建设工程招投标项目经理面试评分表
工程招标评标标准评分表
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉，得1.5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0.5分
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表简介该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。
评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。
评分表维度以下是该评分表涵盖的主要维度：1. 项目规划与执行能力2. 领导与沟通能力3. 团队管理与合作能力4. 问题解决与决策能力5. 风险管理与应对能力6. 项目成果与目标达成能力7. 专业知识与技能评分标准各维度的评分标准如下：1. 项目规划与执行能力：- 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）- 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）2. 领导与沟通能力：- 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）- 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）3. 团队管理与合作能力：- 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）- 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）4. 问题解决与决策能力：- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）- 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）5. 风险管理与应对能力：- 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）- 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）- 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）6. 项目成果与目标达成能力：- 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）- 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）- 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）7. 专业知识与技能：- 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）- 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）- 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）评分汇总在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得分求和，得出项目经理的综合评分。
项目管理部门制度项目负责人竞聘评分表
姓名：部门：职级：项目类别：□A类 □B类 □C类
一、演讲（占比60%）
序号
评价项次
评价内容
评分标准
分数
得分
1、
知识背景
学历
1、A、B类项目全日制大专以上学历；C类项目中专以上学历；
5
2、
专业
A、B类项目汽车相关专业或从工作等途径获得了汽车研发、生产制造等相关知识；C类项目汽车或机械相关专业
能够有效管控计划，在质量和成本目标均达成的情况下，确保项目按计划运行，简述计划管控思路
10
9、
绩效管理
能够有效策划项目成员绩效分配方案
10
10、
加分项
资格证书
拥有PMP资格证书
5分
合计
100分
二、答辩（占比40%）
11、
问题
100分
合计
100分
三、考核总分
计算公式：考核总分=竞聘演讲得分*60%+答辩得分*40%
得分：
5
3、
工作经历
工作年限
1、A类项目，Leabharlann 年以上项目工作经验；2、B类项目，2年以上项目工作经验；
3、C类项目，1.5年以上项目工作经验；
5
4、
项目经历
1、A类项目，担任过A类或B类项目的项目经理，且参加过A类项目关键路径上的活动（需简要描述项目过程）；
2、B类项目，担任过B类或C类项目的项目经理，且参加过B类项目关键路径上的活动（需简要描述项目过程）；
2、熟练掌握项目各个阶段的转段条件，并能够通过有效管理，达成各阶段质量目标；（简述）
3、熟悉产品标准，能够识别出与产品标准不符的风险项；（简述）
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
(完整word版)各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。
项目经理竞聘候选人评分表
项目经理竞聘候选人评分表
竞聘人：
序号
评 分 项
分值
得分
备 注
一
商务管理情况
35分
项目赢亏点分析
10
项目主要盈亏点分析，分析应有依据，主要突出赢利点的确保方法及亏损点的扭转或减亏方案
项目成本管理措施
8
针对本项目施工过程中成本管控的主要措施（包括材料费（人工费）控制和设备投入、管理成本的节约等方面）
项目管理机构配备情况
10
项目组织机构的岗位、人数设置计划，以身作则带好项目部团队建设的简明措施。
五
现场表现
10分
以往的的实际工作经验
5
现场竞聘的表现
5
合计得分
100
加分项
1、一级建造师+3分；2、二级建造师+1分。
评委意见
签名：
说明：1、竞聘候选人原则按评分表项目顺序及备注中的相关内容进行讲演，也可根据项目和自身的实际情况进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟左右。
项Hale Waihona Puke 合同风险7识别和规避合同风险办法
二次经营、技术创效
10
二次经营的办法和可实施的技术创效益的情况
二
资金财务情况10分
上缴公司风险金
2
按公司要求上缴风险金的基础上，每增加2万元加0.5分
资金管理目标与措施
8
确保施工主体过程项目部资金为正流，且满足上缴，依据需充分、合理、可行；如何确保不出现拖欠应收款的措施。
2、评委应在评委意见栏简明扼要给出评价意见；
三
项目实施情况25分
项目的总平面布置
5
总平面布置是否合理
节点工期计划
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。
请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。
评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。
*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。
评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。
1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。
改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。
签署。
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路漫漫其修远兮，吾将上下而求索- 百度文库
项目经理面试打分表
编号：
年月日
（一）打分表
评分因素投标人名称
答题
（12分）
综合表达能力、组织能
力和应变能力（8分）
合计
2
评委（签名）年月日3
（一）打分表
评分因素:
投标人名称得分
评委（签名）：年月日4
（二）综合评分表评分因素：答题（总分20分）
投标人名称评委姓名
得分
5
评委（签名）：年月日6
（三）、投标人排序及推荐的中标候选人名单
潜在投标人面试情况排序第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名
评标委员会成员（签名）
年月日
项目经理面试评分表
答题（12分）综合表达能力、组织能
序号单位名称项目经理
合计
力和应变能力（8分）
评委签名：
11。