福建某股份有限公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度规定
公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。
第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。
具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。
第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。
各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。
第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。
第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。
第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。
薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。
第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。
员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。
第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。
附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。
第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。
公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。
第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。
公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。
第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。
以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。
同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。
【薪酬方案】实业股份有限公司员工薪酬管理制度(WORD10页)
3.业务奖金按股份公司营销承包方案进行计算。
6.1.3 工资的发放 1.基本工资、加班工资和岗位工资按月发放。 2.绩效工资以绩效工资×个人考核系数按月发放。 3.业务奖金由责任部门在规定的时间内提供相关数据至人力资源部核算，经领导审核批 准，并按营销部的分配方案发放，计入员工工资总额。
6.2 生产一线员工薪酬结构
该岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所 获的知识 该岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获 得的知识
沟通频率 30%
沟通频率
沟通 6%
环境风险 5%
备注
沟通技巧 40%
沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能力、交流 亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果程度
与内外部沟通 30%
沟通范围及对象
4.固定工资和绩效工资的比值确定。 不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现 了各岗位的价值。具体见下表：
表 3 是各薪级工资总额中固定工资和绩效工资的比值
薪等
薪级
固定工资和浮动工资的比值
A1、A2
A1、A21-A23
6：4
B1、B2、B3 C1、C2、C3
B11-B16、B21-B26、B31-B36 C11-C16、C21-C26、C31-C36
该岗位面对的自然（户内外高温、严寒、噪音及恶劣
环境条件 50%
气候、其他作业或施工现场接触有毒物质、不同程度 危险性设备、科学实验的操作、外地陌生环境等）条
件因素的总称
工作风险 50%
该岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司 内部政治、高关系等风险
1、 各评价指标及其等级定义主要是依据管理岗位特征而进行描述，并不强调与各指标
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
股份有限公司薪酬管理制度(试行)
股份有限公司薪酬管理制度□总则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。
第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
일第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。
第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
公司薪水管理制度
公司薪水管理制度一、总则薪资是公司对员工工作表现的直接回报，也是员工激励的重要手段，同时也是公司提升竞争力和稳定员工队伍的重要环节。
为了建立公平、公正、透明的薪资管理制度，公司制定以下薪资管理制度。
二、薪资结构公司的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个组成部分，具体如下：1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级、工作经验、教育背景等因素确定员工的基本工资水平，确保基本工资达到市场均值水平。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现、工作贡献等因素给予绩效工资，以奖励优秀员工，激励员工提升工作绩效。
3. 奖金：公司将根据员工的个人表现、团队贡献等因素给予奖金，以激励员工更加努力工作。
4. 福利：公司将提供包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等多项福利待遇，提高员工的福利水平。
三、薪资管理流程公司将建立以下薪资管理流程，确保薪资管理的公平、公正、透明：1. 薪资调查：公司将定期进行薪资调查，了解市场薪资水平，保证公司薪资水平与市场相符。
2. 薪资设定：公司将根据员工的岗位、工作经验、绩效等因素设定薪资水平，确保薪资公平、公正。
3. 薪资核算：公司将确保薪资核算的准确性和及时性，保证员工薪资按时发放。
4. 绩效评价：公司将建立科学、公正的绩效评价体系，评价员工绩效，核算绩效工资。
5. 薪资调整：公司将根据员工的绩效、市场薪资水平等因素，定期进行薪资调整，保证员工薪资与市场相符。
四、薪资管理原则公司将遵循以下薪资管理原则，确保薪资管理的公平、公正、透明：1. 公平原则：公司将建立公平的薪资管理机制，确保员工薪资与其工作表现、贡献相符。
2. 公正原则：公司将建立公正的薪资管理制度，保障员工权益，防止薪酬歧视。
3. 透明原则：公司将建立透明的薪资管理机制，向员工公示薪资政策，确保员工了解薪资结构和变动。
4. 激励原则：公司将建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提升工作绩效。
五、薪资管理责任公司将明确薪资管理的责任，确保薪资管理的有效执行：1. 人力资源部门将负责薪资管理计划的设计、实施和监督，确保薪资管理的公平、公正。
某股份有限公司(上市公司)薪酬管理制度
某股份有限公司（上市公司）薪酬管理制度以薪酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
以此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的三项基本原则第2款根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、适用的原则，公司在简历供公平竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其它符合公司生产经营实际需要得薪酬分配方法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任的员工，其薪酬统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪酬制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪酬分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪酬总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪酬总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理，并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪酬总额的管理第1款总公司的年度薪酬总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪酬总额及经济效益指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月内包公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪酬总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司总部批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要收到经济处罚。
第四条薪酬总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额的汇总额为基础加以调整确定。
福建绩效薪酬管理制度范文
福建绩效薪酬管理制度范文福建绩效薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范福建公司绩效薪酬管理，激励员工积极工作，增强员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于福建公司所有职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条绩效薪酬管理是以员工绩效为基础，通过薪酬激励来调动员工积极性的一种管理方式。
第二章绩效考核第四条绩效考核是衡量员工工作表现和工作贡献的重要依据，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五条绩效考核采用360度全方位评价的方式，包括同事评价、上级评价、下级评价、自我评价等。
第六条绩效考核周期为每年一次，具体考核时间由人力资源部门安排。
第七条绩效考核结果以等级制度进行评定，分为优秀、良好、一般、不合格等级。
第八条绩效考核不仅是对员工个人的评价，也是对上级管理能力和团队协作能力的评价。
第九条绩效考核结果将作为制定薪酬激励方案和晋升职级的重要依据。
第三章薪酬激励第十条根据员工绩效考核结果，制定薪酬激励方案。
第十一条薪酬激励包括基本工资、绩效工资、年度奖金、福利待遇等。
第十二条基本工资是根据员工所在职位和工作经验确定的固定工资，月度发放。
第十三条绩效工资是根据绩效考核结果和绩效系数确定的，按照一定比例添加到基本工资中。
第十四条年度奖金是根据员工绩效考核结果和公司利润情况确定的，一般在年终发放。
第十五条福利待遇包括五险一金、带薪休假、餐补、交通补贴等，具体内容由公司根据实际情况规定。
第十六条绩效优秀的员工还可以享受特殊的激励措施，如股权激励、岗位晋升、出国培训等。
第四章薪酬制度调整第十七条薪酬制度根据公司实际情况和市场竞争力进行调整，一般每年进行一次。
第十八条薪酬制度调整须经过公司高层的批准，并及时向全体员工进行通知。
第十九条薪酬制度调整不得降低员工的薪酬待遇，一般采取适度提高的方式。
第五章附则第二十条本制度由福建公司人力资源部负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起执行。
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(２)考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。
(3）其中优秀员工占公司全员的５％，优良员工占公司全员的5％,及格员工占全员的60%,不及格员工占全员的15%,差员工占全员的５%。
（4）考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者,给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。
（8)考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职;考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。
(9)营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。
注：具体考核办法届时将由据其职务的晋升或调迁而定；
2、每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定;
（4）硕士生或取得（高级)资格认证（能出具相关证书的）每月200元；
（5)博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的)每月300元；
（６）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下,优先考虑。
(7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。
7、特许津贴:特别人才津贴由本公司总裁特批。
福建某股份有限公司薪酬管理制度
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福建某股份有限公司薪酬管理制度
２０05－4-7来源:中国人力资源网作者:周巧龙
一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。
省级B业务主管试用期三档四级起薪,任命后三档九级起薪；
总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；
（４)车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；
分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪,转正后四档二十三级起薪；
(5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪,转正后五档十五级起薪;
（１)一档(高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理;
（2）二档（部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副）经理、高级专业人员;
（3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;
八、其它：
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准:在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度:
1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档,每档设二十五级。
（4)四档（主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;
(5）五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；
(6)注:
A、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订;
B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;
事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪;
总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪;
大区经理试用期二档三级起薪,任命后二档七级起薪；
事业部部门副理试用期二档三级起薪,任命后二档九级起薪;
（3)省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪,任命后由三档十四级起薪；
3、凡职位晋升时,其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准;
4、凡职位降级时,其薪资以降职后相应的薪资标准而定,一年内两次降级的以解聘论;
5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；
６、薪资的提、降要有一个可说明之依据;
注：具体薪资变更办法将由人力资源部制订出台。
（５）考核一次优良者将给予调薪一级,考核连续二次达优良者，给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。
（６）考核及格者不加薪亦不减薪。
(７） 考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训,考核连续二次不及格者,给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估,决定是否调职；全年考核不及格者,给予降职。无职位者以辞退论处。
（3)工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除）,均不发放。
6、学历或职称津贴:
(1）高中、中专生或取得(员）资格认证(能出具相关证书的)每月50元;
(2）大专生或取得(助理)资格认证（能出具相关证书的)每月１0０元；
（3）本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的）每月15０元;
保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；
食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；
（６）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。
（7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。
(８）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本管理的积极方向发展,为今后出台标准提供依据,因此,不会产生负面影响。ﻫ六．薪资考核:
8、发放标准:
(１）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报，人力资源部核实，经审批后(根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；
（２）总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档；
总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；
C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明:
（1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(２)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴:
(1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月2０元。
（2）工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。