绝对全面的品管月报表

仓库管理表格精编版

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

1 3-001 用料清单

用料清单

主件名称主件图号

物料类别物料号码零件名称图号每件用量材料规格备注

3-002 物料BOM清单

物料BOM清单 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

2 品名规格单位经济产量前置

天数版本新增日更改日工程

图号

品名规格机用损耗率供应

商号版本生效

日期失效

日期制程

说明工程

图号备注

3-003 存量基准设定表

存量基准设定表

序号物料编号名称

规格单位采购方法去年平均月用量设定月用量安全存量请购点备注数量日期数量日期

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

3

审批：复核：制单：日期：

3-004 产品零件一览表

产品零件一览表

产品名称简图

产品型号

开发日期

客户

序号材料名称规格计量单位标准用量损耗率材料来源单价备注 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

4

确认：审核：制定：

3-005 产品用料明细表

产品用料明细表

产品名称产品型号

产品料号客户

阶数料号名称规格单位标准

用量标准

损耗率来源图号

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

厂品管周报表

2005年 14 周部门：品管部

部门周报总经理总计划叶* 生产副总余* 提报人王**

4月日 4月日 4月日 4月日

项次内容页次

A 封面第1页至第1页

B 实绩汇总表第2页至第2页

C 异常分析表第 3页至第 3 页

D 附件第 4页至第 4 页

E

F

G

H

I

J

K

L

M

部门实绩汇总表

部门：品管部 2005年14周

项次重要管理项目基准目标实绩差异备注

1 注塑制程直通率 98% 100% 98.72% +0.72%

2 注塑批次合格达成率 98% 100% 97.93% -0.07%

3 注塑数量合格达成率 98% 100% 99.78% +1.78%

4 采购批次合格达成率 98% 100% 100% +2%

5 采购数量合格达成率 98% 100% 100% +2%

6 装配批次合格达成率 96% 100% 96.85% +0.85%

7 装配数量合格达成率 96% 100% 99.71% +3.71%

8

9

10

11

12

13

14

15

16

异常追查表

本周发生项次合计累计项次已解决项次未解决项次

4 5 4 1

管理要项实绩管制图

注塑品质达成率 98%98%100%97%98%100%95%96%97%98%99%100%101%13周14周基准目标实绩

进料品质达成率 98%98%100%100%99%100%97%98%98%99%99%100%100%101%13周14周基准目标实绩

装配品质达成率 96%96%100%100%99%98%94%95%96%97%98%99%100%101%13周14周基准目标实绩

品管部月度绩效考核实施细则

品管部月度绩效考核算施细则

一、目旳:

1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；

2.为员工六个月或年终考核提供根据；

3.为员工改善工作绩效提供根据。

二、合用范围:

品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。

三、月度考核工资额度

1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；

2、举例：以品管主职务工资特殊岗位补助工龄工资绩效奖金

600 X Y 400 z

如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。

四、品月度绩效考核评分措施——KPI法

KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。经理修正分范围:

≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。各岗位人员KPI构成见附件。

五、绩效考核阐明

1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；

2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；

3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；

4、品管部每月公布绩效考核成果；

各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。

六、有关文献

《薪酬福利方案》

七、附件

1.附件1: ；

2、附件2:

编制/日期: 会签/日期: 同意/日期: 附件1:

各岗位人员KPI一览表（IQC）

岗位名称 KPI名称 KPI定义设置目旳指标阐明数据来源考核负责人权重

生产、品管每日(日常)报表明细

序号文件编号表格名称频次责任部门责任人备注

1FL-0035进料检验报告每天品管IQC

2FL-0054进料检验日报表每天品管IQC

3FL-0055恒温烙铁温度控制表每天品管IPQC

4FL-0056IPQC即定工作及巡检记录表每天品管IPQC

5FL-0057点焊强度拉力控制图每天品管IPQC

6FL-0058生产线静电手环每日测试点检表每天生产组长

7FL-0059出货检验报告每天品管QA

8FL-0064生产日报表每天生产组长

9FL-0077生产线巡检报表每天品管IPQC

品管FQC

生产测试员包括老化测试

11FL-0079生产部产品首件确认表每天生产组长

12FL-00热缩机温度测试记录表每天品管IPQC

13FL-00PM测试记录表每天品管IPQC

14FL-00产品跌落实验记录每天品管IPQC

15生产出勤时间统计表每天生产文员10FL-0078生产线检测报表每天生产、品管每日（日常）报表明细

品管工作总结

品管工作总结1

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做。

在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整商品结构，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习。

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

仓库管理表格

1 3-001 用料清单

用料清单

主件名称主件图号

物料类别物料号码零件名称图号每件用量材料规格备注

2 3-002 物料BOM清单

物料BOM清单

品名规格单位经济产量前置

天数版本新增日更改日工程

图号

品名规格机用损耗率供应

商号版本生效

日期失效

日期制程

说明工程

图号备注

3 3—003 存量基准设定表

存量基准设定表

序号物料编号名称

规格单位采购方法去年平均月用量设定月用量安全存量请购点

备注

数量日期数量日期

4

审批: 复核：制单：日期：

3—004 产品零件一览表

产品零件一览表

产品名称简图

产品型号

开发日期

客户

序号材料名称规格计量单位标准用量损耗率材料来源单价备注

5

确认: 审核：制定：

3-005 产品用料明细表

产品用料明细表

产品名称产品型号

产品料号客户

阶数料号名称规格单位标准

用量标准

损耗率来源图号

6

确认：审核：制定：

3-006 存量控制卡

存量控制卡

品名：单位：库号：请购点: 采购前置时间：

规格：架位：组立形式及数量：请购量：月拨发量：

件号：图号：安全存量：每月平均拨发量:

日

期凭单

号码摘

要入库收／欠收出库发／

欠发请（订）

购量分配

结存

数量请购量

仓库管理表格 2

1 3-001 用料清单

用料清单

主件名称主件图号

物料类别物料号码零件名称图号每件用量材料规格备注

2

3-002 物料BOM清单

物料BOM清单

品名规格单位经济产量前置

天数版本新增日更改日工程

图号

品名规格机用损耗率供应

商号版本生效

日期失效

日期制程

说明工程

图号备注

3

3—003 存量基准设定表

存量基准设定表

序号物料编号名称

规格单位采购方法去年平均月用量设定月用量安全存量请购点

备注

数量日期数量日期

4

审批：复核：制单：日期：

5 3—004 产品零件一览表

产品零件一览表

产品名称简图

产品型号

开发日期

客户

序号材料名称规格计量单位标准用量损耗率材料来源单价备注

6

确认: 审核：制定：

3-005 产品用料明细表

产品用料明细表

产品名称产品型号

产品料号客户

阶数料号名称规格单位标准

用量标准

损耗率来源图号

7

确认：审核：制定:

3—006 存量控制卡

存量控制卡

品名: 单位：库号：请购点：采购前置时间：

规格：架位：组立形式及数量：请购量：月拨发量：

件号：图号：安全存量：每月平均拨发量:

日

期凭单

号码摘

要入库收／出库发／请(订）

购量分配 8 欠收欠发

饲料品管部工作小结及计划

一、1-2月小结

1、 1-2月数据、指标完成情况

见表1 。

表1 1-2月数据、指标完成情况

指标名称数量代表吨数

已评估原料（个） 26

已化验原料（个） 121 5856.9

已化验成品（个） 65

已开展检测项目（种） 30

企标备案样品正在检测，资料审核中

生产许可证注册仪器正在检定，资料初稿已完成，厂区有待整改

原料验收标准增补正在审核

2、 1-2月内部管理改善工作情况

见表2 。

表2 1-2月内部管理改善工作情况

状态项目

已改善检测项目细分到人

及时出据原料、成品化验报告

汇报原料成品化验日报表

汇报原料品管日报表

汇报成品制程日报表

30%抽样合格验收单

维持化验室干净整洁

正在改善原料品检进厂流程图

仪器计量检定

制度、表格建立

二、3-5月计划

1、3-5月数据、指标计划

见表3 。

表3 3-5月数据、指标计划

计划指标预计完成时间

开展4项新检测指标 12-5-1

内部项目轮岗，每个人能独立完成所有项目 12-5-30

实验室结果比对，提高准确率 12-5-30

制定计划完成送检指标 12-5-30

企标备案 12-3-15

生产许可证注册 12-4

原料验收标准增补 12-3-5

培训新化验员 12-4-15

2、3-5月内部管理改善工作计划

见表4 。

表4 3-5月内部管理改善工作计划

内部管理改善工作计划预计完成时间

原料采样平台 12-4-15

原料验收设备如：水分快速测定仪、分样器、标准筛、带罩荧光灯 12-4-1

投料情况查看表 12-3-15

车间检测点表格 12-3-15

仪器计量检定 12-3-30

制度、表格印刷 12-3-30

品质部主管工作总结8篇

第 1 页共 19 页品质部主管工作总结8篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I

hope that after you download it, it can help you solve practical problems.

The document can be customized and modified after downloading, please adjust

and use it according to actual needs, thank you!

Moreover, our store provides various types of classic sample essays for

everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation

materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching

materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn

品质管理表格全

六A01 问题改善步骤

说明：1．尽量用科学管理工具进行；

2．数据化（量化）；

3．目标化；

4．运用PDCA。

六A02 品质改善工作计划

部门所在单位负责人参与者 NOYES发现问题调查问题解决问题比较结果做成结论修订新标准实施目前质量状况：

原因分析：

质量推进方案：

绝对全面的品管月报表

仓库管理表格精编版

厂 品管周报表

品管部月度绩效考核实施细则

生产、品管每日(日常)报表明细

品管工作总结

仓库管理表格

仓库管理表格 2

饲料品管部工作小结及计划

品质部主管工作总结8篇

品质管理表格全

厂品管周报表