向解放军学习——最有效率组织的管理
向解放军学习——最有效率组织的管理
愿景是企业成长的动力
无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门
打猎的故事 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
成绩是总结出来的——让组织天天 进步
战争规律：掌握管理话语权 十六字诀：
及时总结，不断提高 从过来的道路寻找出规律，总结出经验 正视挫折：把坏事变成好事 班务会：每天进步1%
谢谢！
感谢下 载
关心士兵的生活——让成员分享组 织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励机制 让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到奖励 表扬和鼓励：学先进，赶先进 “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王，胡萝卜加大棒 让士兵知道打了多少环：让员工看到“记分牌” 论功行赏：及时考核
解放军是所大学校——自己培养能 领军打仗的人
要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官：
骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） 我是一个兵：以“归零心态”创业
向解放军学习——最有效率组织的管 理冯卫之华道
高九章
引言
军队的管理改变了当代的商业习惯 感叹员工素质时，深感应该学习解放军
《向解放军学习:最有效率组织的管理之道》
《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》
张建华
【期刊名称】《中国图书评论》
【年(卷),期】2005(000)004
【总页数】1页(P30)
【作者】张建华
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G2
【相关文献】
1.解放军驻滇某部组织官兵到省档案馆参观学习 [J], 杨位楠
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4.借来东风好行船——关于企业家向解放军学习组织管理的对话 [J], 张圣华
5.学习解放军练兵经验组织学徒大练基本功 [J], 石见
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向解放军学习
向解放军学习————企业执行力之我见“向解放军学习”在六十年前中国曾是流传于街头巷尾无人不晓的一句口号：上至党中央领导人的发言词；下至普通老百姓工作生活中；“向解放军学习”曾经坚定了一代中国人的信念。
但当中国已从当年的政治时代过渡过到经济时代并且开始活跃于国际政治经济舞台的今天，这句曾经鼓舞了无数中国人的口号却渐渐被淡忘了。
重新让大家回温起这句话要感谢张建华先生于2007年出版的经管类图书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》。
近日得空闲拜读，顿觉受益匪浅。
全书吸取了中国人民解放军的组织规范和管理经验，通过介绍解放军从少到众，从弱到强的发展史以中国最成功的军事部队的管理成长为借鉴诠释和对比了企业的成长与管理。
书中列举了许多中国最优秀的企业家，多有出自人民解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。
通读全书，使我受益的莫过于解放军“保证完成任务”“人在阵地在”背后的极强的执行能力。
结合自己数年的军旅感悟，近半年的企业实践，就企业执行力提出自己几点看法：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们大家都知道执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
就军队而言：为人民服务是解放军的宗旨，服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。
这种无条件的服从使得每一名战士将条令条例融入至自己的工作与生活当中去，让自己的执行能力成为一种潜意识。
向解放军学习——最有效率组织的管理
经常拉响战斗警报——竞争对 手是磨刀石
• 预警机制：先生存后发展 • 培养蓝军：危机意识长存，始终瞄准对 手 • 军情决定成败：及时了解竞争对手的动 态 • 不打无把握之仗：一切都在预料之中， 随时都要“战战兢兢，如履薄冰”
让所有人参加比武——不断自 我变革极力成长
• 从红军到解放军 • 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” • 10次大裁军：“减法”做强“家底”
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军成立至今成员基本是中国的普通农民但没有成为一支农民起义军式的军队在解放军的大学校里普通农民却锻炼成组织中的优秀人才主要缘于思考解放军是中国迄今为止最有效率的组织三大纪律八项注意企业要具有无性繁殖的能力啃骨头与吃肉
向解放军学习——最有效率组织的管 理之道
冯卫华 高九章
• • • 无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门 – 打猎的故事 – 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 – 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： – 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 – 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
解放军是所大学校——自己培 养能领军打仗的人
• • • • • 要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官： – 骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 – 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 – 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） • 我是一个兵：以“归零心态”创业
专业化管理之向解放军学习
贵于思考 财富人生
二、三大纪律 八项注意 ——组织要具备无性繁殖能力
制度执行切忌垄断：不能搞山头主义； 八大军区司令对调：北京军区司令员李德生与沈阳军区司令员陈锡联 济南军区司令员杨得志与武汉军区司令员曾思玉 南京军区司令员许世友与广州军区司令员丁 盛 福州军区司令员韩先楚与兰州军区司令员皮定钧
几点特殊规定：1、下命令就走； 2、上任不准秘书等人； 3、人走家搬
德鲁克：并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 没有目标就没有自我 没有一致的目标就没有团队
贵于思考 财富人生
一、为人民服务 ——愿景是组织成长的动力 如何贯彻使命： 士兵的忠诚靠教育，员工的狼性靠培养 “教育训练”是解放军的首创。教育是培养士兵的忠诚、勇敢、服从和执行的意识和 能力（思想工作）；训练是对士兵进行作战技能的培训。 解放军管理的一个重要内容就是强调耐心说服教育，。特别强调，不断的思想灌输 是转变思想的极好的方式，也是最快捷、最有效、最经济的方式。
贵于思考 财富人生
八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步 海尔的成功之道： 1、要么不干，要干就争第一——追求卓越的企业文化； 2、明天的目标比今天更高——日清日高的素质管理； 3、人人是人才，赛马不相马——重在行动的人才观； 4、先谋势，后谋利——从容乘势的竞争战略； 5、不争而善胜——创造市场的核心能力； 6、卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务理念； 7、大公司体魄，小公司灵魂——规模与速度并举的扩张方式； 8、管理就是借力——兼收并蓄的领导之道；
贵于思考 财富人生
八、成绩是总结出来的 ——让组织天天进步
成功的组织善于总结：对的坚持，错的改正。 对于错误的态度： 当一件事情反复出现时，我们就要问个问什么了？ 对于坏事的态度： 把坏事变成好事——问题就是答案。 对于挫折的态度： 在坚持一下的努力中。惧怕挫折就是拒绝成长和 发展。 进步的方法：及时总结。 进步的秘诀：每天进步1%——戴明。 学习与创新：借鉴别人一大点，自己创造一小点——刘永好 99%是模仿消化，只有1%是你自己——任正非
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在军事领域的强大实力备受世界瞩目。
然而，除了在战争中表现出色之外，解放军在管理方面也有着令人钦佩的经验和智慧。
作为一名管理学的学习者，我不禁思考，我们可以从解放军的管理中学到什么呢？解放军的管理注重团队合作。
在解放军中，每个人都有着明确的职责和任务，但他们始终将团队目标置于个人利益之上。
这种团队合作的精神使得解放军能够高效地完成各项任务，并且在面对困难和挑战时保持团结一致。
我们在管理实践中也可以借鉴这一点，强调团队合作，注重协作能力的培养，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同实现组织的目标。
解放军的管理强调纪律和执行力。
解放军对每一位士兵都有着严格的纪律要求，无论是服从命令还是遵守规章制度，都必须严格执行。
这种纪律和执行力的要求使得解放军具有高度的组织效率和执行能力。
在管理中，纪律和执行力也是非常重要的因素。
一个组织如果没有良好的纪律和执行力，很难保证工作的顺利进行和目标的实现。
因此，我们在管理实践中应当注重建立和加强组织纪律，培养员工的执行力，使得组织的各项工作能够有序进行。
解放军的管理注重培养人才。
解放军非常重视人才的培养和发展，通过各种培训和教育机制，不断提升士兵的综合素质和能力。
这种注重人才的管理理念使得解放军能够培养出大批优秀的军事人才，并且保持持续的创新能力。
在管理实践中，人才的培养也是至关重要的。
一个组织如果没有合适的人才，就很难发展壮大。
因此，我们应当注重人才的引进和培养，为组织的发展提供源源不断的动力。
解放军的管理注重信息化建设。
在现代战争中，信息的掌握和运用至关重要。
解放军通过信息化建设，构建了自己的信息系统，能够及时准确地获取和处理各种情报和指令。
在管理中，信息化建设也能够起到重要的作用。
一个组织如果能够及时准确地获取和处理各种信息，就能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，我们应当注重信息化建设，提升组织的信息处理能力，为组织的发展提供有力支持。
向解放军学习最有效率组织的管理之道
向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。
其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。
那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。
首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。
无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。
他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。
这有助于士兵们快速理解，执行任务。
在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。
只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。
其次，解放军注重的是团队的合作与协调。
解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。
在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。
通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。
另外，解放军非常注重训练和练习。
他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。
在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。
培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。
此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。
在解放军中，纪律是非常重要的。
士兵们必须服从命令，不得违反规定。
这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。
在管理中，也需要建立严格的纪律。
员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。
只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。
最后，解放军注重实践和创新。
在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。
这使得解放军的战斗力不断提高。
在管理中，我们也要注重实践和创新。
只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。
通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。
明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。
读《向解放军学习》
2018.9北京大学领导力研究中心首席管理学家张建华先生，于2007年8月执笔编写了《向解放军学习》一书，该书详尽介绍了中国人民解放军这个屡创奇迹、影响世界的军队。
解放军迄今为止仍是世界上最有效率的组织，也是一个充满魅力、值得加入的组织，其管理模式，还具有学习、借鉴意义。
追求效率是企业管理的出发点和落脚点，而解放军无疑是一个高效率的组织。
我们应该学习其管理的哪几点？一是学习解放军全心全意为人民服务的信念精神，它是效率的动力；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，它是高效率的基础；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，它是高效率的保证；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神、态度，它是办事高效率的“加油站”；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度，它是整个组织的效率机制；八是学习像解放军一样时刻准备着、对外部变化始终保持高度敏感的反应能力，它是让一个组织永远保持敏锐活力的前提。
书中同时指出了信念的重要性。
心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。
解放军始终把为人民服务作为坚定信念不动摇，与时俱进，用科学理论武装头脑，所以，才始终保持了旺盛的战斗力与效率。
在“洋书纷飞”的当下，该书让我们感到读来实在，读来亲切。
■半塘月父亲是县城中学的教师，他唯一的嗜好就是买书、读书、藏书，家中“书满为患”。
我家住在平房里，书很容易受潮，父亲会选择一个艳阳高照的日子，在青藤掩映的院子里摆好一条条长凳、一张张旧椅，又搬出几大块铺板搁在凳子上摆平，然后把书一摞摞地抱出来，一本本排好，摊在铺板上晾晒。
父亲很珍惜书，晒书时还用一块抹布小心翼翼地抹去书上的灰尘、霉斑，有的书起了毛边，父亲就用磨刀石压平，书有脱页、破损的，就用胶水粘好。
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三大纪律、八项注意——企业 要具有无性繁殖的能力
• 外部是依照市场经济方式，内部的资源配置绝对是“计划经济” • 建章立制：无规矩无以成方圆 • 军令如山： – 服从就是尊重自己 – 只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军 – 一切行动听指挥，从尊重领导开始 • 一切行动听指挥：有效执行 – 四项基本原则：谁该干？怎样干？干到什么标准？谁有权检 查？ • 八大军区司令对调：不能另立山头，成功的管理是“离了谁都照 样转” • 啃“骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力，途径有教育、制度、 合理的薪酬设计
解放军是所大学校——自己培 养能领军打仗的人
• • • • • 要当将军：培养上进心；没有野心就没有卓越的成就 “从奴隶到将军”：让员工梦想成真（培训） 训练有素：人人都有用武之地，把合适的人放到合适的位置 雷峰和邱少云：需要的“两种干部”（榜样和忠实的执行能力） 扶植军官： – 骨干是“折腾”出来的，折腾是检验忠诚的好办法 – 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 – 自己培养是主流（空降短期可以，个别可以） • 我是一个兵：以“归零心态”创业
愿景是企业成长的动力
• • • 无价：创造财富的永动机 目标建军宗旨：富国强民的责任 使命至尊：事半功倍的成长法门 – 打猎的故事 – 目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现 – 在经营中不断设定更高目标，达到难以超越的境界 为谁而战： – 士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 – 忠诚、勇敢、服从、完成的品质 火线入党：适时培养公司需要的骨干 回到根本：两个“务必”
关心士兵的生活——让成员分 享组织成长的果实
• • • • 为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
榜样的力量是无穷的——激励 机制让人人成为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到奖励 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者 为王，胡萝卜加大棒 • 让士兵知道打了多少环：让员工看到 “记分牌” • 论功行赏：及时考核
向解放军学习——最有效率组织的管 理之道
冯卫华 高九章
引言
• 军队的管理改变了当代的商业习惯 • 感叹员工素质时，深感应该学习解放军 – 解放军成立至今，成员基本是中国的普通农民，但 没有成为一支农民起义军式的军队 – 在解放军的大学校里，普通农民却锻炼成组织中的 优秀人才 • 主要缘于思考——解放军是中国迄今为止最有效率的 组织
成绩是总结出来的——让组织 天天进步
• 战争规律：掌握管理话语权 • 十六字诀：
– 及时总结，不断提高 – 从过来的道路寻找出规律，总结出经验
• 正视挫折：把坏事变成好事 • 班务—竞争对 手是磨刀石
• 预警机制：先生存后发展 • 培养蓝军：危机意识长存，始终瞄准对 手 • 军情决定成败：及时了解竞争对手的动 态 • 不打无把握之仗：一切都在预料之中， 随时都要“战战兢兢，如履薄冰”
让所有人参加比武——不断自 我变革极力成长
• 从红军到解放军 • 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” • 10次大裁军：“减法”做强“家底”
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• ―一对一”的沟通：财富是谈出来的 • 善于与别人沟通的人，一定善于与别人 合作 • 尊重士兵：给员工一个舞台 • 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
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