兴业公司管理咨询服务实施方案.doc
兴业银行管理规章制度
兴业银行管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强兴业银行的管理工作，提高服务质量，保护客户的利益，确保经营安全稳健，根据《商业银行法》和相关法律法规，结合兴业银行的实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章适用于兴业银行全体员工，在兴业银行的所有机构和业务中均应遵守执行。
第三条兴业银行的管理工作应当遵循“依法治理、合规经营、风险可控、稳健发展”的基本原则，实行科学决策、规范运作、安全稳健、诚信守约。
第四条兴业银行的管理工作应当以客户为中心，不断提升服务水平和服务质量，满足客户需求，实现客户满意。
第五条兴业银行的管理工作应当遵循市场规律，遵守商业道德，促进金融市场的健康发展。
第六条兴业银行的管理工作应当遵守国家的法律法规，不得违反国家政策和法律法规。
第七条兴业银行的管理工作应当保护银行的商业秘密和客户的隐私信息，严格保密，不得泄露。
第八条兴业银行的管理工作应当加强内部管理，建立健全的内部控制机制，有效防范各类风险。
第九条兴业银行的管理工作应当充分尊重员工的权利，保障员工的合法权益，创造良好的工作环境。
第十条兴业银行的管理工作应当强调团队合作，鼓励创新和进步，不断提高员工综合素质和业务水平。
第二章组织结构第十一条兴业银行的组织结构应当遵循科学合理、权责明确、运行高效的原则。
第十二条兴业银行应当设立总行和分支机构，总行设立办公厅、各部门，分支机构设立支行、营业部等。
第十三条兴业银行应当设立董事会、监事会和高级管理机构，实行合理的权力分工和监督制约。
第十四条兴业银行应当设立各级组织机构，建立健全的管理体系，确保各项业务、管理工作的顺利进行。
第十五条兴业银行应当设立风险管理部门，负责监测控制各类风险，确保银行的安全稳健。
第十六条兴业银行应当设立合规部门，负责监督检查银行的合规运作，确保各项业务符合相关法规。
第十七条兴业银行应当设立市场营销部门，负责产品推广、客户服务等工作，促进业务的发展和壮大。
第十八条兴业银行应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、薪酬等事务，保障员工的权益和福利。
兴业银行武汉分行部门架构
兴业银行武汉分行部门架构
兴业银行武汉分行部门架构可能包括以下部门：
1. 行政部门：负责分行的行政管理和综合协调工作，包括人事、行政办公、审计、法律合规等职能。
2. 客户服务部门：负责分行的客户服务和交流工作，包括客户经理团队、客户关系管理、客户服务咨询等职能。
3. 财务部门：负责分行的财务管理和资金运营工作，包括资金清算、财务报告、资金预算等职能。
4. 风险管理部门：负责分行的风险控制和风险管理工作，包括风险评估、信贷审查、内部控制等职能。
5. 信贷业务部门：负责分行的信贷业务开展和管理工作，包括企业贷款、个人贷款、信用卡等业务。
6. 投资银行部门：负责分行的投资银行业务开展和管理工作，包括企业并购、股票发行、债券发行等业务。
7. 私人银行部门：负责分行的私人银行业务开展和管理工作，包括高净值客户管理、资产配置、财富管理等业务。
8. 电子银行部门：负责分行的电子银行业务开展和管理工作，包括网银、手机银行、支付结算等业务。
9. 交易银行部门：负责分行的交易银行业务开展和管理工作，包括国内外结算、票据承兑、贸易融资等业务。
10. 市场营销部门：负责分行的市场推广和销售管理工作，包括市场调研、产品
推介、营销策划等职能。
以上是可能存在于兴业银行武汉分行的一些部门，具体的部门架构可能会根据分行规模、业务发展情况和市场需求等因素而有所调整。
多银行集团资金管理服务方案
集团必须同时使用多家银行的“网上银行”系统，无法有机地 整合在一起，实现集团下属成员企业的资金监管。
浦发银行多银行集团资金管理服务定位
浦发银行提供的是针对集团客户的资金管理整体解决方案 不仅管理在我行的资金，而是其在所有银行的全部资金；深 入到集团内部管理其内部客户、账户、资金信贷、计划预算、 票据等所有与资金相关的内容；为集团提供整体的资金决策 分析；
合作厂商专业性和服务能力强。我行选择了三家合作厂商（浪潮、 软动动力、易事科技），他们均是从事多年资金管理服务的厂商， 有着丰富的实施经验和较高的服务网点覆盖率；
系统功能全面，产品起点高。我行选择的多银行集团资金管理系统 是合作厂商最新版本的资金管理产品，涵盖资金几乎所有常用功能， 能够满足几乎所有客户的资金管理需求，产品起点较高；
浦发银行分行 ＋
合作厂商
＝
多银行系统
服务团队
实施团队
实施项目组
我行的多银行集团资金管理服务的优势
企业实施成本低，后续维护有保障。浦发银行向客户提供标准功能 的多银行资金管理软件，标准软件成本和实施费用由银行承担，并 提供软件的后续维护。
保护商业机密。浦发多银行集团资金管理系统部署在客户端，全部 资金数据存放在客户处，能够保证客户资金分布、对手信息等核心 商业机密安全。
服务实现方式
在企业端实施
在银行端实施
信息存放
在企业内部系统中存放
在银行系统中存放
账户管理范围 业务功能范围
系统集成 操作便利性
同时管理集团内部在多家银 行的账户
可以满足多种集团资金管理 模式和较为复杂资金管理需 求
四位一体实施方案
四位一体实施方案四位一体实施方案是指政府、企业、农民和科研机构共同参与的农村发展方案。
该方案旨在整合各方资源，推动农村经济、社会和环境的可持续发展。
下面是一个关于四位一体实施方案的详细说明。
一、政府的角色政府在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
政府应当制定相关政策，提供资金支持和指导，为农民和企业提供良好的政策环境。
政府还应当加强监督和管理，确保实施方案的顺利推进。
1.政策制定：政府应当制定支持农村发展的政策，包括农业补贴、农村人口流动管理、农业技术培训等。
政府还应当加强土地管理，确保土地资源的合理利用。
2.资金支持：政府应当提供资金支持，包括贷款、补贴和扶持资金等。
政府还应当加强财政管理，确保资金的有效使用。
3.指导和服务：政府应当为农民和企业提供指导和服务，包括农业技术咨询、市场信息和营销渠道等。
政府还应当组织培训和交流活动，提高农民和企业的专业能力。
4.监督和管理：政府应当加强对实施方案的监督和管理，确保各方的合作和协调。
政府还应当建立健全的监督机制，加强违法违规行为的查处。
二、企业的角色企业在四位一体实施方案中扮演着重要的角色。
企业应当充分发挥市场主体的作用，引领农业产业化发展，提供就业机会，推动农村经济的发展。
1.投资兴业：企业应当加大对农业的投资，支持农业生产和加工。
企业还应当研发和推广先进的农业技术，提高农产品的质量和产量。
2.农产品加工：企业应当开展农产品的加工和销售，提高农产品的附加值。
企业还应当加强品牌建设，提高农产品的市场竞争力。
3.就业创业：企业应当为农村劳动力提供就业机会，提高农民的收入水平。
企业还应当支持农民创业，开展农产品加工和农业服务等。
4.生态环保：企业应当注重生态环境保护，采取可持续发展的经营模式。
企业还应当推广绿色生产和循环经济，减少对环境的污染。
三、农民的角色农民是四位一体实施方案的重要参与者。
农民应当转变观念，更新知识，提高产业素质，积极参与农村发展。
产品服务方案范本
产品服务方案范本产品服务是指以实物产品为基础的行业，为支持实物产品的销售而向消费者提供的附加服务。
如果用产品整体概念来解释，产品服务就是指整体产品中的附加产品、延伸产品部分，也称产品支持服务。
其目的是保证消费者所购产品效用的充分发挥。
WTT 今天为大家精心准备了产品服务方案范本，希望对大家有所帮助!产品服务方案范本一、背景资料1、银行产品简介动产（仓单）质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。
指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押，我行据此给予授信用于满足其生产经营流动资金需求。
质押授信业务项下信用业务主要包括短期流动资金贷款、贸易融资、贴现、承兑、商票保贴等。
经过分析得出，三一重工股份有限公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业。
因此对应的其所需要稳固市场份额，扩大销售量，那么就需要一项专门的银行产品来解决公司稳定的购销渠道和保证资金链的完整度，那么票据的办理问题的理财产品就显得由为需要，兴业银行推出的“动产(仓单)押质受信”产品，则可以则正好可以满足三一重工股份有限公司对于这一部分的要求，可以充分的满足其生产经营流动资金需求。
2、竞争对手分析(1)SWOT 分析：二、营销目标向外界推广“动产(仓单)质押业务”，使兴业银行的新产品业务更为客户所了解。
以扩大业务规模和提高银行信誉为目的，注重产品的创新发展，牢牢把握现有的客户，同时重视新客户的拓展，使其他具有潜在需求的客户对本银行的产品产生足够兴趣，对民生银行品牌的初步认可，催生出购买欲望，主动询问客户占有相当比例。
不仅如此，对于所需要营销的集团 --------------------- 三一重工股份有限公司，这款产品对于公司可以使公司更加有效的进行资金的周转，利用银行资金，实现杠杆采购，减少应收账款，扶持经销商共同发展，扩大市场份额;密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得银行融资支持，增强销售竞争优势。
管理咨询服务实施方案
管理咨询服务实施方案管理咨询服务实施方案我们接受委托,对紫薇地产(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。
该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。
为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:一、服务范围1、内部管理架构设计2、制定财务管理制度3、制定企业内部控制制度4、会计账务处理咨询及税法咨询5、梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见二、服务目标1、加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展;2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效;3、提高财务核算、分析和预测水平,降低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。
三、项目成员组长:成员:四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。
其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。
五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。
须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。
2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。
项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。
1)了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。
企业信用报告_山东兴业建设项目管理咨询有限公司
山东兴业建设项目管理咨询有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
兴业证券股份有限公司客户分类、金融服务风险等级划分及适当性匹配的相关说明
兴业证券股份有限公司客户分类、金融服务风险等级划分及适当性匹配的相关说明尊敬的投资者：中国证监会《证券期货投资者适当性管理办法》（以下简称《办法》）已于2017年7月1日起正式实施。
为保护投资者的合法权益，我司已根据《办法》及中国证券业协会《证券经营机构投资者适当性管理实施指引(试行)》（以下简称《指引》）要求，于7月1日起执行投资者适当性管理新规。
现将我司客户分类、金融服务风险等级划分的相关说明如下：一、投资者分类根据《办法》第七条，投资者分为普通投资者与专业投资者，普通投资者在信息告知、风险警示、适当性匹配等方面享有特别保护。
如您符合《办法》第八条的条件，则我司可将您认定为专业投资者；如果您符合《办法》第十一条的条件，则您可以向我司申请转化为专业投资者。
除专业投资者之外的投资者，为普通投资者。
我司综合考虑普通投资者的收入来源、资产状况、债务、投资知识和经验、风险偏好、诚信状况等因素，确定普通投资者的风险承受能力等级；将普通投资者按其风险承受能力等级由低到高至少划分为五级，分别为：C1-保守型（含风险承受能力最低类别的投资者）、C2-相对保守型、C3-稳健型、C4-相对积极型、C5-积极型。
我司将C1中符合下列情形之一的自然人，作为风险承受能力最低类别的投资者：（一）不具有完全民事行为能力；（二）没有风险容忍度或者不愿承受任何投资损失；（三）法律、行政法规规定的其他情形。
我司将普通投资者拟投资的投资期限分为三类：0-1年、1-5年、无特别要求。
将普通投资者拟投资的投资品种分为五类：债券、货币市场基金、债券基金等固定收益类投资品种；股票、混合型基金、偏股型基金、股票型基金等权益类投资品种；期货、期权、融资融券等；复杂或高风险金融产品或服务；其他产品或服务。
请您根据《办法》规定，真实、准确、完整提供相关信息，且当您根据《办法》第六条规定所提供的信息发生重要变化、可能影响您的分类时，请及时告知我司。
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兴业公司管理咨询服务实施方案1
兴业公司管理咨询服务实施方案
我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。
该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。
为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下：
一、服务范围
1、内部管理架构设计
2、制定财务管理制度
3、制定企业内部控制制度
4、会计账务处理咨询及税法咨询
5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见
二、服务目标
1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企
业可持续健康发展；
2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完
整和有效；
3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会
计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。
三、项目成员
组长：吕家旭
成员：黄有华
谭恺
四、服务期间
初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。
其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。
五、实施步骤
1、前期准备工作
建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。
须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。
2、企业调研、诊断阶段
时间从2011年11月1日至2011年12月15日。
项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。
1）了解公司内部环境情况
组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。
了解股东大会、董事会、
监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人
员编制、工作流程和相关要求的制度安排。
发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。
人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资
源节约、促进就业、员工权益保护等。
企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。
以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，
并有相关人员做
必要的解释。
2）了解公司各项经营活动的控制情况
资金活动公司筹资、投资和资金营运等活动。
公司筹集资金的方式、
渠道如何，资本结构是否合理，筹资成本情况等；
公司投资决策情况；
资金调度情况；
采购活动了解公司的采购活动的流程，有否请购、审批、购买、验收、
付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物质采购满足生
产经营需要。
资产管理了解公司对存货、固定资产、无形资产等资产的管理制度和
方法，资产的购置或处置是否有审批流程，是否有定期盘点。
是否存在存货积压或短缺，固定资产更新改造不够、使用效
能低下等问题。
销售活动公司有否制订业务销售的管理制度和流程，有否制定商品销
售预测、分析制度，对供货合同的管理、货款结算程序、对
应收账款的管理、对赊销对象信用程度的调查分析等制度。
生产活动了解公司有否制定成本费用核算制度、成本控制制度、费用
控制制度、工资管理制度、明确成本计算方法等。
会计核算公司执行何种会计制度；科目的设置和使用是否合理；存货、
固定资产、无形资产、长期待摊费用等资产类的核算是否符
合相关制度；生产成本、费用的核算是否真实、准确；收入
的确认是否符合有关会计制度。
税务事项涉税事项处理是否得当，应缴税额的计提是否准确，会计处
理是否恰当，税负是否合理，办税是否及时。
财务报告编制是否符合国家会计法规、准确无误。
以上的各项经营活动情况的了解，需公司协助提供各部门和下属子
公司相应的管理制度、操作流程，以及会计报表、报税资料
等，并有相关人员做必要的解释。
3)了解公司对经营活动的控制手段
全面预算是否实行了全面预算管理模式，预算的编制是否科学、健全，
是否得到了有效执行，有否建立严格的预算执行考核制度。
合同管理公司有否设立合同管理制度，是否有专人负责合同内容的审
核，是否有人跟进合同的履行或监控，发生合同纠纷有没有
组织专业人才进行得当的处理。
信息传递内部信息传递是否通畅、及时、有效率，是否具有安全保密
性。
3、研究讨论、形成项目方案设计阶段
时间从2011年12月16日至12月31日.这个阶段主要是将前期收集整理的信息、诊断出的问题进行反复的分析、研究、讨论，不断的发现、完善对诊解决问题的思路、方法，最终形成一个完整的项目解决方案。
a.与公司管理层的沟通、讨论。
经常的、不断的听取公司领导的意见，了解他们的一些思路和想法，结合公司实际情况，充实、改进方案。
这里需要公司代为预约领导交流的时间。
b.本项目组内部的研究、讨论。
我们将站在第三方的角度，客观、务实、细致的分析、研究公司情况，对发现的问题给出对诊、中肯的解决方案
c.归纳总结以上所有情况、存在的问题、解决的措施，形成完整方案。
4、将成型的方案反馈给公司讨论
时间从2012年1月1日至1月15日。
经公司方反复讨论、论证之后，把相关建议反馈回项目组成员，进一步改进方案
5、方案在公司试执行，我方跟踪问效。
双方都觉得没有改进意见之后，方案开始在公司试执行。
本阶段从2012年1月16日至4月30日。
期间，我项目组成员不断的跟进了解方案执行情况，电话交流之外，不定期的上门了解情况，测试实施效果，总结经验，完善方案。
一、货币资金业务的不相容岗位，至少应当包括：
（一）货币资金支付的审批与执行；
（二）货币资金的保管与盘点清查；
（三）货币资金的会计记录与审计监督。
（四）出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
二、企业采购与付款业务的不相容岗位，至少包括：
（一）请购与审批；
（二）询价与确定供应商；
（三）采购合同的订立与审核；
（四）采购、验收与相关会计记录；
（五）付款的申请、审批与执行。
三、存货业务的不相容岗位，至少包括：
（一）存货的请购与审批，审批与执行；
（二）存货的采购与验收、付款；
（三）存货的保管与相关会计记录；
（四）存货发出的申请与审批，申请与会计记录；（五）存货处置的申请与审批，申请与会计记录。