煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案____年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，煤炭作为我国主要的能源来源，供给需求形势日趋紧张，煤矿行业在国家经济发展中占有重要地位。
然而，煤矿行业在过去的发展过程中也面临了一系列的问题，如安全隐患频发、环境破坏严重、资源浪费等，亟需加强管理和改进。
对标管理是一种有效的管理方法，通过将煤矿与同类企业进行对比，找出差距并加以改进，以提高煤矿的管理水平和综合竞争力。
本方案旨在通过对标管理的实施，促进煤矿行业的可持续发展，提高安全生产水平和环保意识，实现煤矿行业的转型升级。
二、目标和意义（一）目标1. 提高煤矿行业的安全生产水平，减少事故发生率；2. 推动煤矿对环境的保护和污染的减少，促进绿色发展；3. 提高煤矿的资源利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）意义1. 对标管理能够帮助煤矿发现自身的不足之处，找出改进的方向和重点，提高整体的管理水平；2. 对标管理能够促进企业之间的学习和交流，推动行业的共同发展；3. 对标管理能够促进企业的创新和转型，提高市场竞争力；4. 对标管理能够促进企业的稳定和可持续发展。
三、关键任务和措施（一）关键任务1. 加强煤矿安全生产管理，降低事故发生率；2. 提升煤矿环境管理水平，减少污染排放；3. 提高煤矿资源综合利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）措施1. 加强安全生产管理（1）制定和完善煤矿安全生产管理制度，强化安全生产责任制，确保安全生产措施的落实；（2）加强安全生产培训，提高煤矿员工的安全意识和技能；（3）强化事故隐患排查和整改，定期进行安全检查和评估；（4）加强安全设备的维护和更新，确保设备的完好和安全性；（5）加强事故应急管理，建立健全应急预案和应急机制。
2. 提升环境管理水平（1）制定和完善煤矿环境管理制度，加强环境监测和治理；（2）促进清洁能源的利用，减少煤矿的二氧化碳排放；（3）加强对煤矿环境影响的评估，推动绿色矿山建设；（4）加强对煤矿废弃物的处理和利用，减少环境污染。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文【引言】煤矿对标管理是指通过与同行业、同类型、同规模的煤矿相比较，找出自身存在的问题和差距，并尽快采取改进措施，提高煤矿的经营管理水平。
随着我国经济的快速发展和能源需求的增加，煤矿对标管理显得尤为重要。
本文将针对2023年煤矿对标管理实施方案展开论述，以引领煤矿行业迈向高效、安全、可持续发展的目标。
【一、制定煤矿对标管理制度】1. 确定煤矿对标管理的目标和指标：明确对标管理的目标是提高煤矿的综合管理水平，确保煤矿的安全稳定运营。
建立完善的对标管理指标体系，包括生产能力、资源利用率、安全生产指标、环境保护等方面的指标，为后续对标工作提供依据。
2. 建立对标管理制度：组织编制煤矿对标管理制度，明确各级管理人员的职责，建立对标管理的工作流程，确保对标工作的顺利进行。
制定对煤矿进行检查、评估和改进的具体办法和规定，并建立相应的责任追究机制，推动煤矿对标管理制度的全面贯彻执行。
【二、开展煤矿对标分析】1. 选择对标对象：根据煤矿规模、产能、生产工艺等特点，选择与之相似的对标煤矿。
结合煤矿所在地区和行业特点，确定对标煤矿的数量和类型，确保对标的全面性和准确性。
2. 收集对标数据：通过实地调研和信息收集，获取对标煤矿的相关数据，包括生产指标、管控指标、成本指标等。
确保数据的准确性和全面性，并进行统计和分析，找出煤矿自身的问题和差距。
3. 分析对标结果：对比自身数据与对标煤矿的数据，分析差距的原因。
将差距分为技术、管理、设备、人员等方面，并给出改进措施和时间节点，为制定改进计划提供依据。
【三、制定煤矿对标改进计划】1. 确定改进目标：根据煤矿对标结果和分析，确定改进目标和改进的重点领域。
以提高生产能力、减少事故发生、降低生产成本、提高资源利用率等指标为核心，制定改进目标。
2. 制定改进措施：根据改进目标，制定具体的改进措施。
包括技术改进、管理变革、设备更新、人员培训等方面的改进措施。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、引言近年来，全球气候变化问题日益突出，对煤矿行业提出了更高的环保要求和管理标准。
为了适应形势的变化，促进煤矿行业的可持续发展，我公司制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
本方案将在技术、环保、安全、生产管理和社会责任等方面进行全面提升，以实现煤矿对标管理的目标。
二、目标与原则1. 目标：通过对标管理，提高煤矿企业的技术水平和管理能力，推动煤矿行业的可持续发展，实现煤矿生产的高效、安全和环保。
2. 原则：（1）科学规划：制定科学合理的对标管理方案，充分考虑煤矿实际情况和环境要求。
（2）全员参与：全体员工要积极参与对标管理，形成全员共识。
（3）持续改进：不断完善和改进对标管理方案，保持与国际先进水平的同步。
（4）资源优化：合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。
（5）风险管理：加强安全意识和风险管理，确保煤矿生产的安全和可控。
三、具体措施1. 技术提升（1）引进创新技术：加强国际技术合作，引进先进的采掘设备和矿井安全监测技术，提高生产效率和安全水平。
（2）科研创新：组织专家团队进行科研创新，推动煤矿技术的突破和进步。
（3）人才培养：加大对员工技术培训的投入，提高员工的技术素质和专业能力。
2. 环境保护（1）减少污染物排放：加强煤矿煤尘、废水和废气的治理，减少污染物的排放量。
（2）资源循环利用：推动煤矿企业实现资源的循环利用，减少能源和资源的浪费。
（3）生态修复：加大对矿山生态环境的修复和保护力度，确保矿区生态环境的可持续发展。
3. 安全管理（1）安全标准化建设：加强对煤矿安全生产的标准化建设，提高安全意识和管理水平。
（2）风险评估和应急预案：加强对煤矿生产中的各项风险进行评估，并制定相应的应急预案。
（3）安全培训：加大对员工安全培训的力度，增强员工的安全意识和应对能力。
4. 生产管理（1）生产计划管理：制定科学合理的生产计划，确保生产的有序进行。
（2）绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案一、背景分析煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产和管理工作一直备受关注。
随着国家对煤矿安全管理要求的不断提高，煤矿企业需要不断提升管理水平，适应市场变化，提高安全生产水平，推动煤矿行业持续健康发展。
二、对标管理的意义对标管理是指通过与同行业或同类企业进行比较，找出自身不足之处，汲取借鉴经验，加以改进，提高管理水平和绩效。
对标管理有助于发现管理中的薄弱环节，提高资源利用效率，推动企业向更高水平发展。
三、实施方案1. 确定对标对象选择具有较高管理水平和较好经营绩效的同行业或同类企业作为对标对象，通过与其进行比较，找出自身存在的问题和不足。
2. 制定对标指标结合煤矿企业的实际情况，确定对标的指标体系，包括安全生产指标、经营管理指标、人力资源指标等，确保对标指标具有针对性和可比性。
3. 数据收集与分析收集对标对象和本企业的相关数据，进行细致的数据分析，找出差距和问题所在，为制定改进措施提供依据。
4. 制定改进措施针对对标分析中发现的问题，制定相应的改进措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面，确保改进措施具有可操作性和有效性。
5. 实施改进措施将制定的改进措施落实到实际工作中，确保各项改进措施得到有效执行，推动企业管理水平的提升。
6. 监督与评估建立对标管理的监督与评估机制，定期对改进措施的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整，确保对标管理工作的持续推进。
四、总结对标管理是煤矿企业提高管理水平和绩效的重要手段，通过与优秀企业进行比较学习，找出不足之处并加以改进，有助于推动企业持续健康发展。
煤矿企业应根据实际情况，制定科学的对标管理工作实施方案，确保对标管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力支撑。
以上是煤矿对标管理工作实施方案的相关内容，希望能够对煤矿企业的管理工作有所帮助。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案煤矿对标管理是一种新型的管理方法，通过与行业内其他煤矿进行比较，找出存在的问题并及时改进，从而提高煤矿的生产效率和经济效益。
煤矿对标管理实施方案是指在煤矿对标管理的基础上，制定如何落实对标管理的具体措施和方法，实现对标管理的全面推广和应用。
本文将从以下几个方面来介绍煤矿对标管理实施方案的内容和要点。
一、诊断分析首先，对煤矿的生产流程、管理体系、成本结构等进行详细的分析和诊断，找出存在的问题和短板。
针对问题制定相应的改进和优化措施，并制定实施时间表和责任分工，确保措施得到落实和执行。
二、确定对标对象选定相应的对标对象，进行对比分析，找出存在的差距和不足之处。
对标对象应该是同行业内的其他同类煤矿，或者是同一地区、同一产能的其他企业。
对标对象的选择具有重要的意义，一方面可以根据对标对象的经验和技术进行优化，另一方面也可以借鉴对标对象的先进管理经验和技术，促进自己的提高和发展。
三、建立对标管理制度在煤矿对标管理中，制定相应的对标管理制度和规定，明确煤矿对标管理的具体流程和要求，明确责任和任务，确保对标管理的落实和执行。
对标管理制度的制定应该符合煤矿自身的特点和实际情况，同时具有可操作性和可实施性，确保顺利实施和推广。
四、开展对标培训对煤矿的管理人员和技术人员进行对标管理知识和技能的培训，提高对标管理的认知和理解，从而更好的推广和应用对标管理。
对标管理培训应该定期举办，保证人员素质的提高和进一步的发展。
五、建立对标管理评价机制建立对标管理的评价机制，对煤矿的对标管理工作进行评估和考核，及时发现存在的问题和不足，提出改进措施和意见，确保对标管理的全面推广和应用。
评价机制应该具有公正性和可操作性，通过合理的指标和方法来评价煤矿的对标管理水平，确保对标管理的有效推动和发展。
总的来说，煤矿对标管理实施方案是一项系统性的工程，涉及方面很多，需要有整体的规划和思路。
在煤矿对标管理的过程中，需要注重灵活性和实效性，根据不同煤矿的实际情况进行有针对性的改进和优化，全面推广和应用对标管理，为煤矿发展注入新的动力和活力。
煤矿对标管理工作计划
以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和煤矿安全生产标准化管理体系要求，以提升煤矿安全生产管理水平为核心，以对标先进企业为目标，全面推进煤矿对标管理工作，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 完善对标管理体系，建立健全对标管理组织机构和工作制度。
2. 明确对标指标，细化对标工作内容，确保对标工作有序开展。
3. 提升煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，提高矿井经济效益。
4. 培养一支高素质的煤矿对标管理队伍，提高对标管理能力。
三、工作措施1. 完善对标管理体系（1）成立煤矿对标管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导对标管理工作。
（2）制定煤矿对标管理工作方案，明确工作目标、任务、措施和责任分工。
（3）建立健全对标管理制度，规范对标管理流程，确保对标工作有序开展。
2. 明确对标指标（1）安全生产标准化管理体系建设情况，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全风险分级管控等。
（2）事故隐患排查治理情况，包括隐患排查、治理、整改等。
（3）通风、采煤、掘进、机电、运输等专业管理情况。
（4）环境保护和职业健康管理工作。
3. 开展对标工作（1）组织内部对标，对照先进企业经验，查找自身不足，制定改进措施。
（2）开展外部对标，学习借鉴先进企业的成功经验，提升煤矿安全生产管理水平。
（3）定期开展对标考核，对对标工作成效进行评估，确保对标工作取得实效。
4. 提升对标管理能力（1）加强对标管理队伍建设，提高对标管理人员业务素质和综合素质。
（2）开展对标管理培训，提高对标管理人员业务能力和管理水平。
（3）加强对标管理经验交流，推广先进对标管理方法。
四、工作要求1. 各部门要高度重视对标管理工作，明确责任分工，确保对标工作顺利开展。
2. 加强对标工作宣传，提高全员对标意识，形成全员参与的良好氛围。
3. 强化对标工作督导，确保对标工作取得实效。
4. 定期对对标工作进行总结，及时发现问题，调整工作措施，确保对标工作持续改进。
煤矿对标管理实施方案
解决方案
加强员工培训，提高对标管理的认知度和 接受度。
建立完善的数据收集、整理和分析体系， 确保数据的准确性明确对标管理指标，建立科学、客观的评 价标准。
加强对标管理的监控和反馈，及时发现问 题并采取措施进行改进。
06
总结与展望
对标管理实施效果总结
生产效率提升
通过实施对标管理，煤矿的 生产效率得到了显著提升， 员工的工作积极性和生产指 标均得到了有效改善。
实施改进措施
安排专人负责实施改进措施，并对实施过程进行 监控。
3
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，及时调整优化 方案。
04
煤矿对标管理应用案例
案例一：某煤矿安全生产对标管理
总结词
通过引入安全生产对标管理，提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率。
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行安全生产对标，从人员配备、安全生产投入、安全生 产设施、安全生产管理等方面进行比较和分析，找出自身的不足和差距，制定改 进措施，提高安全生产水平。
VS
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行人力资源管理 对标，从员工学历、技能水平、培训等方 面进行比较和分析，制定人才引进和培养 计划，提高员工素质。
案例五：某煤矿全面质量管理对标管理
总结词
通过全面质量管理对标管理，提高产品质量 和服务水平。
详细描述
该煤矿与国内先进煤矿进行全面质量管理对 标，从产品质量、服务质量、客户满意度等 方面进行比较和分析，制定质量改进措施， 提高产品质量和服务水平。
05
煤矿对标管理实施中的问题与对 策
对标管理实施中的问题
问题
对标管理理念未深入人心，员工对对 标管理的理解不足。
问题
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**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。
经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。
通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。
对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。
2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。
四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理（一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿（二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。
1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。
（三）采取措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。
2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。
3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。
4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。
5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。
五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理（一）可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用成本2010 年最优目标值为17613 万元。
本企业最优值（2010 年）18624 万元。
2011 年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713 万元，其中：材料费16500 万元，其他可控费用1213 万元。
3、采取措施我矿对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。
仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。
零星采购必须履行**矿零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4 手续齐全方可到财务报销。
每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。
（二）商品煤单位成本指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值（2011 年）2011 年目标值本企业最优值（2010 年）（元/吨）备注1 383.80（元/吨）384.16（元/吨）377.64（元/吨）3、采取措施：①加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。
②加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。
井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。
③加强事后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。
严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。
④控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。
5 ⑤严格执行事前审批制度和费用包干管理。
（三）利润总额指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号2010 年上海能源徐庄煤矿2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注1 32167 万元31700 万元28286 万元3、采取措施：①从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度，做到奖罚分明。
②选煤厂结合市场需求，生产适销对路的产品。
③积极与集团公司销售分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱。
六、以节支降耗为目标，强化节能减排对标管理（一）原煤电、水耗指标以本企业和大明矿为标杆企业序号指标项目单位2011 年目标值标杆企业最优目标值（2010 年）本企业最优值（2010 年）1 原煤生产电耗千瓦时/吨23.5 26.5 23.8 2 原煤生产水耗（立/吨）0.29 0.29 0.32（二）对标指标：在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标非常紧张，仅一季度用电就比去6 年同期增加506 万度。
（三）采取措施：1、加快技术改造，保证各项指标的完成。
如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。
2、完善各种管理制度，制定奖罚办法，保证各项指标的完成。
2011 年我们重新编制了电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理办法，实现自主管理，进一步降低消耗。
3、加强数据分析找出超降原因，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施。
4、强化基础管理，加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。
对发现的各项问题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生。
七、以提质增效为目标，强化质量对标管理（一）质量标准化指标1、标杆企业：铁煤集团晓明煤矿2、对标指标：序号对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注1 矿井质量标准化水平97 96.71 2 井下煤质标准化水平96 95.91 3、采取措施：①质量标准化工作力求创新、打造点、线、面工程。
7 ②牢固树立爱护煤质、精采细选理念。
（二）商品煤灰分指标1、标杆企业铁煤集团大隆煤矿2、对标指标对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）标杆企业最优目标值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27 3、采取措施：①加强井下煤质管理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降低灰分。
②加强二次筛分的管理，制定二次筛分质量管理措施。
③在洗煤系统，加强对跳汰机操作人员的管理，定期召开例会提高洗煤机单机效率。
④杜绝脏杂煤上皮带。
（三）选煤厂质量标准化指标1、对标企业冀中能源峰峰集团码头选煤厂2、对标指标：对标指标2011 年目标值本企业最优值（2010 年）备注选煤厂质量标准化水平97 98.46 3、采取措施①全厂每旬组织一次由副厂长以上人员牵头、各队队长参加的安8 全质量标准化检查，对检查出的问题进行通报下发，并落实整改时间、负责人。
②洗煤生产量保证完成集团公司月考核指标。
③商品煤质量抽查保证项目合格率98%以上。
④车间内设备、备品标识清晰准确，车间内无跑冒漏。
⑤做到全员持证上岗。
⑥各种检定、计量设备定期校准。
⑦机电设备完好率达95%以上。
八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理（一）标杆单位标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿（二）对标指标对标指标单位2011 年目标值本企业最优值（2010 年）标杆企业最优目标值（2010 年）原煤工效吨/工14.286 13.707 13.78 （三）为全面完成我矿2011 年原煤效率指标，采取以下措施：1、深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿及煤炭行业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业管理水平。
2、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进行分析研究总结。
同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结，对工时利用差的单位，要帮助查找原因，并提出改进9 措施，以达到提高原煤效率之目的。
3、在安全生产的前提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。
4、加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。
全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人。
实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率。
5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。
充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平。
6、通过招聘等方式向井下一线补充人员。
采取多种办法，鼓励辅助单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。
对符合下井条件的技校毕业生和复员兵，能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单位。
通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。
九、以全员管理为目标，强化岗位价值精细管理继续巩固提升岗位价值精细管理，按照“岗位指标化、运行流程化、考核数据化、分配差额化”的要求，扩容增项全覆盖，夯实基础工作，完善核算体系，科学薪酬分配，规范市场化运作，完善软件功能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细管理。
十、工作要求101、提高认识，转变观念，查找差距。
要进一步提高开展“精细管理对标年”活动的认识，转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析本单位经营、管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。
2、加强领导，制定方案，明确目标。
加强对开展“精细管理对标年”活动的领导，**煤矿成立“精细管理对标年”活动领导小组。