XX公司业务需求调研
成本占总成本比例
成本变动分析
其他：
现金流量（选择）
当月现金收入分析
当月现金支出分析
其他：
请指出外部财务报表的制作时间，并提供样张。
请指出内部主要财务报告的制作时间，制作要求和报告使用人，并提供样张。
管理报告
财务部目前为哪些部门提供哪些内部管理报告或信息？这些信息分别来源于哪个具体岗位？
目前是否具有统一的编码和编码规则，对客户有没有具体的分类管理方法与分类依据？
应收帐的收款期限，确认欠款和坏帐的时间：
对应收帐款是否有严格的收款期限？
财务上有无发生过坏帐处理？是如何处理？
营业外收入核算种类、确认时间及会计分录
例如：罚款收入、教育费附加返回等，目前是如何处理？帐务处理如何？
其他
存货入库、出库的计价方式是什么？
Dr：应交税金－个人所得税
Cr：银行存款
出口退税
现状流程：
现行帐务处理：
进行货物出口贸易时，帐务处理为：
Dr：
Cr：
确认出口收入时，帐务处理为：
Dr：
Cr：
收到出口退税时：
Dr:
Cr:
其税金差额记录如下：
Dr
Cr
未来需求：
银行对帐
银行对帐的时间点、流程及其处理方法
目前，总部每月需进行银行日记帐和现金日记帐的对帐，对帐流程为：
Cr银行存款
房产税，印花税，土地使用税，车船使用税的记税时的帐务处理：
Dr：管理费用
Cr:银行存款
所得税：按应纳税所得额的33%计算
Dr:所得税
Cr:应交税金-所得税
交纳税款时：
Dr：应交税金–所得税
Cr：银行存款
个人所得税记税时：
Dr：应付工资
Cr：应交税金－个人所得税
代个人缴纳交纳时，会计分录为：
各帐套的开帐日期
现状：
总部帐套的基本会计核算流程
现状流程：（从凭证的过帐到报表生成）
各帐套的关帐日期
现状：
关帐流程
现状：
月结帐处理的未来需求
费用管理
员工一般费用报销流程
现状：
员工出国费用报销流程
现状：
财务报表
财务报告
收入（选择）
公司收入分析
收入、预算对比分析
收入增长原因
其他：
成本（选择）
各种费用分析
Cr：
月底根据销项税额和进项税额的差数交纳增值税。会计分录为：
Dr：
Cr：
பைடு நூலகம்营业税：
城建税：
教育费附加：
以上三项税金记税时的帐务处理如下：
Dr：产品销售税金及附加
Cr:应交税金-营业税
应交税金-城建税
其它应交款-教育费附加
交纳时，会计分录为：
Dr：应交税金-营业税
应交税金-城建税
其它应交款-教育费附加
预算管理
预算计划的管理
1、预算编制时间：
2、预算现状流程：
未来需求
希望系统能包括以下预算：
税金管理
税收管理
应交的各税种及其税额的计算方法及会计处理
增值税－销项税：
确认销售收入时，分别按产品销售收入的%记税，会计分录为：
Dr：
Cr：
增值税－进项税
收到供应商发票时，按材料采购的 ％记税，会计分录为：
Dr：
XX公司业务需求调研
业务需求调研
撰写人:汉普顾问
撰写日期:
最后更改日期:
文控编号:
版本:1.0
审批人:
Xx公司项目经理
汉普项目经理
文档控制
修改记录
日期
作者
版本
修改参考号
审阅人
姓名
职位
审阅签字
存档
拷备号.
地点
备注
组织结构及职能
组织结构
集团的
总部内部组织结构图
总部内部财务核算体系
（各部门的主要财务考核内容）
经常性凭证的记帐情况
目前总部使用的财务软件是否具有自动生成经常性凭证的功能。财务人员是否在月末需手工生成收入成本结转利润的凭证。
凭证管理的未来需求
内部往来管理
集团总部与子公司间的内部往来管理
目前集团总部与子公司财务往来关系包括那些：
例如利润，费用是如何分配，帐务是如何处理
内部往来业务的未来需求：
月结帐处理
基本核算体系
会计科目结构
目前
帐套
基本业务范围
会计科目结构
资产类（具体的明细分类）
负债类（具体的明细分类）
生产成本类（具体的明细分类）
损益类（具体的明细分类）
各帐套会计科目具体编码规则
财务人员的职责与权力划分：
提供每个财务岗位书面的岗位职责描述。
外币管理
外币管理：
目前总公司中帐套中共设有多少个外币帐户，主要用于什么业务？外币业务是否按交易当日汇率转换为人民币记帐。是否月底按月末汇率调整汇兑损益。
出于税收或财务政策的考虑，财务核算结果与实际情况有出入时，财务部提供的内部报告是否做调整或说明？这些涉及对实际情况改变的核算数据，是否能够全部追溯到原始数据？
科目核算
请指出预提科目核算的具体内容。
请指出待摊科目核算的具体内容。
请指出低值易耗品核算的具体方法。
合并报表的流程
现状：
对于报表制作的未来需求
未来需求：
确认应付帐款的入帐时间与入帐依据
1、物料采购（对供应商）
现状：如何确定应付款入帐
未来需求：
2．费用报销（参照费用流程）
付款计划的制定
现状：
未来需求：
对于付款票据的管理方法
现状：
未来需求：
预收款、保证金等业务的处理流程
现状：当发生内部往来时，预收款及保证金如何处理，
结算时若保证金过多：
Dr：
财务岗位有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
未来需求：
集团公司与子公司间的财务往来关系
（参见内部往来管理）
会计
核算
集团总部目前使用
现状：
各帐套的会计日历及会计周期
目前使用帐套的会计年度，会计期间情况
各帐套的记帐本位币
各帐套使用人民币为记帐本位币，外币帐以外币登记，复币记帐。
Cr：
结算时若保证金不足：
Dr：
Cr：
运费的处理
现状描述：
流程图：
帐务处理：
Dr：
Cr：
未来需求：
进出口人民币费用流程：
现状：进出口业务发生的费用如关税，保险费，报关费，卫生检疫等，
现状如何处理：
帐务处理：
Dr：
Cr：
未来需求：
其他
是否存在货到票未到的情况？A 是；B 否。
如存在，帐务上如何处理？
是否存在票到货未到的情况？A 是；B 否。
汇兑损益的调整时间与计算
现状：
对外币管理方面的未来需求:
凭证管理
凭证的分类和凭证的编号的规则
目前总公司凭证分类：
若现金、银行存款、转帐等
每月凭证编号如何?
每月凭证的数量
总部数量日记帐主要是指数量金额帐部份的日记帐；包括：
项目会计产品销售收入数量──是否明细至产品品种？
项目会计产品销售成本数量──是否明细至产品品种？
银行对帐：
现金对帐：
银行对帐的未来需求：
业务管理流程
销售与收款业务管理
销售与收款业务流程
总部销售管理流程
现状：
收入构成与确认时间
集团总部的收入构成：
主营业务收入：
其它业务收入：
投资收益：
营业外收入：
利息收入：
发票种类：
目前总公司使用几类发票：
客户付款与发票的对应关系：
客户付款种类、方式、期限、折扣
客户信息的维护：
总部贷款还款的流程及其会计核算
现状：
融资管理未来的需求：
目前哈啤总部对外投资的种类及其相关流程
1、投资对象
2、投资形式
3、投资期限
对子公司的投资流程：
债券投资流程：
股权性投资
对外投资的帐务处理：（可增删、更改）
1、债券投资的帐务处理为：
2、对外投资的帐务处理为：
3、投资收益的帐务处理为：
4、收回投资的帐务处理为：
未尽事宜
除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。
改进意见
您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？
在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？
您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？
如存在，帐务上如何处理？
低值易耗品管理
现状：
未来需求：
低值易耗品的摊销方法及会计分录
现状：采用什么摊销法
帐务处理：
Dr:
Cr:
未来需求：
递延资
递延资产核算的范围
现状：
未来需求：
待摊费用核算的范围
现状：
帐务处理：
Dr:
Cr:
进行摊销，其帐务处理为：
Dr:
Cr:
未来需求：
融资与对外投资的管理
融资管理
现状：
固定资产
资产管理
请描述固定资产购置计划、资产登记、资产转移和资产报废等业务的流程。相关审批制度是怎样的？
固定资产的分类标准是什么？
折旧
请指出各类固定资产的折旧年限、折旧方法及会计分录（请提供详细列表）。
固定资产折旧费的分摊方式如何？
目前固定资产价值（净值）约为：_____
请指出固定资产的变动（如新增、报废、损失、捐赠等）的帐务处理。拆装业务在帐务上如何处理？
需求分析调研报告(共6篇)
需求分析调研报告（共6篇）需求分析调研报告（共6篇）第1篇需求分析之需求调研报告XX系统需求调研报告键入文字XX系统需求调研报告1 引言1.1 编写目的//为什么要编写本文档1.2 调研背景//简述调研过程，参与人等1.3 专业术语//解释本文档中用到的专业术语1.42 概述2.1 项目目标//希望对企业管理改善达成的目标2.2 期待解决的问题//希望通过本项目解决的管理问题XXX1编写人XX系统需求调研报告键入文字2.3 项目范围//本项目的工作边界2.4 双方约定//澄清双方理解上可能产生冲突的地方2.53 相关资料//经过整理的对以后阶段有用的资料3.1 组织结构3.2 用户名单3.3 重要业务规则3.4 XXX2编写人XX系统需求调研报告键入文字编写人XXX4 需求//整理所有需求，这是本文档的核心内容，可以以业务领域为维度，也可以以软件功能为维度4.1 财务部4.2 计划部4.35 数据//整理本系统需要处理的所有数据5.1 销售合同5.2 采购单5.36 相关系统//可能跟本项目有关系的其它软件系统3 XX 系统需求调研报告键入文字6.1 系统A6.2 系统B6.37 其它7.1 注意事项//注意点7.2 待定问题//没有定论，还需要继续讨论的问题7.3 ** 省略号表示编写者可以自由添加内容** 各章节编写注意点请参见书籍清华大学出版社实战需求分析编写人XXX4第2篇客户需求调研分析报告客户需求调研分析报告本阶段是销售的基础阶段，评估的准确细致与否对于项目的成败影响很大。
需要评估客户的真正需求.客户的决策链.资金预算.信用状况.招标方式.竞争对手等等情况。
包含下述部分。
客户现状分析（1）调查客户组织结构.建立组织关系层次图；（2）分析信息技术对客户业务的潜在影响；（3）与企业中高层管理人员讨论，对所得信息和分析进行补充和确认；（4）客户现有信息系统分析（现有系统和数据存储的清单.信息结构的范围.信息需求列表.组织.技术环境）；客户业务需求分析分析业务过程细节.分解业务过程.分析过程间的依赖关系.分析业务交互作用.建立业务模型项目风险分析1.项目技术风险。
新业务市场调研报告
新业务市场调研报告一、市场概况随着经济的不断发展和社会的进步，新业务市场逐渐成为各行各业关注的焦点。
本文旨在对新业务市场进行全面调研，从市场规模、发展趋势、竞争格局等多个角度进行分析，为相关企业和从业者提供参考。
1.1 市场规模新业务市场作为一个新兴市场，其规模正呈现出快速增长的趋势。
根据数据统计，截至今年年底，新业务市场的总规模预计将达到XXX亿元，同比增长率预计将超过XX%。
这一数据显示，新业务市场具有广阔的发展空间和巨大的潜力，吸引了越来越多的企业和投资者进入。
1.2 发展趋势随着科技创新的推进和消费升级的需求增加，新业务市场呈现出多样化和个性化的发展趋势。
数据显示，人工智能、大数据、物联网等新兴技术正在快速渗透进各个行业，为新业务的发展提供了有力支撑。
同时，消费者对个性化、智能化、便捷化的需求也在不断增加，新业务市场正朝着这一方向快速发展。
1.3 竞争格局当前，新业务市场的竞争格局较为激烈。
大型企业投入大量资源和资金进行市场拓展，小型创业公司积极创新寻找突破口。
据调研结果显示，目前市场上的主要竞争者包括国内外知名企业和初创企业。
其中，国内外知名企业具有品牌优势和规模优势，初创企业则通过技术创新和灵活的市场机制赢得了一定市场份额。
二、新业务市场调研结果2.1 新业务市场细分根据调研结果，新业务市场可以分为以下几个细分领域：互联网消费、智能家居、共享经济、在线教育、金融科技等。
每个细分领域都有其独特的发展机遇和挑战。
2.2 新业务市场主要玩家在新业务市场中，有一些主要的玩家受到广泛关注。
例如，在互联网消费领域，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等互联网巨头一直占据市场的主导地位。
在智能家居领域，小米、华为等企业凭借技术实力和品牌影响力成为核心竞争者。
值得注意的是，新业务市场还涌现了一批具有创新能力和市场洞察力的初创企业，它们在市场中崭露头角。
2.3 新业务市场发展前景从调研结果来看，新业务市场具备广阔的发展前景。
需求调研记录表-模板
需求调研记录表-模板
调研表：XX项目需求调研
项目名称：XX项目
调研对象：姓名、部门、联系电话
调研依据：建设方案/初步设计/招标文件
调研范围：本次调研范围、所涉及的模块、子模块情况
调研内容：
1、系统/功能主要目的或内容（包括确定系统功能边界）
2、业务描述（组织架构、流程、角色、业务规则、主要业务特点等）
3、系统功能（系统数据如何展示、系统如何处理重要事项、系统数据如何采集、系统数据如何查询及相关约束等）
4、其他要求（系统性能、历史数据处理、现有资源情况、相关法律/规章制度/规则等）
5、界面要求（展示方式（浏览器、客户端、APP等）、
板式（三栏、两栏、框架、其他）、配色风格、界面内容与分布等）、其他（gif图片、flash、js特效、音频视频等）
调研日期：XXX
甲方：
参与人员：
乙方：
第三方：。
需求调研计划
需求调研计划篇一：需求调研方案第一章调研目的在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前询问顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。
其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施方案是一个比较粗略的方案，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清全部的客户业务细节，并进行业务规章与系统的匹配。
调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
其次章调研的范围2.1、调研的职能范围依据《项目实施方案书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）调研。
2.2、调研的业务范围调研的业务范围：调研时根据《项目实施方案书》规定全部调研。
详细包括：1、企业基本状况2、销售业务3、选购业务4、仓库管理业务5、 BOM的制定6、方案的制定（选购方案、生产方案）7、生产管理业务8、品质管理业务9、财务业务10、成本管理11、基础数据12、企业特别要求等2.3、调研的地点范围调研的详细地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点第三章调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、问卷调查，事先预备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
3、个别沟通，就某一详细问题或业务处理和相关业务人员直接沟通。
4、开会争论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实状况。
第四章调研的阶段第五章详细时间支配（请奥普泰公司项目组根据第4小节的各阶段时间支配部门调研时间）篇二：需求调研方案一、目的针对公司20XX年的培训状况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20XX年部门、公司培训方案的制定供应依据。
二、目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日《部门培训需求统计分析报告》11月30日中间交付物交付截至日期《培训需求调查表－员工篇》11月13日《培训需求调查表－中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）《培训需求调查表》主要是用来调查公司一般员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。
XX公司ERP项目调研提纲
XX公司ERP项目调研提纲一、项目背景分析1.公司简介：介绍XX公司的核心业务、规模、发展阶段等。
2.项目背景：当前公司在管理、资源调配等方面存在的问题和挑战。
二、ERP项目概述1.项目目标：明确ERP项目的核心目标是提高企业管理效率、降低成本、优化资源配置，同时提高公司竞争力。
2.项目重要性：解释ERP项目对公司长远发展的重要性，以及对公司整体运营的影响。
3.项目范围：列举ERP项目的主要范围，包括各个业务领域、模块和功能等。
三、调研目的和方法1.调研目的：阐述调研的目标是为了更好地了解企业当前的情况，为项目实施提供基础数据和依据。
2.调研方法：介绍调研所采用的方法，如问卷调查、面访、现场观察等。
四、调研内容1.公司业务流程：详细了解公司各个业务领域的具体流程和操作，包括采购、销售、生产、仓储、财务等。
2.系统需求分析：根据业务流程，结合公司的发展目标和管理需求，明确ERP系统应具备的功能和特点。
3.系统集成需求：分析现有系统和数据的情况，确定与ERP系统集成的需求和方式，以确保信息的流畅和准确性。
4.人员培训需求：了解当前员工对于ERP系统的熟悉程度和能力，以及他们需要/愿意接受培训的程度。
五、调研结果与分析1.业务流程优化：对调研结果进行整理和分析，提出针对性的业务流程优化建议，以适应ERP系统的实施。
2.功能需求总结：总结所调研得到的系统功能需求，将其分类、排序和优先级排序，为ERP系统实施提供参考。
3.集成需求分析：分析现有系统和数据的调研结果，对集成需求进行整理和总结，明确集成方案和关键节点。
六、项目风险与对策1.项目风险评估：对ERP项目可能面临的风险进行识别、分类和评估。
2.风险应对措施：提出相应的项目风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险缓解等。
七、项目实施计划1.项目阶段划分：明确ERP项目实施的各个阶段和每个阶段的目标。
2.时间计划表：制定实施计划的时间表，明确每个阶段的开始和结束时间。
需求调研督导记录表
需求调研督导记录表调研日期：XXXX年XX月XX日调研地点：XXX公司调研人员：XXX、XXX、XXX记录人员：XXX一、调研背景本次调研旨在了解XXX公司的业务需求，为公司提供更好的服务。
二、调研内容1. 公司概况：了解公司的历史、业务范围、组织架构等。
2. 业务需求：了解公司对XXX服务的需求，包括功能、性能、安全性等方面的要求。
3. 技术实现：了解公司现有的技术环境和实现方式，以及可能的实现难度和风险。
4. 未来发展：了解公司未来的发展方向和规划，以及可能的服务需求。
三、调研过程1. 与公司负责人进行初步交流，了解公司概况和业务需求。
2. 与技术部门负责人进行深入交流，了解技术实现和未来发展。
3. 现场参观公司设备和工作环境，了解实际操作流程和现状。
4. 填写调研记录表，整理调研结果和发现的问题。
四、调研结论通过本次调研，我们得出以下结论：1. 公司对XXX服务的需求明确，包括功能、性能、安全性等方面的要求。
2. 公司现有的技术环境和实现方式基本满足需求，但存在一些实现难度和风险。
3. 公司未来的发展方向和规划明确，可能需要进一步的服务支持和技术更新。
4. 针对公司存在的问题和需求，我们提出了一些解决方案和建议，将进一步与公司沟通和协商。
五、建议和改进措施1. 针对公司的技术实现难度和风险，我们将提供专业的技术支持和服务，帮助公司解决技术问题。
2. 根据公司的未来发展方向和规划，我们将持续关注公司的发展动态，提供相应的服务支持和技术更新。
3. 我们将与公司保持密切的联系和沟通，及时了解公司的需求和反馈，提高服务质量。
分公司调研分析报告
分公司调研分析报告一、背景介绍随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展至国外市场，设立分公司是其中一种常见的方式。
本报告旨在对我司设立的其中一分公司进行调研和分析，了解其运营情况，为公司未来的发展提供参考依据。
二、分公司概况1.公司名称：XXX分公司2.成立时间：20XX年3.业务范围：主要从事XXX产品/服务的销售和服务4.员工人数：约XX人5.市场覆盖：主要覆盖地区包括XXX三、市场调研1.宏观经济环境：目标市场的GDP增长率、消费水平、政策法规等2.行业发展趋势：主要竞争对手、市场份额、市场需求等情况3.消费者需求分析：针对目标市场的消费者进行问卷调查、访谈等，了解其购买行为和偏好四、竞争分析1.竞争对手：主要竞争对手有哪些？其市场份额和优势劣势如何？2.产品定位：我司产品在市场中的定位是什么？能否满足消费者需求？3.价格策略：与竞争对手相比，我司的产品价格是否具有竞争力？能否吸引更多消费者？五、运营情况分析1.财务状况：利润状况、投资回报率、资金流动性等2.人力资源：员工素质、团队合作、培训计划等3.市场营销：宣传推广活动、销售业绩、客户反馈等六、SWOT分析优势：XX分公司在市场中的优势是什么？客户满意度较高、产品质量较好等劣势：XX分公司在市场中的劣势是什么？市场占有率较低、产品创新能力弱等机会：XX分公司在市场中的机会是什么？市场需求增长、政策利好等威胁：XX分公司在市场中的威胁是什么？竞争加剧、政策变化等七、发展建议1.提升产品质量和服务水平，增强品牌竞争力2.拓展市场渠道，开发新的销售网络3.创新市场营销模式，提高品牌知名度和市场份额4.加强人力资源管理，提升团队协作和员工培训五、总结通过本次调研和分析，我们对XXX分公司的运营情况有了更深入的了解，也为公司未来的发展提供了一些建议和参考。
希望公司能够根据本报告的内容，做出更加明智的决策，实现业务的长期发展目标。
关于赴公司调研的函
关于赴公司调研的函
尊敬的XX公司负责人/经理：
您好！我是XX大学XX学院的学生，我正在进行一份关于公
司调研的研究项目，并希望能获得贵公司的支持与合作。
特此函告，恳请您的协助。
本次研究的目的是深入了解和探索相关行业的发展趋势、市场需求以及公司的竞争力，以便在未来提出更具体可行的建议和推荐。
我对贵公司在行业内的知名度和发展态势非常感兴趣，希望能亲自赴贵公司进行调研，与贵公司相关部门的负责人和员工交流，了解贵公司的产品、市场定位、核心竞争力等方面的情况。
我计划在调研期间进行以下工作：
1. 与贵公司相关部门的负责人和员工进行面对面的深入访谈，了解公司的战略规划、市场营销策略、产品研发等方面的情况；
2. 参观公司的生产线或办公环境，并与员工互动，了解公司的运作模式和企业文化；
3. 翻阅贵公司的年报、财务报表等相关数据，深入了解公司的财务状况和经营情况。
为了不给贵公司带来不便，我将本着务实、高效的原则进行调研工作，并确保保密公司的商业机密和涉及个人隐私的信息。
我会尊重贵公司的规定和时间安排，尽量不干扰贵公司的正常运营。
我诚恳希望能得到贵公司的支持和合作，如果贵公司能为我提供调研机会，我将不胜感激。
我相信通过您的协助，我将能够更全面地了解相关行业，为我未来的发展提供宝贵的经验和启示。
请您考虑我的请求，并告知贵公司是否能接受我的调研访问。
如果您需要进一步了解我的研究项目或有任何问题，请随时与我联系。
谢谢您的关注与支持！
此致
敬礼
XX大学XX学院的学生
联系方式：XXX-XXXXXXX。
R.XQDY 需求调研记录
工程名称：
文档编号：xxxx-xx-R.XQDY-xxx
时间：xxxx年xx月xx日xx:xx～xx:xx
地点：
调研对象：
公共业务调研小组：李为樵、刘聪、吕德滨、王序、李新
信息管理中心：陈彬、张轶楠
调研人员：
东软集团股份有限公司：刘单、李泽
调研方式： 座谈 访谈 调查表
调研内容：
本日讨论总- 2015年6月2日
业主单位（签字）承建单位（签字）监理机构（签字）
日期____________日期____________日期____________
退休人员补划医疗账户、退休人员差额补划医疗账户、单笔到帐录入、失业医保批量补收、人员缴费基数核定、单位人员缴费基数核定、个体人员缴费基数调整、单位整体缴费基数申报、退休人员基数申报、单位工伤费率维护等10个业务。
在讨论上述需求的过程中，待明确问题6个，待汇报问题1个。
注：
附件：
1.公共业务讨论内容-20150602
业务调研报告模板(共7篇)
篇一：业务调研报告模板作者：时间：版本：复旦(医大)奥医crm管理系统业务调研报告浙大网新图灵修改者：时间： xxx 2007-10-25 v1文档控制图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看文档审阅图片已关闭显示，点此查看目录1现有业务流程 .............................................................................. ............................................. 4 1.1 1.2 1.3 1.4现有业务流程描述 .............................................................................. ............................. 4 业务流程步骤说明 .............................................................................. ............................. 4 存在的问题和期望 .............................................................................. ............................. 4 需确认的问题 .............................................................................. . (4)1.****现有业务流程现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图1.1. 1.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望1.4 需确认的问题需进一步确认业务问题2.****现有业务流程现有业务流程描述流程描述,从用户角度讲的意义,用户角度的功能流程图2.1. 2.3业务流程步骤说明存在的问题和期望流程描述:描述重点是岗位和具体工作存在业务问题对系统的其他期望2.4需确认的问题需进一步确认业务问题篇二：调研报告模版外贸行业、岗位及职业资格调研报告实训项目：资格考证实训实训班级：实训成员：指导教师：实训时间：2012年6月18日—20日2012年 6 月 20 日一、实训目的通过调研，了解外贸行业相关情况，进一步了解外贸从业人员未来的发展方向，更好地在这个行业中生存。