经营管理实施方案
商铺经营管理实施方案
商铺经营管理实施方案一、引言。
商铺经营管理是指商铺经营者为了提高经营效益，实现经营目标而采取的一系列管理措施和方法。
有效的商铺经营管理实施方案可以帮助商铺提高竞争力，增加盈利，提升品牌形象，吸引更多客户，实现可持续发展。
因此，制定一套科学合理的商铺经营管理实施方案对于商铺的发展至关重要。
二、市场调研与定位。
首先，商铺经营管理实施方案的制定需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和消费习惯，掌握竞争对手的情况，分析市场的发展趋势。
在此基础上，明确商铺的定位和目标，确定经营策略和方向。
三、产品与服务优化。
其次，商铺应根据市场需求，不断优化产品和服务。
可以通过产品升级、品牌推广、服务创新等方式，提高产品的竞争力，增加产品附加值，提升客户满意度。
四、营销策略。
营销策略是商铺经营管理中至关重要的一环。
商铺可以通过线上线下相结合的方式，运用各种营销手段，如促销活动、会员制度、合作推广等，吸引客户，提高销售额。
五、人员管理。
人员是商铺经营的重要资源，因此人员管理也是商铺经营管理实施方案中不可忽视的一环。
商铺应建立完善的人员管理制度，加强员工培训，提高员工素质，激发员工工作积极性，提升服务水平。
六、成本控制。
成本控制是商铺经营管理中的关键环节。
商铺应合理控制各项成本，包括采购成本、人工成本、运营成本等，提高经营效益，降低经营风险。
七、客户关系维护。
客户关系的维护对于商铺的长期发展至关重要。
商铺应建立健全的客户档案，定期进行客户回访，提高客户黏性，增加复购率，扩大客户群体。
八、风险管理。
商铺经营中存在各种风险，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。
因此，商铺需要建立健全的风险管理机制，及时发现并应对各种风险，保障商铺的稳定经营。
九、总结。
综上所述，商铺经营管理实施方案的制定需要全面考虑各个环节，科学合理地制定相应的管理措施和方法。
只有不断优化管理，提高经营效益，商铺才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
公司经营管理方案5篇
公司经营管理方案5篇公司经营管理方案篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标(一)总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二)具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
经营管理实施方案
经营管理实施方案经营管理对于任何一个企业或组织来说都是至关重要的。
一个好的经营管理方案可以帮助企业走出困境、实现增长，并增强其竞争力。
在本文中，我们将探讨一些关键的经营管理实施方案以帮助企业取得成功。
1. 员工培训和发展员工是企业最重要的资产之一。
为了提高员工的绩效和能力，一个有效的员工培训和发展计划是必不可少的。
这个计划可以包括定期组织培训课程，以帮助员工获得新的技能和知识。
此外，企业还可以设立奖励机制，以鼓励员工参与培训和继续学习。
2. 战略规划和目标设定战略规划是企业成功的关键。
企业应该制定明确的长期和短期目标，并制定相应的战略计划来实现这些目标。
这些计划应该基于对市场和竞争环境的深入研究，以确保企业能够保持竞争力并适应变化。
3. 市场营销策略市场营销是企业成功的重要组成部分。
一个有效的市场营销策略可以帮助企业吸引更多的客户，并增加销售额。
企业可以通过市场研究来确定客户需求，并制定相应的产品定位和推广计划。
此外，企业还可以开发在线渠道和社交媒体营销策略，以扩大市场份额。
4. 财务管理财务管理是企业健康发展的基础。
企业应该建立合理的财务管理体系，确保财务数据的准确记录和分析。
企业可以通过预算管控和财务比率分析来监控和控制成本，并制定有效的资金管理策略来确保企业的正常运营。
5. 组织架构和人力资源管理良好的组织架构和人力资源管理是企业高效运营的关键。
企业应该确保各个部门和岗位之间的相互协作和协调，以提高工作效率。
此外，企业还应该建立绩效评估和激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
6. 客户关系管理客户是企业成功的关键因素之一。
一个良好的客户关系管理系统可以帮助企业与客户建立紧密的联系，增加客户满意度，并促进客户忠诚度。
企业可以通过建立客户数据库和提供个性化的客户服务来优化客户关系管理。
综上所述，经营管理实施方案对于企业的成功至关重要。
通过员工培训和发展、战略规划和目标设定、市场营销策略、财务管理、组织架构和人力资源管理以及客户关系管理等方面的努力，企业可以提高竞争力并实现持续增长。
酒店经营管理实施方案酒店经营管理实施方案
酒店经营管理实施方案一、优化服务流程1.前台接待提高前台接待人员的服务水平，加强礼仪培训，确保每位顾客都能感受到温馨的接待氛围。
简化入住、退房流程，提高效率。
例如，推行在线预订、自助入住系统，减少排队等待时间。
增设VIP通道，为高端客户提供专属服务。
2.客房服务保持客房清洁、舒适，提高客房用品质量。
定期检查客房设施，确保正常运行。
提供个性化服务，如定制早餐、晚安礼物等，让顾客感受到贴心关怀。
加强客房安全管理，确保顾客人身及财产安全。
3.餐饮服务提升餐饮质量，丰富菜品，满足不同顾客的需求。
提高餐厅环境，营造舒适的用餐氛围。
加强餐饮服务人员培训，提高服务水平。
二、提升员工素质1.员工招聘与选拔严格筛选招聘对象，确保员工具备一定的专业素养和服务意识。
设立培训部门，对员工进行定期培训，提高整体服务水平。
2.员工激励与考核建立健全的员工激励机制，激发员工积极性。
设立绩效考核制度，对员工进行量化考核，奖惩分明。
三、营销策略1.线上推广利用社交媒体、官方网站等平台进行线上推广，提高酒店知名度。
开展线上预订优惠活动，吸引顾客预订。
2.线下活动与周边景区、企业合作，举办各类活动，提升酒店品牌形象。
开展会员活动，增加客户粘性。
四、成本控制1.采购成本加强采购管理，降低采购成本。
与优质供应商建立长期合作关系，确保采购价格合理。
2.能源管理加强能源管理，降低能源消耗。
推行绿色环保理念，减少浪费。
五、企业文化1.企业核心价值观坚持以人为本，关注员工成长。
提倡诚信经营，树立良好口碑。
2.企业活动定期举办企业活动，增强员工凝聚力。
开展公益活动，承担社会责任。
实施这个酒店经营管理方案时，注意事项和解决办法自然浮现心头：一、注意员工培训效果培训后员工服务水平参差不齐。
解决办法：分批次进行培训，确保每个员工都能掌握关键技能。
定期跟踪培训效果，针对不足之处进行针对性强化。
二、注意客户反馈客户反馈信息处理不及时。
解决办法：设立专门的客户反馈渠道，如在线问卷、现场意见箱等。
店面管理经营实施方案
店面管理经营实施方案一、店面管理目标。
店面管理的最终目标是提高店面的经营效益和顾客满意度，为此，我们将制定一系列的实施方案，以确保店面管理工作的顺利进行。
二、店面管理实施方案。
1. 人员管理。
人员是店面的核心资产，因此，我们将加强对员工的培训和管理。
首先，我们将建立完善的招聘机制，确保招聘到合适的人才。
其次，我们将定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
同时，我们将建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
2. 店面形象管理。
店面形象是店面的门面，直接影响顾客的第一印象。
因此，我们将注重店面的整体形象管理。
首先，我们将加强店面的装修和陈设，使其更加符合顾客的需求和品味。
其次，我们将加强对员工形象的管理，规范员工的着装和仪表，提升店面的整体形象。
3. 产品管理。
产品是店面的核心竞争力，因此，我们将加强对产品的管理和优化。
首先，我们将不断优化产品结构，引进新品种，满足顾客的多样化需求。
其次，我们将加强对产品质量的把控，确保产品的质量和安全。
4. 顾客服务管理。
顾客是店面的生命线，因此，我们将加强对顾客的服务管理。
首先，我们将建立健全的顾客服务体系，提高顾客满意度。
其次，我们将加强对顾客意见的收集和反馈，及时改进服务不足之处。
5. 营销管理。
营销是店面的推动力，因此，我们将加强对营销的管理和实施。
首先，我们将制定多样化的营销策略，吸引更多的顾客。
其次，我们将加强对市场的调研和分析，及时调整营销策略，提高营销效果。
6. 成本管理。
成本是店面经营的重要指标，因此，我们将加强对成本的管理和控制。
首先，我们将优化采购渠道，降低采购成本。
其次，我们将加强对库存的管理，减少库存积压，降低库存成本。
7. 经营数据管理。
经营数据是店面管理的重要依据，因此，我们将加强对经营数据的收集和分析。
首先，我们将建立健全的数据收集体系，确保数据的准确性和完整性。
其次，我们将加强对数据的分析和利用，及时发现问题，调整经营策略。
农村经营管理的工作实施方案
农村经营管理的工作实施方案
农村经营管理的工作实施方案可以包括以下几个方面：
1. 建立农村经营管理机构：设立专门的农村经营管理机构，负责制定和实施农村经营
管理政策，协调各相关部门的合作，做好农村经营管理的组织和协调工作。
2. 制定相关政策和法规：依据当地农村经营管理的实际情况，制定相应的政策和法规，明确农村经营管理的目标和要求，为农村经营管理工作提供法律依据。
3. 加强农村经营主体培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高农村经营主体的经营
管理能力和素质，加强他们对市场需求和消费者需求的了解，提高竞争力。
4. 推动农村合作社发展：鼓励农民组建农村合作社，提供社员互助合作的平台，引导
他们积极参与农业生产、加工和销售等环节，提高农村经营效益。
5. 加强市场监管和质量检测：建立健全农产品质量安全监管机制，加强对农产品流通
环节的监管和检测，保障农产品质量安全和消费者权益。
6. 加强农业科技支持：加大对农业科技的支持力度，推广先进的农业生产技术和管理
方法，提高农村经营的科技含量，促进农业增效和农村经济发展。
7. 完善农村金融服务体系：加强农村金融服务，为农村经营提供融资支持，提供便利
的金融服务渠道，促进农村经营的发展。
通过以上方案的实施，可以提高农村经营管理水平，推动农村经营的规范化和现代化，进一步提高农村经济发展水平。
公司经营管理实施方案（5篇）
公司经营管理实施方案一、引言公司经营管理实施方案是为了提高公司整体效益和健康发展，优化组织架构、完善管理流程、激发员工潜能、提升核心竞争力而制定的一系列具体措施和实施路径。
本方案旨在全面分析公司的现状和问题，并根据公司的战略规划，制定相应的实施方案，以推动公司的可持续发展。
以下是本方案的具体内容。
二、诊断分析1. 公司现状分析通过对公司的现状进行全面的分析，我们发现以下问题：(1) 组织结构不明确，职责模糊。
(2) 决策流程繁琐，执行效率低下。
(3) 员工激励机制不完善，团队凝聚力不强。
(4) 信息沟通不畅，内外部协作存在问题。
(5) 公司核心竞争力较弱，市场份额有限。
2. 改进机会分析通过对公司的市场环境以及内部管理的SWOT分析，我们发现以下改进机会：(1) 市场需求增长迅速，公司有望通过改进管理来抢占市场份额。
(2) 行业竞争对手管理不善，公司通过优化经营管理可以建立更大的竞争优势。
(3) 公司拥有一批优秀的员工，通过激励机制的改进可以激发员工的潜能，提升绩效。
(4) 公司内外部的协作与沟通不畅，通过改进管理可提升协同效率。
三、目标设定1. 优化组织架构，明确职责。
目标：建立合理有效的组织架构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率。
措施：(1) 设立岗位描述，明确各岗位职责。
(2) 制定明确的组织流程，规范工作流程。
(3) 建立沟通协调机制，加强部门之间的协作。
2. 精简决策流程，提高执行效率。
目标：优化决策流程，提高决策的质量和效率。
措施：(1) 建立决策委员会，明确重大决策的责任人和流程。
(2) 设立决策流程，明确决策的环节和时间节点。
(3) 加强信息共享，提高决策的科学性和全面性。
3. 完善员工激励机制，提高团队凝聚力。
目标：建立激励机制，激发员工的潜能，提升员工绩效，提高团队凝聚力。
措施：(1) 设立目标管理制度，明确员工的工作目标和绩效指标。
(2) 建立奖惩制度，公平公正地评估员工的工作表现。
设计院经营管理活动实施方案
设计院经营管理活动实施方案设计院经营管理活动实施方案一、前言设计院作为一个从事工程设计的机构，其本身不仅仅是一个设计的团队，同时也有其经营管理的功能和职责。
在经营管理方面，设计院需要做好多项工作，以确保自身的经济利益和顾客满意度。
在本文中，我们将会介绍设计院经营管理活动的实施方案。
二、经营管理活动的实施方案1. 制定经营计划设计院需要根据自身的实际情况，确定年度、季度或月度的经营计划，该计划需考虑到各种因素，例如市场需求、行业趋势、竞争对手情况、人力资源等。
其中，市场调研是制定经营计划不可或缺的重要环节。
设计院需要了解目标市场的需求和变化，以此作为计划的依据，制定出更加客观、合理的经营计划。
2. 完善财务管理设计院的经营管理离不开财务管理。
设计院应该建立稳定的财务管理制度，优化会计核算流程，规范各项财务行为，并定期对企业财务状况进行分析和评估。
针对财务管理中的一些难点和痛点，设计院需要采取一些有效的措施，例如强化风险控制、优化企业结构、节约成本等，以提升财务管理的质量和效率。
3. 建立市场营销体系市场营销是设计院推动业务发展的重要手段。
设计院应该建立完善的市场营销体系，加大对设计能力、项目管理、工程质量、口碑等方面的投入，通过技术、管理等方面的创新，提高市场竞争力。
此外，设计院还可以通过参加各类博览会、展览会等活动，扩大自身的品牌知名度，提高企业曝光度。
4. 推进人力资源管理企业的经营管理活动离不开人力资源的支持和保障。
设计院需要加强对人力资源的策略性规划和管理。
通过职业培训、员工激励、考核评估等一系列手段，提高员工的专业能力和团队精神，激发员工的潜力，提高企业的绩效和效益。
此外，设计院还需关注员工的生活福利，保障员工的合法权益，促进良好的企业文化建设，以提高员工的归属感和企业凝聚力。
5. 加强企业内部管理在经营管理方面，设计院需要重视企业内部管理，提高工作效率和管理水平，优化管理流程和规范管理制度，营造健康、公平、公正、和谐的企业文化氛围。
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李阳煤业2017年经营管理实施方案为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。
一、指导思想紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。
二、经营管理模式1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。
2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。
年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。
三、经营管理组织机构1、经营管理领导组组长:王安国副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元王世英杨帆成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军申路清张磊宋余生连国欣2、经营管理办公室经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。
办公室主任:翟志强副主任:王玉芳刘剑3、经营管理组根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。
四、职责划分1、经营管理领导组职责(一)审定公司经营管理方案。
(二)审定公司年度经营目标、投资计划。
(三)宏观调控内部市场经营运作,协调、解决公司经营管理工作中出现的重大问题。
(四)确认对各单位的考核及奖惩结果。
(五)对公司不可预见的费用投入进行审定。
(六)裁定公司经营管理中出现的纠纷与争议。
2、经营管理办公室职责(一)以完成公司确定的年度经营指标为目标,编制公司经营管理方案,使公司的安全生产、经营、后勤服务等经营活动纳入管理体系。
(二)按照全面预算管理的要求,对公司的生产任务、营业收入、成本费用、利润指标进行指标核定,建立目标管理考核体系,层层施压,确保全年目标任务的完成。
(三)对公司成本控制状况进行定期分析,发现问题要及时找原因、定措施、抓落实,为成本控制提出建议与意见。
(四)对成本控制经营过程中超指标行为或计划外投入提出考核意见。
(五)负责对计划外项目的费用渠道与预算初步审定。
(六)监管公司经营管理的动态与各项经营制度的落实情况,分析公司经营管理出现的问题,并提出改进意见;做好各种费用的核算与控制,及时解决经营管理过程中出现的问题。
3、经营管理组职责(一)生产经营管理组:生产科负责公司木材、支护材料、火工品、井下建工及质量标准化材料的控制与管理。
(二)机电经营管理组:机电科负责公司小型电器、皮带、油脂、各类皮带保护、配件,设备修理材料的控制与管理。
(三)供应经营管理组:供应科负责公司生产生活用其她材料与地面管路辅件、劳保用品、地面建工、16mm2以下的电缆的控制与管理。
(四)运输经营管理组:运输科负责公司电机车、单轨吊、无极绳绞车、地轨、矿车上述材料与设备的辅件、钢丝绳等材料的控制与管理。
(五)通防经营管理组:通风科负责公司井下钢铁管及井下管路辅件、通风专用工具、一通三防材料、监测监控材料的控制与管理。
(六)电力经营管理组:供电科负责公司用电管理控制与监督、外转电、16mm2及以上的电缆、全公司各单位的用电计量与地面用电线路维修费用的使用控制与管理。
(七)劳资经营管理组:劳资科负责公司人工费成本的管理,包括在册人员的工资总额控制、七险一金的交纳、职工福利的发放、外用工及季节工等劳务人员的工资费用等事项。
(八)能源经营管理组:企管科负责公司可控经费、燃料油、自用煤、天然气费用的控制与管理工作。
牵头负责公司营业外收入的日常管理,包括房屋出租、外供水、外转电、职工住宿费的收缴等工作,保障全年收费指标的完成。
(九)财务经营管理组:财务科负责公司资金运作与财务成本核算,包括资产折旧(摊销)费用、财务费用、按规定提取的成本费用、向国家上交的各种税费等。
(十)营销经营管理组:负责公司商品煤的销售,利用好铁路专线的大好条件,积极开拓市场,发展用户,与有实力讲信誉的客户合作,保证全年销售任务的完成;积极开展铁路代销业务,最大限度地创收。
五、2017年经营管理目标1、生产任务:生产原煤180万吨,掘进进尺11885米2、营业收入:煤加工产品收入:72000万元煤炭代销收入:235万元3、总成本:65237、65万元,利润:6997、35万元4、原煤生产单价:310、97元/吨。
其中:(一)人工费成本:7160万元,吨煤工资成本39、78元/吨。
劳务费:838万元。
(二)电费3892万元,单价21、62元/吨。
其中:原煤电费3000万元,吨煤成本16、67元/吨;选煤电费774万元,吨煤成本4、3元/吨;生活电费118万元,吨煤成本0、66元/吨。
(三)原煤生产材料费6633万元,单价36、85元/吨。
(四)可控经费2377、4万元,单价13、2元/吨。
5、原煤洗加工成本单价22、2元/吨。
其中:委托加工费:喷吹煤单价30元/吨、高热值电煤单价28元/吨、原煤单价10、05元/吨。
六、经营管理运行办法1、每年根据集团公司下达的利润指标,分析煤炭市场情况,确定原煤生产任务、洗选煤任务以及其它营业收入任务目标。
2、生产科根据原煤生产任务制定下一年度的采掘衔接计划安排。
3、生产、机电、运输、通风、供电、瓦斯抽采、监测监控、洗煤厂、销售等各生产系统根据生产任务结合各自系统的能力状况制定投资计划,确保各个系统与生产任务相匹配。
投资计划的审批程序执行集团公司及公司章程的相关规定要求。
4、经营管理办公室根据公司的经营目标任务制定公司经营预算方案,包括生产任务、销售收入、成本、利润等各项目标任务,并将目标分解到各经营管理组。
5、对全年生产任务目标的控制通过生产作业计划管理的方式进行,每月由计划科制定生产作业计划,包括原煤生产、掘进、瓦斯治理、洗煤加工、商品煤销售、铁运代销、煤层气供气、重点工程、质量标准化工作安排、机修任务安排、地面修缮工作等内容,另外对停产、检修等非正常作业也纳入计划管理,从而确保全年生产任务的完成。
各生产单位的工资核算要与工作量挂钩考核,每月计划科要对没有完成计划任务的单位及主要负责人进行考核,要严肃计划管理,形成刚性考核机制。
6、通过责任目标分解的办法来确保全年营业收入目标的实现。
(一)商品煤销售收入由铁运科、运销科负责,首先必须保证销售工作不能影响公司的生产组织安排,其次保证全年的平均销售价格不低于年初预算价格。
(二)煤炭代销任务由铁运科组织,做好代销售服务。
(三)煤层气供气、瓦斯发电销售由总工办负责。
(四)营业外收入由企管科牵头负责。
7、为确保利润指标的完成,对纳入预算内的成本费用按经营管理组类别进行分类控制,指标分解到各个经营管理组,由各经营管理组再具体分解对全公司进行控制。
(一)成本构成中属财务经营管理组分管的,属于固定成本部分及政策性强的交纳税费部分,按照全年总费用由财务科控制,每季度将成本状况进行汇总分析,报经营管理办公室。
(二)人工费成本按全年工资总额进行控制,其中包括工资、工资附加、各类保险、劳务费等。
劳资科要强化工资分配管理,工资薪酬的核算要与当月的生产任务挂钩。
(三)电费的控制分为原煤生产用电、洗加工煤用电、生活用电三部分,生产用电、洗加工煤用电公司按照吨煤单价下达目标任务,生活用电按总量控制。
(四)材料费的控制按材料类别分别划归生产、机电、供应、通防、运输、电力六个经营管理组负责控制,按照生产安排费用指标可以分为消耗指标与控制指标,消耗指标就是指根据生产安排而随时发生的消耗性材料,比如按照掘进进尺消耗的支护材料、正常生产中产生的油脂配件等消耗;控制指标就是预算的单项工程材料费用或大型材料投入的项目等。
消耗指标与控制指标都按产量(进尺)单价计算。
指标运行按照以下程序管理:（1）每月5日前经营管理办公室根据生产作业计划安排的产量与进尺,按照年初核定的消耗指标,对各经营管理组下达当月费用指标。
（2）各经营管理组将与队组工资挂钩的指标进行分解后报经营管理办公室。
（3）经营管理办公室汇总后,报财务总监与总经理审批后下拨,同时将指标情况传达财务科及供应、机电两家物资供应部门。
(4)生产单位的材料领用程序:由使用单位开具领料单,经供应或机电库房划价,由分管的经营管理组批准签字后方可办理。
(5)供应、机电库房保管要按照各经营管理组的材料分类建立领用台账,当费用超支情况下,即可停止材料发放并将情况告知相关部门,严禁超指标使用或白条出库。
(6)因地质条件或生产工艺发生变化,经营管理组可以申请将下月的指标提前使用,但下个月下达指标时应当扣除相应费用。
(7)控制指标每月不下达由经营管理办公室集中控制,根据生产安排需要使用时由经营管理组申请,经分管领导审核、财务总监、总经理批准后下拨,做为专项费用使用。
(8)年初预算没有考虑到或生产中遇到突发的项目,经营管理组可以申请例外费用,申请程序为:先由职能部门对该项目打申请报告经分管领导审批,经总经理批准。
项目批准后由经营办解决成本费用渠道并核定总费用,由财务总监、总经理批准后方可实施。
(五)经费全年总量控制,由企管科统一协调安排,按指标控制,分为消耗指标与控制指标。
按工作职责范围由下列单位进行分项控制:办公室负责公司办公用品费、业务招待费、运输费、差旅费、报刊杂志费、印刷费、办公设施维修费、办公设施购置费的使用控制与管理。
车管办负责吊装费的使用控制与管理。
职教科负责公司职工教育经费的使用控制与管理。
生活服务科负责公司保洁费、公寓楼设施购置费、餐具补充费用的使用控制与管理。
党群工作部负责冲扩费、宣传费的使用控制与管理。
保卫科负责警用器材、消防设施维修费的使用控制与管理。
机电科负责设备中小修理费用的管理。
自动化科负责公司固话费、网络费、收视费的使用控制与管理。
地测科负责公司测绘服务费、气象服务费、水文地质费的使用控制与管理。
医疗室负责公司职工体检的使用控制与管理。
铁运科负责铁路发运计划、铁路专用线维护费的使用控制与管理。