2020年(发展战略)八大财务公司创新与发展研讨会会议资料中电投

立足产业，强化创新推动财务XX公司又好又快发展中电投财务有限XX公司王祥富尊敬的各位领导，各位同仁：上午好！遵照会议安排，我代表中电投财务有限XX公司作交流发言，介绍中电投财务有限XX公司于创新和发展方面的壹些想法、做法，请各位领导和同仁指正。

壹、创新思路和运作方式中电投财务有限XX公司自成立以来，始终将创新作为XX公司立足之本、发展之源，于企业文化层面宣扬、引导全员践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念。

（壹）创新思路我们的创新总体思路是：立足集团产业资源，顺应金融市场环境，构建产融结合平台，组合各类金融工具，实现多方发展共赢。

壹是立足集团产业资源。

财务XX公司创新和发展必须从集团产业发展的实际情况出发，充分挖掘且设法满足产业发展中蕴含的金融需求。

随着“三步走”发展战略的逐步实施，中电投的发展方式、增长方式、管理模式均正于发生广泛而深刻的变化。

壹是由主要依靠电力拉动向电、煤、铝三大产业共同拉动转变。

二是主要依靠单壹产业参和市场竞争向产业链竞争转变。

三是由主要立足国内发展向国际国内俩个市场、俩种资源发展转变。

二是顺应金融市场环境。

财务XX公司的创新发展必须根据金融环境的发展变化进行调整，于经济、金融周期性发展变化中，及时抓住有利的方面、规避不利的方面，顺应环境采取有针对性的措施方法、金融手段来推动财务XX公司的创新发展。

三是构建产融结合平台。

壹方面依托财务XX公司，对内整合集团各类金融需求，对外构建和金融机构的银财、银企合作桥梁。

另壹方面，探索依托财务XX公司，协同集团关联投资主体，投资控股集团发展必须的金融企业，丰富完善集团金融平台功能，有效促进集团产融结合战略的实施。

四是组合各类金融工具。

发挥财务XX公司金融平台作用，顺应金融市场环境的发展变化趋势，有效组合各类金融工具，为满足集团各类金融需求、降低金融服务采购成本、优化集团融资结构服务。

五是实现多方发展共赢。

通过财务XX公司的发展创新，建立银行、成员单位、财务XX公司多方共赢的合作关系，以此建立财务XX公司创新发展的长效机制。

（二）运作模式遵循创新发展的总体思路，中电投财务有限XX公司构建了“完善制度、有效激励、全员参和、重点突破”的创新管理和运作模式。

壹是完善制度。

XX公司制定了创新管理办法、创新评价和考核办法等制度办法。

成立XX公司创新领导小组，负责审核XX公司创新工作方面的管理政策和管理办法；负责创新立项、创新成果评审和考核工作；负责统筹协调XX公司各类资源，组织推进XX公司创新计划的实施工作。

明确策划发展部为XX公司创新的归口管理部门，负责牵头组织XX 公司创新计划制定、创新研究和合作、创新成果转化等工作。

二是有效激励。

根据关联办法，将XX公司创新工作纳入绩效考核，每年组织开展创新项目评审和创新型员工评选工作。

对好的创新项目承办单位进行考核奖励，对创新型员工进行奖励表彰。

三是全员参和。

充分发挥党、政、工、团组织的作用，定期组织各类创新培训，开展全员创新竞赛活动，营造XX 公司良好的创新氛围，调动全员参和创新的热情，激发全员的创新智慧。

引导跨部门、跨业务创新活动，鼓励不同专业人才的智慧碰撞、不同业务产品的优化组合，建立开放的创新环境，促进XX公司创新发展。

四是重点突破。

XX公司每年组织编制XX公司创新计划，通过充分调研，采取自上而下、自下而上的方式集思广义，将对XX公司发展产生重大影响的创新项目列入XX公司创新计划。

协调集团、财务XX公司、外部合作机构的关联资源，为XX公司创新计划所列创新项目的顺利实施创造条件，确保重点创新项目成功实施，且产生预期效果。

二、创新工作开展情况创新关乎财务XX公司的发展，关乎财务XX公司于集团XX公司的战略地位。

财务XX公司不创新就无法满足集团XX公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。

中电投财务有限XX公司自成立以来，XX公司上下，牢固树立且践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了壹些相对成熟的做法，也取得了壹些成绩。

（壹）管理创新壹是管理体制创新。

财务XX公司后台和集团XX公司管控模式接轨，前台和市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。

后台的支撑作用主要表现为：协调集团XX公司职能部门，制定关联制度办法，借助部分管理职能保障财务XX公司发展所需的金融资源的供给。

前台则要形成能够和金融同业同台竞争的能力和水平，逐步形成财务XX公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。

二是激励机制创新。

建立股东、成员单位、财务XX公司多方共赢的激励机制，通过财务XX公司对集团金融资源的统壹、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务XX公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务XX公司的核心竞争力。

三是人力资源管理创新。

按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。

同时，根据财务XX公司业务类型特点，从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系，建立不同岗类的差别化用人机制，建立岗类之间的人员考核和晋升机制。

四是管理流程改造。

针对财务XX公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾，财务XX公司必须转变观念，不能按老规矩按部就班地干事，要于符合监管和风险控制要求的前提下，以制度和流程规范建设为先导，不断优化完善规章制度、业务流程体系。

于传统直线职能制的基础上，建立多个跨部门的业务团队，形成纵横结合的矩阵式组织管理模式，以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。

同时，通过这种矩阵式的管理模式，达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。

五是管理信息化。

建立综合管理信息系统，将所有业务和经改造后的管理流程引入系统，通过对信息流的流转控制实现对业务和管理的流程控制。

且以系统集成为抓手，将业务系统和管理系统集成，管理流程贯穿于业务流程之中，实现管理工作的信息化、标准化和规范化，提高管理效率。

（二）传统业务创新壹是资金管理创新。

首先，财务XX公司建立和多家商业银行直联、功能强大、运行安全、使用便捷的资金管理和结算系统，全面满足成员单位的资金管理和集中结算需求。

其次，财务XX公司结算系统和集团资金预算系统集成，协助集团控制成员单位资金收支计划，从而有效提高财务XX 公司资金集中度和资金运用的计划性，提高资金运作效率。

第三，财务XX公司结算系统和成员单位核算系统对接，实现资金结算和会计核算壹体化，于减轻成员单位会计人员工作量的同时，提高财务XX公司结算系统的客户满意度。

第四，从集团二级单位资金管理的实际需求出发，依托XX公司资金管理和结算系统，为二级单位量身定做差别化资金管理子系统，进壹步满足集团各类二级单位不同的资金精细化管理需求。

二是信贷业务创新。

财务XX公司于开展传统信贷业务的同时，要积极服务于集团资金集中管理的目标。

要利用集团丰富的项目资源，大力开发以财务XX公司为牵头行和结算代理行的银团贷款业务，通过集团信用的整合，有效降低项目融资成本。

同时，通过财务XX公司的结算代理行角色，全面控制项目未来现金流，确保财务XX公司资金集中度的提高。

从服务集团融资管理的角度，建立集团融资管控系统，将集团全部成员单位融资业务纳入系统，依托信息系统的强大信息管理优势，全面充分掌握集团融资方面的全部信息，为有效开展授信管理、融资顾问、贷款重组、银团贷款等业务提供有力支撑。

截止2009年6月末，财务XX公司累计组织银团贷款合同金额超500亿元。

累计组织贷款重组超400亿元，仅2009年度即降低利息支出超4亿元。

三是票据融资业务创新。

发电企业银行贷款比例高、财务费用居高不下，于当前的市场环境下盈利能力不强，于燃料采购环节大力拓展低成本票据融资势于必行。

财务XX公司可发挥金融桥梁作用，帮助集团XX公司建立和商业银行合作的、集团统壹的票据融资模式和票据结算体系。

构建票据结算和融资管理信息系统，实现票据业务全过程的电子化，降低操作风险、提高工作效率。

利用集团整体信用、依托燃料采购交易背景，统壹采取票据结算模式，于有效降低融资成本的同时，也大大增加财务XX公司的票据结算资金沉淀。

预计全年可通过票据融资节约财务费用超10亿元。

四是多元化融资创新。

建立和资金实力强、服务效率高的金融租赁XX公司、信托XX公司的业务合作渠道，围绕解决项目资本金不足、降低资产负债率等目标，于项目融资中适度组合信托、租赁、资产证券化等融资方式，逐步丰富金融平台多元化融资支撑功能。

（三）投行业务创新壹是建立和外部机构的投行业务合作机制。

集团且购重组、重大项目投资、直接融资等方面存于大量的开展投行业务的机会。

财务XX公司根据自身金融功能不足、专业人才相对缺乏的现实条件，广泛开展和证券XX公司等外部专业投行机构的创新合作机制，通过联合、协同等方式开展财务顾问工作，逐步培养人才、积累业务经验，为独立开展大型项目的财务顾问打下基础。

逐步建立和外部律师事务所、会计师事务所、评估XX公司、评级XX公司等中介机构的合作关系，不断提高财务XX公司开展投行业务的人力和渠道资源整合、工作组织和协调能力，为集团XX公司各类大型项目提供优质投行服务。

二是积极独立承担集团XX公司大型项目的投行业务。

依托自身逐步积累的投行业务经验和不断成长的专业人才队伍，财务XX公司积极承担集团XX公司各类投行业务，且取得了很好的业绩，得到集团XX公司的肯定。

主要项目包括：红沿核电和海阳核电的融资顾问；蒙东能源短融、青铜峡铝业且购、东方热电且购、贵州金元且购、重庆渝能且购、缅甸伊江水电项目的财务顾问；集团XX公司中期票据、蒙东能源短融、上海电力中期票据的分销；集团重点二级单位及所有且购项目的债务重组顾问业务等。

三是研究建立财务顾问业务支持系统。

借鉴大型投行机构的成熟经验，通过不断总结、积累项目经验，逐步建立财务顾问业务所需的行业数据、数学模型数据库，建立标准化操作流程和资料模板。

实现财务顾问业务标准化、流程化运作管理，提高服务质量和效率。

三、财务XX公司创新展望和建议（壹）创新展望我们认为，财务XX公司未来创新将主要集中于三个方面：壹是通过创新推动传统业务向纵深发展。

依托现有的法律法规体系，充分挖掘集团产业发展蕴含的金融需求，走金融产品和服务差别化、精细化的发展道路。

中电投财务有限XX公司将根据集团产业集群、上下游产业链发展变化，丰富传统资金管理、资金结算、多元化融资产品线，不断提高业务复盖范围和业务承办率，满足集团XX公司的不断发展变化的金融需求。

二是通过创新提升金融平台的资源集成能力。

依托财务XX公司，从物理和逻辑俩个层面上建立健全集团综合金融平台，壹方面通过财务XX公司有效整合集团各类金融资源、提炼综合金融需求，完善集团金融服务和产品采购体系；另壹方面，通过财务XX公司有效协调外部金融机构和集团控股金融机构的功能、产品、人才，创新业务合作模式。