总经办年度工作总结
总经办年终工作总结5篇
总经办年终工作总结5篇第1篇示例：总经办年终工作总结一、工作回顾2021年，是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在总经办的正确领导下，我们团队共同努力，取得了一系列显著成绩。
在这一年里，我们全面贯彻落实党中央国务院的方针政策，紧跟时代步伐，积极推动公司各项工作的稳步发展。
在过去的一年里，总经办全体同仁团结一心，密切配合，齐心协力，认真落实各项工作任务，努力提高工作效率和质量，为公司的各项事业发展作出了积极的贡献。
我们始终秉承“服务至上、团结协作、扎实高效、追求卓越”的工作理念，认真履行岗位职责，严格要求自己，努力做到尽己所能。
二、工作成果在2021年的工作中，总经办全体同仁团结协作，以饱满的热情和执着的精神，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩。
我们坚持以服务为宗旨，加强与各部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利进行。
在公司战略部署的指导下，我们坚持科学决策，合理安排工作，有效提升工作效率，确保各项工作任务的圆满完成。
在过去的一年里，总经办团队始终坚持勤奋工作、求真务实的态度，克服重重困难，攻坚克难，做到精益求精，不断提升工作质量和水平。
我们积极开展各项培训活动，不断提高业务技能和专业知识，努力为公司的发展注入新的活力。
三、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处。
有些工作还需要进一步精细化、深化；有些环节仍需加强协调配合；有些规章制度需要进一步完善和调整；有些业务流程还需要进一步规范和优化。
我们将在新的一年里认真总结工作经验，积极改进工作方法，不断提升自身的综合素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、展望未来2022年，是公司发展的关键之年。
总经办团队将继续秉承“服务至上、团结协作、扎实高效、追求卓越”的工作理念，深入贯彻落实公司的各项政策和部署，全力以赴推动公司的各项事业取得新的更大的发展。
我们将进一步加强岗位培训和学习，不断提高专业技能和综合素质，做到与时俱进，保持工作的高效率和高质量。
总经办年度工作总结（通用3篇）
总经办年度工作总结（通用3篇）总经办篇120xx年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。
因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。
归纳起来有如下几点：一、人力资源工作公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。
剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。
中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。
尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。
1、根据20xx年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。
全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。
2、在各部负责人的配合下，我们出台了《说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。
3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。
二、行政管理工作金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项，通过近半年的运行，证明基本有效。
三、后勤保障全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。
总经办人员工作总结8篇
总经办人员工作总结8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，总经办人员在公司的日常运营中发挥了重要作用。
他们不仅负责协调各部门的工作，还承担着决策支持、文件管理等多项重要职责。
本篇工作总结将围绕总经办人员的工作内容、工作成果、面临的问题以及未来工作计划等方面进行详细阐述。
二、工作内容概述1. 协调沟通：总经办人员作为公司内部的桥梁和纽带，负责协调各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，工作高效。
2. 决策支持：为公司的重大决策提供数据支持和信息分析，协助公司领导做出科学合理的决策。
3. 文件管理：负责文件的收发、传递、归档和保管工作，确保文件管理的规范性和安全性。
4. 会议组织：组织并主持公司各类会议，确保会议的顺利进行并做好会议记录和决议跟踪。
5. 人事管理：协助公司进行人事招聘、培训、考核等工作，确保人力资源的合理配置和开发。
三、工作成果1. 提高了工作效率：通过优化流程和强化沟通，总经办人员帮助公司提高了整体工作效率，减少了部门之间的摩擦和重复工作。
2. 支持了公司决策：提供了准确的数据和信息支持，协助公司领导做出了多个关键决策，推动了公司业务的快速发展。
3. 规范了文件管理：实施了严格的文件管理制度，确保了公司文件的安全性和规范性，减少了因文件丢失或混淆带来的损失。
4. 提升了会议质量：通过精心组织和安排，总经办人员成功主持了多次高质量的会议，推动了公司各项决议的顺利执行。
5. 优化了人力资源管理：协助公司完善了人力资源管理体系，提高了招聘和培训的效果，为公司培养了一批优秀的人才。
四、面临的问题1. 沟通效率有待提高：尽管总经办人员在沟通方面做了大量工作，但仍有部分员工反映沟通效率有待进一步提高。
2. 文件管理需加强：在文件管理方面，虽然已经实施了严格的管理制度，但仍有改进空间，需要进一步加强文件管理的规范性和安全性。
3. 会议组织需更精细：在会议组织方面，有时会出现会议安排不够细致、会议记录不够详细等问题，需要进一步改进会议组织流程。
总经办年度工作总结5篇
总经办年度工作总结5篇篇1XXXX年，总经办在公司的战略指导下，在各部门的大力协助下，紧紧围绕公司的年度目标，充分发挥自身职能，尽心尽责地完成了年度工作任务。
下面，我将对总经办XXXX年的工作进行全面总结，希望能够为今后的工作提供有益的借鉴和参考。
一、总体工作回顾XXXX年，总经办在年度工作计划的指导下，全面推进各项工作。
首先，我们完成了公司组织架构的优化调整，明确了各部门和岗位的职责，提高了公司整体运营效率。
其次，我们加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合，形成了良好的工作氛围。
此外，我们还积极响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
在具体工作方面，总经办完成了以下任务：1. 完成了公司年度目标的制定和分解，确保了各项任务的顺利完成。
2. 优化了公司组织架构，提高了公司整体运营效率。
3. 加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合。
4. 响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
二、具体工作分析1. 组织架构优化：通过对公司现有组织架构的分析和研究，我们发现了一些冗余的岗位和流程。
针对这些问题，我们提出了优化方案，并得到了公司的认可。
优化后的组织架构更加简洁、高效，有助于提高公司的整体运营效率。
2. 内部沟通和协作：我们通过定期举行部门例会、建立跨部门协作机制等方式，加强了内部沟通和协作。
这些措施有助于推动公司各部门之间的紧密配合，形成良好的工作氛围。
3. 企业文化建设：我们积极响应政府政策，加强了企业文化建设。
通过举办员工座谈会、团队拓展活动等方式，提升了公司的凝聚力和员工满意度。
同时，我们也加强了公司的社会形象宣传，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。
三、存在问题及改进措施虽然总经办在XXXX年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
首先，我们在制定年度目标时未能充分考虑市场变化和公司实际情况，导致部分目标难以实现。
总经办文员年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
以下是我作为总经办文员在过去一年中的工作总结。
一、工作回顾1. 行政事务管理（1）协助领导处理日常行政事务，包括文件收发、会议安排、日程安排等，确保各项工作有序进行。
（2）负责办公室的日常管理工作，包括办公用品采购、资产管理、环境卫生等，为员工提供良好的办公环境。
（3）参与公司各类活动的组织与策划，如年会、团建活动等，丰富员工的业余生活。
2. 文件管理（1）负责公司文件的整理、归档、借阅等工作，确保文件的安全和完整性。
（2）协助领导审核文件，确保文件内容准确无误。
（3）及时更新公司内部文件，确保员工能够及时了解公司最新动态。
3. 会议组织（1）负责会议通知、会议室预订、会议资料准备等工作，确保会议顺利进行。
（2）协助领导进行会议记录，整理会议纪要，并跟进会议决议的落实。
（3）组织公司内部培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 沟通协调（1）负责与各部门之间的沟通协调，确保信息畅通。
（2）协助领导处理突发事件，维护公司形象。
（3）为员工提供良好的服务，解决员工在工作中的问题。
二、工作亮点1. 工作效率提升通过优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 服务质量提高不断提升自身业务能力，为领导和同事提供更优质的服务。
3. 团队协作能力增强与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
三、工作不足1. 专业知识不足在工作中，对一些专业知识的掌握还不够深入，需要加强学习。
2. 时间管理能力有待提高在时间管理方面，有时会出现拖延现象，需要加强自我约束。
3. 沟通能力有待提升在沟通方面，有时表达不够清晰，需要进一步提高沟通技巧。
四、展望未来1. 加强学习，提升自身能力在新的一年里，我将加强专业知识的学习，提高自己的业务能力，为公司发展贡献更多力量。
总经办年终总结及计划
总经办年终总结及计划总经办年终总结及计划一、年度总结2019年对我们总经办来说是充满挑战和希望的一年。
在过去的一年里，我们面临了许多不确定性和困难，但我们也取得了一些令人骄傲的成绩。
回顾过去一年的工作，我想要总结出以下几点：1. 团队合作成效显著：我们总经办的团队成员在过去的一年里展现出了出色的合作精神和团队协作能力。
无论是在项目推进中，还是在日常工作中，大家总能相互支持、密切配合，为公司做出了重要贡献。
2. 业务发展稳步增长：虽然市场竞争激烈，但我们的业务在过去的一年里取得了稳步增长。
我们努力开拓新的市场，增加了业务的多样性，通过与客户的深入合作，不断提高产品和服务的质量，提升了客户满意度。
3. 品牌影响力提升：我们注重品牌建设，在过去的一年里加大了品牌推广力度，通过各种渠道和平台加强对外宣传，提高了品牌的知名度和影响力。
我们也积极参与行业内的活动和展览，展示了自己的实力和创新能力。
4. 内部管理持续改进：我们注重内部管理，持续改进工作流程和机制。
我们通过引入新的管理工具和技术，提升了工作效率和质量。
我们也加大培训和发展力度，提升员工的综合素质和能力，为公司的长远发展打下了良好基础。
5. 创新能力提升：创新是我们公司长期发展的动力之一。
在过去的一年里，我们努力提升创新能力，加大研发投入，不断推出新的产品和服务。
我们也注重与合作伙伴的合作，共同探索市场机会，推动创新。
在创新方面取得了一些重要的突破和成果。
二、存在的问题和挑战1. 市场竞争压力增大：市场竞争激烈，我们需要进一步提升竞争力，不断进行市场调研和分析，优化产品和服务，抢占市场份额。
2. 人才队伍建设亟需加强：员工的综合素质和能力面临一定的短板，我们需要加大培训和发展力度，提高员工的专业技能和管理能力。
3. 内部管理流程待进一步完善：尽管我们在过去一年里进行了一些改进和调整，但仍存在一些管理流程不够完善的问题，我们需要进一步优化流程，提高效率。
总经办年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，在集团领导的正确指导下，总经办全体成员紧密围绕公司发展战略，充分发挥总经办的职能作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）战略规划与执行1. 战略规划：根据集团战略规划，总经办制定了年度工作计划，明确了各部门的工作目标和重点任务。
通过多次研讨和论证，形成了具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2. 战略执行：为确保战略规划的有效实施，总经办制定了详细的执行方案，明确了各部门的职责分工和时间节点。
同时，加强了对战略执行过程的监督和考核，确保各项工作按计划推进。
（二）组织建设与人才发展1. 组织架构优化：根据公司业务发展需要，对组织架构进行了优化调整，提高了组织效率。
2. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，为各部门提供人才支持。
同时，加强对现有员工的培训和发展，提升整体素质。
（三）财务管理与风险控制1. 财务管理：严格执行财务制度，加强财务核算，确保公司财务状况良好。
2. 风险控制：建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制，确保公司稳健发展。
（四）内部管理与外部协调1. 内部管理：加强内部沟通与协作，提高工作效率。
同时，加强对各部门工作的监督和考核，确保各项工作落到实处。
2. 外部协调：积极与政府部门、行业协会、合作伙伴等外部机构进行沟通与协调，为公司发展创造良好的外部环境。
三、工作亮点（一）战略规划与执行成效显著在过去的一年里，公司战略规划得到了有效执行，各项工作取得了显著成效。
主要体现在以下几个方面：1. 公司业务收入稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 公司品牌影响力不断提升，市场竞争力显著增强。
3. 公司员工素质不断提高，团队凝聚力进一步增强。
（二）组织建设与人才发展成果丰硕1. 优化了组织架构，提高了组织效率。
2. 引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 加强了对现有员工的培训和发展，提升了整体素质。
企业总经办年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业内部管理的重要性愈发凸显。
作为企业后勤服务和办公协调的核心部门，总经办肩负着确保企业高效运转的重要职责。
在过去的一年里，总经办全体成员紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，努力提高工作效率，为公司的持续发展提供了有力保障。
现将本年度总经办工作总结如下：一、工作回顾1.后勤保障工作（1）加强设施设备管理，确保正常运转。
本年度，总经办对办公设施、设备进行了全面检查和维护，确保了各项设备正常运行。
同时，对废旧设备进行了报废处理，降低了企业成本。
（2）优化办公环境，提升员工满意度。
总经办注重办公环境的改善，对办公室进行了装修，提高了办公条件。
此外，还定期组织员工体检，关心员工身体健康。
（3）加强食堂管理，保障员工饮食安全。
总经办对食堂进行了规范化管理，确保了食品安全、卫生。
同时，根据员工需求，调整了菜品种类，提高了员工就餐满意度。
2.绩效考核工作（1）完善绩效考核体系。
本年度，总经办根据公司发展战略和各部门实际情况，对绩效考核体系进行了优化，确保考核的公平、公正、公开。
（2）加强考核实施。
总经办严格执行绩效考核制度，对各部门、各岗位员工进行全面考核，并根据考核结果进行奖惩，激发了员工的工作积极性。
（3）提高考核效率。
总经办采用信息化手段，实现了绩效考核的自动化、智能化，提高了考核效率。
3.工程服务工作（1）加强项目管理。
总经办严格按照项目管理制度，对工程项目进行全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
（2）提高服务质量。
总经办针对客户需求，提供个性化服务，确保客户满意度。
（3）加强沟通协调。
总经办积极与各部门、各岗位沟通，确保工程服务工作顺利进行。
4.办公管理工作（1）规范公文处理。
总经办严格执行公文处理制度，确保公文及时、准确、安全送达。
（2）提高会议效率。
总经办优化会议流程，确保会议高效、有序进行。
（3）加强档案管理。
总经办对档案进行了规范化整理，确保档案安全、完整。
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总经办年度工作总结
总经办年度工作总结
总经办：陈－建－彪
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2013年的工作回顾。
总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作
对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。
细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。
行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5）负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6）制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7）落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：
1）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2014年的工作计划。
1.充满希望的2014年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。
努力学习电源专业知识及制度常规认识。
加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续
改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5）全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。
从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3）加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。
努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。
高度重视人才规划工作。
重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
做到统一规划、组织实施。
所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。
在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。
因此，进一步做好协调工作意义重大。
总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2014年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。
从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下；
2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班；
3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班（在完成本职及上级交办事务后）；
4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务；
5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位；
6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法；
7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整；
报告人：陈－建－彪2014/1/8。