公司对标管理方案
公司对标管理实施方案
公司对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何有效地进行管理，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
二、对标管理的概念。
对标管理是指企业通过与同行业或者同类企业进行比较和学习，寻找差距，改进管理，提高绩效的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而制定合理的管理方案，提高企业的竞争力。
三、对标管理的实施步骤。
1. 确定对标对象。
首先，企业需要确定对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功案例。
通过对标对象的选择，企业可以更好地了解行业的发展趋势和管理模式，为自身的管理提供借鉴和参考。
2. 进行对比分析。
在确定了对标对象之后，企业需要对自身和对标对象进行全面的对比分析。
通过对比分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，找出存在的问题和改进的空间，为后续的改进提供依据。
3. 制定改进方案。
在对比分析的基础上，企业需要制定针对性的改进方案。
这些改进方案可以涉及到组织结构、流程优化、人力资源管理、市场营销等方面，需要全面考虑企业的实际情况和发展需求，确保改进方案的可行性和有效性。
4. 实施和监控。
制定了改进方案之后，企业需要及时地进行实施和监控。
在实施过程中，企业需要充分调动员工的积极性，确保改进方案的顺利实施。
同时，企业还需要建立监控机制，及时发现问题并采取相应的措施，确保改进方案的有效性。
四、对标管理的意义。
对标管理可以帮助企业及时了解行业动态和竞争对手的优势，发现自身的不足之处，从而提高自身的管理水平和竞争力。
通过对标管理，企业可以及时调整自身的经营策略，抢占市场先机，实现可持续发展。
五、结语。
对标管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业更好地了解市场动态，提升自身管理水平，实现可持续发展。
集团对标管理实施方案
集团对标管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业集团面临着更加复杂的管理环境和挑战。
在这样的背景下，集团对标管理成为了一种重要的管理手段。
对标管理是指企业通过对比同行业或者同类企业的管理模式、管理经验和管理成果，以发现自身存在的问题和不足，从而引导自身的改进和提升。
二、目标确定。
集团对标管理的目标是明确的，即通过对标分析，找出与同行业或同类企业相比存在的差距，制定相应的改进措施，提高企业的管理水平和竞争力。
三、实施步骤。
1.明确对标对象。
首先，集团需要明确对标的对象，可以是同行业的领军企业，也可以是在管理上有一定成绩的企业。
选择对标对象需要考虑到企业自身的特点和实际情况，以及对标对象的管理水平和成果。
2.对标分析。
对标分析是集团对标管理的核心环节，需要全面梳理对标对象的管理模式、管理经验和管理成果，找出与自身存在的差距和不足。
这一过程需要充分的调研和分析，确保对标的准确性和全面性。
3.制定改进方案。
在对标分析的基础上，集团需要制定相应的改进方案，包括调整管理模式、优化管理流程、提升管理效率等方面。
改进方案需要结合企业自身的实际情况，有针对性地解决存在的问题和不足。
4.实施和监控。
改进方案的实施和监控是集团对标管理的关键环节，需要建立相应的机制和制度，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
同时，需要及时调整和优化改进方案，确保管理的持续改进和提升。
四、效果评估。
集团对标管理的效果评估是集团管理工作的重要环节，需要通过各项指标和数据对改进方案的实施效果进行评估和分析。
通过效果评估，集团可以及时发现问题和不足，进一步完善管理工作。
五、总结。
集团对标管理是一种重要的管理手段，可以帮助集团发现和解决存在的问题和不足，提高管理水平和竞争力。
在实施对标管理的过程中，需要全面梳理对标对象的管理模式和经验，制定有针对性的改进方案，确保改进方案的有效实施和效果的监控。
通过对标管理，集团可以不断提升自身的管理水平，实现可持续发展和竞争优势。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
公司对标工作实施方案(参考)
公司对标工作实施方案（参考）为进一步深入开展公司“基础管理规范年”活动，有效控制成本费用，提高公司效率与效益，落实公司质量工作视频会议领导讲话精神，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照“节奏要快、标准要高、工作要实”的要求，以“基础管理规范年”和质量管理体系建设为载体，以安全生产、降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。
通过开展对标工作，全面提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续稳定和谐健康发展。
二、组织领导1．组织机构公司成立对标工作领导小组。
组长：副组长：成员：机关科室长、基层单位负责人组成。
领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组，办公室设在经营管理科，具体负责对标日常工作。
专项工作组分别为人力资源对标工作组、安全质量环保对标工作组、服务质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作组、党政对标工作组。
人力资源对标工作组：组长：成员：经营管理科相关人员组成。
主要负责人才培养、干部选拔、劳动组织、绩效考核、薪酬分配等对标工作。
安全环保对标工作组：组长：成员：由安全环保部门相关人员组成。
主要负责安全环保对标等工作。
现场管理、服务质量对标工作组：组长：成员：由生产管理科相关人员组成。
主要负责现场管理、服务质量等对标工作。
财务管理对标工作组：组长：成员：由财务科相关人员组成。
主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。
技术机动、节能对标工作组：组长：成员：技术机动科相关人员组成。
主要负责设备管理、节能对标工作。
党政对标工作组：组长：成员：由党政办公室相关人员组成。
主要负责党建、宣传、纪检、工会、共青团、档案、文秘等对标工作。
各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对标工作小组，具体组织本单位对标工作的开展。
2．工作职责公司领导小组职责：（1）负责公司对标工作的组织领导工作。
（2）提出公司对标管理的工作目标，分类指导、安排部署对标工作。
对标管理方案
对标管理方案随着企业竞争的加剧和业务环境的变动，如何提高企业的运营效率和管理水平成为了一个亟待解决的问题。
对标管理方案是一种有效的方法，可以帮助企业与同行业的优秀企业进行比较，并从中借鉴先进经验和管理方法，以实现持续改进和提高。
一、对标管理方案概述对标管理方案是一种系统性的管理方法，通过与同行业的优秀企业进行比较，找出差距和问题，并制定相应的改进计划，以提高企业的竞争力和绩效水平。
对标管理方案的核心思想是以目标为导向，以结果为导向，以持续改进为驱动，通过与先进企业的对比和学习，实现自身管理水平的提升。
二、对标管理方案的基本原则1.明确目标：对比企业应明确自身目标和优秀企业的目标，并设定具体的指标和标准。
2.精细化分析：对比企业应对其主要业务流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈。
3.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，改进业务流程和管理模式。
4.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，不断优化业务流程和管理体系。
5.结果导向：对比企业应建立有效的绩效评估体系，用数据和结果来驱动优化和改进。
三、对标管理方案的具体步骤1.确定对标对象：选择同行业的优秀企业作为对标对象，可以通过行业协会、专业咨询机构等渠道获取相关信息。
2.制定对标指标：根据企业的发展目标和业务特点，制定与优秀企业进行对比的指标和标准，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
3.开展对标评估：对比企业应对自身的业务流程和管理体系进行评估，与优秀企业进行对比，找出差距和问题。
4.借鉴先进经验：对比企业应学习和借鉴优秀企业的先进经验和管理方法，可以通过参观学习、考察调研、专家指导等方式进行。
5.制定改进计划：根据对比评估的结果和借鉴的经验，对比企业应制定相应的改进计划和措施，明确目标和时间表。
6.执行改进计划：对比企业应按照制定的改进计划，逐步推进改进行动，并建立相应的绩效评估机制和跟踪系统。
7.持续改进：对比企业应建立持续改进的机制和文化，通过定期的对标评估和反馈，不断优化业务流程和管理模式。
公司对标管理提升实施方案
公司对标管理提升实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司管理水平的提升已成为企业发展的关键。
对标管理是指企业通过学习和借鉴其他优秀企业的管理经验和做法，以便更好地提升自身管理水平。
因此，制定一套科学有效的对标管理提升实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定1. 提升公司管理水平，提高工作效率和质量。
2. 借鉴优秀企业的管理经验，弥补自身管理不足。
3. 建立适应市场变化的灵活管理机制，提高企业应对风险的能力。
三、实施方案1. 深入学习对标企业的管理经验，分析其成功之道，寻找适合本公司的管理模式。
2. 制定具体可行的管理提升计划，包括人员培训、流程优化、信息化建设等方面。
3. 设立专门的管理提升小组，负责方案的具体实施和监督。
4. 加强内外部沟通，充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的管理提升氛围。
5. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保管理提升工作的顺利进行。
四、保障措施1. 充分调动各级领导的支持和配合，确保管理提升工作的顺利进行。
2. 加强对员工的培训和引导，提高员工的管理水平和责任意识。
3. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整管理提升方案，确保其适应市场变化。
4. 建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
五、预期效果1. 公司管理水平得到提升，工作效率和质量显著提高。
2. 公司的市场竞争力得到增强，发展前景更加乐观。
3. 公司的整体运营效益得到明显改善，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
六、总结公司对标管理提升实施方案的制定和实施，是公司管理水平提升的关键一步。
只有不断学习和借鉴其他优秀企业的管理经验，才能更好地提升自身管理水平，适应市场的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望全公司员工共同努力，积极配合，共同推动公司对标管理提升实施方案的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
某某公司对标管理工作实施方案
某某公司对标管理工作实施方案1. 引言本文档旨在描述某某公司对标管理工作的实施方案。
对标管理是指通过与同行业或同类企业的比较分析，找出差距并制定改进措施的一种管理方法。
通过对标管理，某某公司将能够更好地了解市场竞争对手的优势和不足，并针对自身存在的问题，制定相应的改进计划，为公司的发展提供有力支撑。
2. 目标通过对标管理，某某公司的目标如下：•分析竞争对手的优势和不足，了解市场动态和趋势；•找出自身的差距并制定改进措施；•加强内外部资源的管理和协调，提高企业运营效率；•提高产品质量和客户满意度，加大市场份额。
3. 实施步骤某某公司将采取以下步骤来实施对标管理：3.1. 确定对标指标和对象首先，某某公司需要确定对标指标和对象。
通过对市场竞争对手进行分析，确定需要对比的指标，如销售额、市场份额、产品质量等。
同时，选择与自身业务类型和规模相似的企业作为对标对象。
3.2. 收集数据和信息某某公司需要收集与对标指标相关的数据和信息。
这包括市场竞争对手的财务数据、产品参数、市场调研报告等。
通过数据分析和比较，可以获得有关竞争对手的详细信息，为后续的对标分析提供支持。
3.3. 对标分析在对标分析阶段，某某公司将对收集到的数据进行分析和比较。
主要包括以下几个方面：•与竞争对手的比较：对标指标的差距，如销售额、市场份额等；•优势和不足分析：分析竞争对手的优势和不足，并与自身进行对比，找出差距；•趋势预测：通过对市场动态和趋势的分析，预测竞争对手的发展方向。
3.4. 制定改进措施基于对标分析的结果，某某公司将制定相应的改进措施。
这些改进措施可以涉及不同方面，如产品开发、市场营销、运营管理等。
同时，制定具体的实施计划和时间表，确保改进措施的有效实施。
3.5. 跟踪和评估在改进措施实施后，某某公司将定期跟踪和评估效果。
通过对改进措施的效果进行监测和评估，及时调整和优化措施，确保对标管理工作的持续推进和改进。
4. 人员和资源为了有效地实施对标管理工作，某某公司将调动如下人员和资源：•项目组成员：包括市场分析师、数据分析师、产品开发经理等，负责对标管理的各个环节的具体工作；•数据和信息资源：通过市场调研、财务报表、行业分析报告等获得对标分析所需的数据和信息；•技术支持：包括数据分析工具、竞争对手监测软件等，为对标管理提供技术支持。
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2、生产技术指标体系 在生产技术指标体系改进方面，首先要严格执行公司《矿山工程施 工管理办法》、《矿山工程验收管理办法》，完善采矿车间月度考核体 系，不断推动工程质量上层次、上水平，工程设计高起点、现场施工高 定位、工程验收高标准。井下生产现场加强监管，督促采矿车间加强设 备管理，提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平和效率。采 矿车间必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产采切工程，做 到合理开采。矿块回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底， 以免情况不明造成矿石的损失贫化。生产人员在矿床开采过程中，应最 大限度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的降低。 在充分利用低品位矿石的前提下，努力提高入选品位，进一步提高 选矿回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨矿细度，更换或改造型旋 流器等设备，同时对现有的洗炭箱进行改造，优化洗炭方法，防止粉炭 影响指标。在控制尾液品位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度， 及时快速反应，严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理 目标值的实现。 3、质量安全环保体系 在质量检验改进方面，要继续认真执行公司的各项规章制度和操作 规程，精细化作业。同时，对质检技术人员开展业务培训和教育，加强 考核，增强责任心和业务技能水平。质检环节注重引进先进技术、设备 和管理方法，定期校正检验器具，保证业务数据准确，质量有所提高。
0
粉尘合格率
% 88.00
合质金综合能耗
吨标煤/ 吨
5586.06
吨矿电耗
度/吨 29.20
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.47 98.00
251
活性炭消耗 克/吨 18
配件单耗
元/吨 2.69
盐酸消耗
克/吨 82
火碱消耗 钢球消耗 吨矿电耗
克/吨
千克/ 吨
吨/度
28 0.58 23.73
降本
28
增效 （一选 原材 厂） 料消
29 30
耗降 31
低 32
33
能源 34 消耗 35 降低 36
37 降本增 效（二
尾液品位
克/米3 0.025
样品内检合格率 %
≥90
样品外检合格率 %
≥80
百万工时伤害率
人数/总 工时
＜3.5
事故隐患整改率 外排水含CN-量
工亡事故
% mg/L 起
≥98.50 ＜0.43
一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中， 以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些 最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超 一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学 管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点， 全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生 产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行)
对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存 并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对 标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司 决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司 《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成 效。
4 资产保值增值率 % 127.00
131
经济运行质
5
流动资产周转次 数
年/次
1.72
1.81
量
6 存货周转率 年/次 5.22
33
7
成本费用占营业 收入比重
%
86.04
67.76
8 总资产报酬率
%
20.70 24.66
9 营业收入增长率 %
35.99
37.18
10 总资产周转率 年/次 1.08
1.08
设备运转率 设备完好率 氰化钠消耗
% % 克/吨
95.51 98.00 323.2
0.023
26.33 95.47 98.00 192
18 2.13 74 22 0.55 23.73 96.68 98.00 239.3
选厂） 原材 38 料消 39 耗降 40 低 41
42
活性炭消耗 火碱消耗 盐酸消耗 白灰消耗
11 选冶总回收率
%
84.98 88.86
12 采矿损失率
%
11.70
5.00
生产技术指 13
标
14
采矿贫化率 开采回采率
%
12.50
5.00
% 88.30 95.00
15
尾渣品位
克/吨 0.116 0.106
16 17 18
质量环境安 19
全
20
21
22
23
降本增效 24
25
能源消 耗降低
26
27
各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下 措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种 形式提出改进措施，全员参与，不断优化，持续改进。
1、经济运行质量指标体系 经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周 转次数、流动比率等指标。在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流 动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。主要方式 是通过公司经济责任制考核，对于存货、应收款项余额按照比例进行考 核奖罚，有效降低产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存 货周转次数。 同时，和各商业银行保持良好合作关系，力争取得等级较高的授信 评级，使贷款利率降低到基准利率，减少财务费用。通过合理安排资 金，保证流动资金周转和重点工程建设资金，降低短期贷款余额，降低 资产负债率。 在销售环节，要密切关注黄金销售市场，拓宽销售渠道和方式，有 效规避市场风险，严格执行《产品销售管理办法》，力争销售利润最大 化，提高净资产收益率。 在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束力，在年度 预算和经济责任制考核办法执行过程中，要更加程序化、规范化和精细 化。同时，公司需要增加新的经济增长点，不断扩大市场占有率和销售 额，努力提高销售收入增长率。
了目标值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行 质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别 确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和2012年奋斗目标值。在降 本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有 所差别，因此分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。
五、项目执行小组 为了保证各项要素指标能够完成2012年度确定的奋斗目标值，根据 要素指标类型，分别成立以下项目执行小组： 1、经济运行质量小组（10项要素指标） 组长：闫武科 小组成员：王炎军 赵勇 2、生产技术指标小组（6项要素指标） 组长：柳小勇 小组成员： 张文革 范启雨 乔 宏 3、质量环境安全小组（7项要素指标） 组长：杨斌君 小组成员：张学斌 马乾会 4、降本节能增效小组（10项要素指标） 组长：范启雨 小组成员：柳小勇 乔 宏 田晟 六、要素指标改进措施
在安全环保方面，要依照《陕西省金属非金属矿山安全标准化考评 标准（试行）》要求和《公司安全标准化管理工作实施方案》（详见陕 凤四金司〔2012〕14号文件），对照整改，完善提高，全面实现对标要 素指标。
4、降本节能增效体系 在降本节能增效改进方面，要加强采矿、选矿设备的维护管理，提 高设备完好率和运转率，增加矿石处理量，有效消化固定成本。生产现 场管理过程中要加大指标监控力度，在控制好工艺指标的情况下，努力 降低原材料消耗。生产环节提倡改革创新，修旧利费，降低成本。要加 强新设备、新工艺的研究与应用；电能消耗方面，要继续推广使用变频 技术和节能设备，结合峰谷电价区段，合理安排生产作业流程，降低电 费支出。生产现场加强监管，杜绝跑冒滴漏现象，节约能源。 七、日常管理和考评办法 1、日常管理 公司按照经济运行质量、生产技术指标、质量环境安全、降本节能 增效四个体系进行日常管理，各项目执行小组要按照指标体系性质、确 定的要素指标及目标值，参照标杆企业管理模式，对照标杆企业好的做 法，制定可行的改进措施，要明确技术措施和管理措施的进度计划，以 及费用和人员分工安排，并上报对标管理工作办公室。项目执行小组要 明确分工、做好项目数据的整理分析、及时对改进措施进行修订、在措 施实施过程中，充分发挥小组成员的创造力和创新能力，保证项目实施
2、考评办法 各项目执行小组在对标管理过程中要做到月初有计划，月末有总 结。对于上月本项目的要素指标完成情况应在次月经济责任制会议上进 行汇报。在2013年元月10日前，要对2012年度对标管理工作进行全面总 结，对于对标管理工作中取得的成绩和存在的不足进行分析归纳，在次 年的对标管理工作中不断改进，持续推进。考核小组将根据完成情况给 予适当的经济奖罚，奖罚数额由公司对标管理领导小组研究确定。 3、其他 本方案于2012年4月1日起执行，由对标管理工作领导小组办公室根 据实际执行情况逐步补充完善。
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企 业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、 优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范 围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公 司管理实效和经营效率。
2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措 施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的 推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和 要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山 企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆 企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统 化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工 作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管 理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中 形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术 部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定