公司S管理制度及检查表格
公司工厂规章制度表格
公司工厂规章制度表格一、总则为规范公司工厂的管理秩序，保障员工的权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、遵守法律法规1. 所有员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和工厂规章制度，不得有违法违规行为。
2. 员工应加强法律意识，不得参与赌博、色情等不良行为。
三、劳动纪律1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工必须按照工作安排进行工作，不得擅自离开工作岗位。
3. 禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得使用手机、玩游戏等影响工作的行为。
4. 员工必须保持工作场所整洁，不得擅自挪动设备设施。
5. 禁止员工私自向外借款、担保等金融行为，不得损害公司利益。
6. 员工不得盗窃、挪用公司财物，一经查实立即开除。
7. 禁止员工在工作时间内饮酒、吸毒等违反公司规定的行为。
8. 员工必须尊重领导和同事，不得互相诽谤、挑拨。
四、安全生产1. 所有员工必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
2. 员工必须穿着符合要求的工作服、安全帽等个人防护用具。
3. 禁止员工擅自操作危险设备，必须经过专业培训合格后方可操作。
4. 员工必须定期参加安全培训，保持安全防范意识。
5. 禁止员工在工作场所吸烟，丢弃烟蒂等行为。
6. 员工如发现安全隐患，应立即上报，不得包庇隐患。
五、质量管理1. 所有员工必须保证产品质量，严格按照工艺流程进行生产。
2. 员工不得私自调整生产工艺，必须经过质检部门确认后方可操作。
3. 禁止员工偷工减料，造成产品质量不合格。
4. 员工如发现产品质量问题，应及时上报，协助处理。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，公司将及时予以奖励，鼓励其继续努力。
2. 对于违反公司规章制度的员工，将按照严重程度给予相应处罚，甚至开除。
七、附则本规章制度解释权归公司所有。
公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整。
本规章制度自颁布之日起生效，所有员工必须遵守。
如有违反，将受到相应处罚。
以上为公司工厂规章制度，望所有员工共同遵守，共同维护公司和员工的利益。
公司规章制度汇总表
公司规章制度汇总表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运作，根据公司的管理需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工以及实习生等，执行必须遵循。
第三条原则上公司规章制度应当遵循法律法规的要求，同时符合公司的经营管理实际情况，确保公司的正常运作。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止，应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示，确保全员知晓。
第五条公司规章制度的执行由公司的管理人员负责，每位员工都有义务遵守公司规定，否则将受到相应的处罚。
第二章人事管理第六条公司在招聘人才时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
第七条公司对员工的人事管理应当遵循奖惩分明的原则，依据员工的表现给予相应的奖励或制裁。
第八条公司对员工的晋升、降职、调岗、辞退等人事管理决定应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示。
第九条公司对员工的薪酬改动应当公开透明，并按照公司的薪酬体系进行调整，不得随意涨薪或降薪。
第十条公司对员工的请假、加班等事宜应当根据公司规章制度进行管理，不得超出规定范围。
第三章工作制度第十一条公司员工应当按照公司的工作制度进行工作安排，不得擅自违反公司规定。
第十二条公司对员工的工作任务应当明确、具体，并建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十三条公司对员工的工作时间应当根据公司的工作安排进行安排，超时工作应当经过合规部门批准。
第十四条公司员工在工作中应当认真履行职责，不得拖延工作进度，造成公司损失。
第十五条公司员工在工作中应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第四章行为规范第十六条公司员工在公司内部的行为应当遵循公序良俗，不得有违法违规行为。
第十七条公司员工在外出公务或参加公共场合应当保持良好的形象，不得有损公司形象。
第十八条公司员工应当友善、尊重同事，不得有侮辱、歧视、伤害他人的言行。
第十九条公司员工在使用公司资源时应当节约、合理使用，不得浪费。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分：公司概况一、公司名称：XXX公司二、注册地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间：XXXX年XX月XX日四、公司性质：私营企业五、经营范围：XXX业务领域六、公司宗旨：致力于XXX，提供优质服务，持续发展第二部分：公司管理体制一、董事会：设立董事会，行使最高决策权二、总经理：公司设总经理，负责全面管理工作三、部门设置：公司设多个部门，各部门负责具体业务四、员工管理：公司建立员工管理制度，保障员工合法权益五、内部监督：公司设立监察委员会，监督公司内部运作第三部分：公司规章制度一、员工入职：1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料；2.新员工需通过入职培训，了解公司规章制度；3.新员工试用期为三个月，期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇：1.公司为员工购买社保；2.公司发放年终奖金、节日福利；3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度：1.员工需遵守公司工作时间规定；2.员工需按时完成工作任务，不得擅自迟到早退；3.员工需保密公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度：1.公司设立员工表扬奖励机制，鼓励员工积极工作；2.公司设立员工处罚制度，对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度：1.公司设立财务部门，负责公司财务管理；2.公司严格遵守国家税法，定期向税务部门报税；3.公司执行预算管理制度，控制成本，提高效益。
六、公司安全制度：1.公司建立安全生产管理制度，确保员工安全；2.公司定期组织安全培训，提高员工安全意识；3.公司设立应急预案，灭火器具等安全设备，应对突发事件。
第四部分：公司宣传规定一、公司形象：1.公司员工需穿着整洁，表现得体；2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息；3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传：1.公司需定期发布公司新闻，维护公司形象；2.公司需参加行业展会、宣传会议，提升公司知名度。
5s管理范本
5s管理范本1.5S上有哪些案例5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种”人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业”体质”，则能起到事半功倍的效果。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
车间S检查表
2、
工作台、墙壁、凳子是否清扫干净？
2
扫
3、
设备机台、工具、电风扇、灯是否擦拭干净？
5
4、
卫生死角或看不见的地方是否有清扫？
4
小
13
计
清
1、
地面是否保持清洁，定期冲洗、打扫？
4
2、
机台、设备是否定期点检及保养、擦拭、冲洗？
4
洁
3、
通道及作业区域是否有明确的划分区域？
3
4、
作业台、凳子、玻璃窗、工具、灭火器、灯是否经常擦拭？
7S
检查日期：
者：
项
目
检杳内容
配
分
得
分
整改事项
整
1、
车间内不必要的东西是否全部清楚（各种物料等）？
4
2、
有无不用或不急用的小车、工具、治具在工作现场？
3
理
3、
通道是否畅通、整洁（物品不压通道线或占用通道）？
3
4、
车间的物品摆放是否定位、整齐？
3
5、
不同的退料是否放置于退料区？
2
6、
是否使用工作表格？并存放好质量记录？
2
5、
工作卡、劳保用品、用具是否保持整洁？
2
小
15
计
修
1、
工作态度是否端正，是否串岗、离岗？是否礼貌？
3
2、
仪容仪表是否端庄，团队及士气如何？
3
养
3、
是否保持使用的表单整洁（加工单、补料单、设备保养记录等）？
3
4、
有无遵守公司考勤制度（早退、迟到、旷工等）？
2
5、
Hale Waihona Puke 有无参加各项集体活动（早会、教育训练等）？
s管理表格大全(版)
s管理表格大全(整理版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：整理分项检核要点分值评价项目得分整改措施1 通道上东西0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。
虽能通行,但要搬移,推车不能过。
放置物品,超出通行道。
虽有东西放置或超越通路,但有警示。
无任何东西阻碍安全通行。
12342 作业场所产品材料工模具零件0 一个月以上不用的东西杂乱放置。
角落里堆放不要的东西。
以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。
已按照标准实施管理,但不彻底。
无任何不需要的东西放置。
12343 柜、货架内或上面0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。
有损坏或不能使用的零件或工模具。
可以使用和不使用的东西区别管理。
没有无使用价值的东西存放。
按使用频率和用途分类标识管理。
12344 桌子上下或抽屉仓库0 不使用东西或资、材料杂乱放置。
放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
12345 仓库0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
大致有分类定位,但无标识。
物品定位标识管理,但进出不方便。
任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。
1234整顿分项检核要点配分评价项目得分整改措施1 设备仪器0 锈或不能使用的，都杂乱放置。
能使用与不能使用的都放在一起。
能使用的与不能使用的，均注明标识放置。
按使用频率及精密度分类管理。
在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。
12342 工模具等0 同上。
同上。
同上。
制作图形标识定位，以目视管理明晰。
不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。
12343 零部件产品材料等0 不良品与良品放在同一区域。
不良品与良品虽分开放置，但无标识。
物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。
产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。
企业规章制度参考图表格
企业规章制度参考图表格序号 | 规章制度 | 内容 | 目的 | 适用范围 | 备注---|---|---|---|---|---1 | 入职与离职规定 | 规定了员工入职时需要提交的材料和流程，以及离职时需履行的程序和手续 | 确保员工入职和离职流程规范化，减少纠纷 | 全体员工 | 请务必提前确认离职手续及后续福利待遇2 | 工作时间与考勤制度 | 规定了员工的工作时间、加班制度以及考勤要求 | 确保员工正常出勤，提高工作效率 | 全体员工 | 员工必须严格按照规定的工作时间出勤，如有加班需提前报备3 | 绩效考核制度 | 规定了员工绩效考核的时间、标准和奖惩措施 | 促进员工工作积极性，提高工作质量 | 全体员工 | 绩效考核结果将影响员工的升职、加薪和奖励4 | 岗位职责与权限 | 规定了各岗位的职责和权限范围 | 明确员工职责，规范工作流程 | 全体员工 | 岗位职责不断更新，员工需及时适应和调整工作内容5 | 信息保密规定 | 规定了员工对公司机密信息的保密责任和规范 | 保护公司重要信息，防止泄露 | 全体员工 | 员工需签署保密协议，严格遵守保密规定6 | 行为准则与规范 | 规定了员工在工作中应遵守的行为规范和底线 | 建立良好的企业文化，保持工作环境秩序 | 全体员工 | 违反行为准则将受到相应处罚，甚至解雇7 | 培训与职业发展 | 规定了公司为员工提供的培训机会和职业发展通道 | 提升员工能力，促进个人成长 | 全体员工 | 员工可根据个人需求选择不同类型的培训8 | 安全与健康规定 | 规定了员工在工作中应注意的安全和健康要求 | 保障员工生命安全和身体健康 | 全体员工 | 员工需穿戴好相关防护用具，严格遵守安全规定以上是一个企业规章制度参考表，其中包括了企业日常运作中常见的几个规章制度，如入职与离职规定、工作时间与考勤制度、绩效考核制度等。
企业可以根据自身情况和需求进行适当调整和补充，以确保规章制度符合公司实际情况，能够有效地规范员工行为，维护企业正常运转。
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5S管理制度第一条总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的
5S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与，贵在坚持是5S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、偷盗行政部负责人，各部门负责人。
第四条 5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行相关处理。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得狭小；（5）废旧物品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。
5、整理的重点：（1）检查当前办公环境里有无放置不必要的文件，物品，材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行功能进行定位划分并明确标记；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的文件、物品、元器件和工装夹具是否散乱存放；（2）存放的文件、物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
办公桌上文件、物品、材料、半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持办公环境干净、整洁、明亮，提高员工的工作积极性，提升公司形象。
3、清扫的推广方法：（1）自己使用的物品如办公桌、文件夹、储物柜、文件柜、设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；公共区域按部门划分，明确各部门所属卫生区域，责任明确到人。
（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，
当清扫过程中发现有异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理科学的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
第五条 5S管理检查标准：见下表
5S管理检查标准表。