家政服务公司商业计划书
家政服务公司商业计划书
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家乐家政服务中心商业计划
目录
第一章摘
要 ..................................................................... .. (25)
第二章:公司情况介
绍 ..................................................................... . (3)
一、宗旨及商业模
式 ..................................................................... . (3)
二、公司简
介 ..................................................................... . (3)
三:公司目
标 ..................................................................... . (3)
四:组织与管
理 ..................................................................... (4)
五:融资的必要
性 ..................................................................... .. (4)
六:投资回
报 ..................................................................... . (4)
第三章:产品与服
务 ..................................................................... .. (4)
一、服务规
划 ..................................................................... . (5)
服务优
势: .................................................................... ......................................................................
14
未来服务规
划 ..................................................................... .. (15)
公司选
址 ..................................................................... .........................................................................
16 第四章市场营
销 ..................................................................... (17)
公司战
略 ..................................................................... .........................................................................
17
营销策
略 ..................................................................... .........................................................................
17
目标市场及市场专业
化 ..................................................................... . (18)
销售计
划 ..................................................................... .........................................................................
19
产品定
位 ..................................................................... .........................................................................
19
营销队
伍 ..................................................................... .........................................................................
20
管理团队与组织模
式 ..................................................................... .. (21)
人力资源现
况 ..................................................................... ................................................................. 21 第
五章市场分
析 ..................................................................... (22)
行业分
析 ..................................................................... .........................................................................
22
市场分
析 .....................................................................
.........................................................................
23
竞
争 ..................................................................... ........................................................................ (24)
第六章财务分
析 ..................................................................... (25)
融资说
明 ..................................................................... .........................................................................
25
回报/偿还计
划 ..................................................................... . (26)
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家乐家政服务中心商业计划
第一章:摘要
家乐家政公司位于美丽漂亮和极具发展前途的天津。主要业务是以供各种优质和高素质的家政服务。公司正处在筹划，各项筹备工作都准备好了，正寻找风险资金。
第二章:公司情况介绍
一、宗旨及商业模式
公司宗旨:用高素质的服务给顾客带来高品质的生活，顾客的满意是我们的追求。
商业模式:本公司是处于创始阶段的有限责任公司，以钟点服务、家教服务、男女保姆、家庭厨师等为主要业务。
服务承诺:为你推荐放心、称心、省心、可靠、稳定的一流家政人员。
二、公司简介
公司名称: 家乐家政公司
公司性质: 私营有限责任公司
注册地址: 未注册
注册日期: 不详
电话传真: XXXXXXXXXX
法人代表: 杨继有
业务联系人: 杨继有
联系人移动电话: XXXXXXX
公司营业内容: 钟点服务、家教服务、男女保姆、家庭厨师等家政服务。三:公司目标
我们以高素质家政服务的管理、服务、技术的基础，凸现“个性化服务”和“以人为本”的理念。
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家乐家政服务中心商业计划
公司的短期目标是在一年内打进天津的家政行业，在天津的市场占有率30%，长远的目标是使我们的品牌成为华北人士需要家政服务时的首选，我们家政公司在华北的家政行业中有较为影响。
四:组织与管理
我们公司聚集了一批优秀的管理人才，采用“以人为本，活性管理”的原则，充分激励人的原创性和积极性，为公司的发展做出自己最大的贡献。
五:融资的必要性
为了使家乐家政公司得到正常运运营和快速的发展，我们必须进行融资。我们采用参股的模式来吸引风险资金，融资额为40万元人民币。在引入足够的风险资金之后，我们将全部投入家乐家政公司的发展。
六:投资回报
(1) 投资回报率
在扣除各项成本费用之后，预计投资者可以获得40%以上的年运营和5倍左右的资本回报率。 (2) 投资回报方式
在公司前三年的经营时期，将以现金分红的方式给投资者以回报。当公司进入稳定经营后，公司将采用公司古风回购、企业出售等形式使投资者的收益以现金、可流通股票的形式得以实现。第三章:产品与服务
家政是个朝阳产业。经济的发展和社会的进步，使人们对社会化服务的要求不断增加。特别是在大中城市里，越来越多的家庭要求社会提供形式多样、质量满意的家政服务。据中国社会调查所对全国21个城市进行的调查显示，有64%的城市居民家庭表示需要家政服务。另据统计，天津市的家政服务需求量每年以20%的速度增长，家政服务业的发展潜力将是巨大的。
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家乐家政服务中心商业计划
一、服务规划
特色:双选择的服务方式
我们的各种服务用户可以在请家政服务员时根据自家实际情况选择以下用人方式: 1、中介式: