库房人员陪同。
3.2.仓库内严禁烟火,各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用,做好防潮,通风措施,物品码放应距墙面10厘米以上,必要时,采取上苫下垫措施。
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仓库管理制度执行细则-- 仓库管理制度执行细则精品篇为了保证仓库各种物资的进、出、存,业务有秩序地进行,取得良好的经济效益,不断提高仓库管理水平,特拟订本细则。
一.接货、验收、入库及登帐(一)接货1.物资到库后,保管员应向采购人员索取材质合格证,并指定卸货地点2.凭材质合格证,检查包装是否完好,物资名称、规格、型号、材质、牌号、数量,是否与资料相符。
3.如发现包装破损,物资损坏或与材质、合格证不符时,保管员要当面讲请,并将情况做详细记录,与采购人员共同确认后,上报部门领导。
4.对到货物资情况要求详细记录备查。
(二)验收1.数量验收,以到货物资有关资料和材料入库单为依据,采取与供方计量口径相一致的方法。
进行点数、过秤、检尺、量方、换算,其数量应与入库单数量相符。
2.质量验收。
基本内容为:物资品名、规格、型号、牌号、材质、外观尺寸是否与入库单及材质合格证相符,检查外观有无损坏、锈蚀、部件是否齐全,对有特殊要求的物资,还需要做特殊验收检查。
(三)入库1.物资入库一律凭正式入库单办理入库手续,入库单各栏必须填写清楚齐全,并有主管审批签章和品管部对物资材料的质量认可,否则无效。
2.保管员,在进行数量及质量验收,确认入库物资与入库单相符,方可在入库单保管员栏内签章。
3.凡有一项不符合验收的或未经主管审批的入库单,保管员有权拒绝办理入库手续,并将其原因报告主管。
(四)登帐和建卡1.登帐。
要求见帐务处理规定。
2.建实物卡与标签根据规程之规定,合帐建立标签,要求标签各栏填写清楚齐全,与该物资之帐页相一致,如物资存入付货位,还需在主付货位的标签上,填写相互货位之编号,主货位标签注清付货位数量,要求衔接准确。
仓库管理制度执行细则精品篇二.保管与保养(一)四号定位1.库号为全厂各库统一编号,不得擅自更动。
2.四号定位顺序排列规定,上架物资按库号、架号、层号、位号定位。
落地物资按库号、区号、排号、位号定位。
货架和物资横向编号,一律由架头或排头起编不搞一条龙,大循环编号,纵向编号要求由上向下编号,标签要求对正物资。
(二)储备资金定额的管理按“储备资金管理制度”执行,每月26 日用表报送专职管理人员处。
(三)物资的盘点1.永续盘点:对有动态的物资坚持随时盘点,对动态小的物资坚持循续盘点。
2.定期盘点:要每季度对仓库物资进行彻底盘点,对发生的报废的物资分别进行处理。
秤差等要报盘盈,盘亏表,并注明原因。
对报废物资要经主管及品管人员共同确认后方可报废。
报废报表要求填写清楚齐全,一式四份,装订成册,上报部门主管,经审批后方可登帐。
(四)物资的保养保持物资的使用价值,是仓储过程中的重要环节,因此要求保管员必须对所管物资做到“十不”,即不锈、不潮、不腐、不、不变、不损、不坏、不冻、不爆。
对所管物资的特性知识,采取措施强调保养,定期保养。
保证库存物资不受损失。
三.物资出库与退库(一)材料出库单,物资调拨单是物资出库的正式凭证,严禁未入库物资出库、白条出库(特殊情况须经主管科长审批签章),更不允许口头通知出库。
对将物资私自送人者,要追究经济责任,情节严重还要追究法律责任。
(二)保管员接到出库凭证后,要求按以下程序进行:(1)检查出库凭证各栏是否填写清楚完全,无审批签章和随意涂改的凭证无效。
(2)查库存,对料单,看货位号。
(3)物资点交要清楚,并做计量记录。
(4)完成永续盘点,动标签,销实物卡片。
(5)保管员要严格按定额发料,严禁超定额发料,特殊原因超定额时,必须经主管领导签章批准,方可办理仓库管理制度执行细则精品篇(6)物资出库,要坚持先进先出,易损先出,有期限先出的原则。
(7)剧毒和贵重物资,坚持两人发料。
(8)发料人在完成出库手续后,在保管员栏签章,以示负责。
(9)出库计量记录,即出库实发数量。
(三)物资退库1.凡属在本库领出而节余的物资,并具有可使用价值的物资方可退库。
2.废片的退库,应和生产部门及职能部门办交接手续,按量退库,并建立相应的废品管理帐。
3.退库手续和登帐,按“帐务处理第15 条”规定办理。
五.帐务处理及报表建立物资明细帐册,是物资管理的重要手段。
保管员对物资的进出,必须严格遵守财会制度,进行建卡登记。
(一)物资的入库单、出库单、调拨号是物资入库、出库建卡登帐的凭证,严禁凭白条建卡登帐。
(二)物资建帐,必须按奖金来源和物资分类建帐,并按照物资的材质、牌号、型号、规格系列装订建册。
(三)物资建卡登帐时,一律使用兰、黑墨水钢笔,要求书写工整,字迹清楚,数字准确。
(四)建卡帐页各栏,名称、材质、型号、牌号、规格、计量单位、货位号等,一律以入库单为依据,必须填写清楚、准确和齐全。
(五)登帐时发生的笔误,不得随意涂改,必须用红墨水钢笔,有错字处,划两条平行线,加盖更发改人章,在其上方填入正确数字。
(六)同一帐页的物资,多份出库单,可以合并登帐,但在凭证号码栏内写入合计份数,入因单、调拨单必须一单一登帐,还需填写供方或需方的单位名称(七)物资明细帐,材料会计每月稽核一次,要求各库,按公司规定日期每月25 日,完成登帐工作。
(八)年初卡时,须在首行的摘要栏内,盖“上年结存”章,并将上年度期末结存数量,填入新卡的结存数量栏内。
(九)同一种物资帐页记满后,在本帐页的最后一行的摘要栏内,盖“过次页”章,并在结存栏内填入本页结存数量。
在新帐页首行的摘要栏内,盖“承前页”章,在结存数量栏内,填入前页结存数量。
(十)每月末,须将登记凭证,按入库单,调拨单、出库单秩序,集中装订成册,妥善保管,当岗位易人时,要与物资一并移交备查。
(十一)帐册和登帐凭证的保存期及销毁办法规定如下:(1)帐册保存期五年。
(2)登帐凭证保存期三年。
(3)期满后由组长统一向主管领导申报,批准后主可销毁。
(十二)物资的调帐处理(1)凡属以下原因,方可调帐处理。
A 笔误。
以登帐凭证为依据,确为笔误者。
B 登帐时串规格、材质、型号等,以登帐凭证为依据,确为登帐错误者。
(2)凡调帐料单,必须经主管部门领导签章后方可办理登帐。
(十三)退库帐务处理,凡符合退库规定的方可办理退库手续。
根据物资的名称、材质、型号、牌号、规格、数量,开具红笔填写的出库单,在产品编号栏内,注明编号及退库原因,各栏要填写清楚齐全。
保管员确认后签章。
登帐时,以出库单为依据,用红色墨水钢笔,将出库数量记入出库数量栏,其结存数量应为上期结存数量加退库数之和。
(十四)报表制度保管员应按期报出下列报表:(1)物资库存报表(一月一次)。
(2)库存物资盘盈,盘亏,报废报表(每季末28 日前报出)。
(3)月储备资金动态报表(每月末28 日前报出)。
(4)质量统计报表。
(5)其它报表。
六.物资移交工作的规定(一)当保管员岗位易人和离岗一个月以上时,必须进行物资、凭证、帐册、各种登记册、材质证明书和本“细则”的移交。
(二)物资移交时,接、交人双方共同以物资帐册的结存数量为依据,进行实物点交。
(三)点交数量当与结存数量相符时,接收人在帐册结存数量的右侧签章。
(四)对有盈亏额的物资,由移交人填报“盘盈盘亏报告表” 。
但在封面上必须注明“物资移交盘盈盘亏报告表”并由移交人和接由人双方签章。
(五)交接双方,须将保存期内物资帐册,记帐凭证,计量磅单,各种登记册,实物卡片和其它有关资料,进行点交清楚。
(六)由移交人向接收人,交待本岗位工作须注意的事项,交接岗位所用办公用品和工具等(在主管科室办理转帐手续)。
(七)移交“仓库管理制度执行细则” 。
(八)由移交人填写移交表,内容包括:移交的帐册、凭证、制度、文具、工具、各种本册等,并由双方签章。
(九)班长认为,接交工作已完成后,方可允许移交人离岗。
七.仓库安全管理制度(一)一般仓库防火制度(1)仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌,重要物资仓库周围不许堆放木材和其它易燃物品。
(2)库房的通道及出口不准堵塞,保持畅通。
(3)一般仓库不准存放易燃、易爆化学物品、贵重物品。
(4)库房内禁止乱拉临时电源和照明线,如发现电路有故障时,应立即找电工修理。
(5)仓库内要经常保持库内清洁,可燃废物要及时清理。
(6)非工作人员不得进入库内,如工作需要必须进库时,要经本库工作人员允许。
(7)仓库内禁止一切明火,如须动用明火作业时,须经有关部门和领导批准。
(8)仓库人员每天下班前,对自己所管辖的仓库要进行一次防火安全检查,无疑后关好门窗,切断一切电源,锁好门。
(9)对本部位的消防器材要妥善保管,工作人员应熟悉放置地点及使用方法。
(二)油库、油漆库、化工室防火制度(1)根据储存物品性质采取相应的安全储存方法。
(2)性质特别危险的物品须单独储存。
(3)性质互相抵触,灭火方法不同的物品,应分开隔离储存。
(4)遇水发生危险的物品,不得堆放在露天或低洼容易受潮的地方。
(5)遇热分解的自燃物品,应储存在阴凉通风的库房内。
(6)仓库存放的物品必须定期进行检查,如发现包装容器不良、破损、残缺及物品变质、分解等情况,应立即采取措施。
(7)库内严禁进行试验、封焊、修理等可能引起火灾的操作。
(8)对易燃易爆化学物品的搬运和存放必须符合包装皮上的规定和要求。
(9)库内的电器设备及照明一般不设,特殊需要电气设备和照明应采取防爆的。
(三)仓库安全管理1.严格执行仓库防火制度并做好防盗、防破坏工作、雨季防汛工作。
2.班前查门窗是否完好,库存物资是否有丢失。
3.班后关好门窗,闭灯、闭水、锁门。
仓库人员应遵守公司各项规章制度,坚守岗位,学习物资管理知识,不断提高自身管理素质,做好物资供应工作。
凡因仓库保管理员玩忽职守造成的损失,均由其本人承担全部责任。
4.本厂人员进库要经保管人员允许,外厂人员进库,凭介绍信。
5.严禁向无关人员,提供库存情况。
要做好仓库的防火、防盗、防潮、防冻工作,严禁无关人员进入仓库。
仓库人员下班前,应对仓库的安全情况进行检查,人走灯熄、窗闭、门锁,空调关掉电源,确认安全无误后方可离开。
(四)仓库的仓惩罚措施1、在库区吸烟者无论是谁一律罚款100 元、上交财务部2、在库内发现烟头,处罚保管员60 元3、库内严禁动用明火,如遇施工需要,施工单位要办理动用明火证,需经总办、行政部、采购部的批准,并采取相应措施。
八.应知应会为了提高保管员业务素质,要求达到“三会” 、“四懂”、“十过硬”。
(一)三会:会换算,会保管,会识别本库常用标记符号。
(二)四懂:懂器材名称、规格、性能和用途,懂保管、保养常识,懂业务流程,懂消耗规律。
(三)十过硬即:收发、识货、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬。
九.在执行本细则时,还须认真执行保管员岗位责任制和工作守则,如与本制度有矛盾,以本制度为准。
十.凡违犯本细则,观其严重程度给予经济处罚和纪律处理。
1、违反厂规厂纪的每违犯一次扣2 分,经济处罚50 元2、违反管理制度的每违规一次扣1 分,经济处罚30~50 元3、违反管理制度细则的每违规一次扣0.5 分,经济处罚20~30元4、年累计10 分者,给予辞退5、不服从部门领导的工作安排,退回行政部6、对工作不负责任、造成公物损失的负责经济赔偿十一.本细则自公布之日起执行,解释权为生产部。