企业研究开发及技术选择方案
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)
×××有限公司企业研究开发中心建设发展规划及实施方案一、企业概况（产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等）。
公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。
以自主创新为特色的研产销一体型企业，以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。
截止到目前，公司累计申请专利40余项，目前拥有24项有效专利技术，其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书，台湾专利授权；并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利；获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖，产品填补了国际国内空白，凭借先进的生产设备和检测手段，所有专利均已应用于规模化生产，取得了良好的经济效益和社会效益，现已形成系列化规格，并已全部实施产业化、规模化生产，广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理（除铁、除锰）系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。
由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面，并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证，以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。
公司拥有一支高素质的技术管理队伍，大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。
专门设立了研发部负责新产品的研发，每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计；有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间，并配备了培训中心。
型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备，包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备；模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备，还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。
可行性研究报告技术方案怎么写
可行性研究报告技术方案怎么写一、项目背景随着科技的日益发展和人们对生活品质的提升要求不断增加，互联网已经成为人们生活不可或缺的一部分，电商平台等虚拟贸易平台的发展也日渐成熟。
作为一家中小型企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们急需一个先进的信息化管理系统，以提高企业管理效率、优化产品服务，扩展市场份额。
因此，我们决定进行可行性研究，选择最适合企业需求的技术方案。
二、项目目标本次可行性研究的主要目标包括：1. 确定企业需求，找到最适合的信息化管理系统方案；2. 评估技术方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性和管理可行性；3. 确定实施该技术方案的时间表和预算。
三、技术方案选择在众多信息化管理系统方案中，我们初步选择了基于云计算的企业资源规划（ERP）系统。
这种系统具有以下优势：1. 高度定制化：ERP系统可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足企业在不同环节的管理需求；2. 多样的功能模块：ERP系统包括销售管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等多个功能模块，能够满足企业多方面的管理需求；3. 安全可靠：基于云计算的ERP系统具有较高的数据安全性和稳定性，能够保障企业信息的安全；4. 灵活高效：ERP系统的管理模式灵活，能够快速响应市场变化，并提高管理效率。
四、可行性分析1. 技术可行性：基于云计算的ERP系统已经成为企业信息化管理的主流方案，因此技术上具备可行性。
但需注意系统的稳定性和安全性，以确保数据不受损失或泄露。
2. 经济可行性：由于云计算技术的成熟和普及，基于云计算的ERP系统的成本逐渐降低，对中小型企业来说具有一定的经济可行性。
但企业需充分考虑实施和运维的成本，确保投入产出比合理。
3. 市场可行性：随着互联网的发展和电商市场的繁荣，企业信息化管理系统不仅是提高企业管理效率的必备工具，更是在市场竞争中立于不败之地的关键因素，因此该技术方案具有较高的市场可行性。
4. 管理可行性：企业内部管理人员需要接受必要的培训，熟悉ERP系统的使用方法和操作流程，确保系统的有效运作。
企业研究阶段与开发阶段科学划分的设想
计算机应用服务行业， 当一个新的软件已经开
发到进度 的三分之一 方可进入开 发阶段。 运用
项 目的研究阶段， 企业并不能证明存在将产生 未来经济利益流入的无形资产。因此 ， 研究阶
段 的支 出应在其 发生时确认 为费用 。
旨在发现新知识的有计划地探索或精益求精 的调查， 并希望新知识有助于开发新产品或新
点， 如研究阶段与开发阶段的划分、 开发阶段
资本化条件的确认等等。 这些都是我们需要进
一
已经和《 国际会计准则第 ３ 号——无形资产》 关系。由此可知 ， ８ 研究阶段与开发阶段的划分 第 ２号— 研 究与开 发成 本 的会计 处理》
（Ｆ ２ 这 方面 的规定 更 为细致 一 些 ， 们 Ｓ ＡＳ ） 对 我
企业天地 ｌ０ ◇ ９ ２探 ０６ ． 索 Ｔ
企业 研 究 阶 与开发 阶段 科 分 的设 想 ． 学划
◎文 ／ 艳红 袁
２ ０ ２月 １ ０ ６年 ５日财政部发布了 《 企业
则） ，对原准 则关于 企业研 究与开发 费用统 一
《 企业会计； 隹则第 ６号 — — 无形资产》 应
资源和 其他 资源支持 ， 以完成 该无 形资产 的开
形资产应规范实施立项备案制。 要求研发工作 一旦进入实质性的开发阶段， 必须在企业内部 办理立项手续整理规范的文件资料（ 如可行 陛 分析报告 、 开发阶段预算等） 并在企业财务部 门备案以备查。此外， 也要注意严格地控制开 发费用入账的手续和凭证的合法性。
目。 但该准则在实施方面还存在很多问题和难
一、 对定义和示例活动的完善
我国现行准则对研发的定义和示例活动 准则 （ ３ ） Ｉ ８ ＡＳ 趋于一致。 美国财务会计准则 而《
开发方案策划
开发方案策划
根据项目需求和目标，我们制定了以下开发方案策划：
1. 确定项目范围和目标：明确项目的目标和范围，包括功能需求和技术要求。
2. 资源调配和人员安排：确定开发所需的资源和人员，包括技术人员、设计师和测试人员的分工和安排。
3. 技术选型和架构设计：根据项目需求和目标，选择合适的技术方案和架构设计，确保系统能够稳定运行并满足需求。
4. 开发计划和进度安排：制定详细的开发计划和进度安排，确保项目能够按时完成并保证质量。
5. 测试和优化：开发完成后进行全面的测试，发现并修复问题，不断优化系统性能和用户体验。
6. 上线和运营：经过测试和优化后，将系统上线并进行运营，监控系统运行情况，及时处理和修复问题。
7. 持续改进和维护：系统上线后不断进行持续改进和维护，保证系统的稳定运行和用户体验。
以上是我们的开发方案策划，我们将按照这个方案来开展项目的开发工作。
技术研发工作策划书3篇
技术研发工作策划书3篇篇一技术研发工作策划书一、引言随着科技的不断发展，技术研发已经成为企业保持竞争力的重要手段。
为了提高技术研发的效率和质量，我们制定了本策划书。
本策划书旨在明确技术研发工作的目标、任务、方法和步骤，为技术研发工作提供指导和依据。
二、研发目标1. 提高产品的技术含量和附加值，增强产品的市场竞争力。
2. 提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培养和锻炼一支高素质的技术研发团队，提高企业的技术创新能力。
三、研发任务1. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和可靠性。
2. 开发新产品，满足市场需求。
3. 研究和应用新技术、新工艺、新材料，提高产品的技术水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、研发方法1. 自主研发：根据企业的技术需求和发展战略，自主开展技术研发工作。
2. 合作研发：与高校、科研机构、企业等开展合作研发，优势互补，共同完成研发任务。
3. 引进消化吸收再创新：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新，提高企业的技术水平。
五、研发步骤1. 需求分析：了解市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等，确定研发的方向和目标。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，进行技术方案设计，包括技术路线、关键技术、技术指标等。
3. 技术开发：按照技术方案进行技术开发工作，包括实验研究、产品设计、工艺设计等。
4. 测试验证：对开发的技术进行测试验证，确保技术的可行性和可靠性。
5. 产品化：将开发的技术应用于产品中，实现产品的产业化和市场化。
6. 改进优化：对产品进行改进优化，提高产品的性能和质量。
7. 知识产权保护：加强知识产权保护，申请专利、软件著作权等，提高企业的核心竞争力。
六、研发资源1. 人力资源：组建技术研发团队，包括研发人员、管理人员、技术工人等。
2. 物质资源：提供研发所需的设备、仪器、材料等。
3. 信息资源：收集和整理国内外相关技术信息，为研发工作提供支持。
企业技术研发方案及实施路线
企业技术研发方案及实施路线一、背景分析：随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势和实现可持续发展，就必须加强技术研发。
技术研发能够推动企业创新，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，拓展市场份额。
本文将就企业技术研发方案及实施路线进行详细论述。
二、技术研发方案设计：1.明确研发目标：确定技术研发的主要目标，如产品创新、提高生产效率、降低成本等。
2.制定研发计划：根据研发目标，制定详细的研发计划，包括时间节点、资源需求、人员分工等。
3.建立研发团队：组建具有技术专长的研发团队，团队成员应具备丰富的行业经验和创新思维能力。
4.加强技术采集和分析：通过积极关注行业动态、参加技术交流会议、建立与高校、研究机构的合作等方式，及时获取最新的技术信息，并对其进行深入分析。
5.设立技术研发实验室：建立先进的实验设备和试验平台，提供技术研发所需的条件和环境。
6.制定知识产权保护策略：加强知识产权保护意识，确保研发成果的合法性，避免出现知识产权纠纷。
三、技术研发实施路线：1.需求分析：全面了解客户需求，分析市场潜力和竞争态势，确定技术研发的方向和重点。
2.技术规划：根据需求分析结果，制定技术规划，并确立技术研发的重点和优先级。
3.资源配置：根据技术规划，合理配置研发资源，包括人员、设备、资金等，确保技术研发工作的顺利进行。
4.技术研发：按照研发计划，组织团队进行实验和研究工作，不断探索创新技术。
5.试验验证：将研发成果进行试验验证，检验其可行性和可操作性，对不符合要求的进行调整和改进。
6.产品开发：基于研发成果，进行产品开发和工艺改进，提升产品质量和性能。
7.市场推广：通过市场营销手段，将研发的新产品或改进的产品推广给客户，提高产品竞争力。
8.持续创新：根据市场需求和竞争环境，持续进行技术研发和创新，不断提升企业的技术实力和竞争优势。
四、技术研发实施中的问题与对策：1.缺乏专业研发人员：通过建立与高校和研究机构的合作关系，引进高水平的研发人员，提高技术研发人员的整体素质。
研发部门未来五年发展规划方案
一、背景介绍研发部门作为企业的技术创新和产品升级的主要驱动力，对企业的发展至关重要。
为了迎接日益激烈的市场竞争和满足消费者不断变化的需求，研发部门应积极开展创新研究和技术开发，提出未来五年的发展规划方案。
二、目标设定1.提升研发能力：通过建设高效的研发团队，加强人才引进和培养，提高成员的专业能力和创新思维，提升整体研发能力。
2.加强技术创新：积极开展前沿技术研究，关注行业动态，了解竞争对手的技术创新方向，提高产品的技术含量和竞争力。
3.提高产品质量：通过严格的质量管理体系，改进产品测试和验证流程，确保产品质量达到或超过行业标准，增加消费者的满意度。
4.加强与其他部门的合作：与市场部门、生产部门等紧密合作，了解市场需求和制约因素，提供技术支持，促进新产品的开发和市场推广。
三、具体措施1.人才引进和培养（1）引进有技术实力和创新意识的人才，配备适量的研发人员，增加团队的技术力量。
（2）加强人才培养，组织内部培训和外部学习，提高团队成员的专业能力和创新思维。
2.技术创新（1）设立专门的技术研究小组，关注前沿技术动态，开展相关研究，提出可行的技术创新方案。
（2）建立创新激励机制，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，提高技术创新的积极性。
3.质量管理（1）完善质量管理体系，制定质量标准和流程，加强产品检测和验证环节，确保产品的质量符合或超过行业标准。
（2）开展质量培训，提高团队成员的质量意识和技术能力，促进产品质量的持续改进。
4.部门间合作（1）加强与市场部门的合作，定期沟通，了解市场需求和消费者反馈，为产品的研发提供市场情报和技术支持。
（2）与生产部门密切协作，了解生产线的技术要求和工艺流程，确保研发的产品能够顺利量产。
四、预期效果1.研发能力的提升：人才引进和培养计划的实施，将提高整体研发能力，加速产品的研发进程。
2.技术创新的突破：关注前沿技术和行业动态，提出创新的技术方案，为产品的升级和创新打下基础。
调研方案与实施方案(通用12篇)
调研方案与实施方案(通用12篇)调研方案与实施方案篇1飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼，于____年10月份正式营业，并对其质量、价格、环境、服务、受欢迎情况和销售情况进行调查研究总结。
调查目的：我校2号食堂三楼的飘香缘米线，过桥米线作为具有民族特色的小吃，一直以来都受到大家的欢迎，但在我校食堂竞争日益加剧的今天，飘香缘米线的客流量不够理想，为了找到其中的原因，我就此问题展开市场调查。
希望通过本次调查，提出一些合理化建议，增加客流量，提高经济效益。
调查时间：____年11月9—____年11月17调查的方法和结果：本次调查主要采用了面对面访问的调查法，辅助以个人观察和访问法。
调查问卷自制而成，采用了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。
问卷方面共发放100份，回收100份，有效问卷为95份，回收率与有效率都为95%。
并对一些吃过的同学，进行过一些谈话式的访问。
大学生群体对于食堂就餐，饭菜种类少、环境差、价格不合理等有很多问题，由于学校外面也有很多小餐馆而且有送餐业务，跟校食堂竞争很大。
这种现状如果任其发展的话，势必会阻碍正常运行，为了解飘香缘米线店服务整体情况，进一步提高工作质量，营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件，使本店得到更好的销量和经济效益。
调研方案与实施方案篇2一、调研前言随着生活条件的改善，健康和环保日益受到人们的重视。
__因其特殊的物理特性，可以在能量激发下释放对人身体有益处的远红外线，同时具有防辐射功能。
__还可以净化空气和水质，抗菌、除菌和除臭。
为此，公司计划开发以__为原料的产品，本调研就是了解市场对产品的接受程度、购买力和竞争程度等。
二、调研目的1、调查__产品市场的行业现状、同类产品的竞争状况。
2、调查__产品的市场购买力及消费者的职业和年龄分布等。
三、调研内容1、行业现状、竞争情况(1)行业的政策、法规。
(2)相关产品及服务的市场接受程度。
(3)同类产品的名称、售价、生产厂家及销售情况。
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三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变
量
3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation)
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•12
2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品
的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
（2）经济评价法 ①投资回收期法
②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
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•13
第二节 新产品的研究与开发
一、新产品的概念和分类
一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或优于老产品。
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•16
四、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产 市场
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•17
五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发
1.1 0.9
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•3
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•4
（三）产品开发对生产成本的影响
•设计时间 55%
•装配 23% •制造 22%
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•产品开发时间 100%
•5
1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6% ，却影响了总费用的70%以上。
2、Sun认为制造生产率的70%～80%是 在设计和工艺阶段决定的。
◆ 传统的生产方式：一对多
◆ 现在企业面临的生产模式：一对一
例：玛泰尔公司的巴碧娃娃
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•2
（二）现代企业的研究与开发
•各国近年来 R&D/GDP 的比值
国家 R&D/GDP
日本 美国
2.7- 2.62.9 2.7
法国 2.42
英国 韩国 2.08 2.0
中国
0.50.7
巴西 印 度
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•9
（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析
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•10
（四） R&D的组织
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的
相互沟通方面的工作不得力。
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•7
二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择
•现有市场
• 现有技术
现有技术 现有市场
新技术
现有市场 新技术
•新市场
现有技术 新市场
新市场 新技术
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•8
（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式
企业研究开发及技术选 择方案
路漫漫其悠远 2020/4/2
第一节 现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
（一）个性化定制生产的出现
◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高 ；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。
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四、生产流程的选择
•费
•工艺式
•成组生产单 元
用
•对象式
•Q1
•Q
2
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•产量
•24
第四节 产品设计的方法
1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程
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•25
★ 并行工程
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•26
（一）串行的产品设计方法
1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。
可分为以下几种：
（1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品
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•14
二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化
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•15
三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术
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二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
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六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市
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★问题：是否有必要进行顾客研究
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第三节 技术选择
一、技术的含义和分类
1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。
2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动 的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。
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（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准
3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
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（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足
需求，要么需求过剩；