效益审计的案例分析报告材料一汽集团经济效益审计的案例
经济效益审计范例-2-集团对子公司的年度经济效益专项审计报告模板
集团对子公司的年度经济效益专项审计报告根据集团董事会安排，稽核部于20**年**月**日派出审计组对**发展有限公司（以下简称**公司）及****修建工程有限公司（以下简称**修建公司）20**年经营效果进行专项审计。
审计组通过询问、核对、比较、分析性复核、盘点等方法开展审计，并得到**公司领导及有关人员的大力支持与配合，顺利完成审计工作，现将审计结果报告如下：一、基本情况**公司成立于2006年，主要以代建业务为主；**修建公司成立于20**年6月25日，主要经营业务为**建筑工程施工和市政公用工程施工。
**公司与**修建工程公司作为母子公司，在管理上为“一套人马，两块牌子”，其业务收入分开核算，管理费用按一定方法进行分摊。
**公司的收入来源是以计提代建管理费收入为主，受政策影响较大，其代建管理费的计提经财政审核，因此对于收入真实性与完整性上风险较小，同时从可控角度上看，**公司对成本费用的控制上主要体现在管理费用上。
**修建公司目前以承接集团范围内的修缮工程项目为主，经了解，承接的工程项目外包给施工单位施工，并以合同价的10%作为公司毛利，公司负责工程项目的进度、安全及质量，做好现场管理。
二、经营效果1、经营成果：（1）**公司①包含**项目的20**年经营成果如下（单位：万元）②不包**项目的20**年经营成果如下（单位：万元）注：上述20**年数据为经此次审计抽查核对但未经会计师事务所审计的母公司本部的财务报表数据。
剔除**项目的影响，20**年收入下降幅度与投资额下降幅度接近，说明收入受到投资额的直接影响，这与公司实际情况一致；而净利润下降幅度大大超过收入的下降幅度，反映了在收入减少情况下成本费用未得到相应程度的减少。
（2）**修建公司20**年收入为185.31万元，比20**年28.81万元多156.50万元；实现利润-39.71万元，比20**年-0.11万元，少39.60万元。
案例2：通用汽车公司专项审计报告
案例2：专项审计案例一、审计背景本次审计，我们根据上海通用汽车有限公司（以下简称“通用公司”）委托，对1999年1月至2002年2月通用公司委托上海东昌企业（集团）有限公司（以下简称“东昌公司”）采购并供应给通用公司的部分汽车备品、备件、辅助材料、办公用品（以下简称“物料”）等物料价款进行了审计，同时对截至2002年2月28日止东昌公司供应给通用公司的物料与实际已向通用公司收取的物料款进行了审计核对。
二、基本情况上海东昌企业（集团）有限公司成立于1992年，是集实业、投资、网络、国内外贸易、房地产开发、服务并举的综合性企业集团公司。
1998年12月东昌公司启动SGM一般仓库一体化管理项目，负责采购并提供给上海通用汽车公司备品备件等物料、办公用品，为通用公司提供间接物料一体化管理服务。
该项目根据不同阶段实际状况采用不同的物料采购确认方法，具体如下：（一）第一阶段：1998年12月24日－1999年4月11日SGM授权东昌公司在一般仓库项目启动阶段，应SGM要求为其进行一般仓库物料采购。
事先无需确认。
（二）第二阶段：1999年4月12日－2000年12月15日东昌公司按SGM采购部制定的《一般仓库间接物料采购程序》及格1999年8月18日《紧急采购价格确认》备忘录采取事先确认方法。
（三）第三阶段：2000年12月15日－2002年2月28日东昌公司试行SGM批准的新采购程序，自行按程序要求审核批准，SGM采购部保留事后检查程序遵守状况的权利。
本次审计原则上根据通用公司与东昌公司分阶段物料采购、验收、领用、结算标准，对1999年1月—2002年2月28日该阶段内通用公司应付、已付及物料结算余款进行审计确认。
三、审计抽样方法、抽样比例、审计差异确认原则（一）审计抽样方法的确认：本次审计，由于样本总量达100015笔业务，总金额为9356.05 万元，时间跨度3年。
根据通用公司、东昌公司、本事务所三方多次会议讨论，提出了各种审计方案，最终确定采用审计抽样方法。
关于企业经济效益审计实务探讨-以青岛啤酒为例
关于企业经济效益审计实务探讨-以青岛啤酒为例，不少于1000字近年来，企业经济效益审计越来越受到企业管理者的重视。
在现代企业运营中，审计不再仅是一个财务问题，它已成为企业综合管理的一个重要手段。
随着市场的竞争加剧和全球化程度的不断提高，对企业效益的审计不仅需要注重企业的财务状况，还需要关注企业在生产经营中的各个环节，如市场营销、人力资源、研发投入等方面。
本文将以青岛啤酒为例，探讨企业经济效益审计实务。
一、企业经济效益审计的概念企业经济效益审计是指从财务核算以外的角度，综合评价企业在经济活动中的效益水平及其内部管理状况、生产经营过程以及与财务有关的各种经济活动，以及评估其内在潜力与面临的风险等方面的审计。
企业经济效益审计不同于传统审计，不仅关注企业的财务状况，还关注企业的生产经营、技术创新、人力资源等方面。
它是在保证企业财务报表真实性和合法性的基础上，对企业的各项经营活动进行分析、评价和优化，从而提升企业的经济效益、管理水平和竞争力。
二、青岛啤酒的经济效益审计实践青岛啤酒是一家著名的啤酒品牌，在中国啤酒市场有着重要的地位，也一直积极开展企业经济效益审计。
下面分几个方面来介绍其实践情况。
1. 营销渠道的审计青岛啤酒一直重视营销渠道的建设和维护，建立了自己的营销网络。
为了使网络达到最佳状态，青岛啤酒开展了相应的经济效益审计。
审计的重点包括：渠道的营销能力、目标市场的准确性、产品定位、销售额、产品市场份额、渠道成本控制等方面，从而为销售目标达成提供了有力的支持。
2. 生产流程的审计青岛啤酒在生产流程上也一直注重提升效益。
为了确保产品品质和生产效率，青岛啤酒采用先进的技术和管理手段。
同时，它还注重了生产能耗和原材料利用率等方面，进行了经济效益审计。
审计的重点包括：生产能耗、废品率、原材料消耗率、生产效率和生产成本等方面，从而优化生产流程，提升生产效率和利润。
3. 人力资源的审计青岛啤酒以人为本，注重员工成长，也进行了人力资源方面的经济效益审计。
中国石化集团的经济审计报告范文
中国石化集团的经济审计报告范文中国石化集团湖北化肥厂：我们接受委托，对湖北化肥武汉商贸公司(以下简称商贸公司)负责人王超同志2005年4月1日至2005年10月31日止任期内的经济责任进行了审计。
我们实施审计所依据的财务会计资料及其他相关资料由商贸公司及中国石化集团湖北化肥厂提供，商贸公司及中国石化集团湖北化肥厂管理当局对其真实性、合法性、完整性负责。
我们的责任是在实施审计工作的基础上对委托审计事项发表审计意见。
我们按照中国注册会计师独立审计准则计划和实施审计工作，包括在抽查的基础上获取支持评价委托事项的证据。
我们相信，我们的审计工作为发表意见提供了合理的基础。
现将审计情况报告如下：一、基本概况纳入本次审计范围的包括中国石化集团湖北化肥厂武汉商贸公司(以下简称武汉商贸公司)、中国石化集团湖北化肥厂驻武汉办事处(以下简称驻武汉办事处)、中国石化集团湖北化肥厂武汉商贸公司二氧化碳充装站(以下简称二氧化碳充装站)等三个独立核算的经营主体。
武汉商贸公司具有独立法人主体资格，本次审计以武汉商贸公司为合并的主体。
武汉商贸公司是隶属于中国石化集团湖北化肥厂的二级直属单位， 1993年8月7日经武汉市工商行政管理局武昌分局核准成立的集体所有制企业，注册资金50万元，现任法定代表人为王超，企业法人营业执照注册号：4201061201451，注册地址：武昌中山路685号，经营范围：尿素、日用品零售兼批发;二氧化碳(限票面)销售;二氧化碳充装;五金工具、建筑材料、日用杂品(不含烟花爆竹)、文化用品零售兼批发;公路货物运输。
驻武汉办事处于1980年成立，为隶属于中国石化集团湖北化肥厂的非法人国有经营单位，地址：武昌中山路685号，负责人王超，主要从事住宿、餐饮服务。
二氧化碳充装站于1998年10月6日成立，1999年3月建成投入使用，为隶属于中国石化集团湖北化肥厂武汉商贸公司的非法人集体经营单位，负责人王超，主要从事二氧化碳充装及销售。
经济效益审计范例-6-某承包类加油站经济效益审计案例分析
某承包类加油站经济效益审计案例分析经济效益审计是区别于传统的财务审计的另一类审计。
近二十多年来，经济效益审计在西方企业中的应用面逐渐扩大。
目前，西方企业经济效益审计涉足的领域有：投资决策、经营管理、人事管理、市场状况分析、产品推销、产品生产及质量控制、研究与开发活动、劳资关系、信息系统运行、后勤服务系统效率等。
不少企业甚至对环境污染、社区关系、政府管制等非经济性的外部因素对企业经营效益的影响也进行审查评价。
我国企业经济效益审计最早可追溯到上个世纪80年代实施的厂长（经理）经济责任审计。
发展经济效益审计，是确保企业受托经济责任得到全面有效履行的重要保证。
然而，我国企业经济效益审计在相当长一段时间里，处于停滞不前的状态，发展前景不容乐观。
本文通过一个具体的企业经济效益审计的案例介绍和分析，希望对我国的经济效益审计能有启示作用。
一、案例基本情况介绍（一）项目名称与概况1.项目名称：某股份有限公司承包类加油站经济效益审计（以下简称甲公司）2.项目概况：甲公司与A企业和B企业联合经营11个加油站（为行文方便，以下对案例中出现的11个加油站进行编号，分别为1＃至11＃），双方各持股50％。
其中与A企业联合经营2个加油站（第1＃和第2＃加油站），原始投资为520万元，1999年起由A 企业承包经营；与B企业联合经营9个加油站（第3＃至第11＃加油站），原始投资为3076万元，1998年起由B企业承包经营。
（二）审计主要内容1.各项内部控制制度的建立和执行情况。
2.承包协议的执行情况：①是否按承包协议规定全额上交每年的税后利润；②是否合理使用联营加油站原有固定资产，保证固定资产的安全和完整；③是否遵守承包协议的其他条款。
3.经营管理和财务收支合规性：①是否按照有关企业会计制度进行会计核算和财务管理。
②是否存在违法违规的经营行为。
（三）主要审计过程及工作情况审计前期，审计组根据该审计项目的具体情况进行了准备，制定了审计方案，对审计中可能出现的问题进行了认真的研究和准备，对所有重大问题进行了追溯。
审计案例分析报告范文
审计案例分析报告范文概述在现代社会中，审计作为一种重要的监管工具，对企业的财务状况和业务实践进行全面的评估和审查。
本篇文章将通过分析一个实际的审计案例，探讨审计过程中可能遇到的问题以及解决方案，以期更好地理解和应用审计的目的和方法。
案例背景本次审计案例涉及一家制造业公司，主要经营生产和销售电子产品。
根据公司的财务报表和现场调查，审计人员发现一些异常情况，如采购成本高于同行业平均水平、销售回款周期延长、公司内部控制不完善等。
为了深入了解这些问题的原因，审计团队决定进行详细的审计调查。
审计发现在对公司财务报表进行分析时，审计人员发现采购成本高于同行业平均水平的主要原因是供应商选择不当。
公司在采购过程中没有建立有效的供应商评估和管理机制，导致无法获得最有利的采购价格。
为了解决这个问题，审计团队建议公司建立一个供应商评估体系，以选择更合适的供应商，并加强采购谈判能力，以降低采购成本。
在销售回款周期延长的问题上，审计团队发现公司业务发展迅速，但内部流程和控制措施没有跟上。
在客户账款管理方面存在混乱，没有建立完善的应收账款管理体系。
为了解决这个问题，审计团队建议公司加强对客户信用评估，建立一套科学的应收账款催收机制，提高回款效率。
审计团队还发现公司内部控制存在漏洞。
通过现场检查，他们发现库存管理不规范，缺乏清晰的库存记录和控制措施。
此外，现金收支管理也存在问题，公司员工可以随意支配现金，而且没有建立制度化的现金审批流程。
为了解决这些问题，审计团队建议公司建立标准的内部控制制度，包括库存记录、审批流程和现金管理规定等。
解决方案和建议基于以上发现，审计团队对公司提出了以下解决方案和建议：1. 建立有效的供应商评估和管理机制，以选择更合适的供应商，并加强采购谈判能力，以降低采购成本。
2. 加强对客户信用评估，建立一套科学的应收账款管理体系，提高回款效率。
3. 建立标准的内部控制制度，包括库存记录、审批流程和现金管理规定等。
效益审计的案例分析报告材料一汽集团经济效益审计的案例
效益审计案例分析——一汽集团经济效益审计案例企业历史：中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“第一汽车”，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。
52年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，尽力了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车发面发展。
2011年5月18日，2011款奔腾B70上市。
中国一起方面透露，自新款奔腾B70开始，中国一汽除红旗轿车外的自主轿车都将以“鹰标”加全新前格栅的形象亮相。
一、企业概况一汽集团某一下属公司是一个多年的亏损企业，该公司是一个中外合资企业，一汽集团占有75%的股份，主要生产、销售微型汽车、轻型汽车及零部件，自1998年以来连续亏损，截止2005年末累计亏损达9.2亿元，资产负债率210%。
二、案例过程2006年，审计组对该公司2005年的经济效益情况进行了审计，审计中运用了经济效率比较和经济活动分析等方法，通过比较发现该公司产品销量较2004年下降了61%，直接导致收入大幅下降，通过对该公司2005年利润的亏损情况进行了分析，发现其全部产品的毛利率仅为1.35%，其中主要车型的毛利率为-16.5%，且个别型号车型的边际贡献率已出现负数，全年的主营业务收入与其他业务利润仅能负担主营业务成本、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。
审计人员通过符合性测试等审计手段，发现了该公司在采购、销售、生产等各环节还存在管理上的问题和不足，如商品车库存管理混乱，存在长期外借车辆；三包配件领用审批不规范，致使账实存在差异；大部分采购或外委加工费发票挂帐缺少审批手续；厂房及设备出租租金尚不足以抵偿折旧费用等。
针对审计中发现的问题，审计组提出了审计意见和建议，敦促其尽快出台政策或制度，加强管理，同时将审计结果上报集团公司领导，以进一步采取措施，防止了事态恶化三、案例分析我们可以发现，案例中审计组对于这个亏损单位，开展经济效益审计主要围绕着开源和节流这两个重点来进行。
企业经济效益审计
企业经济效益审计引言企业经济效益审计是审计的一个重要方面，是企业进一步发展最关键的因素，也是实现企业经济效益目标的重要保证。
但随着社会主义市场经济的深入，企业开展经济效益审计存在的问题日益暴露出来。
本文以一汽集团为例,对企业的经济效益进行分析,在分析企业经济效益审计的意义基础上，提出了企业经济效益审计现存的主要问题，并分析了目前我国经济效益审计现状，就如何开展企业经济效益审计提出了具体措施，以期为提高企业经济效益献策献力。
一、企业经济效益审计的含义企业经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。
企业经济效益审计与财务收支审计不同，财务收支审计侧重经营收入的合法性，成本费用的真实性，损益计算的准确性；经济效益审计则侧重检查资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。
企业效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力，符合当前建设节约型社会的基本要求。
二、企业加强经济效益审计的意义审计是经济监督的工具之一，审计的最终目的是为了完善经济运行，加强经济活动的管理，提高经济效益。
企业开展经济效益审计是充分发挥内部审计职能的重要方式，对于完善管理体制，提高经营管理水平，加速经济发展进程都有着客观的必要性和紧迫性。
加入世贸组织以来，国际市场规则对企业的严峻挑战，企业经营更加理性化。
“企业不赚钱就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪”。
这位企业家的格言，把企业经营的宗旨与压力，市场的竞争与挑战讲的非常现实。
经济效益是企业生存的基础；发展的根本，追求的目标。
说明现代企业作为以盈利为目的的经济组织，经营目的发生了根本性的变化。
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效益审计案例分析
——一汽集团经济效益审计案例企业历史：
中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“第一汽车”，1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。
52年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，尽力了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车发面发展。
2011年5月18日，2011款奔腾B70上市。
中国一起方面透露，自新款奔腾B70开始，中国一汽除红旗轿车外的自主轿车都将以“鹰标”加全新前格栅的形象亮相。
一、企业概况
一汽集团某一下属公司是一个多年的亏损企业，该公司是一个中外合资企业，一汽集团占有75%的股份，主要生产、销售微型汽车、轻型汽车及零部件，自1998年以来连续亏损，截止2005年末累计亏损达9.2亿元，资产负债率210%。
二、案例过程
2006年，审计组对该公司2005年的经济效益情况进行了审计，审计中运用了经济效率比较和经济活动分析等方法，通过比较发现该公司产品销量较2004年下降了61%，直接导致收入大幅下降，通过对该公司2005年利润的亏损情况进行了分析，发现其全部产品的毛利率仅为1.35%，其中主要车型的毛利率为-16.5%，且个别型号车型的边际贡献率已出现负数，全年的主营业务收
入与其他业务利润仅能负担主营业务成本、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。
审计人员通过符合性测试等审计手段，发现了该公司在采购、销售、生产等各环节还存在管理上的问题和不足，如商品车库存管理混乱，存在长期外借车辆；三包配件领用审批不规范，致使账实存在差异；大部分采购或外委加工费发票挂帐缺少审批手续；厂房及设备出租租金尚不足以抵偿折旧费用等。
针对审计中发现的问题，审计组提出了审计意见和建议，敦促其尽快出台政策或制度，加强管理，同时将审计结果上报集团公司领导，以进一步采取措施，防止了事态恶化
三、案例分析
我们可以发现，案例中审计组对于这个亏损单位，开展经济效益审计主要围绕着开源和节流这两个重点来进行。
案例分析
首先要分析单位亏损原因，找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为基准，然后收集两、三年的数据与它进行比较，主要做以下五个对比：
开源的重点在于：增加销售收入
在开展经济效益审计时，可以将该单位近期占销售收人较大比例的几个产品的近两年的产量和销量按月对比就可以看出哪些产品的产、销是同步上升或是下降或是持平，特别是对数量大而销量下降的产品要作详细的分析，因为这可能会造成大量的积压；对产量和销量的差距越来越大的几个产品要作细致的分析，很
可能这里会出现新的亏损因素，而对于销量逐步上升的产品则要花大力气进行分析，这里很可能会有新的经济增长点出现。
节流主要有两个方面：
一是节约开支，以最低的成本、费用生产尽可能多的优质产品。
二是堵住国有资产流失的漏洞。
这些损失绝大多数都能通过经济效益审计暴露出来：应收账款长期收不回成为呆账和坏账；在对外投资、联营、合作中，有的外商仅提供一只样机，就被算作20％“技术投资”；在联营单位里，管理费用高，滥发奖金和实物；搞非法集资，既支付利息又支付“红息”；用各种手段私设“小金库”，造成单位利润下降，甚至出现亏损；利用公款为个人炒股票和期货，造成大量亏损；管理不严，出现贪污、受贿、挪用以及被盗、被窃现象；购置的生产设备，长期闲置不用；购进质量低劣的原材料、元器件、造成库存积压；为其他单位经济担保，不做信用分析，当债务方无力还债时，负连带（担保）责任，造成严重经济损失；举债投资，达不到预期效益而使单位背上沉重的经济包袱；仓库管理混乱，账物不一致，使得造成损失多少也无法查明；不重视产生质量，产生大量废品和加工损耗，造成极大的浪费。
这样，2006年一汽集团审计室经济效益审计部共完成对分、子公司的经济效益审计14项，完成审计报告17份，涉及资金25亿元，审计出有问题资金近6千万，提出管理建议近百条。
一汽集团每年也因为采纳审计意见和建议而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了资产的流失，审计人员的工作成果也使得审计部门越来越得到集团领导及各单位的理解和重视，一汽集团的审计工作也处在稳定上升的良性循环中。
可见，审计的最终目的是针对审计中发现的影响被审计单位经济效益的事项和问题提出具有建设性的意见和建议，以帮助被审计单位找出影响经济效益的失控点，从而进一步提高被审计单位的整体效益。
可见，审计的最终目的是针对审计中发现的影响被审计单位经济效益的事项和问题提出具有建设性的意见和建议，以帮助被审计单位找出影响经济效益的失控点，从而进一步提高被审计单位的整体效益。