(绩效考核)督查考核细则
机关绩效考核评分细则
最高计分不超过24分。
2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况，按照对应分值计分。
对出色完成目标任务的适当加分，对未完成目标任务或完成目标任务标准不高的酌情减分。
(三)共性目标考核计分实行扣分制，由各共性目标主管部门根据被考核单位发生问题的轻重程度，依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则》折算计分。
执法监督部门(11个)：市中级法院、市检-察-院、市公安局、市司法局、市国土资源局、市规划局、市审计局、市环保局、市安监局、市政府法制办、市物价局。
中央省属部门(13个)：市国税局、市地税局、市工商局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局、市国-家-安-全局、国家统计局益阳调查队、市气象局、市烟草专卖局、市盐务局、益阳电业局、市银监局、人民银行益阳市中心支行。
第六条 排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条 计分导向性原则。
1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。
(四)社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报、市人民政府审定(见附件3)。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于、市人民政府工作部署作了重大调整，或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审，领导小组审定。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。
d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。
9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。
工作目标奖惩绩效考核实施细则
公司文件(201５)第7号★月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门:为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度,在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作;二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行.三、本实施细则从２０1２年2月份一个月为试行过度期,只评分不作奖扣，2012年３月份起正式实施。
四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组,落实本考核职能部门,要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果,公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一;附:《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》公司二0一五年二月九日ﻩ主题词：月度工作目标考核细则报:发:各分厂部门科室存档打字: 核对: 行政办签发：(共印13份）月度工作目标奖惩绩效考核实施细则公司各分厂、部门：为认真落实已经签发的(201１）第０3０号、(2011）第03１号、(2０1１)第0５9号等考核文件精神内容,针对公司目前实际情况,就率先落实执行“关于实行工作目标计划督办制度的决定”“员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成,强化激励和惩处机制,经总经理碰头会议决定从20１2年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩,特制定本细则:一、组织领导(一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组组长：副组长:成员：考核职能部门:考督办奖惩考核专管员:被考核人:各分厂厂长、部长(按公司架构图)（二）考评领导小组人员分工及工作职责负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法,根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式;收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡.二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务,各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5Ｓ现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。
督查考核细则参考
督查考核细则参考
督查考核细则是指对公务员、企事业单位工作人员等进行绩效考核的详细规定。
以下是一份督查考核细则的参考内容：
1. 目标与指标：制定明确的绩效目标与指标，具体到岗位职责和工作内容，包括工作量、质量、效率等方面。
2. 评估方法：确定评估绩效的具体方法和流程，如定期评估、定性和定量评估等。
3. 考核内容：确定具体的考核内容，包括工作实绩、工作态度、工作效果等方面。
4. 评估标准：设定合理的评估标准，根据绩效目标与指标，明确各项评估指标的分值和评分标准。
5. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度、半年或全年等。
6. 考核流程：明确考核的流程，包括考核对象的自评、上级评估、同事评价、用户反馈等环节。
7. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对优秀者给予奖励，如晋升、加薪、表彰等；对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，如培训、警告、降职等。
8. 督查机构与职责：明确负责督查考核的机构及其职责，确保考核的公正、客观、公开。
9. 绩效管理与培训：建立绩效管理制度，包括绩效评估、绩效奖励与处罚、绩效反馈等环节，并提供相应的培训和发展机会，提升员工的绩效水平。
10. 审核与监督：建立绩效考核的审核和监督机制，确保绩效考核的执行情况合规、规范。
以上是一份督查考核细则的参考内容，具体制定时应结合实际情况进行调整和完善。
某小学绩效考核细则
某小学绩效考核细则一、绩效考核的目的为了提高教师的教育教学能力，促进学校的教育教学发展，建立科学高效的教育教学管理机制，根据教育教学的实际情况，制定本绩效考核细则。
二、考核内容1.教学质量针对教师的教学质量，主要考核以下几方面内容：（1）课堂教学质量：包括教学目标的明确度、教学方法的多样性、教学资源的充分利用程度、教学流程的严密性等。
（2）教学效果：考核学生对知识掌握情况、学生的学习态度、学生的学习进步等。
2.教育教学研究与创新（1）教育教学研究：包括教学反思与总结、教学方法的研究与改进等。
（2）课程建设与：包括个人所任课程的与创新、与学校课程方向的契合程度等。
3.教育教学管理（1）班级管理：包括班级文化建设、学生学习和生活的管理等。
（2）学校管理：包括与学校其他教师的团队合作、学校组织的各项活动的参与程度等。
4.师德师风考核教师的师德师风，主要包括教师的道德品质、教师的职业操守等。
三、考核要求1.教师必须具备扎实的教育教学理论知识和实践经验，能够独立完成教学任务，并且能够不断改进自己的教学方法和教育教学观念。
2.教师应该积极参加学校组织的各项教育教学活动，能够与同事进行良好的沟通和合作。
3.教师应该具备较高的教育教学研究和创新能力，在教学过程中注重教学方法的改进和教育教学的。
4.教师应该具备良好的师德师风，严格遵守教师职业操守，能够成为学生的榜样和引领者。
四、考核流程1.年度绩效考核由学校进行，以学校为单位组织专业教研组织进行考核。
2.学校将根据教师的教学情况、教育教学研究与创新能力、教育教学管理水平以及师德师风等方面的表现，进行综合评价。
3.考核结果将以评价报告的形式给予教师反馈，同时将结果用于学校的其他管理和激励机制中。
五、奖惩机制1.绩效考核优秀的教师将获得学校的奖励，并在晋升和岗位调整中优先考虑。
2.绩效考核不合格的教师将接受学校的培训和指导，并在一定期限内进行复核，如果复核仍不合格，将面临工资调整、职务降低等后果。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
政府绩效考核考评细则
政府绩效考核考评细则政府绩效考核考评细则平度市人民政府法制办公室绩效考核办法为客观准确地评价办公室工作人员的工作绩效，强化工作监督，进一步增强工作人员的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，加快高绩效机关建设，特制定本考核办法。
一、考核对象法制办公室综合科、法制咨询服务中心工作人员。
二、考核内容本职工作、工作纪律、综合素质三方面。
三、考核指标实行基础分百分制考核，即将个人阶段和年度工作分为本职工作、工作纪律、综合素质三部分进行考核。
考核指标具体设置办法如下：(一)本职工作（基础分60分,扣分、奖分制）本部分考核以科长考核科员、主任考核科长的方式进行。
考核对象完成责任目标得配分，完不成责任目标或工作出现问题的实行扣分，超额完成责任目标或受到上级好评的实行奖分，扣分直至扣完本项配分为止。
1、综合科负责全市依法行政的有关工作；负责市政府行政复议的各项工作；依法审核市政府工作部门报送市政府审议的行政措施草案；负责市政府制定的行政措施的解释、汇编、清理、公布等项工作；办理各镇、街道办事处和镇级政府各工作部门行政措施的备案审查工作；承办上级有关部门的法规、规章草案的征求意见工作；规划和指导本市的政府法制宣传工作；对市政府各部门和各镇、街道办事处依法行政工作进行督促检查；负责本单位的政务、事务工作；负责文秘、信息、档案、人事、外事和后勤等项工作。
2、法制咨询服务中心负责对市政府法制建设中长期课题及重大复杂问题进行研究并提供法律咨询服务；对政府民事经济活动的法律事务提出咨询意见，提供法律服务；负责开展依法行政宣传工作；负责对行政执法人员的培训教育；负责市政府行政诉讼应诉和其他法律事务工作；承担市政府交办的其他法律事务。
本部分具体扣、奖分办法为：1、行政复议案件。
由于经办人原因导致作出行政复议决定超过法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件审查。
因为经办人原因，在规定期限内不能提交审查报告的，每超一天扣1分。
3、领导批示件办理。
绩效考核细则范本（精选11篇）
绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
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公用局实绩考核细则目录总纲 (2)部门职能职责 (10)会议管理制度 (2)学习制度 (3)值班制度 (1)工作纪律 (2)考核办工作原则 (1)考核办工作要求 (2)督办程序 (1)考核工作实施方案 (13)总纲为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。
使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。
定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。
定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，以岗设人。
定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。
优化组合：充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。
通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干壹个样，干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。
其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存于的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。
部门职能职责壹、路灯管理所1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。
2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。
3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调管理。
4、负责本所安全生产工作，加强职工安全知识教育，提高职工安全意识。
5、加强和各部门的沟通配合。
6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。
7、根据季节变化及天色情况，对路灯的亮灭时间进行及时调整，对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。
8、负责路灯储备材料的采购计划工作。
9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。
10、负责局里下达的其它任务。
二、后勤管理办公室1、负责本局内办公用品、清扫工具及各种设备的采购管理，材料配件出入库管理，职工食堂管理和机关后勤服务保障管理工作。
2、抓好局内办公区，生活区等室内外环境卫生管理工作。
3、抓好食品安全工作，做好办公区生活区、防火、防盗、防冻、防触电等安全工作。
4、抓好饭菜质量、卫生及食品安全，杜绝浪费。
5、做好后勤工作人员的安全教育培训工作。
三、车辆管理办公室1、负责车队安全教育、检查、安全生产工作。
2、负责所属部门驾驶员的日常考核工作。
3、负责车辆油料管控工作。
4、负责车队工作计划，召开会议，上传下达，贯彻落实壹级领导指示及决定。
5、组织全体人员学习政治理论，学习业务知识，学习有关法律、法规及交通法规。
6、负责车队的安全管理工作，健全安全制度，经常检查仓库，车库、车辆的安全防火工作。
7、负责车辆维修、保养，降低成本，节约开支。
8、严格执行出入库管理制度。
9、检查考核车队所属部门驾驶员执行岗位责任制的落实情况。
四、工程项目建设管理办公室1、负责所联系工程项目的监督、协调和配合工作，及时了解上报有关工程进度信息。
2、负责公用局编报、申请基本建设年度计划工作及于建工程月报、年报和其它项目统计工作。
3、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，且登记造册、妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，且办理登记手续。
且规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、负责和规划、发展、国土、环保等部门联系，办理选址意见书、前期立项、土地及环评等前期手续。
5、负责项目施工图纸的委托设计工作，且组织专家对施工方案及图纸的可行性进行论证、比选。
6、负责组织勘察设计、招标代理、工程咨询，施工、监理的招投标工作，协调专家审核建筑设计要点，评估设计招标方案，以及项目合同的编制、审核和签订工作。
7、负责建设项目的外部协调，协助施工单位办理施工许可证等手续签字转单，做好开工前的“五通壹平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件。
8、负责联系施工、监理方进行图纸会审，且跟踪落实会审中提出的问题。
9、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，且做好本工程的大事纪要。
10、审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工，影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。
11、掌握施工工程材料和设备的品种、规格等质量要求，和审计等部门做好材料、设备的选用工作，配合工程项目监理人员检查进入现场的材料、设备的质量。
12、负责工程项目施工过程中质量、进度、安全生产和文明施工的监督和管理，处理工程建设中出现的各类问题，保证工程建设处于守口可控状态。
13、负责工程建设过程中所有变更设计方案的审定和设计委托工作，于职权范围内，代表建设方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效，组织考察工程所需大型设备、大宗建筑材料，且对质量进行把关。
14、定期组织包括监理单位，施工单位参加的现场例会，且作好会议记录，作为验收资料。
15、负责工程进度计划的实施和调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。
16、根据工程需要，负责工卡施工中联系审计部门核量、记录工作。
17、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。
起草安全事故隐患通知和有关安全、文明管理的不合格整改通知，协助领导组织有关施工安全、文明施工评定会，且整理有关会议记要。
18、负责协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工方案，且报送关联的竣工图纸及资料。
19、负责工程技术图纸及项目资料的收集，整理和归档工作。
20、负责领导交办的其它事项。
五、行政综合办公室1、认真贯彻执行国家、自治区、市有关公用事业管理方面的法律，法规和新区党工委，管委会及局务会议的决定，且对执行情况进行督查督办。
2、负责组织研究制定新区公用事业管理的各项管理制度，负责局内年度计划，目标责任制和考核办法，且组织实施。
3、负责文件的收发、起草、运转、催办等工作，抓好电子政务系统的管理工作。
4、负责局内年度工作计划、总结、请示、方案、通知的起草工作，对各部门报送的文字材料进行把关审查。
5、负责局内会议的准备、安排、组织工作和局内信息收集工作。
6、负责局内财务管理、档案管理、印章管理、劳资管理、合同管理。
对外接待来往来访。
7、抓好局内职工的政治思想和业务知识学习培训，努力创建学习型机关，负责局内宣传工作。
六、市政管理所1、贯彻执行国家、省自治区市及有关道桥排管理维护关联法律法规及规范性文件，结合新区实际且制定本部门的管理制度。
2、负责新区范围内得道桥、排水、指示牌等市政设施的养护、维护和管理工作以及维护材料储备工作。
3、负责对新区内道桥、排水设施等突发性事件进行管理。
4、负责办理新区范围内破路关联审批手续和后期恢复监督管理工作。
5、负责加强和各部门的协调配合工作。
6、根据部门业务开展情况，制定用人计划。
7、抓好本部门安全生产工作。
七、环卫所1.贯彻落实市政府及管委会有关城市创建、卫生工作的方针、政策，且组织实施。
2.负责新区除“四害”活动，制订除“四害”规划，督促、检查年度目标的落实、组织考核、评比、验收，做好除害消毒药械的管理。
3.负责新区路段，巷道的清扫保洁工作。
4.负责新区环卫工人、公厕保洁人员的管理考核工作。
5.协调有关单位对破坏环境保护设施的违法、违章现象责令整改和处罚；6.积极开展爱国卫生运动，做好除害防病、健康教育宣传和应急处理突发公共卫生事件；7.负责环卫所公益性岗位人员的监督管理工作。
8.负责新区公共厕所运行管理工作。
9.开展环卫工人安全作业教育工作。
10.加强和垃圾清运所、车队、后勤办公室协调配合工作。
11.负责环卫作业机械工作的安排。
12.完成上级交办的其他工作。
八、垃圾清运管理所１、负责新区范围内的建筑垃圾和生活垃圾的清运管理工作；2、负责建筑垃圾填埋场管理工作；3、负责生活垃圾无害化处理厂管理工作；4、负责垃圾转运站的运行维护管理工作；5、负责新区范围内垃圾箱、果皮箱等环卫设施的维护管理工作；6、做好安全生产工作；7、加强和环境卫生管理所、车队协调配合工作；8、负责新区施工现场环境卫生管理工作和“门前三包”责任制的落实工作。
7、负责垃圾清运、处理关联环卫设施的规划、修建工作；8、负责新建住宅小区环卫设施布置的监督和审核工作。
九、实绩考核办公室1.我局承担的各项工作任务开展情况的督查和落实工作，重点抓好党工委、管委会及全局重要会议、重点工作、领导重要签批文件督办、落实工作；2.我局各二级部门及全体职工的考核和评估工作，进行定时、不定时现场巡查，对新区市容环境卫生、垃圾清运、市政设施和路灯管理等重点工作进行巡查，做好现场记录，及时汇报局领导，且做好督办工作，将所有记录归档，以备年终考核提供依据；3.各项制度的建立、健全工作，进壹步完善考核制度，建立激励机制，加强部门考核工作，做好日常劳动纪律考核工作，加强全局工作人员的劳动纪律管理，提高工作效率；4.负责我局工程建设项目进度的跟踪督查，且于每月10日和25日之前将每月督查情况汇总到综合办公室，由综合办组织上报新区党政办督查室；5.每周将重点工作督查情况、现场巡查情况及违反劳动纪律情况汇总，编制《督查通报》上报局领导及管委会；6.各项制度的贯彻落实情况的督查工作；7.负责局领导交办的其它事项。
工作纪律壹、加强组织性、纪律性、服从领导、听从指挥，要顾全大局，服从整体，坚持下级服从上级，少数服从多数的原则。
二、于上班期间，严禁酒后上岗，酗酒闹事。
三、于单位集体中不搬弄事非，于工作中不弄虚作假，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
四、坚守工作岗位，遵守上下班时间，不迟到、不早退、不擅离职守，节假双休日遵守单位的值班制度。
五、严格执行请销假制度，于工作时间内，部门负责人外出时报分管领导同意（指离开新区），其他人员外出时报部门负责人、分管领导同意。
六、工作尽职尽责、服务态度好，办事效率高，受理各项工作，应按工作要求按时完成。
七、严守工作纪律，于上班时间内，不准干和工作无关的事情，如上网玩游戏、聊天和大声喧哗等。
八、尽量利用互联网沟通信息和收发文件，以减少资源浪费，提高工作效率。
九、接待来访应当使用文明礼貌用语，态度好，树立良好的部门形象。