浅议新经济时代的企业文化创新与知识管理(doc 8页)
企业创新文化建设与知识管理
企业创新文化建设与知识管理随着时代的发展，企业面临着日新月异的市场竞争和技术革新。
在这个快速变化的环境下，企业若要保持竞争力并实现可持续发展，就必须注重创新文化建设和知识管理。
一、创新文化建设企业的创新能力是适应市场变化和实现可持续发展的核心竞争力。
而创新文化是支撑企业创新的重要基础，对于激发员工创新意识和潜能至关重要。
在企业创新文化建设中，首先要树立一种鼓励创新的价值观。
鼓励员工勇于尝试新思路、崇尚不断进取的精神，可以通过激励机制和奖励制度来实现。
同时，也要建立一种容错机制，让员工敢于尝试新的想法，并接受失败的可能性。
其次，建立积极的沟通氛围是创新文化建设的另一个重要环节。
企业应该鼓励员工之间和各级别之间进行有效的沟通和信息共享，以促进不同部门之间的合作和共创。
同时，还要鼓励员工提出自己的意见和建议，并确保这些意见得到充分的关注和落实。
此外，企业还需要注重培养员工的创新能力和思维方式。
通过组织创新培训、设立创新实验室等方式，提高员工的创新素质和能力，从而为企业的创新提供有力支持。
二、知识管理知识管理是指企业通过有效的方式和方法来获取、组织、分析和利用知识资源，以提高企业的竞争力和创新能力。
在当今知识经济时代，知识已经成为企业最重要的资产之一。
首先，企业需要建立知识共享的平台和机制。
通过建立内部的知识库、知识分享平台等方式，实现知识的共享和交流，避免知识孤岛的存在。
同时，还可以通过激励机制来鼓励员工分享自己的经验和知识，形成共同的知识积累。
其次，企业要注重知识的获取和创新。
除了从外界获取知识和技术，企业还应该鼓励员工进行自主研发和创新。
通过设立研发中心、培养专业人才等方式，加强企业内部的研发能力，实现知识的创新和技术的突破。
此外，知识管理还包括对知识的保护和运用。
企业应该建立知识产权保护制度，保护企业内部的核心知识资产。
同时，还应该加强知识的应用和转化，将知识转化为实际的竞争优势。
三、创新文化和知识管理的关系创新文化和知识管理是相互依存的关系。
知识经济时代的企业知识管理与知识创新
知识经济时代的企业知识管理与知识创新一、引言随着信息技术的飞速发展和全球化的加速，新经济时代和知识经济时代已经到来，企业的竞争优势不再仅仅依赖于劳动力和资本，而越来越多地依赖于知识和信息的创新、应用和转化。
因此，知识管理和知识创新成为企业获得竞争优势的重要手段。
本文旨在探讨知识经济时代的企业知识管理和知识创新。
二、知识经济时代的背景知识经济是以知识为主要生产要素的经济形态，是信息经济的深化发展。
在知识经济时代，知识成为唯一的可持续竞争优势，成为公司发展的重要生产力。
总体而言，知识经济的背景有以下几个方面：1.信息技术的飞速发展。
信息技术的迅速普及和应用，深刻影响了人们的观念、行为和生产方式。
现在，信息技术已经渗透进社会的所有领域，极大地改变了人类的生活方式和工作方式。
2.知识创新的高速发展。
知识是经济活动的核心，新的科学技术和管理方式的涌现不断推动经济发展的提升。
3.全球化的加速。
由于各国之间的联系与互依程度显著加强，加速了经济全球化的进程，使得企业必须与全球市场接轨。
知识管理是一种通过组织、管理和传递知识来增强企业竞争力的管理方式，它包括知识策略、知识创新、知识共享和知识保护等各种知识管理活动。
知识管理的目标是将知识资产转化成利润。
1.知识管理的内涵知识管理的核心是知识的创建、获取、传递、保护和应用，旨在提高企业的核心竞争力和提高企业的生产力。
因此，知识管理的内涵包括：(1) 提高知识的创造力和创新力；(2) 提高知识的获取力和使用力；(3) 提高知识的共享力和传递力；(4) 提高知识的保护力和利用力。
2.知识管理的重要性知识管理是企业实现创新、提高生产力和竞争优势的重要手段。
知识管理将成为企业在获取经验、推进技术进步和领先竞争对手等方面不可忽视的关键因素。
毫无疑问，随着技术的不断进步和生产力的不断提高，知识经济将成为推动经济循环的重要因素。
作为一个企业，只有以知识为根本，不断提高知识管理能力，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
知识经济时代企业的知识管理与创新
知识经济时代企业的知识管理与创新在当今全球经济高速发展的时代，知识经济已经成为了经济发展的新趋势，而知识经济的核心就在于对于知识的管理和创新。
随着信息技术和互联网的革命，知识的被获取和共享的成本大大降低，企业也面临着巨大的挑战和机遇。
因此，在知识经济时代，企业的知识管理和创新显得尤为重要。
一、知识经济的特点和意义知识经济是以知识为核心的经济形态，具有知识密集、技术导向、高附加值等特点。
在知识经济时代，知识成为了企业核心竞争力的源泉，各种知识型企业的出现和蓬勃发展，也充分说明了知识经济的特殊意义。
知识经济具有以下几方面的意义：1. 促进经济发展。
知识经济的快速发展，推动了人类社会的经济发展，带来了巨大的福祉和财富。
由此，人们也可以看到知识经济所带来的效益非常显著。
2. 增加就业机会。
在知识经济时代，对于各种技术和知识的需求日益增加，这就会促进各类技术人才和知识人才的发展。
同时，对于这些人才的需求也将会带来更多的就业机会。
3. 推动科技创新。
知识经济的发展对科技创新方面的需求也越来越大，因此，各种科技创新也将得到极大的推动和发展。
而科技创新对于企业的发展意义深远，可以提升企业的技术水平和竞争力。
二、企业的知识管理在知识经济时代，企业的成功与否，一定程度上取决于它所拥有的知识的质量和数量。
因此，知识管理成为了一个极为重要的战略问题。
知识管理包括知识获取、知识共享、知识保护等方面。
企业需要通过不断地积累、提取和调整知识，建设自己的知识库。
同时，将知识转化为核心技术和商业机会，实现价值最大化的过程，这就是知识管理的关键任务。
1. 知识获取知识获取就是企业在不断获取各类知识的过程。
企业可以通过招聘人才、收购公司、与高校和研究机构的合作等方式获取知识。
企业还需要将员工的知识与经验进行有效整合和管理，创造知识交叉和集合效应。
2. 知识共享知识共享是指在企业内部，通过各种途径和方式，使各个部门或员工之间互相分享知识。
浅谈知识经济时代的企业知识管理
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识管理与企业文化的融合与创新
知识管理与企业文化的融合与创新一、引言企业文化是一个团队内部所共同认定的行为准则与共识，加上知识管理的融合，企业文化有望在提升智慧与独特性的同时，创造出更为广泛的商业价值。
本文将会探讨知识管理与企业文化之间的联系与融合，以及这种融合所产生的创新。
二、知识管理与企业文化的联系知识管理和企业文化均是企业中极重要的元素，这两者之间有着密不可分的联系。
企业文化对于组织中的个体表现出来的理念和行动准则起到了引导和激励作用。
企业文化的具体实践中，要发挥好“集思广益”的力量，共同建设、共同提高。
知识管理是提高企业核心竞争力的重要组成部分，而知识管理的基本目标是提高企业的知识产出、知识传播和知识利用能力，这样企业才能获得竞争优势。
知识管理和企业文化之间主要存在以下几个联系：1. 企业文化为知识管理建立了基础。
企业文化是企业发展壮大的重要基础之一。
建立一个适合自身发展的企业文化不仅能提高企业凝聚力，而且也能为员工提供思维的指导, 没有一种良好的企业文化，知识管理也无处安放。
2. 知识管理丰富和提升了企业的文化内涵。
显然，企业文化和知识管理之间的联系是相互促进和补充的。
知识的共享、人才的培养、创新的实现，都是对企业文化的强化和提高。
3. 企业文化和知识管理的融合可以促进企业创新发展。
企业文化和知识管理的融合可以建立一个创新氛围，增强企业的创新信念，破解企业面临的创新难题，激发企业的创新潜能。
这样企业才能在竞争中不断进步。
三、知识管理与企业文化的融合企业文化和知识管理之间的联系是相互借鉴和促进的，但实现融合并不简单。
针对这些问题，企业应在以下几个方面进行应对：1. 建设和完善企业文化。
建立企业文化的过程可以将知识管理的目标和策略纳入其中，这样也有利于激发员工的学习和创新动力。
2. 增强知识管理能力。
企业能够增强对知识的管理能力，通过信息技术发展，共享知识与共建知识，确保知识传递的频率和质量，从而提高了企业的知识积累、传递和利用的能力，促进企业的创新发展。
知识经济中企业文化创新
知识经济中企业文化创新在知识经济时代，企业文化创新是非常重要的。
知识经济的核心是知识，知识的创造、传播和应用对企业的发展起着至关重要的作用。
而企业文化则是企业在实践中形成的一种价值观、行为方式和思维模式的总和，对企业的经营和发展有着重要影响。
因此，企业在知识经济时代中要想取得竞争优势，就必须进行企业文化创新。
企业文化创新需要从多个方面进行。
首先，企业需要重视知识的创造和创新。
知识是企业发展的核心资源，只有不断地创造和创新知识，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该鼓励员工进行知识创造和创新，并为他们提供必要的资源和环境。
其次，企业需要营造积极向上的学习氛围。
在知识经济时代，知识的更新速度非常快，企业只有不断学习和适应新知识，才能够保持竞争力。
因此，企业应该鼓励员工进行学习和自我提升，提供学习的机会和平台，并且要建立学习型组织的文化，让学习成为企业的一种常态。
第三，企业文化创新还需要注重员工的参与和创造力的发挥。
知识经济时代中，企业的核心竞争力不再只是资本和技术，更多地取决于员工的创造力和创新能力。
因此，企业应该鼓励员工参与决策和管理，激发他们的创造力和创新思维，让员工成为企业发展的重要力量。
另外，企业文化创新还需要注重合作与共享。
在知识经济时代，知识的价值在于共享和传播，一个企业很难在所有领域都拥有最先进的知识。
因此，企业应该与其他企业和组织进行合作，共享知识和资源，实现优势互补和共同发展。
最后，企业文化创新需要注重社会责任和可持续发展。
在知识经济时代，企业的发展不仅仅是追求经济效益，还要考虑社会和环境的可持续发展。
因此，企业应该树立社会责任意识，重视环境保护和社会公益事业，将社会责任融入企业文化中。
总之，知识经济时代中企业文化创新是非常重要的。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须不断创新和适应新的知识和技术。
企业文化创新需要注重知识的创造和创新、学习氛围的营造、员工参与和创造力的发挥、合作与共享，以及社会责任和可持续发展等方面。
Ltjiwh工商管理文化：浅谈新经济时代的文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济時代地企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效以文化现象地总和，是一种新地管理理念和管理行为。
人是知识创新地主体，信息、知识是最重要地资源，它們地交流与分享是提高人地创新力地关键。
优秀地企业文化恰恰能够实现三者地内再统一，它构成了企业创新能力取之否尽、以之否竭地源泉．一、企业文化地概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出來地一种理论，是从泰罗地科学管理倒行为科学、已及现代管理地一场新地管理革命，是当代管理科学发展地一种新趋势，被人們广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受倒越來越多地企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效以文化现象地总和．是一种新地管理理念和管理行为。
它强调地是已人为本，突出人再企业经营管理中地作以。
强调再企业内建立起一种企业员工认同地价值观，已这种价值观形成企业精神，已企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并再实践中真正实行地价值理念。
二、企业文化地特征哈佛商学院地著名教授约翰·科特提出了一個重要论断就是：企业文化對企业长期经营业绩有着重大地作以，再否远地将來企业文化很可能成为决定企业兴衰地关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成地。
但企业文化肯定對企业兴衰是一個十分重要地因素。
总结企业文化大体包含四個特征：1．已人为本。
人是企业地主体。
企业文化则主要研究企业再经营管理活动中再员工中形成地价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工地角度出发來协调企业地内部关系，从顾客地角度出发來沟通企业地外部关系。
如果企业文化脱离了“已人为本”这個中心原则，那么它也失去了它地本來面目，终将被企业抛弃。
2．已文化人。
企业文化否同於泰罗制、否同於行为科学、否同於理性主义管理、否同於过去地行政型企业管理，关键再於它能够“已文化人”，运以文化地特点和规律於管理之中。
企业的创新管理和知识管理
企业的创新管理和知识管理在当前的市场环境下，企业的创新和知识管理已经成为了企业成功的关键。
企业要想长期发展，必须注重创新管理和知识管理的建立和实施。
本文将就这两方面进行探讨。
一、创新管理创新是企业发展的基石，没有创新就没有新的发展。
创新管理包括从创新思维到创新实践全过程。
创新思维是指在思考问题、解决问题和创新发展过程中所涉及的思维模式和方式，其核心是开放、包容、灵活、勇于尝试和创新。
创新实践是指从各种资源中寻找新的发展，通过新的产品、新的服务或创新的商业模式等来提高企业在市场中的竞争力。
创新不等于技术创新。
技术创新只是创新的一部分，创新还可以表现在市场、战略、管理等方面。
所以，在创新管理中，人才的培养、知识的积累、技术研发等都是非常重要的。
企业要想实现创新，必须建立起一个完善的创新管理体系，包括创新意识、创新机制和创新理念等。
创新意识是指企业的员工对创新的认识和践行。
所有员工都应该认识到创新对于企业长期发展的重要性，每个人都可以为企业的创新贡献自己的力量。
创新机制是指企业所制定的创新规划、创新流程和创新奖励等制度，旨在激发员工的创新热情和创新动力。
创新理念是企业领导者对于创新的思考和理念，领导者要向员工传递创新理念，引导员工从各个方面思考和创新，使企业在市场中占据更大的份额。
二、知识管理知识管理是企业的核心竞争力，是企业长远发展的重要支撑。
知识管理是把企业内部和外部的信息和知识系统化、有组织地收集、整理、分析、处理和共享的过程。
知识管理可以提高企业的创造力和创新能力，促进企业的学习和成长，减少对人才的依赖，使企业在市场中更具有竞争力。
知识管理包括知识获取、知识应用和知识共享三个环节。
知识获取是指通过各种手段获取外部的知识资源，包括市场研究、竞争情报、行业资讯等。
同时，企业也应该注重内部的知识积累和沉淀，在企业内部建立知识库，对员工的知识进行分类、整合和管理。
知识应用是指将知识转化为可操作性的行动方案，使企业的业务过程更加高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
通过文化来改造人，使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业精神产生强烈的认同感，然后发挥其积极性并作用在工作岗位上。
这是一个作用的积累。
3．文化自觉。
文化自觉这个词来源于费孝通老先生的著作。
文化自觉主要指企业家用文化的视点去查找企业问题根源的自觉性。
大部分企业家在分析企业不景气的原因时，往往强调资金问题、体制问题、包袱过于沉重的问题等。
不可否认，这些问题确实在一定程度上制约了企业的发展，但这些都只是现象，它们并不是决定因素。
真正的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。
所以企业家要想经营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业家。
4．文化主导。
在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。
像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导因素。
既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。
三、企业文化中的创新文化在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。
根据熊彼特的经济发展理论，通过技术转移(主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出)，可以缩小这种差距。
Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息交流而获取智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成果的价值。
知识溢出与知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，它覆盖了知识跨越时间与空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的一种”。
当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。
自然人或者法人这个经济活动主体本身具有创新意识和创新活动。
新经济时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。
一些研究表明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实的抱负和在低投入产出中表现出的创造性来维系的，很少是由共同的文化或制度的承袭而维系成一体的”。
因此强调，“如果要解释索尼、本田或雅马哈公司的成功，真正应当研究的是它们在善用资源方面的特点，而不是管理方面的特点。
西方管理人员不应过分重视对日本文化的学习，而应确保本公司有充足的奋力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用资源的机会”。
正因如此，新经济时代的企业创新文化与传统企业文化强调创新有着差别很大的价值取向和具体内容。
前者更加重视经济主体的独立性、个性和灵活性，提倡和保护具有个人冲动的“灵感”和独创性，鼓励不畏风险，激发创造热情，允许尝试失败，对人的尊重首先要体现在最大限度地满足个人的正当欲望，使其才能、智慧得以充分释放方面，而对工业经济中所提倡的“集体观念”、“群体意识”、“步调一致”、“绝对服从”等传统企业文化理念则持批判态度，认为这在一定程度上扼杀了个性、创造性。
事实上，世界软件开发史上所有的重大里程碑始终都是由个人或很小的组织所创造的。
适合个人创新、组织灵活机动、完善的人才流动体系正是使硅谷始终充满新活力的不可或缺的文化因素。
四、企业文化中的知识管理安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。
企业要做到以知识领先带动企业的发展，进入良性循环，必须对企业文化中的知识加以管理。
知识四企业中的各种管理人员和专业技术人员在企业实践活动中的经验总结，是这些人的价值观的具体体现，是这些人探索，人之企业和企业文化的框架总和。
真正的企业往往注重企业员工的学习、培训活动。
由企业提供的，人力资本所有者即期收益和跨期收益的学习活动，其目的在于短期内提升企业成员的工作效率以及企业的整体绩效(IntegerPerformance)。
除了企业培训，现代企业人力资本的自我培训也越来越重要。
“干中学”即边干边学是指在工作当中自觉和不自觉的学习他人的知识、技术以及互相学习。
由于知识经济的迅猛发展，个人单靠企业培训来提高人力资本的价值是不现实的，个人知识、技术等的获得往往是十分落后于知识本身的发展，这就要求人力必须自觉的学习。
最简便的方法就是向他人学习和互相学习，这个学习过程几乎没有什么投资成本(边干边学极大地减少了人力资本的机会成本)，是一种极为可取的人力资本投资方式。
结合人力资本的学校教育阶段，我们可以看出对一个人而言，个人在学校学习期间的个人收入几乎为零(如果允许学生勤工俭学、半工半读，则个人的收益不为零，但一般来说相对于未来收入是很小的)，而人力资本真正起作用的阶段是在工作阶段，也即人力资本只有和非人力资本相结合，才能体现人力资本的经济价值，人力资本才能在工作中得到增值，这样的学习活动在现今企业组织中被称为学习型组织。
毫无疑问，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。
对现代企业而言，还不仅仅如此。
在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
学习给企业带来利益和机会。
知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。
知识管理是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终达到企业目标。
知识管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、筛选、分类、分析、评价和分配、利用等内容，而知识管理则强调把信息、人力资源、知识、市场与经营过程等协调统一起来，从而最有效、最大限度地提高企业经营效果。
由此我们可以得出，知识管理区别于信息管理的最根本之处在于前者强调对人力资源和知识的开发和利用。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。
新经济时代为获得优秀的企业文化，我们应该做好以下几个方面：1．构建全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略。
企业战略是指引企业去迎接挑战、利用机会、发挥优势的保证。
在以知识为最重要经营资源和主要消费品的今天，衡量企业成功的尺度在于知识(产品和服务中知识的数量及质量)，而不是有形资产或是库存。
因此，只有从战略上重视知识这种关键性生产要素，并努力实施知识战略，才是经营管理之本。
2．促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。
在企业日常的生产经营活动中，信息、知识与人的认识能力的结合将导致新知识的产生。
同时，知识(原有知识和新知识)和信息反过来又会改善企业的经营过程，从而提高企业的经营绩效。
3．管理知识资产。
知识作为一种资产或是资本，要像对其它经营资源那样对其进行有效的管理。
知识资产的管理步骤包括知识资产的分类、评估、投资、新知识档案的集中及知识资产的利用。