项目实施组织与管理
项目组织与实施管理制度
项目组织与实施管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范和优化项目的组织和实施管理，确保项目定时高质量完成。
1.2 本制度的依据包含国家有关法律法规、公司章程和其他相关制度。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我公司全部项目的组织和实施管理。
2.2 项目涵盖新产品研发、市场推广、生产流程改进等各个领域。
2.3 本制度适用于全部项目组的成员，无论是全职员工还是兼职员工。
第二章项目组织结构第三条项目组织形式3.1 项目采用项目组织形式进行管理，由项目经理负责全面组织和协调项目工作。
3.2 项目组依据项目要求可以设立项目委员会，由项目经理担负主任，其他项目成员担负委员。
第四条项目角色和职责4.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和掌控，承当项目目标的达成责任。
4.2 项目委员：帮助项目经理订立项目计划，负责特定项目任务的执行和落实。
4.3 项目成员：依照项目计划和指令完成各项任务，并供应相关的信息和报告。
第三章项目组织过程第五条项目启动阶段5.1 定义项目目标和范围，明确项目的关键要素和项目交付物。
5.2 确定项目组织结构，明确项目各成员的角色和职责。
5.3 订立项目计划，确定项目的关键路径、任务分解和资源调配等。
第六条项目执行阶段6.1 依照项目计划实施各项任务，确保项目定时完成。
6.2 监督项目进展，及时调整资源和进度，解决项目中的问题和风险。
6.3 进行项目沟通和协调，促进项目成员之间的合作和沟通。
第七条项目收尾阶段7.1 对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和教训。
7.2 归档项目文档和数据，确保项目资料的保管和管理。
7.3 交接项目成绩，确保项目交付物的验收和使用。
第四章项目管理工具第八条项目计划工具8.1 项目计划可以使用甘特图、里程碑等工具进行可视化管理和跟踪。
8.2 项目计划需要依据实际情况进行动态调整和更新。
第九条项目协作工具9.1 项目成员可以使用协作平台、电子邮件等工具进行沟通和协作。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式
1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一
确定目标，全程把控实施过程。
2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施
工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。
3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项
目能够及时、质量有保证的完成。
二、项目管理措施
1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控
制等。
2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对
与调节，将风险降至最低。
3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。
4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境
要求进行统一的管理，确保实施的质量。
5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照
规定的时间完成。
6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。
项目实施组织框架和管理方案
项目实施组织框架和管理方案1. 引言本文档详细阐述了项目实施的组织框架和管理方案，旨在确保项目目标的顺利实现。
项目实施过程中，我们将遵循科学的管理原则和方法，合理分配资源，确保项目按期完成。
2. 组织框架2.1 项目组织结构项目实施过程中，我们将设立以下组织结构：- 项目委员会：负责项目整体决策、监督和协调。
- 项目管理办公室（PMO）：负责项目规划、执行、监控和收尾。
- 项目团队：负责项目具体工作的执行。
2.2 角色与职责- 项目经理：负责项目整体管理和协调，确保项目按计划推进。
- 项目团队成员：负责执行项目任务，完成项目目标。
- 项目委员会成员：负责对项目重大决策进行审核和批准。
3. 管理体系3.1 项目规划项目规划阶段，我们将明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。
项目经理负责组织项目规划，确保项目目标的可实施性和可衡量性。
3.2 项目执行项目执行阶段，我们将严格按照项目计划进行工作。
项目经理负责监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划推进。
项目团队成员需按照项目计划完成任务。
3.3 项目监控项目监控阶段，我们将通过定期的项目会议、报告等形式，对项目进度、成本、质量等方面进行监控。
项目管理办公室（PMO）负责收集、分析项目数据，为项目决策提供依据。
3.4 项目收尾项目收尾阶段，我们将对项目成果进行总结和评估。
项目经理负责组织项目收尾工作，确保项目顺利交付。
4. 资源管理我们将合理分配项目资源，确保项目顺利实施。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
4.1 人力资源管理- 合理配置项目团队成员，确保团队成员具备所需技能和经验。
- 定期进行团队建设，提高团队协作能力。
4.2 物资资源管理- 确保项目所需物资及时到位，满足项目需求。
- 合理控制物资库存，降低项目成本。
4.3 财务资源管理- 严格按照项目预算进行财务支出，确保项目成本控制。
- 定期进行财务审计，确保项目资金安全。
项目-实施组织形式和管理措施
实用文档项目实施组织形式和管理措施为确保项目能够按时完成，项目实施过程中的材料准备是至关重要的。
在项目实施前，我们需要对所需材料进行详细的清单列出，并根据清单进行采购和备货。
同时，我们还需要制定材料采购计划，确保材料的供应和库存充足。
为了避免材料浪费和过期，我们需要对材料的质量和数量进行严格的控制和管理。
在实施过程中，我们还需要对材料的使用情况进行实时监控和记录，以便及时进行调整和补充。
二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目能够按时按质完成的关键所在。
在项目实施过程中，我们需要采取一系列措施来保证项目的顺利进行。
1、人员配置实用文档人员配置是项目实施过程中最重要的一环。
我们需要根据项目的需要，合理配置人员，确保各个岗位都有专业人员进行配备。
同时，我们还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和工作能力，以便更好地完成项目任务。
2、安全保障在项目实施过程中，安全是最重要的因素之一。
我们需要制定完善的安全管理制度和安全操作规程，对项目现场进行全面的安全检查和隐患排查，确保项目实施过程中的安全。
3、技术保障技术保障是项目实施过程中的另一个重要方面。
我们需要对项目所需的技术进行充分的研究和掌握，制定详细的技术方案和技术标准，以确保项目按照预期要求进行实施。
综上所述，项目实施组织形式和管理措施是确保项目能够按时完成的重要保障。
通过合理的组织和管理，我们可以最大实用文档限度地利用资源，降低成本，提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供有力支撑。
在项目实施前，准备好所需材料是非常重要的前提条件。
如果没有做好材料准备，整个工程的顺利进行将受到影响。
因此，在新建项目之前，必须严格执行制定好的规章制度。
第一步是根据项目事先设计好的图纸，对所需物资资源的生产、供应、价格、品种以及运输等进行详细调查研究。
第二步是根据项目方案中涉及到的进度和预算，分析工程所需材料的用量，并编制好进场计划。
第三步是制定相关的申请，确定订购时间，并做好计划，落实到具体的工作中。
项目实施的步骤和组织管理
项目实施的步骤和组织管理1. 项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要明确定义项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
以下是项目准备阶段的主要步骤：•确定项目目标和范围：项目团队需要与客户或相关利益相关者明确项目的目标和范围，并对项目需求进行归档。
•制定项目计划：通过制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等，以确保项目顺利进行。
•确定项目组织结构：需要确定项目团队的组织结构，包括项目经理、团队成员、相关利益相关者等，并明确各自的责任和职责。
•获取资源：项目团队需要获取所需的资源，包括人员、设备、技术支持等，以保证项目的顺利实施。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划实施项目工作，并进行必要的监控和控制。
以下是项目执行阶段的主要步骤：•进行项目启动：项目团队通过与相关利益相关者沟通，启动项目并分配任务。
•实施项目工作：根据项目计划，按照预定的时间表和质量标准，完成项目的各项工作任务。
•进行监控和控制：项目团队需要对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
•进行沟通和协调：项目团队需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保各方的需求得到满足。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队需要完成项目交付，并进行总结和评估。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：•完成项目交付：项目团队需要按照项目计划，完成项目交付，交付符合质量要求的成果。
•进行项目总结和评估：项目团队需要对项目进行总结和评估，包括项目的成功度、问题和教训等方面，以提高日后类似项目的管理能力。
•进行项目关闭：项目团队需要对项目进行正式的关闭，包括整理项目文档、进行资产归档等工作。
4. 组织管理在项目实施过程中，组织管理是至关重要的一环。
以下是组织管理的主要内容：•确定组织结构：根据项目目标和需求，确定项目团队的组织结构，并明确各个角色的责任和职责。
•分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并合理分配资源，确保项目顺利进行。
项目实施的组织管理措施
项目实施的组织管理措施
1. 建立项目管理团队
- 明确项目经理和各部门负责人的职责和权限
- 组建跨部门的项目工作小组,确保各部门协调配合
- 制定项目组织架构和报告体系
2. 制定项目管理制度
- 建立项目计划、进度控制、质量控制、变更控制等管理制度 - 明确各项目阶段的审批流程和职责分工
- 制定项目沟通管理、风险管理等相关制度
3. 加强项目过程监控
- 定期召开项目例会,检视项目进展情况
- 建立项目管理信息系统,实时跟踪项目进度、质量、成本等指标 - 对项目计划、资源配置等进行动态调整
4. 强化项目绩效考核
- 制定项目绩效考核体系,设置关键绩效指标
- 建立项目奖惩机制,调动员工积极性
- 定期开展项目审计,评估管理绩效
5. 重视人力资源管理
- 优化项目团队结构,合理配置人力资源
- 加强项目队伍建设,提供培训和职业发展机会
- 创造良好的工作环境,增强团队凝聚力
通过上述组织管理措施,可以有效规范项目实施过程,提高项目管理水平,确保项目顺利实施和预期目标的实现。
项目推行组织形式和管理措施
项目推行组织形式和管理措施
一、项目推行组织形式
项目推行过程需要明确的组织形式，以确保项目的顺利推进。
常见的项目推行组织形式包括：
1. 项目经理制度：指定一个专门的项目经理负责项目的实施和管理工作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目委员会：由各相关部门的代表组成，共同制定项目的决策和规划，并监督项目的进展。
3. 项目团队：由各专业人员组成，负责完成项目的具体任务和工作。
二、项目管理措施
为确保项目的高效管理，需要采取一系列的管理措施。
以下是一些常用的项目管理措施：
1. 制定详细的项目计划：项目计划应包括项目的目标、工作内容、时间安排、人力资源分配等，以确保项目的有序推进。
2. 定期召开项目进展会议：会议可以让项目团队及时交流工作进展情况，解决问题，并协调各部门之间的合作。
3. 引入项目管理工具：例如甘特图、里程碑等工具，可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况和任务分配。
4. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目进度和成果的影响。
5. 绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励和奖励优秀成员，并及时解决团队成员的问题，以提高团队的工作效率和积极性。
以上是项目推行组织形式和管理措施的简要介绍，具体在实施过程中还需根据项目的实际情况和需要进行相应的调整和完善。
项目 实施组织形式和管理措施
三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要环绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
(一)项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成.1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人,使每一个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究.第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划.第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。
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项目实施组织与管理1、项目实施组织管理1.1施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。
1.2项目施工组织目标项目管理目标为：工程优良。
1.3施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、合理。
保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
具体施工进度目标：系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后20个工作日内完成。
1.4质量管理目标严格按照ISO9001质量管理体系标准进行现场施工管理。
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工工程控制，使项目系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
1.5安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，通过对施工现场中的质量、安全防范、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
1.6施工技术管理为了保证工程安装按有关施工技术要求进行，保证安装工程任务的完成和工程质量的创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效的措施，保证圆满完成。
2、项目人员组织精心组织、科学文明施工将贯穿于工程的整个施工过程中。
考虑到教育部门特殊，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我公司的最新技术以及优良服务。
并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度安全技术防范系统。
我们选择了组不同年龄层次、不同专业特长且长期合同公事的员工，由公司副总经理担任项目负责人，组成了由1名项目经理（项目经理资质的工程项目经理）带队的5人左右的施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员1人，设电气、专业施工员25人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩的工程师担任，项目技术负责由资深的工程师担任，各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的技术人员担任。
项目经理精心组织、统一安排项目部施工人员团结一致、齐心协力。
远隔遵守工艺操作规程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。
作好与各方的配合工作，及时协调好各部门、各工作的协作工作。
各专业管理人员、分工合作、各负其择，相互配合。
3.管理组织架构图成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的的实现负全面责任。
（3）对项目施工工程质量负责，贯彻这行国家和上机机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规法和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。
（4）负责组织简历健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。
（5）掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。
（6）项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作领导责任，每周顶起负责召开安全生产会议。
(7) 配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人的工作安排。
(8) 根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。
(9) 严格财经制度、加强财经管理、挣钱处理国家、企业与个人的利益关系。
3.1.2施工员岗位责任（1）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
（2）负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。
（3）协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。
根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。
(4)做好本专业的施工技术准备，想班主下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检测、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。
编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。
配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。
(5)组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、知道施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；知道班组开展QC小组活动。
(6)应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。
(7)每周必须想班组做安全交底工作。
(8)每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。
(9)每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。
3.1.3质检员（质量管理员）岗位责任（1）协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。
（2）督促施工班组认真进行工程质量的自检，消毒隐患，杜绝质量事故的发生。
（3）参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程连续监督和控制；参与隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。
协助项目经理和施工人员做好施工技术资料的原始记录和整理。
（4）对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制质量管理的文件，定期向经理汇报。
（5）配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。
（6）督促、确认特殊工种持证上岗。
有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。
（7）宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项分项工程质量目标的要求进行施工。
应对项目工程质量工作合理化建议。
3.1.4安全员岗位责任（1）协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。
（2）负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。
遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理、（3）熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。
杜绝安全事故的发生，对安全违法行为做好记录。
（4）配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。
（5）加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场地职工安全教育。
3.1.5材料员岗位责任（1）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进滴材料的价格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合同证、质保书等等质保材料。
（2）做好材料的进出台帐，做好账物相符。
做好现场的材料供应工作，认真履行领导制度。
（3）做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。
（4）每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报分公司材料科。
保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。
（5）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。
（6）设备材料到现场一天内，向施工员提供很专业以货情况书面报告。
对因为材料供应部门原因未能到现场的材料，应及时催货。
（7）负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。
3.1.6资料员岗位责任（1）做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。
（2）做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
（3）受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
（4）要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替带失效作废文件资料上交发文部门。
（5）文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。
（6）调离项目的人员，应及时交回领取的文件的资料。
4、工序内容根据工程进度的需要，初步以15个工作日内安排的整个系统的施工进度。
按前面所述的工程内容，总结为以下工序：4.1施工准备为了确保工作进度，我们将中标到开工时间，作为我们的施工准备阶段，在此阶段，经招标方同意后，进行系统设备、器材的订货工作。
同时准备机具、材料，对施工人员进行技术交流，做好进场前的一切准备工作。
4.2施工进度计划表15 16 18 20时间（天）前期准备（二）桥架安装（三）网络敷设（四）系统调试（五）系统初验、交付（六）工程施工时间初定为15个工作日内，工程施工必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，确保整个工程如期交付使用。
我司将听取招标放及其他相关单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。
组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。
4.3工程项目进度保证技术措施由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。
在此次项目的实施中，我们将根据地理位置的远近，分2个项目小组同时进行项目实施，在分工实施的时候；以每个采购人指定为单位进行分工，每个项目小组负责的城市如下一组：桥架安装二组：网络线敷设4.4工作计划报告4.4.1周工作计划表（1）周工作计划汇报表每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。
应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项计划。
（2）周工作进度汇报表每周一提交上一周的工作进度汇报，一边业主考核工程进度情况。
4.5工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
编制周施工计划和月施工计划报管理方。
施工进度管理的基础是施工计划书。
施工计划经审核批准后，必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
5、施工质量目标管理及保证工程质量项目是项目目标中的主要内容之一，也是用户最关心的目标。
项目管理过程中要把握工程的进度，但决不能忽视工程的质量。
要达到项目预定的质量目标，必须在项目管理过程中采取相应的质量保证措施。
质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。
为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001:2000质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。
6、工程施工质量管理目标做好本次工程，不仅是建设的要求，也是我公司自身形象的展示。
我们的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、争创优质。
工程质量目标：发扬“零故障”的精神，创优质工程。