对标管理实施方案范文
对标管理活动实施方案两篇
对标管理活动实施方案两篇篇一：对标管理活动实施方案为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
一、目的意义开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。
通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：***副组长：***、***、***、***成员：***、***、***、***公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。
（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。
对标管理实施方案范文（通用3篇）
对标管理实施方案范文（通用3篇）对标管理实施方案范文篇120xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。
一季度的对标目标是全员效率达到29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。
一、管理措施1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。
2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。
3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。
二、具体实施方案1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。
2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除。
3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。
4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员;5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充;对标管理实施方案6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的.职工及时办理退休手续;10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量;对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。
市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。
（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。
选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着'的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。
（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。
对标管理工作计划六篇
对标管理工作计划六篇对标管理工作方案范文1[关键词]供电企业综合方案一、综合方案管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合方案管理的内容和深度，仔细做好各专项方案之间的协调和连接，健全综合方案管理体系，强化综合方案在年度工作中的统筹和掌握作用，提高综合方案的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合方案的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业方案要纳入综合方案，实现进展部门归口管理和综合协调，专业部门协同协作和业务指导，使综合方案在公司各层面做到“方案一条线”、“管理一个口”。
二、综合方案管理内涵1.综合方案管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面进展为目标，激发和调动员工的主观能动性、乐观性和制造性，促进企业持续进展。
综合方案管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合方案管理是个系统工程。
综合方案管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合方案管理不是一年一次的填表交表工作，方案制定之后必需伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高方案。
综合方案管理不能等同于完成任务，而是应注意达成果效目标的过程。
3.综合方案管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。
管理者与员工共同参加制定绩效目标与标准并达成共识，员工需对自己的工作目标作出承诺。
在过去的绩效评价中，员工的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成状况考核，没有任何中间过程。
对标管理工作,具体实施方案
对标管理工作,具体实施方案第一篇：对标管理工作,具体实施方案----发〔2018〕号山************集团股份有限公司************* 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案各单位：为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。
一、指导思想以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。
二、对标的基本原则1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。
着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。
2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。
要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。
3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。
按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。
4.坚持学习和创新相结合的原则。
建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。
三、成立对标管理推进领导组组长：****** 组长全面负责对标管理整体推进工作。
副组长：******* 副组长协助组长做好各项目整体推进工作。
成员：各单位负责人及业务主管各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。
下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。
四、具体实施项目及推进措施（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化1.对标企业：*****。
对标管理实施方案范文(5篇)
对标管理实施方案范文的通知所属单位，控股、参股子公司，机关各部门：现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。
附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考评办法2.冀中能源峰峰集团对标参考指标体系二○○九年____月____日对标管理实施方案范文（二）为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。
主任。
荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
对标管理工作方案三篇
对标管理工作方案三篇对标管理工作方案（一）根据XX公司、XX公司开展对标管理活动的要求，深刻领会XX公司、XX 公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：一、成立对标管理领导小组瑞龙煤业公司成立2012年度对标管理组织领导组组长：XXX副组长：XXX、XXX、办公室主任：XXX办公室副主任：XXX成员：XXX对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。
二、对标管理的标杆XX煤矿各科室。
三、各主控部门职责及对标内容调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。
掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。
严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；安全部XXX负责全矿安全指标的对标管理。
严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%；通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。
企业对标管理实施方案（精选5篇）
企业对标管理实施方案企业对标管理实施方案（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的企业对标管理实施方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业对标管理实施方案1为进一步提高管理水平，提升广大干部职工的整体素质和干事创业能力，以“管理提升年”为契机，经公司研究决定开展“消差”管理活动，特制定活动方案如下：一、活动范围在全体职工中开展“消差”管理活动。
二、活动内容1.对照岗位要求找差距对照岗位职责和任职条件要求，看看自己是否明确自己的工作职责，还有哪些方面的职责没有履行好，哪些方面的要求没有达到，深入自我剖析，查找差距。
2.围绕差距找原因全面查找差距，分清主次，认真分析这些差距存在的主、客观原因，多从主观方面查找自身的差距根源。
3.找出原因抓整改正视差距的存在，找出原因制定详细的实施计划和具体整改措施，采取适合自己的方式方法以保证具体措施的落地。
4.消除差距促提升具体整改措施实施后要达到预期的效果，不断消除自身存在的差距，不断调整和改进行动方案的有效性，并保持周期性循环提高，不断提升自身的素质和能力，努力争创一流工作业绩。
三、活动步骤(一)宣传发动阶段(3月份)各部门要积极贯彻落实公司“消差”管理的要求，在部门内部加强对“消差”管理活动的宣传发动，使广大干部职工充分认识到开展该活动的重要性和必要性，增强职工参与的积极性和主动性。
(二)组织实施阶段(410月份)1.各部门对内部“消差”管理活动提出具体要求，各部门、各科室(泵站、水源地)负责人组织并指导直属人员对岗位职责和任职要求进行充分学习讨论，通过自己找、上级点、横向对比的方式查找差距。
2.根据“消差”管理活动内容，制定个人详细的实施计划和具体措施。
各部门对计划的制定和整改措施的落实加强层级指导和监督，及时掌控活动的进展情况。
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对标管理实施方案范文
武汉，百湖之城，九省通衢。
是我国中部六省中唯一的副省级城市，国家九大中心城市之一。
2018年上半年GDP6780.38亿元，实现增速12.65%，位列全国第九位。
武汉的地理位置得天独厚，市内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积的四分之一，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。
辐射如此辽阔，为何提出对标成都和西安这样的口号？
近日，武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案（2018—2020年）出台。
方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。
其中实施天河机场扩容工程中，提出了对标成都、西安拼搏赶超，力争到2020年底，武汉天河机场客货通航点总数达到150个，国际和地区通航点达到60个，形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”；客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨，其中，国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。
2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位
2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次，增长3.8%。
而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次，增长
7.5%；西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次，增长7.5%。
吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。
而在此基础上，xx年成都天府国际机场已经开工建设，建成投入运营后一座城市两座国际机场，将提供更好地航空运输服务。
同时，西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案，由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。
2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。
而T5航站楼的总建面60万平方米，几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面（36万平方米）的2倍。
这几乎就是再兴建了一座新的机场。
正是在这样的背景下，此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中，才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。
明确重点建设项目：武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。
让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。
所谓：尽信书不如无书；又所谓：无招胜有招。
讲的是：如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。
当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双
休。
霍去病回答道：我从不学兵法我认为战场瞬息万变应灵活作用谋略。
结果呢?年仅19岁的霍去病收复河西走廊河西36国臣服贯通大汉丝绸之路 21岁大漠奔袭数千里杀匈奴二王漠北封狼居胥从此匈奴一蹶不振。
那么不看兵书的霍去病是如何统领数万大军的团队的呢?无外乎：勇往直前、以身作则、言出必饯、洞察深刻、思维敏锐、体恤士卒、敢于决断、意志坚定、随机应变。
也就是说队标管理重要的是要做到自身业务能力强其次善于洞察人和事。
有的时候人活着团队就像迁徙的雁群跟着带头的飞就对了所以现代人都有自觉性当然也走从众心里往往不需要刻意去管给够足够的利益就跟你走
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