EAP活动方案
EAP培训教案2
“EAP心情加油站”主题团训方案活动目的：1、学会调节和控制情绪，保持乐观心态。
2、了解情绪及心情的关系，掌握调节心情的方法。
人数：15人时间：2小时工作坊结构：1、进行方式：结构式的小团体2、进行场地：安全、封闭，每个人一把椅子3、使用设备：播放音乐设备、白纸、白板笔、白板进行步骤：一、规则讲解我们每一个人今天来到这里，都是希望明天的自己比今天更优秀！为了我们大家共同的利益，我们要做到：（1）不做违背团体目标的事情，也不做影响活动效果的事，比如在团体进行过程中不接听手机、不早退、不谈论及团体活动无关的话题。
(2) 活动中难免会有不同的观点，无论发生什么观点交叉，不批评、不攻击、不评价、不建议、不分析。
（3）我们要坚守保密原则：只把这次参加团体的感受带到这个团体之外，不会带走任何人的表现和故事。
我说清楚了吗？大家还有要补充的吗？--好，没有。
那么为了表示我们共同遵守、我们一起制定的承诺，让我们鼓掌通过二、热身游戏：大风吹——20分钟目的：放松，活跃气氛，为主题活动暖身。
规则：1、所有人围成一圈，一个人站在圆圈中间。
2、中间的人说：大风吹，大风吹！其他的人一起问：“吹什么？”中间的人回答：吹****。
这个答案，一定要是至少两个以上的人具有的一个共同特征，比如，吹“穿牛仔裤的人”，吹“穿裙子的人”，吹“长头发的人”等等。
3、中间人说出这个答案后，马上去抢任一个具有此特征的人，而被抢位子的人，要离开自己的位子，去抢另一个具有同样特征人的位子，以此类推，而不具有此特征的人原地不动。
4、最后因自己的位子被抢的人，没有位子站的人，就不得不站到中间去。
然后新一轮的游戏开始。
三、“放下自我”介绍（20分钟）每个人在不用“我”字的前提下进行自我介绍------，每人轮流介绍（介绍中要包含姓名，来自哪里，性格特征以及兴趣爱好）四、分享故事（20分钟）辅导老师分享故事——《跳河的兔子》，请成员以个人经历为由，自由发言，分享感悟。
团队EAP活动策划方案
团队EAP活动策划方案团队EAP（Employee Assistance Program，员工援助计划）活动策划方案1. 引言员工援助计划（EAP）是一种由雇主提供给员工的综合援助服务，旨在帮助员工解决工作和个人生活中的问题，并提升员工的心理健康和综合素质。
本文旨在策划一场团队EAP活动，通过不同形式和内容的活动，帮助员工增强自我认知、理解和处理自身问题的能力。
2. 目标（1）帮助员工提高工作效能：通过团队活动，增强员工之间的合作与沟通能力，提高团队协作效能。
（2）促进员工心理健康：通过心理辅导、情绪管理等活动，帮助员工解决工作和个人生活中的问题，提升个人心理健康水平。
（3）提升员工综合素质：通过职业技能培训、健康生活指导等活动，提升员工的综合素质及个人发展。
3. 活动内容及安排（1）心理健康培训a. 分类：将员工按照心理健康状况分为不同类别，为每个类别的员工设计不同的心理健康培训课程。
b. 内容：课程内容包括应对工作压力、情绪管理、建立积极心态等方面的知识和技能。
c. 安排：每月安排一次心理健康培训，培训时间不超过2小时。
（2）团队建设活动a. 目的：通过团队活动，增强员工之间的合作与沟通能力，提升团队协作效能。
b. 活动内容：包括户外拓展训练、小组竞赛、团队合作游戏等。
c. 安排：每季度组织一次团队建设活动，活动时间为半天至一天。
（3）职业技能培训a. 目的：提升员工的职业能力和综合素质，助力个人的职业发展。
b. 培训内容：根据员工需求和岗位所需，组织包括沟通技巧、领导力培养、时间管理等方面的培训课程。
c. 安排：根据需求，每月组织一次职业技能培训，培训时间为2小时。
（4）健康生活指导a. 目的：引导员工养成健康的生活习惯，提升身体素质。
b. 活动内容：包括营养指导、运动指导、健康检测等。
c. 安排：每季度组织一次健康生活指导活动，活动时间为半天至一天。
4. 资源需求（1）人力资源：需要一个EAP团队，包括心理学家、培训师等专业人员，他们负责培训、指导和咨询工作。
eap活动策划方案
eap活动策划方案EAP活动策划方案第一部分：活动背景及目标1.1 活动背景在现代社会，心理健康问题逐渐引起人们的关注。
许多人由于工作压力、生活压力等原因，容易产生心理问题。
作为企业的一份子，员工的心理健康对企业的发展至关重要。
为了提升员工的心理健康水平，增强员工的工作幸福感和幸福感，企业需要开展有效的EAP（员工援助计划）活动。
1.2 活动目标- 创造一个积极向上的工作环境，提升员工的幸福感。
- 增强员工的应对压力和解决问题的能力。
- 提供心理支持和咨询服务，帮助员工处理和克服各种心理问题。
- 增进员工之间的沟通和团队合作，改善员工关系。
第二部分：活动内容及时间安排2.1 活动内容2.1.1 心理健康讲座邀请心理健康专家给员工进行讲座，介绍心理健康的重要性、如何应对压力、提高工作幸福感等内容。
2.1.2 心理测试与评估为员工提供心理测试和个人评估，了解员工的心理状况，并针对性地提供相应的心理指导和辅导。
2.1.3 心理咨询服务签约心理咨询师为员工提供心理咨询和辅导服务，包括个人面对面咨询和电话咨询，帮助员工解决心理问题并提高心理健康水平。
2.1.4 心理活动工作坊开展心理活动工作坊，根据员工的需求和兴趣，组织各种心理活动，如冥想、放松训练、艺术疗法等，帮助员工放松身心，缓解压力。
2.1.5 团队建设活动组织员工参加团队建设活动，通过团队合作和互动游戏，加强员工之间的合作能力和友谊，改善员工关系。
2.2 时间安排本次活动计划在未来三个月内实施，具体安排如下：- 第一周：筹备工作，确定活动时间和地点，安排活动负责人。
- 第二周：开展心理健康讲座，邀请心理健康专家进行讲座和培训。
- 第三周：提供心理测试与评估服务，了解员工的心理状况。
- 第四周至第十二周：心理咨询服务、心理活动工作坊和团队建设活动，每周一次。
第三部分：活动实施及资源需求3.1 活动实施- 活动宣传：通过企业内部通讯、电子邮件、公告栏等渠道宣传活动，提高员工对活动的参与度。
EAP具体实施方案
EAP具体实施方案员工援助计划（EAP）是一种组织层面的心理服务，旨在帮助员工解决各种个人和职业问题，如压力、抑郁、焦虑、酗酒、家庭问题等。
以下是EAP的具体实施方案：一、建立EAP服务团队1.组建一个由专业心理咨询师、辅导员、医生等组成的EAP服务团队。
2.对EAP服务团队进行培训，确保他们具备处理员工问题的专业知识和技能。
二、宣传EAP服务1.通过公司内部通讯、员工会议等方式宣传EAP服务的目的和内容。
2.鼓励员工积极参与EAP服务，了解自己的问题并寻求帮助。
三、提供咨询服务1.EAP服务团队提供在线或电话咨询服务，员工可以随时联系。
2.设立专门的咨询室，供员工进行面对面咨询。
四、开展心理健康讲座和培训1.定期邀请专业人士为员工开展心理健康讲座，提高员工的心理健康意识。
2.提供培训课程，帮助员工掌握应对压力和解决问题的技巧。
五、建立支持系统1.建立员工支持热线，为员工提供24小时的咨询和支持。
2.鼓励员工参与支持小组，分享经验和解决问题。
六、加强员工关怀1.加强对员工的关注和关怀，及时发现并解决员工的问题。
2.提供必要的资源和支持，帮助员工更好地应对工作和生活中的压力。
七、建立评估机制1.对EAP服务进行定期评估，了解员工对服务的满意度和反馈。
2.根据评估结果调整服务内容和方式，提高服务质量。
八、与企业文化结合1.将EAP服务与企业文化相结合，强调关心员工心理健康的重要性。
2.在企业文化中融入心理健康的理念，促进员工对EAP服务的认同和支持。
九、制定危机干预预案1.制定针对公司可能出现的危机事件的干预预案，如自然灾害、重大事故等。
2.提供紧急联系方式，确保员工在危机事件发生时能够及时获得帮助。
十、持续监测和改进1.对EAP服务进行持续的监测和改进，确保服务与员工的实际需求相匹配。
2.对EAP服务团队进行定期的考核和培训，提高服务质量和效果。
3.定期收集员工对EAP服务的反馈和建议，及时调整和改进服务内容。
企业eap方案(一)
企业eap方案(一)企业EAP方案资料简介企业EAP（员工援助计划）是一种为员工提供心理健康咨询和支持的福利计划。
本方案旨在帮助企业提供全面的员工心理健康服务，提升员工幸福感、减少员工压力、提高工作效能和团队凝聚力。
目标•提供员工心理健康咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理困扰。
•提高员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工流失率。
•促进员工之间的合作和团队凝聚力，提高整体绩效。
方案内容1. 心理健康咨询服务•提供员工心理咨询师团队，定期开展个人咨询与小组讨论活动。
•建立保密机制，确保员工隐私被妥善保护。
•可通过在线平台、电话或面对面咨询方式提供服务，以满足员工的不同需求。
2. 专业培训和工作坊•开设心理健康相关的培训课程和工作坊，提供员工学习心理健康知识和技能的机会。
•以解决工作压力、提高情绪管理和人际关系技巧为主要内容。
3. 心理健康宣传和倡导•在企业内部定期发布心理健康相关的宣传材料，提高员工对心理健康的重视。
•组织员工参与座谈会、讲座和活动，增加员工对心理健康的认识。
4. 紧急援助和危机干预•建立紧急援助热线，为员工提供24小时不间断的心理支持和援助。
•构建危机干预机制，及时应对员工紧急心理状况，并提供必要的帮助。
实施计划1.制定详细的企业EAP方案，包括实施目标、时间安排、预算等。
2.招募合适的心理咨询师团队，并进行培训。
3.设立在线平台和热线服务，确保员工可以方便地获取心理支持。
4.开展员工培训和工作坊，提高员工的心理健康素养。
5.设计和宣传心理健康相关的宣传材料，并组织相关活动。
6.提供紧急援助和危机干预服务，保障员工的安全和心理健康。
预期效果•提升员工的工作满意度和幸福感，减少员工压力和疲劳感。
•改善员工工作效能和团队凝聚力，提升整体绩效。
•增强企业对员工的关怀和支持，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
•减少员工离职率，降低企业的人力成本。
结论企业EAP方案将为企业建立一个良好的心理健康支持体系，为员工提供全面的心理健康服务。
EAP员工心理援助计划方案 (2)
EAP员工心理援助计划方案方案名称：EAP员工心理援助计划背景：员工在工作中面临各种压力和挑战，工作压力、人际关系问题、个人生活困扰等都会对员工的心理健康产生影响。
为了帮助员工应对这些问题，提高员工心理健康水平，公司决定推出EAP员工心理援助计划。
目标：提供独立、安全、保密的心理援助服务，帮助员工解决心理健康问题、提升工作效率和生活幸福感。
计划内容：1. 管理层培训：为管理层提供心理援助培训，使他们具备识别员工心理健康问题的能力，并了解如何提供恰当的支持和指导。
2. 心理咨询服务：建立一支专业的心理咨询团队，为员工提供心理咨询服务。
员工可以通过电话、在线聊天或面对面的方式与心理咨询师交流，分享他们的困扰和问题。
3. 心理健康教育：开展定期的心理健康教育活动，向员工提供心理健康知识和技巧，帮助他们更好地管理自己的情绪、应对压力和解决问题。
4. 心理健康资源：建立心理健康资源中心，提供员工可以参考的心理健康书籍、文章、视频等材料，帮助员工主动掌握心理健康知识。
5. 引入第三方服务机构合作：与专业的心理健康服务机构合作，为员工提供更广泛的心理健康服务，如心理治疗、药物治疗等。
6. 匿名反馈机制：为了保护员工的隐私和安全感，建立匿名反馈机制，让员工可以匿名反馈对心理援助计划的意见和建议。
预期成果：1. 提高员工心理健康水平，减少心理健康问题的发生；2. 减少员工因心理健康问题导致的工作效率下降和工作缺勤；3. 提升员工对公司关心和支持的感知；4. 增强员工的工作满意度和生活幸福感。
评估和调整：定期评估EAP员工心理援助计划的实施效果，并根据评估结果进行调整和优化。
通过员工的反馈和心理健康状况的变化，不断提升心理援助计划的质量和效果。
eap活动方案
eap活动方案EAP活动方案一、背景介绍企业中的员工是公司的重要资源，他们的身心健康和工作效率直接关系到公司的发展。
而随着工作压力的增加，员工的心理健康问题也愈发突出。
因此，为了提升员工的心理健康水平，增强员工对公司的归属感和忠诚度，企业需要开展EAP活动。
二、EAP活动目标1.提高员工心理健康水平；2.增强员工对公司的归属感和忠诚度；3.缓解员工压力，提高生产效率；4.促进企业文化建设。
三、EAP活动内容1.心理咨询服务：为员工提供专业的心理咨询服务，帮助他们解决困扰；2.职场技能培训：开展职场技能培训课程，如时间管理、沟通技巧等；3.团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练等；4.健康管理服务：为员工提供身体检查、营养餐推荐等健康管理服务；5.文化交流活动：组织文艺比赛、文化讲座等活动，促进企业文化建设。
四、EAP活动实施步骤1.制定EAP活动计划：根据企业实际情况和员工需求，制定EAP活动计划；2.宣传推广：通过内部通知、邮件、微信等方式宣传推广EAP活动；3.开展活动：按照计划开展各项EAP活动；4.效果评估：对每项EAP活动进行效果评估，及时调整和改进。
五、EAP活动保障1.专业人员保障：聘请专业心理咨询师和健康管理师等人员，确保服务质量；2.经费保障：为EAP活动提供足够的经费支持；3.场地设备保障：为各项EAP活动提供必要的场地和设备支持。
六、预期效果通过开展EAP活动，预期达到以下效果：1.提高员工心理健康水平，减少因心理问题引起的工作事故和误操作；2.增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工离职率；3.缓解员工压力，提高生产效率；4.促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
七、EAP活动注意事项1.保护员工隐私：心理咨询服务应保护员工隐私；2.遵循专业规范：心理咨询师应遵循专业规范，不得违反相关法律法规；3.关注员工反馈：关注员工对EAP活动的反馈和意见，及时调整和改进。
开展eap团队拓展活动方案
提升个人能力，促进团队共同成长
开展员工心理健康、团队建设等相关课程学习与讨论
专业讲师
15:00-16:00
情感共鸣活动
加强情感联系，促进团队和谐发展
进行情感共鸣活动，如心理抒发、情感分享等
主持人
开展eap团队拓展活动方案
时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
活动内容
目标
活动安排
负责人
9:00-9:30
活动介绍与目标设定
明确活动目的，提升团队凝聚力
主持人介绍活动内容和目标，让团队成员理解并设定目标
主持人
9:30-10:30
团队建设游戏
加强团队合作，培养沟通与信任
开展团队合作游戏，如绳子拉力赛、障碍挑战等
拓展教练
10:30-11:30
情景模拟练习
锻炼问题解决能力，提升团队协作
设计情景模拟场景，让团队成员合作解决问题
拓展教练
11:30-12:30
团队分享与反思
总结经验，促进团队成长
分享活动体会和感悟，对活动进行反思和总结
主持人
12:30-13:30
午餐交流
加深团队情感，促进互动
在午餐时间进行团队成员之间的交流和互动
主持人
13:30-15:00
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企业员工心理援助计划方案（eap方案策划书）策划执行： xxxxxxxx 策划书项目总则：第一部分：企业eap概述1. 什么是企业eap2. eap对企业的重要性3.员工需要eap的十二原因4.eap在中国面临的问题和挑战5.企业建立健康组织的几点建议第二部分：心理测评在企业的运用第三部分：针对某某企业进行整体调研及实施步骤（一）实施步骤：1. 关于团队精神：①目标导向功能②凝聚功能③激励功能2. 关于职业道德的涵义：（二）作用效果1.企业心理咨询对企业的作用2.企业心理咨询对员工的作用3.企业心理咨询对管理人员的作用（三）实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益（四）服务内容：1.各种讲座辅导2.咨询服务3.其他服务4.其他培训讲座（五）具体工作：1. 调查、测试与评估：2. 宣传教育：3. 针对性培训：4. 建立员工心理健康档案：5. 心理咨询与治疗：6. 职业心理专题培训：7. 员工团体心理辅导：8. 员工个体心理咨询：9. 员工家属心理辅导：10. 效果评估：11. 会谈与短期治疗：12. 咨询的后续服务：（六）心理咨询问题④控制功能第一部分企业eap概述什么是企业eap?员工帮助计划（employee assistance programs，eap）。
eap是企业组织为员工提供的心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。
它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。
eap对企业的重要性管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。
企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。
在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（eap）。
实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。
开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。
员工需要eap的十二原因1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；2、提高生产力和工作效率；3、降低缺勤率和员工周转率；4、提升工作间的合作关系；5、管理意外事件的风险,减少工作事故;6、树立组织关心员工的形象；7、吸引及保留员工,减少员工抱怨；8、帮助解决成瘾问题；9、提高员工士气和积极性；10、为业绩分析和改进提供管理工具；11、证明对员工的关心态度：12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。
eap的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。
有很多的研究对eap的成本效益或投资回报作了比较系统的分析（对eap项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证明，eap不仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因素发生的事故可能给公司带来的损失。
在实际操作中，对eap效果的评估往往需要一个长期过程，还需要对相关资料进行较系统的积累。
而一些企业组织希望eap在短期内看到效益，这是一种必须面对的艰难挑战。
企业建立健康组织的几点建议: eap的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。
根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施eap项目为起点建立健康型组织。
我们的发展对策建议是：发展对策一：高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视eap, 加强企业的人力资源开发；发展对策二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发的理论和方法；发展对策三：学点心理学，从心理学理论的角度认识人、激励人、发展人；领导者自己要学会理性地决策，避免因常识性错误在企业发展中带来不应有的损失。
建立和谐、民主的领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。
倡导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为；发展对策四：掌握科学的eap的理论、手段和开发技术，建立学习型健康型企业，增强企业核心竞争力。
发展对策五：建立一支高素质的、服务企业的、敬业的eap 专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，在培养企业eap专业干部的同时，在企业中层管理干部中普及eap和人力资源管理技术和方法。
从总体上分析，eap在中国的发展前景将被十分看好，这将是市场经济发展的必然趋势。
如果我们能够把握得比较恰当，充分遇见到可能的问题，团结各学科的专家和企业家，共同努力，那么，就可能加速中国eap的健康发展。
第二部分心理测评在企业的运用心理测量（psychometrics）是指依据相应的心理学理论，使用一定的操作程序，给人的能力、人格及心理健康等心理特性和行为确定出一种数量化的价值。
心理测量可以从个体的智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等各方面对个体进行全面的描述，说明个体的心理特性和行为。
心理测量可以让员工对自我有更深入的了解，发现自己在性格、学习、能力等方面的特点以及相对长处和弱点，继而可以有针对性地发展自己，设计适合自己特点的生涯规划。
心理测量的结果对于企业管理者，可以更客观、全面、科学、定量化地为人才的“选、用、育、留”提供依据。
它可以预测个体从事某种活动的适宜性，进而提高人才选拔的效率与准确性；可以了解个体的能力、人格和心理健康等心理特征，从而为因材施教或人尽其才提供依据；可以将职员置到与其能力、人格相匹配的部门和岗位。
第三部分针对某某企业进行整体调研及实施步骤一、实施步骤公司以文化为企业文化的切入点，尽快引进企业心理咨询项目，通过有效的心理疏导和专业的服务，首先为企业中高层管理人员调整认知偏差、缓解工作和生活压力、消除不团结和不协调现象、统一认识增强凝聚力、提高企业生产效益而营造一个以人为本的环境。
自20 年月上旬开始，用个月的时间，展开对全体员工心理援助服务，使用心理学的专业手段和测量工具，为其寻找并发现问题。
积极参与新进员工考核入职过程中的评估、筛选、培训工作，编制具有企业特色的员工心理健康手册。
篇二：某某公司eap服务方案目录项目背景p3-4 ? 项目包含的基本服务………………………………p5 eap宣传体系……………………………………………………….. p6 心理测评与后续跟踪服务………………………………………p6-7 心理健康咨询服务……………………………………………….. p7-10 培训及主题活动…………………………………………………. p10-12 企业内部心理辅导员培养 p12-13 危机干预…………………………………………………………..p14 ■项目报价……………………………………………………… p15 2项目背景辅助员工发展计划(employee assistance programs,简称eap),是美国19世纪70年代以来在企业界所推行的一种福利方案，以帮助员工解决社会、心理、经济与健康等方面的问题。
在国际上，eap是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。
企业最重要的资产是“员工”。
企业的发展，首先要推动员工的发展。
马斯洛于上个世纪五、六十年代提出需求层次理论；大多数员工只有在满足自己的需要后，才能为企业创造更多的价值——这就是人性。
不管是员工还是管理者的人生，都不是被工作和事业所填满。
一个普通、健康的，处于30-40岁“黄金工作年龄段”的员工，会将生命中大约30-40%的精力（不是时间）用于职场，将大约30-40%的精力用于夫妻关系和子女的抚养和教育，其他的则用于自身的身心健康、友谊发展、兴趣爱好等8个维度（见图1）。
3图1：人的发展不只是职业的发展，好包括：健康、情绪、伴侣、亲子、人际、学习和爱好等8个维度企业eap的目的是帮助员工解决那些可能会影响他们的健康、幸福、工作绩效和成功的问题。
4通过减少员工个人的分心因素，增强员工的积极心态，掌握良好的抗压能力，具备良好的心理素质，从而提高员工的生产力、减少职业倦怠倾向、降低企业员工流动率等等，最终增强企业的心理资本，实现企业的健康发展。
图2：员工的亲子问题可能影响伴侣关系，继而导致其情绪问题，并最终影响工作表现研究表明，满怀希望的人往往对既定目标更加坚定并受之激励；乐于与其他人进行互动和适应新的合作关系；在压力情境下较少体验到焦虑；对环境变迁的适应能力更强。
而乐观能够对身心健康、成就取向、动机等因素产生积极的影响，而这些因素能够进一步带来学业、体育竞技、政治和职业上的成功。
同事，大量证据表明，在这个不确定的世界中，高坚韧性的个体更富有成效，坚韧性与个体在各种生活经历中有效运作的能力具有紧密的联系。
eap服务已经由传统的心理问题解决转向了员工的积极心态塑造，eap正是通过加强员工的积极心态，创建健康、愉悦、高效的内心状态，以温馨、细腻、柔性的方式融入到每个员工身边，让员工们体会到贴心的帮助和人性化氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。
篇三：开发区某企业eap活动方案开发区某企业eap活动方案一、活动主题：团结、互助、合作二、活动目的●深化内部的沟通，增进参训员工之间的了解与信任；●提升员工的团队协作精神，增强团队的凝聚力；●深刻体会信任、沟通、责任、目标、执行、协作等对于成功团队的重要作用；●培养员工不断进取、坚韧不拔的精神，以积极的心态去面对压力与挑战；●放松紧张身心，舒缓工作压力。
三、活动对象：全体员工四、活动时间：2011年月日五、活动要求：全体员工全身心的投入到活动中来，积极配合，认真完成每一项活动，相信每一位参与者会有不菲的收获。
六、活动项目：1、拓展训练活动(早上半天)2、讲座<<积极的心态>>（下午）3、现场心理咨询（傍晚）七、具体活动安排(一)、开幕1）、主持人至开幕词并介绍到场嘉宾。
2)、主持人介绍本次活动主题和宗旨。
3)、请领导到场启动此次活动。
（二）拓展训练活动1、盲人方阵项目类型：团队协作型道具要求：长绳一根场地要求：空旷的大场地项目评分：将绳子在规定的时间内拉成规定的形状用时间最短的者获胜详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。
这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。