SBU重大项目的投资决策流程
项目决策流程
项目决策流程项目决策是指在确定项目目标、范围、资源、进度和成本等方面，进行决策和安排的过程。
项目决策流程是指在项目管理中，对项目决策进行规范化、流程化的管理方法。
一个完善的项目决策流程可以有效地提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成。
项目决策流程一般包括以下几个阶段：1. 立项阶段。
立项阶段是项目决策流程中的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目发起人需要明确定义项目的目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，然后提交给相关部门或领导进行评审和批准。
在评审过程中，需要对项目的目标、资源、风险等方面进行全面的评估和分析，以确保项目的可行性和合理性。
2. 规划阶段。
规划阶段是项目决策流程中的第二步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
同时，还需要制定项目沟通计划、采购计划、人力资源计划等。
这些计划是项目实施的基础，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
3. 执行阶段。
执行阶段是项目决策流程中的第三步，也是项目管理中最为关键的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和相关约定，对项目进行具体的实施和管理。
这包括项目团队的组建和培训、项目资源的调配和管理、项目进度的控制和监督、项目质量的保证和监测、项目风险的应对和管理等。
在执行阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监控与控制阶段。
监控与控制阶段是项目决策流程中的第四步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的实施过程进行全面的监控和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
这包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估，对项目实施过程中的变更进行管理和控制，及时向相关部门和领导报告项目的进展和问题，确保项目按计划进行。
投资决策的五个步骤
投资决策的五个步骤一、搜寻投资机会投资机会可以来源于风险投资企业自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。
初步筛选。
风险投资企业根据企业家交来的投资建议书，对项目进行初次审查，并挑选出少数感兴趣者作进一步考察。
调查评估。
风险资本家会花大约六周到八周的时间对投资建议进行十分广泛、深入和细致的调查，以检验企业家所提交材料的准确性，并发掘可能遗漏的重要信息;在从各个方面了解投资项目的同时，根据所掌握的各种情报对投资项目的管理、产品与技术、市场、财务等方面进行分析，以作出投资决定。
寻求共同出资者。
风险资本家一般都会寻求其他投资者共同投资。
这样，既可以增大投资总额，又能够分散风险。
此外，通过辛迪加还能分享其他风险资本家在相关领域的经验，互惠互利。
协商谈判投资条件。
一旦投、融资双方对项目的关键投资条件达成共识，作为牵头投资者的风险资本家就会起草一份“投资条款清单”，向企业家作出初步投资承诺。
最终交易。
只要事实清楚，一致同意交易条件与细节，双方就可以签署最终交易文件，投资生效。
二、风险资本家对投资项目的考察方式风险资本家考察投资项目的方式一般包括:阅读投资建议书。
看项目是否符合风险投资家的企业特殊标准，并初步考察项目的管理、产品、市场与商业模型等内容。
与企业家交流。
重点考察项目的管理因素。
查询有关人士与参观风险企业。
从侧面了解企业的客观情况，侧重检验企业家提供的信息的准确性。
技术、市场与竞争分析。
主要凭借风险投资企业自己的知识与经验，对项目进行非正规的市场、技术与竞争分析。
商业模型与融资分析。
根据企业家提供的和自己掌握的有关信息，对企业的成长模型、资金需求量以及融资结构等进行分析。
检查风险企业。
主要考察企业以往的财务与法律事务。
三、风险资本的投入方式风险资本家一般不会向风险企业一次投入全部所需资金，而是根据项目的具体情况，分阶段投入资金。
每阶段都定有一个阶段性目标:上一阶段目标的完成，是下一阶段融资的前提。
但是，每一阶段的投入资金应当保证足够支撑企业家完成该阶段的目标。
重大投资项目决策流程
重大投资项目决策流程在企业经营中，重大投资项目的决策是一项极为重要的工作。
一旦投资决策出现失误，将对企业的发展产生严重影响。
因此，对于重大投资项目的决策，需要进行科学、严谨的流程管理。
以下是重大投资项目决策流程的具体步骤：1. 项目确定阶段在确定投资项目之前，首先需要明确企业的战略目标和发展规划。
投资项目应当与企业的战略目标相一致，有利于企业的长期发展。
在这一阶段，需要对项目的市场潜力、技术可行性、资源条件等进行全面的分析，以确定项目的可行性和必要性。
2. 项目筛选阶段在确定了项目的可行性和必要性之后，需要对多个潜在的投资项目进行筛选。
这一阶段需要对项目进行全面的评估，包括市场需求、竞争情况、技术水平、风险控制等方面的考量。
通过对各项指标的评估，筛选出最具潜力的投资项目。
3. 项目立项阶段在确定了最具潜力的投资项目之后，需要进行项目的立项工作。
这一阶段需要明确项目的目标、范围、时间、成本和风险等方面的内容，并形成项目立项报告。
项目立项报告需要经过企业领导层的审批，确保项目的决策具有合法性和权威性。
4. 项目论证阶段项目论证是重大投资项目决策的关键环节。
在项目论证阶段，需要对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、社会影响等方面进行深入的分析和论证。
通过对项目的论证，确保项目的决策具有科学性和可行性。
5. 项目评估阶段项目评估是对项目的投资价值进行评价的过程。
在项目评估阶段，需要对项目的投资规模、投资回报、投资风险等方面进行全面的评估。
通过对项目的评估，确保项目的投资决策具有合理性和可操作性。
6. 项目决策阶段在完成了项目的论证和评估之后，需要进行项目决策。
项目决策需要经过企业领导层的审批，确保项目的决策具有权威性和合法性。
在项目决策阶段，需要对项目的投资规模、投资方式、投资期限等方面进行明确，形成项目决策文件。
7. 项目实施阶段项目实施是将项目决策付诸实施的过程。
在项目实施阶段，需要进行项目的组织、计划、执行和监控等工作，确保项目能够按照决策的要求进行实施。
重大投资项目的决策流程
重大投资项目的决策流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1.1投资管理中心投资管理员针对重大投资项目提出投资初步方案和可行性分析报告，投资管理中心负责人汇总并审阅后，递交投资决策委员会；重大投资项目的范围，参见“重大投资项目决策制度”，即：存款：单笔存款金额超过XXX万元或超越授信范围的存款业务；债券：o一级市场债券承销超过XXX万元；o二级市场现券交易当日单个券种累计交易额超过XXX万元或增仓、减仓金额超过原持仓量的30%；o二级市场回购交易当日单个品种累计交易额超过XXX万元；基金：o一级市场基金申购超过XXX万元；o二级市场基金交易当日单个品种交易额超过XXX万元，或整体增仓、减仓金额超过原持仓量的30%。
依照“重大投资项目决策制度”规定的审批权限，投资管理中心负责人、公司分管领导及投资决策委员会逐级对上报的投资初步方案和可行性分析报告进行审批。
重大投资项目的最高审批权限集中于投资决策委员会，审核程序包括：投资决策委员会每X月召开会议，审定公司总体投资计划、投资目标，对投资的仓位控制、投资组合比例等重大投资原则进行审议，并形成由所有成员签名的书面决议；对于重大投资项目，由投资管理员提议，由公司分管副总经理召集，召开临时会议，并形成由所有成员签名的书面审议意见；因突发事件或突发行情引起的重要投资决策，而无法执行常规的审批程序的，至少由投资决策委员会主席和其他至少两名成员的书面批准方可执行；事后在下次例会上通报有关情况并补办相关手续。
审核的内容和重点包括：投资项目可能面对的风险；投资计划收益与投资风险是否对等；投资资金来源是否有保证；投资出现低于预期情况下，对整个太保有何不利影响和后果；投资对象本身风险是否相对较为稳定，或者风险范围是可以为公司接受和承担的；投资方向是否符合国家有关法律法规相关条例，同时是否符合保险监督管理委员会的相关要求和规范；国家宏观经济运行和产业政策等等外延因素及其他可能对投资市场造成变动的因素。
SBU方案
SBU方案简介在企业管理中，SBU（Strategic Business Unit，战略业务单元）是指企业内部按照市场需求、产品类型或其他划分方式，将企业资源划分为独立的业务单元。
SBU的建立可以帮助企业更好地管理各业务领域，提高决策效率，优化资源配置。
本文档将介绍SBU方案的制定过程以及其在企业管理中的应用。
制定SBU方案的步骤步骤一：明确企业战略目标在制定SBU方案之前，企业需要明确自身的战略目标。
战略目标可以包括市场占有率的提升、产品的创新和多样化、降低成本等。
只有明确了目标，才能制定符合目标要求的SBU方案。
步骤二：市场分析市场分析是制定SBU方案的重要环节。
通过对市场的调研和分析，企业可以了解市场的发展趋势、竞争对手、消费者需求等因素。
同时，还需要对已有的产品线进行评估，确定各产品线的市场地位和潜力。
这些分析可以为制定SBU方案提供有力的依据。
步骤三：业务单元的划分根据市场分析的结果，企业可以将自身的业务划分为不同的业务单元。
业务单元可以按照产品类别、市场领域或地理位置进行划分。
划分的原则可以是每个业务单元都应该有足够的市场份额和潜力，以及可以独立管理和决策。
这样划分出的业务单元可以更好地适应市场需求，提高决策效率。
步骤四：业务单元的评估对于每个划分出的业务单元，需要进行评估。
评估可以包括对市场潜力、市场份额、竞争对手、成本收益等方面的分析。
评估的结果可以帮助企业确定每个业务单元的发展方向和资源投入。
步骤五：资源配置根据评估结果，企业可以进行资源的配置。
资源可以包括资金、人力、技术等方面的资源。
对于发展潜力较大的业务单元，可以适当增加资源投入，以加快其发展速度。
对于发展潜力较小的业务单元，可以适当减少资源投入，以节约成本。
资源的合理配置可以帮助企业实现效益最大化。
步骤六：绩效评估SBU方案的制定并不是一次性的，而是需要不断迭代和优化的。
企业需要对各个业务单元的绩效进行评估，以了解其发展情况。
重大投资 决 策程 序 与规 则 重大投资决策程序与规则
重大投资决策程序与规则重大投资决策程序与规则第一章总则第一条为规范山东新华锦国际股份有限公司（以下简称“公司”）的投资管理，提高公司对内及对外投资决策的合理性和科学性，规避投资风险，强化决策责任，实现公司资产保值增值及股东利益最大化的目标，现依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规、规范性文件及《山东新华锦国际股份有限公司章程》（以下简称《章程》）的有关规定，结合公司的实际情况，制定《山东新华锦国际股份有限公司重大投资决策程序与规则》（以下简称“本《规则》”）。
第二条公司投资必须遵循“规范、合理、科学、优质、高效”的原则，符合国家的产业政策，符合公司的经营发展战略。
第三条重大投资的项目立项由公司董事会和股东大会按照各自的权限，分级审批。
下属分公司无权决策对外投资，子公司在公司授权范围内对外投资。
第四条董事会、总裁办公会议、相关职能部门及公司的高级管理人员均应严格遵守《公司法》及其他法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》中关于重大投资决策及管理的各项规定，科学、合理地决策和实施公司有关对内和对外的重大投资事宜。
第二章重大投资信息的来源第五条公司的重大投资信息来源包括（但不限于）以下途径：(一) 公司年度经营计划中关于投资计划的内容；(二) 日常工作中公司董事会或总裁及其他高级管理人员搜集、获得的投资信息；(三) 总裁认为现有生产经营设施亟需改造时提出的投资计划项目；(四) 其它来源的各种投资信息。
第三章重大投资信息的筛选及传递第六条投资信息的筛选以下列方式进行：(一) 由总裁负责汇总各种投资信息，并对各种投资信息进行必要的分析、判断和筛选；(二) 由总裁办公会议负责对拟投资项目进行必要的市场调研和可行性分析，拟订项目建议书及投资收益财务分析评价报告书，制定拟投资项目的风险对策，分清轻重缓急。
第七条投资项目信息的传递由总裁负责。
具体传递方式见本《规则》第六章的有关条款。
第四章重大投资的分类及资金来源第八条公司重大投资主要分为对内投资和对外投资。
投资决策流程
投资决策流程投资是一项重要的决策，需要经过仔细的分析和评估。
良好的投资决策流程可以帮助投资者识别风险和机遇，降低错误决策的风险并提高投资回报率。
本文将介绍一个基本的投资决策流程。
第一步：明确投资目的和需求在做出任何投资决策之前，投资者需要明确他们的投资目的和需求。
一些常见的投资目的有：为退休储蓄，买房，教育基金等。
投资者还需要考虑他们的需求，比如他们需要几年后或数十年后获得回报，他们短期内需要支出资金进行其他方面的投资等等。
第二步：确定风险和回报在确定了投资目的和需求之后，投资者需要评估当前的市场环境和特定投资的风险和回报。
一般来说，风险和回报成正比，高风险投资可能会带来更高的回报，但也会带来更大的损失风险。
投资者需要找到一种适合他们投资目的和需求的风险-回报平衡。
过多的风险可能会导致投资失败，因此风险管理非常关键。
第三步：筛选潜在投资确定了投资目的和风险-回报平衡后，投资者需要筛选潜在的投资选项。
对于股票和债券等公开市场投资，可以通过研究公司财务报表，行业报告等来评估投资潜力。
对于房地产和私募股权等投资，需要进行更深入的研究和尽职调查。
第四步：进行投资决策通过对潜在投资的评估和筛选，投资者可以确定他们想要投资的资产。
在进行投资决策之前，投资者需要再次核查他们的投资目的和需求，确保他们的投资策略符合他们的长期投资目标。
如果投资者感到迷惑或不确定，他们可以寻求专业意见。
第五步：监督和重新评估投资决策不是一次性的事件。
投资者应该定期监督他们的投资组合，并在必要时重新评估他们的投资目标和需求。
当市场情况或投资者的情况发生变化时，投资者需要做出相应的调整，以确保他们的投资决策仍然符合他们的目标和需求。
结论投资决策需要良好的流程和分析求证。
通过上述步骤，投资者可以降低风险并增加他们的回报。
当然，投资决策并不仅限于这些步骤，但是一个基本而系统的流程可以帮助投资者更好的掌握和管理投资。
投资决策内容及流程
投资决策内容及流程一、引言投资决策在企业发展中起着至关重要的作用。
一个明智的投资决策可以帮助企业实现持续增长和盈利，而错误的决策可能会带来巨大的风险和损失。
因此，理解投资决策的内容和流程对企业来说至关重要。
本文将介绍投资决策的相关内容和流程。
二、投资决策内容1. 投资目标和需求分析：在做出投资决策之前，企业需要明确自身的投资目标和需求。
这包括确定投资的目的（如扩大市场份额、提高生产能力等）以及投资所需的资金规模。
投资目标和需求分析：在做出投资决策之前，企业需要明确自身的投资目标和需求。
这包括确定投资的目的（如扩大市场份额、提高生产能力等）以及投资所需的资金规模。
2. 投资项目筛选和评估：企业需要通过筛选和评估多个投资项目，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
在筛选阶段，需要综合考虑项目的市场前景、盈利能力、风险程度等因素。
评估阶段需要对选定的项目进行详细的研究和分析，包括市场调研、财务分析、竞争分析等。
投资项目筛选和评估：企业需要通过筛选和评估多个投资项目，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
在筛选阶段，需要综合考虑项目的市场前景、盈利能力、风险程度等因素。
评估阶段需要对选定的项目进行详细的研究和分析，包括市场调研、财务分析、竞争分析等。
3. 投资风险评估：投资决策不可避免地伴随着一定的风险。
企业需要对投资项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
评估风险有助于企业制定有效的风险管理策略。
投资风险评估：投资决策不可避免地伴随着一定的风险。
企业需要对投资项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
评估风险有助于企业制定有效的风险管理策略。
4. 投资方案制定：在确定了投资项目后，企业需要制定相应的投资方案。
方案需要包括投资的资金来源、投资期限、预期回报等信息。
同时，还要考虑资金的融资方式和合作伙伴。
投资方案制定：在确定了投资项目后，企业需要制定相应的投资方案。
方案需要包括投资的资金来源、投资期限、预期回报等信息。
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zu-investment
对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(2)
初审核
修改
决策
下达
监督
主要工作任务
• 执委会审核投资评 估报告完整性、科 学性、准确性等要 素，提出修改意见
• 各相关部门依据执 委会意见进行论证 的补充和修改
• 执委会出具意见， 并将评估报告提交 投资决策委员会
证 • 确定投资方向 • 投资方案的准备 • 设计投资方案 • 提交SBU董事会审批
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要负责部门
• SBU管理层、相关职能 部门
主要工作任务
• 总部董事会收集SBU的 投资方案
• 判断投资规模是否超过 总部给予SBU的权限
• 投资超过权限，董事会 让执委会组织方案论证， 以作决策
修改投资方案
实施投资方案 /放弃
-1-
zu-investment
SBU重大项目投资决策流程的注解
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 ry
监督 Supervision
执委会审核评估报告，对论证提出修改意见，最终交集团董事会投资决策委员会决策
投资决策委员会认为投资方案应作修改，则SBU修改投资方案并重新由集团总部分析论证 投资决策委员作出决策，通过、否决或修改投资方案 投资委员会将通过/否决决策下达至SBU,并由其实施投资决策方案或放弃
投资委员会监督决策下达至SBU的及时性和准确性
SBU依据战略规划及投资计划，收集投资信息，在内部、外部分析基础上识别投资机会 对投资机会分析论证，SBU制定具体投资方案 集团董事会收到SBU的投资方案，因为投资规模超过德隆总部给予SBU的投资权限，所以让执委会组织各部 门分析论证 在信息收集基础上，各相关部门对投资方案进行分析论证，提交评估报告
主要负责部门 • 总部董事会
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zu-investment
总部新行业投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
实施 Implementation
监督 Supervision
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总裁办公室 Other Dept
下属单位 Sub-Business-Unit
zu-investment
总部新行业投资决策流程主要步骤的解释
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
董事会 BOD
执委会 EC
公共关系、获取信息
提出新行业设想
战略控制部 Planing 战略规划
制定新行业规划
放弃
决策 进入
监督决策 的下达
财务部 Finance
投资管理部 Investment
投资规划/行业研 究成果
设定重点行业
人力资源部 HR
确定新行业目标
进行行业研究
提交
审核
修改
修改研究报 告
成立项目小 组
主要负责部门 • 总部投资决策委员
会
主要工作任务
• 投资决策委员会将 决策下达至SBU的 董事会
• SBU董事会通过该 决策
• SBU实施投资方案 或放弃
主要工作任务
• 监督投资决策委员 会决策及时下达至 SBU董事会
• 保证SBU董事会通 过该决策
主要负责部门 • 总部投资决策委员 • SBU董事会/管理层
SBU重大项目的投资决策流程
依据 Basis
提出 Proposal
整理 Collection
董事会 BOD
收集SBU投资方 案，组织论证
分析 Analysis
初审核 Pre-review
修改 Revision
决策 Decision
下达 Delivery
监督 Supervision
决策
监督决策 的下达
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zu-investment
对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU 投资的有效控制(1)
依据
提出
整理
分析
主要工作任务
• 拟定SBU战略规划和投 资计划
• 收集各种投资相关信息 • 投资机会的环境、财务、
内部能力分析
• 识别主要的投资机会
主要工作任务 • 对主要投资机会分析论
执委会 EC
战略控制部 Planing
修改
行业、经营信息
审核
修改 通过 / 否决
财务部 Finance
财务信息 分析、论证
投资管理部 Investment
人力资源部 HR
投资信息
总裁办公室 Other Dept
法律信息 分析、论证
下属单位 Sub-Business-Unit
投资规划/机会 识别
制定投资方案
投资管理部利用已有行业研究成果，收集新行业有关信息，并聘请咨询公司/调查公司进行行业调查，撰写行业 分析、评估报告 投资管理部部长对分析、评估报告进行审核，提出修改意见
投资管理部对报告进行修改、完善，并提交执委会
执委会在行业报告基础上进行决策，进入该行业或者放弃
实施 Implementation
监督 Supervision
董事会、执委会成员平时通过公关获取行业信息；战略部制定的战略规划中对集团行业组合进行规划；投资管理 部制定行业投资计划并在已有行业研究成果基础上挖掘新行业 董事会、执委会成员提出新行业设想，战略部提出新行业的规划；投资管理部设定重点研究的行业 投资管理部收集上述新行业的设想、规划，确定研究目标
主要负责部门
• 总部执委会及相关 部门
主要工作任务 • 投资决策委员会出
具投资方案修改意 见并下达SBU • SBU依据总部决议 修改投资方案 • SBU再次提交投资 方案
主要负责部门 • SBU管理层、相关
职能部门
主要工作任务 • 投资决策委员会参
照评估报告，审议 投资方案 • 投资决策委员会作 出通过、否决或者 修改投资方案的决 策
主要工作任务
• 执委会指派相关部门人 员进行论证
• 各部门收集相关信息
• 评估投资方案的可行性、 战略适应行、财务可行 行性、资源相容性等要 素
• 完成投资评估报告并提 交执委会
主要负责部门
• 总部董事会/派出SBU的 董事或管理人员
主要负责部门
• 总部执委会 • 总部战略控制部、财务部、
人力资源部、法律专员