联想集团-全球化战略
联想全球化靠的是什么
年 度 数 据 ，依 惯 例 是 每年 ５ 底 发 月
已经 完 成 。 柳 传 志 重 任 联 想 集 团 的
布 ， 但 在 ２ ０ 年 初 ，联 想 应 对 之 策 ０９
如何面对挑战？
联 想 的 进 退 与 选 择 ，非 深 入 无
可理解。
董 事 长 ，而杨 元 庆 则 出 任Ｃ Ｏ Ｅ 。一 般 的媒 体 解 释 是 ，柳 传 志 再 次 出 任 董
英语 为 工 作语 言 ！” 细 节 的价 值 ，非身 处 情境 之 中 ， 不易 体 会 。显 然 ，当年 营业 额 只有 ３ ０ 亿美 元 的联想 ，收购一 家营 业额 为 １ ３ ０ 亿 美元 的 大公 司 ，挑 战 是双 方 的 ，只 是我 们容易 忽视另 一方 的压力 。 收 购 Ｉ Ｍ Ｐ 后 的 新 联 想 管 理 Ｂ Ｃ 者 ，不 再 是 “ （ 志 ） （ 柳 传 杨 元庆 ） 配 ” ， 而 是 “ （ 庆 ）沃 （ ） 杨 元 德
企业实践
Ｉ Ⅱ爪 Ｊ｛ ＩＥ ｏＲ ℃ Ｉ Ｉ ＲＡⅡ
配 ” ，由董 事 长杨 元 庆 领导 比 他年 长 许 多 的Ｃ Ｏ Ｅ 沃德 来 驾 驭 新 公 司 。这 是
一
是 领先 者 联想 公 司为 中国企 业 与 中国 公 众 能够 提供 重 要经 验 的 来源 ，也 是 我 们 观 察 这 家 有 ５ 国 际化 进 程 公 司 年 的关键 部分 。
口
对 于 任 何 一 家 国 际性 公 司 ，文 化磨合 永远是 持续 而漫长的挑 战 ， 但 接 受 我 们 采 访 的 几 乎 所 有 联 想 的 外 方 高 级 管 理 者 ，共 同 的 倾 向 是 ：
“ 同大 于不 同。 ຫໍສະໝຸດ 这 或许 才 是联 想 相Ｓ 国 际化 非 常 重 要 的收 获 之 一 。那 年 么 ，超 越 文 化差 异 之上 的 “ 同” ， 相 对 于 一 家 大 公 司 而 言 ，究 竟 是 什 么
联想中国电脑制造商的全球化之路
联想中国电脑制造商的全球化之路随着全球化的趋势不断深入，越来越多的中国企业开始走向国际舞台，其中联想作为中国电脑制造商的代表，也在全球化之路上不断前行。
在这篇文章中，我们将探讨联想中国电脑制造商的全球化之路。
联想集团是中国著名的电脑制造商，成立于1984年，总部位于北京。
起初，联想主要是以国内市场为主，通过生产电脑硬件设备和服务来满足国内消费者的需求。
然而，随着国际竞争的加剧和全球市场的开放，联想意识到要在全球范围内实现持续发展，就必须走向国际化。
首先，联想通过收购IBM个人电脑业务，在全球市场上获得了更大的份额和更强的竞争力。
这一举措不仅让联想迅速成为全球最大的个人电脑制造商之一，还为其进军全球市场奠定了坚实的基础。
同时，通过与IBM的合作，联想还获得了更先进的技术和管理经验，提升了自身的全球化水平。
其次，联想不断加大在全球市场的投入，拓展海外业务。
通过建立全球化的销售网络和服务体系，推广自身品牌和产品，联想逐渐在全球市场上占据了一席之地。
例如，在亚太地区、欧洲和美洲等地区，联想都建立了自己的销售渠道和服务网络，为当地消费者提供优质的产品和服务。
此外，联想还注重与当地政府、企业和社会组织的合作，借助当地资源和优势，加速在全球市场上的布局。
通过与国际知名企业合作，联想不断推出适合当地消费者需求的产品和服务，提升了自身的竞争力和影响力。
同时，联想还积极参与本地社会公益事业，树立了良好的企业形象，赢得了当地消费者的认可和支持。
总的来看，联想中国电脑制造商的全球化之路充满坎坷和挑战，但也充满机遇和希望。
通过不断创新和努力，联想已经在全球市场上取得了令人瞩目的成绩，成为中国企业走向国际舞台的典范。
相信在未来的发展中，联想将继续保持创新精神，不断拓展全球市场，为中国电脑制造业的发展贡献力量。
联想集团的品牌国际化案例分析
联想集团的品牌国际化案例分析随着全球经济的发展，品牌国际化已经成为许多公司追求的目标。
在这个过程中，联想集团作为中国领先的科技企业，成功地实施了品牌国际化战略。
本文将就联想集团的品牌国际化案例进行分析，并探讨其成功的原因。
1. 联想集团的品牌国际化战略联想集团是一家总部位于中国的全球性科技公司，成立于1984年。
在品牌国际化方面，联想集团采取了一系列策略。
首先，联想集团积极推进全球化发展。
通过收购IBM个人电脑事业部等重要业务和品牌，联想将其覆盖范围扩大到全球市场。
这使得联想能够在品牌上享有国际认可度，并且进一步提高全球市场份额。
其次，联想集团注重跨文化传播。
品牌国际化过程中，联想注重理解不同市场的文化差异。
他们积极研究并融入当地文化，在产品设计、传播方式等方面进行调整，以适应不同国家市场的需求。
最后，联想集团致力于创新和品质。
在全球市场中，品质和创新始终是消费者关注的重点。
通过持续投入研发和技术创新，联想集团提供高品质的产品和服务，从而赢得了消费者的信任和好评。
2. 联想集团的品牌国际化案例联想集团的品牌国际化策略取得了显著的成果。
以下是几个成功的案例：首先，联想在国际市场上取得了重要的地位。
通过收购IBM个人电脑事业部，联想迅速在全球市场占有了一席之地。
目前，联想的产品和服务遍布全球180多个国家和地区，品牌影响力得到了广泛的认可。
其次，联想在品牌推广方面取得了积极的成果。
联想积极参与国际体育盛事的赞助与合作，如奥运会、世界杯等。
这些活动使联想能够利用体育平台推广品牌，并与全球消费者建立了紧密的联系。
最后，联想在产品创新和技术研发方面取得了显著进展。
他们的研发团队将技术创新作为品牌国际化的核心驱动力。
联想不断推出高品质、具有创新科技的产品，如Yoga系列笔记本和Moto智能手机。
这些产品的推出进一步提升了联想的品牌价值和竞争力。
3. 联想集团品牌国际化成功原因联想集团的品牌国际化之所以取得成功，主要有以下几个原因：首先，联想集团在品牌国际化中始终坚持以消费者为中心。
联想集团的国际化战略
在全球化经济浪潮的洗礼下，全球化战略是任何一个有着长远发展目标的企业都不可回避的话题。
在中国企业试图并尝试走向国际的过程中。
目前企业的跨国经营对全球经济影响越来越大。
中国企业跨国经营几十年来的发展做出了令人瞩目的成就，但也存在着很多问题。
本文以联想公司为主要研究对象，通过对企业国际化现状、问题以及国际化战略案例的分析，探寻中国起夜国际化的发展道路。
一、什么事企业国际化企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化。
二、联想公司采取的国际化战略分析(一)联想公司概述联想控股有限公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
(二)联想公司国际化所采取的战略1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。
联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。
2.品牌战略联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。
联想集团全球化战略
联想集团全球化战略分析企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。
其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。
从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。
一、全球化战略实施的原因（一）经济全球化进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。
（二）国内行业形势不能满足联想作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。
二、全球化进程（一）企业合并战略进军欧美市场在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。
在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。
联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。
对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。
同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。
由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。
同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。
联想集团swot分析
联想集团swot分析联想swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
一(联想集团的优势1.市场份额。
联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势。
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3.区域市场优势。
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4..本土品牌的经验。
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
二(联想集团的劣势1.全球PC市场所占份额较少。
在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。
2.15.4英寸产品线较为单薄。
联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。
三(联想集团的市场机会1.奥运战略是联想国际化最好的机会。
入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。
只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。
2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。
四(联想集团的市场威胁1.价格战的威胁。
2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
联想的企业文化开放与全球化
联想的企业文化开放与全球化随着全球化的推进，企业面临着越来越多的机遇和挑战。
在这个日趋竞争激烈的市场环境中，企业如何与国际接轨，成为一个具有全球影响力的品牌，成为众多企业管理者关注的焦点。
而联想集团作为中国最具国际影响力的企业之一，其开放的企业文化在全球化中发挥了重要作用。
一、开放与包容文化联想企业文化的核心理念之一是开放与包容。
开放意味着联想积极主动地与外部合作伙伴进行交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。
而包容则是指联想对各种思想观念和文化背景的包容和尊重。
在联想内部，员工不仅来自不同的国家和地区，还代表着不同的文化和价值观。
联想尊重并接纳这种多样性，认为这是推动创新和进步的重要因素。
在全球化的背景下，联想的开放与包容文化为其在全球范围内建立起了广泛的合作网络。
通过开展国际合作项目，联想与全球各地的企业建立了紧密的伙伴关系。
这种横向的合作能够促进各个市场之间的资源共享和互利共赢，帮助联想在全球市场上获得更大的竞争优势。
二、价值观的融合与创新开放与全球化给企业带来的不仅仅是市场机会，同时也是价值观的多元冲击。
在不同文化背景下，人们对于道德、伦理和商业行为的看法有所不同。
联想在全球化过程中，不仅仅是将中国的价值观念输出到国际市场，更重要的是与当地文化进行融合和创新。
联想注重将不同价值观的融合转化为创新的力量。
例如，在联想的企业道德和行为准则中，融入了世界各地的最佳实践。
通过这种方式，联想保持了与不同文化环境的良好互动，避免了因文化差异而引发的矛盾和冲突。
这种融合发展的思维方式使得联想在全球范围内能够更好地适应当地市场，并在全球市场中取得可持续发展。
三、人才培养与全球团队建设联想集团在全球范围内拥有庞大的员工团队，他们来自世界各地，拥有不同的背景和专业知识。
企业如何将这些不同的个体整合成一个高效的全球团队，成为实现全球化目标的重要问题。
联想通过建立全球化的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
跨国公司：联想集团
联想集团——借船出海的“走出去”战略模式一．公司简介和跨国经营简史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想目前在全球拥有员工19000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供信息产品与技术服务。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。
1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。
1991年，联想德国公司也成立了。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。
2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道2003年4月，联想正式启动使用品牌新标识Lenovo，替代了之前的Legend，继续为其国际化做准备。
经过3年的跌跌撞撞，2004年，联想的多元化战略以失败而告终。
3年前美好的梦想也因此破灭，又开始全面收缩战线，重新回归PC业务之举。
2004年3月26日，联想以不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；Think品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不含X系列生产线)；还有位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心以及分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等的生产基地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从目前的行业领域来看，CPU以及GPU生 产技术主要把握在英特尔、AMD以及英伟达 手中，这些技术具有长期优势以及不可复制 性，是的供应商的议价能力提高，从而降低 了计算机行业中计算机整机生产业的盈利空 间
国内计算机制造业主要指标
单位（亿元）
国内计算机制造业主要指标
25000
20000 15000 10000 5000
产品销售收入 销售成本
02010年以来计算机行业亏损情况2010年以来计算机行业投资情况
1、从行业产量销售看，从2010-2012年利润额仍 然处于较高的水平但是同比销售额增速已经变缓。 从亏损面和亏损深度来看2012第一季度有加深趋势， 也就是说整体情况并不乐观。
点击添加标题
国内计算机行业发展情况
国内笔记本产销量柱状图
台式计算机 台式计算机销量 笔记本 笔记本销量 22332.3
10858.7
15072.5
2807.92248.9
901.8
2008
3142.52201.8
1342.2
2009
2267.72313.6
2446.3
2010
微型电子计算机月产量及增速
1、由于计算机制造业规模效应明显、消费者 对品牌有较高的忠诚度。 这使得新进入者难 度较大。
2、 PC产品的生命周期越来越短，需要大量 的技术创新型人才，对新进入者的就较高的 资金要求使得新进入者难以在计算机行业生 存
全球著名市场调研公司IDC和Gartner今日发布 2012年第三季度PC行业报告。认为联想的全球PC 市场占有率与世界第一大电脑厂商HP相差0.2百分 点。
从计算机整机价格指数来看2011年第四季度价格 指数出现大幅的下降，从第三季度的94%到91%，下 降了三个百分点。
2012年第一季度价格指数再次出现回升扭转了 2011年的颓势，但是从月底分析来看其中2012年的价 格指数比一二月份有所下滑低于92.38%。
国内计算机制造业主要指标
• 2011-2012各季度计算机制造业主要指标
据IDC数据，去年4季度，苹果iPad、三星GlaxyTab 和其他平板电脑的全球销量首次超越笔记本电脑。市场 情报公司ABIResearch在其最新的研究报告中指出，2013 年，全球平台电脑出货量预计将达1.50亿台(同比增长 38%)，潜在最终用户收入总计640亿美元(较2012年同比增 长28%)。
2012
年 第 一 季 度 各 省 计 算 机 产 量
1、从2012年第一季度来看微型计算机的增速 较低且比同期降低3.03个百分点。
2、从各省计算机的产量来看前三名的广东、 上海、江苏的累积增速为-8.81%，-11.47%和 7.53%总体上比2011年同期下降9.7%。
国内计算机整机的价格指数
联想集团 ---全球化战略
小组成员：周爱国 王志遥 林秋花 黄华芳 张杰
行业分析
国内计算机行业发展情况 国际计点算击机添行加业标发题展情况
计算机行业五力模型分析
目录
行业分析
国内计算机行业发展情况
计算机行业分类分为狭义的计算机行业以及 广义的计算机行业，其中狭义的计算机行业 只包括计算机的整机的生产销售企业，而广 义的计算机行业则分为计算机配件、外接设 备以及网络设备制造企业。 本文计算机行业定义：此处的计算机行业主 要是指计算机整机的生产包括台式电脑，笔 记本电脑，一体机，上网本等。兴起的平板 电脑在严格意义上并不属于计算机类。
全球计算机行业发展
全球pc市场份额变化
2011-2012全球计算机出货量
五力模型
政府政策
内、外 部 环境
行业 替代品（平板
竞争
电脑）
行业门槛 新进者
计算机行 业分析
消费者 消费者行为
供应
标题
核心技术
商议
价能
力
政策影响
2013年1季度，PC出货量合计为7630万台，同比下 13.9%，远差于预期的下降7.7%。同期，出货量创历史最 大单季跌幅，为连续第4个季度下滑。有海外分析人士 称，PC行业正面临自1981年IBMPC发布以来前所未见的 挑战。
DELL电脑由2011年第二名降至第三名，在2012 年第三季度调查显示HP、联想占有率分别为15.8% 和15.6%，而其他主要厂商如DELL、ACER、ASUS 都在7%左右。
电脑的生命周期短且产品的相似度较高，使 得价格竞争成为了主要的竞争方式，行业内竞争 激烈，由于行业不断萎缩，使得厂商的生存空间 缩小，更加加剧行业竞争
2、2012年下半年出台互联网十二五规划，导致 2013年对计算机行业投资增加，但是实际对计算机 行业的正面影响有待于进一步观察。
3、由于平板电脑的出现导致目前来看上网本生存 空间不断缩小，在2012年许多厂商如联想华硕等已 经宣布停止生产上网本。
4、整个行业的营运能力下降。
总结
1、2010年虽然计算机行业出现好转，主要贡献源于国家 拉动内需。 2、整个计算机行业的盈利能力下降，笔记本销售竞争激 烈。 3、国家政策影响对计算机外接设备产量影响较大，这就 使得虽然在2013年第一季度计算机行业投资加大，但是对 计算机整机销售并未存在太大影响。 4、所有者权益增长缓慢，提高营运能力，加强行业发展 后劲成为了主要任务