企业管理提升实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
（二）总体要求1、坚持全面提升。
目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。
2、全面展开推进。
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
管理提升与创新实施方案
管理提升与创新实施方案首先，管理提升是企业持续发展的基础。
在管理方面，企业需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，企业需要加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
此外，企业还应不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
其次，创新实施方案是企业持续发展的动力。
在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
同时，企业需要加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
此外，企业还应加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
针对管理提升与创新实施方案，企业可以采取以下几点措施：1. 建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
4. 鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
5. 加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
6. 加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
综上所述，管理提升与创新实施方案是企业持续发展的关键。
企业需要在管理方面不断提升，建立健全的管理体系，加强内部沟通和协作，不断学习和引进先进的管理理念和方法；在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，加大研发投入，加强与外部合作。
只有不断提升管理水平，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司管理提升实施方案
公司管理提升实施方案一、引言随着经济的不断发展，企业的管理水平和管理能力也愈发关键。
因此，如何提升公司的管理水平和管理能力成为了每一个企业领导者需要面对的重要课题。
本文将从组织结构优化、员工培训、沟通流程改善和绩效评估四个方面提出公司管理提升的实施方案。
二、组织结构优化组织结构是公司管理的基础，合理的组织结构可以提高公司的管理效率和协作能力。
因此，应该通过以下措施优化公司的组织结构：1.建立清晰的职责和权责体系，明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清的情况。
2.设立跨部门的团队，以解决复杂的问题和协调各个部门之间的利益冲突。
3.将公司的组织结构分批次进行调整，避免一次性大规模调整带来的不稳定性。
三、员工培训员工是公司的核心资产，提升员工的能力和素质对公司的管理提升至关重要。
因此，对员工进行全面的培训是必不可少的。
以下措施可供参考：1.通过内部培训和外部培训相结合的方式，培养员工的专业知识和技能。
内部培训可以由公司内部的高级管理人员和专家进行，外部培训可以通过邀请行业专家和外部培训机构提供。
2.设立培训计划和制定培训目标，其中包括培训内容、培训时间和培训方式等。
3.营造学习型组织文化，鼓励员工积极参与学习和持续学习。
四、沟通流程改善良好的沟通流程可以有效提高公司内部的协作效率和沟通效果，从而提升公司的整体管理水平。
以下措施可供参考：1.加强内部沟通，建立多层次、多方向的沟通渠道。
例如，定期组织部门负责人会议、召开大型内部会议和设立员工沟通平台等。
2.建立透明的信息共享机制，确保公司内部的信息传递及时、准确。
可以通过建立内部网站、电子公告栏等方式实现。
3.提倡开放式的沟通文化，鼓励员工之间、员工和管理层之间的直接对话和反馈。
五、绩效评估绩效评估是对员工业绩和贡献的衡量和评估，对公司的管理水平起到重要的指导作用。
以下措施可供参考：1.建立科学、公正的绩效评估机制，采用定期评估和全面评估相结合的方法。
对标一流企业：集团公司的管理提升实施方案
对标一流企业：集团公司的管理提升实施方案1. 实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要不断改进和提升管理水平，以保持竞争优势。
通过对标一流企业，我们可以发现自身的不足之处，并学习借鉴其先进的管理理念和实践经验，从而实现自身的管理提升。
2. 实施方案目标- 提高集团公司的整体管理水平- 学习和借鉴一流企业的管理理念和实践经验- 提升集团公司的竞争优势3. 实施方案原则- 结合实际：结合集团公司的实际情况，制定合适的对标方案- 重点突出：重点关注对集团公司有重大影响的管理领域- 持续改进：持续关注和优化对标方案，实现持续改进4. 实施方案内容4.1 对标企业的选择在对标过程中，选择与集团公司在业务、规模、行业等方面相似的一流企业进行比较。
可以通过行业报告、新闻报道、专业数据库等渠道获取对标企业的相关信息。
4.2 对标指标的确定确定适合集团公司的对标指标，包括财务指标、运营指标、人力资源指标、客户满意度等。
通过对标指标的比较，找出集团公司与一流企业的差距。
4.3 对标分析进行对标分析，深入研究一流企业在管理、技术、市场、文化等方面的优势，并找出集团公司可以学习和借鉴的地方。
4.4 实施方案的制定根据对标分析的结果，制定具体的实施方案，包括改进措施、责任分配、时间表等。
4.5 实施方案的执行和监控执行实施方案，并建立监控机制，对改进措施的实施情况进行跟踪和监控，确保实施方案的有效执行。
4.6 实施方案的评估和总结定期对实施方案进行评估，总结经验教训，并根据市场变化和公司发展需要进行调整和优化。
5. 实施方案的保障措施- 建立专门的项目团队，负责对标和实施方案的推进- 设立专项基金，支持对标和实施方案的实施- 加强内部沟通和协作，提高对标和实施方案的执行力6. 实施方案的预期成果- 提升集团公司的整体管理水平- 形成具有竞争力的管理模式- 提高员工的工作效率和满意度通过以上实施方案的执行，集团公司将能够实现管理水平的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
管理提升实施方案
（4）定期对企业文化进行评估，确保企业文化建设的持续改进。
五、时间安排
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，开展现状调研，明确提升方向和目标。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定管理提升实施方案，报公司领导审批。
3.实施阶段（6个月）：按照实施方案，分阶段、分步骤推进管理提升工作。
2.管理流程优化：梳理现有管理流程，简化冗余环节，提高管理效率，确保管理流程的合规性。
3.岗位职责明确：制定详细的岗位职责，明确各岗位的工作内容、标准和要求，提高员工工作执行力。
4.人力资源优化：加强人力资源管理，完善招聘、培训、考核、激励等环节，提高员工素质和积极性。
5.内部控制体系建设：建立健全内部控制体系，加强风险管理，确保公司经营活动的合规性。
（3）制定组织结构调整方案，明确调整期限和过渡措施。
（4）实施组织结构调整，确保调整过程的顺利进行。
2.管理流程优化
（1）对现有管理流程进行全面梳理，识别并消除流程瓶颈和冗余环节。
（2）运用现代管理方法，设计简洁、高效的管理流程。
（3）制定管理流程优化方案，报公司领导审批。
（4）实施管理流程优化，定期评估优化效果，持续改进。
（2）制定内部控制策略，建立健全内部控制制度。
（3）加强内部审计和监督，确保内部控制体系的执行力度。
（4）定期对内部控制体系进行评价和优化，提高公司风险管理水平。
四、时间安排与责任划分
1.启动阶段（1个月）：成立专项小组，明确各成员职责，开展现状调研。
2.制定方案阶段（2个月）：根据调研结果，制定具体的管理提升方案。
管理提升实施方案
第1篇
抓管理促提升实施方案
抓管理促提升实施方案
首先，建立科学的管理体系是抓管理促提升的关键。
企业应该建立起科学的组织结构和管理流程，明确各部门的职责和权限，健全各项管理制度，确保企业的运营能够有序进行。
同时，建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
其次，加强人才培养和团队建设也是抓管理促提升的重要内容。
企业应该重视人才的引进和培养，建立起一支高素质的员工队伍。
同时，加强团队建设，培养团队合作意识和执行力，提升团队的整体协作效率和执行力。
另外，加强市场营销和产品创新也是抓管理促提升的关键。
企业要不断了解市场需求，加强市场调研，根据市场需求调整产品结构，提升产品质量，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，加强品牌推广和营销策略，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
最后，加强成本控制和质量管理也是抓管理促提升的关键。
企业要加强成本核算和控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
同时，加强质量管理，提升产品质量，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
总之，抓管理促提升实施方案是企业持续发展的关键。
企业要加强管理体系建设，加强人才培养和团队建设，加强市场营销和产品创新，加强成本控制和质量管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和壮大。
希望以上方案对您有所帮助，谢谢！。
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XXX粮油企业管理提升初步实施方案
为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。
二、组织机构及职责
1、领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXXX、XXX
职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。
2、推进办公室
主任：XXX
成员：XXX及各相关部门对接人。
职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。
3、专项小组
根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：
（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX
（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX
（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX
（4）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX
（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX
各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。
三、时间安排
根据油脂部活动方案要求，为营造浓厚的管理提升活动气氛，将开展“管理提升主题月”活动，时间安排如下：
2014年9月，班组管理交流月
2014年10月，大豆加工降耗月；
2014年11月，精炼管理创新月；
2014年12月，小包装管理细化月；
2014年2月，环保节能普及月；
2014年3月，安全生产再造月；
2014年4月，质量管理提升月；
2014年5月，物流管理突破月；
2014年7月，标杆管理分享月；
四、工作内容及分工
（一）标杆管理
1、引入标杆管理思维。
在战略执行、运营分析、预算管理、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段。
2、开展标杆
管理培训。
组织召开“标杆管理培训研讨会”，对生产、物流、安全环保、品控等重点管理方面进行标杆管理培训。
到行业优秀标杆企业学习，或组织管理人员学习优秀企业管理案例。
3、标杆管理纳入预算考核。
在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标。
4、建立标杆数据库。
建立全“标杆数据库”，以油脂部兄弟工厂、大海粮油等益海嘉里集团油脂工厂为标杆，建立涵盖生产、物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。
5、实施全面标杆管理。
通过数据对标，查找自身管理短板和存在问题，制定详细的对标管理改进方案，以总经理为第一责任人，实施全面标杆管理。
（二）系统建设管理
1、建立全产业链标准体系。
分环节制定业务操作标准、产品和服务标准，企业标准要高于行业标准和国家标准，建立体现全产业链模式的特点和优势。
2、进一步加强班组建设。
以进“全产业链”战略为目标，以夯班组基础管理为核心，通过完善班组制度建设、建立班组长、班组员工培训机制及职业发展通道、开展班组岗位技能比拼、提升班组文化建设等方面管理，全面提高一线班组执行能力和管理水平，不断优化公司管理。
3、加强协同管理。
通过每周一次总经办例会、每月一次总
经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座谈会”等，加强内部协同，通过每月与专业部门对接会议，加强工厂与专业部门的工作协同，提高工作效率。
(三)降成本管理
1、做好投资项目转运营。
全面做好二期项目建设、技术改造管理工作，统筹安排，从人员培训、市场、生产等方面做好二期项目转运营准备工作。
2、挖潜降本增效。
深入贯彻“系统低成本”，在采购上，50万元以上金额的严格按照集团招投标管理要求执行，一般物品采购要根据公司《一般业务招标管理办法》执行，规范采购流程，降低采购成本;在加工环节，鼓励员工积极创新，通过提案改善、小发明、小改造等日常改进，不断挖潜降耗，控制生产成本和制造费用，增加效益；长期开展征集合理化建议的活动，通过节能减排知识宣传、规范招待管理等，引导节约意识，在公司树立厉行勤俭节约的良好风气。
（四）安全管理
1、塑造质量安全文化。
将质量安全作为新员工入职培训的重要内容，通过加强质量安全知识宣传和培训，建立质量安全文化，
将质量安全文化与生产管理工作有机融合。
设立质量安全奖评选方案，通过每月评比考核，推动质量安全文化落地。
2、加强源头管理。
加强原料风险、供应商、添加剂等管理，
从源头保证食品原料的安全、可追溯。
3、完善制度标准。
完善公司安全管理制度，逐步推进安全生产标准化建设。
4、强化现场管理。
加强现场5S-TPM管理，危险源辨识管理，突出强化危险作业管理。
5、提升保障能力。
切实加强组织保障，注重专业队伍建设，开展三级安全教育制度，通过每月组织开展应急预案演练，不断提高员工的安全意识和应急处理技能。
6、开展专项行动。
在做好日常安全教育、检查等安全管理工作的基础上，聚焦原料管理、添加剂和标签标识等食品安全重点工作，以及危险作业、现场管理和在建项目等安全生产重点工作，开展专项治理行动，逐项提升。
7、力促节能减排。
开展环保核查、对标管理、技术应用、实践分享等工作，着力促进节能减排。
（五）创新管理
1、建立新品研发管理体系。
全面导入产品创新文化、制订新产品研发机制、建立新产品研发管理体系；规范新产品从概念提出到最终产品上市评估的全过程管理；建立跟踪评估机制，不成功的产品要及时退出；建立产品力测试评估体系，对产品力进行跟踪研究和测试评估。
2、创新经理人管理体系。
探索经理人管理制度的创新，通过实行经理人绩效考核制度，突出业绩和贡献，建立起按业务规
模、经营业绩来排名经理人的制度和系统，使经理人不再追求职务提升。
（六）风险控制管理
1、落实全面风险管理。
继续按照国资委、集团及油脂部要求，推动实施全面风险管理，以《中央集团全面风险管理报告》为基础，进一步理清风险点、建立风险防范措施。
2、控制财务风险。
多途径控制负债比率，降低财务风险，控制应收款、存货等指标，对低效、无效资产要提出处置方案。
3、防范法律风险。
加强普法宣传，建立守法诚信企业机制和保障。
通过普法、法律大讲堂、定期培训，网上知识竞赛、普法手册等多角度全方位法制宣传教育，加强法律意识，防范用人等方面法律风险。
4、加强危机公关。
以预防为主建立公司危机管理系统，加强舆情监测，提升危机处理响应速度。
加强专业团队建设，组织新闻发言人和危机管理有关培训，提升危机处置水平，及时化解危机，维护公司、中央集团形象。
(七)信息管理
1、建立信息化管理理念。
以“广西信息化和工业化融合示范企业”为平台，建立信息化、数字化、科学化的管理理念，转变管理思维方式，以信息化推动工业化，进一步推动两化联动，提升信息管理水平。
2、全面启动信息系统建设。
分步实施、重点突破，全面加
强信息化系统建设。
以现有的OA办公系统、ERP系统、监控系统、PLC系统等为依托，全面提高信息化程度。
XXX有限公司
二〇一四年七月十日。