采购管理会计工作总结(共3篇汇总)
采购会计工作总结
采购会计工作总结在过去的一年里，作为采购会计，我在公司的业务发展中扮演了一个重要的角色。
通过对公司采购流程的负责，我成功地处理了大量的采购订单，并确保了合理的采购成本和高质量的物资供应。
在这篇总结中，我将回顾一下过去一年的工作成果和经验，同时提出一些改进的建议。
首先，我在处理采购订单方面取得了优秀的成绩。
我始终保持高效的工作速度，及时处理并跟踪每一个采购订单，确保供应商按时交货，并满足公司的质量要求。
我与供应商保持良好的沟通，及时解决各种问题和矛盾，以确保采购流程的顺利进行。
通过这样的努力，我成功地促成了多个重要的采购项目，并为公司节约了大量的资金。
其次，我在财务管理方面也做出了一些贡献。
我负责与财务部门密切合作，及时更新采购成本和库存信息，并提供准确的财务报告。
我利用会计软件对耗材的使用情况进行跟踪和分析，并制定了相应的采购策略，以减少库存积压和节约成本。
同时，在过去一年的工作中，我注意到了一些需要改进的方面。
首先，公司在采购流程中存在一些繁琐的环节和冗余的文件处理程序，这影响了工作效率。
我建议公司优化采购流程，简化文件处理程序，并加强内部流程的协调和沟通。
其次，公司应该更加注重供应商的选择和评估。
在一些情况下，由于供应商的不可靠或者质量问题，我们不得不停止合作，重新寻找合适的供应商，这耗费了我们的时间和金钱。
因此，我建议公司建立一个供应商评估体系，对供应商的财务状况、交货能力和质量标准进行评估，以便更好地选择合适的供应商，减少风险和损失。
最后，我还建议公司加强内部培训和沟通。
作为采购会计，我意识到不同部门之间的协调和合作非常重要。
然而，由于缺乏有效的沟通机制，我们在项目推进和信息共享方面遇到了一些困难。
因此，我建议公司加强内部培训，提高员工的专业素质和沟通能力，并建立一个有效的跨部门合作机制。
总的来说，过去一年的工作经验使我更加熟悉采购会计的工作流程和要求。
我相信通过不断学习和改进，我将继续在这个岗位上取得更好的业绩。
采购会计工作总结（精选5篇）
采购会计工作总结(精选5篇)采购会计工作总结(精选5篇)作为采购会计，你怎么写一份采购会计工作总结呢？会计，就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。
下面是小编为大家收集有关于采购会计工作总结，希望你喜欢。
采购会计工作总结精选篇1今年的银行会计工作中存在的难题对我而言无疑是种不错的锻炼机会，至少通过自身的努力以及同事们的讲解能够让这些会计工作中的难题得到很好的解决，也正因为如此才需要在后续的时间里更加努力一些才能够成为更加优秀的银行会计，为了实现这样的追求自然需要先对今年完成的银行会计工作进行总结才行。
针对银行的资金流动状况做好相应记录并对数据进行备份，由于银行每天的资金流动数目繁多导致自己在会计工作中需要格外用心才行，无论是资金存取还是业务办理都要做好比较比较详细的记录工作才能够体现出会计工作的严谨性，而且在这个过程中除了在电脑中对数据进行备份以外还要做好传统的会计凭证，很对时候对于不够明确的地方需要做好标记才能够利用空闲时间进行处理，尽管偶尔冗长的数据让自己感到焦头烂额却也能在同事们的帮助下做好相应的检验工作，可以说能够在会计工作中处理好这方面的事务也是对自身能力的锻炼。
完成银行员工的工资结算工作并根据对方的疑惑统计出相应的清单，根据银行员工的出勤率以及工作中的具体表现自然需要做好工资结算方面的工作，纵使有着其他部门提供的考勤记录与业绩审核也要做好仔细的检查才行，确保数据无误以后再来进行结算无疑能够体现出这方面工作的准确性，除此之外根据银行员工的表现列举出相应的清单并发送给对方也是自身的职责所在，只不过为了出于传统惯例需要嘱咐所有银行员工做好自身的工资数目的保密的工作才行。
处理好部分企业的支票检验工作并对银行印章做好保管才行，关于支票的检验主要还是查看票据的真实性以及在规定期限内是否有效，对于废弃的支票要进行及时的销毁才能够避免后续的会计工作出现账目混淆的状况，所以对于现阶段的自己而言处理好支票的检验无疑能为今后的会计工作积累许多经验。
管理会计工作总结5篇
管理会计工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为管理会计团队的一员，致力于在公司的财务管理中发挥专业优势。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的工作经验，并取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 财务报告与分析在过去一年中，我积极参与了公司的财务报告与分析工作。
通过收集、整理和分析财务数据，我成功完成了公司各季度的财务报告，并及时发现了一些潜在的风险和机会。
同时，我还协助公司完成了年度财务分析报告，为公司决策提供了有力的数据支持。
2. 预算管理预算管理是公司财务管理的重要环节。
在过去一年中，我积极参与了公司的预算编制和执行过程。
通过与各部门密切合作，我了解了各部门的预算需求和实际情况，并协助公司制定了合理的预算方案。
同时，我还定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算策略，确保公司预算的合理性和有效性。
3. 成本控制成本控制是提高公司盈利能力的重要途径。
在过去一年中，我致力于通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等方式，协助公司实现了成本的有效控制。
同时，我还积极参与了公司的成本分析工作，通过深入挖掘成本数据，提出了多项降低成本的建议和措施。
4. 风险管控风险管控是确保公司财务安全的重要保障。
在过去一年中，我积极参与了公司的风险评估和应对工作。
通过定期对公司的财务风险进行排查和分析，我及时发现了潜在的风险点，并协助公司制定了相应的风险应对措施。
同时，我还积极参与了公司的内部审计工作，确保公司财务活动的合规性和安全性。
三、学习与成长在过去一年中，我始终保持学习态度，不断充实自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我提高了自己的财务管理水平和能力。
同时，我还积极阅读最新的财务管理书籍和文章，了解最新的财务管理理念和方法。
此外，我还与团队成员保持密切沟通，共同解决工作中遇到的问题，共同成长。
采购管理工作总结5篇
采购管理工作总结5篇采购管理工作总结篇1时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。
让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。
众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。
一个公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。
通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。
作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。
尽他们最大的努力帮助我们。
对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。
在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。
我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。
这也要感谢领导的关心和支持。
在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。
到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。
怎么写采购管理工作总结（精选5篇）
怎么写采购管理工作总结(精选5篇)总结给了人努力工作的动力，培养了人思考的习惯，使工作更有效率，头脑更加清醒，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。
下面小编给大家分享一些关于采购管理工作总结，供大家参考。
怎么写采购管理工作总结精选篇1时光如梭，转眼即将告别20____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的'顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购与管理工作总结
采购与管理工作总结在过去的一段时间里，采购与管理工作经历了诸多挑战和机遇。
在公司领导的正确引领和各部门的紧密配合下，我们取得了一定的成绩，也积累了不少宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、采购工作1、供应商管理为了确保采购物资的质量和供应稳定性，我们积极拓展供应商资源，并对现有供应商进行了严格的评估和管理。
通过定期的供应商考核，我们淘汰了一些表现不佳的供应商，同时引入了更具竞争力的合作伙伴。
在与供应商的合作过程中，我们注重建立长期稳定的合作关系，通过良好的沟通和协商，解决了一系列合作中出现的问题，保障了供应链的畅通。
2、成本控制成本控制一直是采购工作的重点。
我们通过深入的市场调研和价格分析，在保证物资质量的前提下，成功降低了采购成本。
与供应商进行了多次价格谈判，争取到了更有利的采购条款。
此外，我们还优化了采购流程，减少了不必要的中间环节，进一步降低了采购费用。
3、采购计划与执行根据公司的生产和运营需求，我们制定了科学合理的采购计划。
在执行过程中，密切跟踪采购进度，及时解决出现的供应延误等问题，确保物资按时到货，满足了公司的生产和运营需要。
二、管理工作1、库存管理加强了库存的监控和管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
通过优化库存结构，减少了积压库存，提高了库存周转率，降低了库存成本。
同时，建立了安全库存机制，有效应对了市场波动和供应不稳定的情况。
2、团队建设注重团队成员的培训和发展，定期组织内部培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
通过明确岗位职责和工作流程，提高了团队的工作效率和协同能力。
3、制度与流程优化对采购与管理的相关制度和流程进行了梳理和优化，使其更加规范、合理和高效。
建立了完善的采购审批制度和风险防控机制，有效防范了采购过程中的风险。
三、工作中的问题与解决措施1、供应商合作中的问题在与部分供应商的合作中，出现了供货不及时、质量不稳定等问题。
针对这些问题，我们加强了与供应商的沟通和监督，增加了对供应商生产过程的实地考察，及时发现并解决潜在问题。
采购管理会计工作总结
采购管理会计工作总结采购管理会计工作总结1、工作目标和任务作为采购管理会计，我的主要工作目标和任务是以经济、高效、合规为核心原则，负责公司的采购管理和财务管理，保证公司资金的有效运用和合理利用。
2、工作进展和完成情况在过去的一年中，我根据公司的需求，紧密跟进采购流程和财务管理，并结合公司实际情况，逐步优化改进采购管理流程和财务管理流程，确保全过程高效和规范。
通过密切跟踪采购合同、采购需求和采购流程，使公司采购节省了一定的成本，并保证供应链的稳定和可持续发展。
3、工作难点及问题在工作中，我们最大的难点是缺乏一个健全的管理体系，以及一些内外因素的影响。
例如：采购流程的不规范、供应商协议的不具约束力、不同部门采购需求的脱节、价格波动等问题。
在这些困难和问题之中，我们随时跟进解决，并以高效和规范的方式继续推进。
4、工作质量和压力我们不仅注重工作的质量，而且注重工作的效率和准确性。
在这个过程中，需要我们每个人不断学习和继续发展。
同时，由于采购管理会计的相关工作任务比较繁杂，使得我们工作压力不断增加。
但我们始终牢记工作目标，不断提高自己，保证工作质量和效率。
5、工作经验和教训在这段经历中，我们深感采购管理和财务管理的紧密联系。
在工作中，我们不仅要关注采购过程的合规性和效率，还要密切关注采购流程和财务流程的紧密结合，从而避免一些不必要的浪费和损失。
6、工作规划和展望未来，我们将努力优化采购管理和财务管理，以更高的质量、更高的效率和更合规的标准来推进工作。
同时，我们将继续学习和进步，不断提高自己的能力和素质，使工作更加周全和可靠。
总之，采购管理会计工作是由多方面因素影响的，它要求我们不同部门协调工作，密切关注过程，保证合规、高效和经济。
通过这段时间的工作总结，我相信我们能够更好地推进工作，并为公司的发展做出积极贡献。
2024年采购会计工作总结
2024年采购会计工作总结____年采购会计工作总结一、工作背景和概述：____年是我们公司采购会计工作的第一年，我担任了采购会计的工作岗位。
采购会计是负责记录和核算公司的采购成本，为公司的经营决策提供基础数据的岗位。
在过去一年里，我在岗位上付出了辛勤的努力，以确保公司的采购成本能够准确、及时地记录和核算，同时也积极参与了公司的采购管理和成本控制工作。
二、工作内容和成果：1. 完善采购会计制度和流程：在工作刚开始的时候，我对公司的采购会计制度和流程进行了全面的分析和评估，并在此基础上提出了一系列的改进建议。
其中包括采购合同的签订、采购单据的归档和审批流程的优化等方面。
通过这些改进措施，我成功地提高了采购会计工作的效率和准确性。
2. 实施采购成本控制措施：在采购会计的工作中，我积极参与了公司的采购管理和成本控制工作。
通过与供应商进行谈判和合作，我成功地降低了部分采购品类的成本，为公司节约了一定的采购费用。
同时，我还建立了采购成本的分析和监控体系，能够及时发现和解决潜在的成本风险。
3. 加强与其他部门的协作：为了更好地完成采购会计工作，我主动与其他部门展开了良好的协作。
与采购部门的沟通密切，及时获取采购订单和发票等相关信息；与财务部门配合，共同核对和确认采购成本数据；与供应链部门合作，共同优化和改进采购流程。
通过这些协作，我成功地提高了采购会计工作的效率和准确性。
4. 提高工作技能和专业知识：在过去一年里，我积极参加了相关的培训和学习，不断提高自己的工作技能和专业知识。
通过学习，我了解了最新的会计准则和政策，掌握了采购会计的相关知识和技能。
同时，我还学习了电子会计系统的使用方法，提高了工作的效率和准确性。
三、心得体会和改进措施：在过去一年里，我在采购会计的工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和问题。
总体而言，我对自己的工作还是比较满意的，但也意识到自己仍然存在一些不足之处。
1. 还需提高工作效率：在采购会计的工作中，我有时会因为一些琐碎的事情而分散注意力，导致工作效率不高。
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第1篇公司采购管理工作总结公司材料采购管理工作总结2015年，在公司的准确带领下，在公司各部分的年夜力撑持共同下，我依照公司的任务精力和任务摆设，连系本身岗亭职责，以“保施工，保供给，降本钱”为任务方针，吃苦勤恳、当真尽力，周全做好资料推销与资料办理任务，完成各项任务使命，获得了杰出成就。
现将小我2015年任务环境总结以下1、当真尽力进修，进步思惟憬悟和营业程度我当真进修公司的任务精力、轨制划定和任务规律，进步本身的思惟憬悟，做到一直虔诚于公司，时辰把公司好处安心中，到处保护公司的好处，决不做任何有损于公司的事，为公司成长进献本身的气力。
我当真进修推销营业常识，深切展开市场查询拜访，把握市场资料信息；深切到施工现场，当真进修施工手艺，熟习施工资料，进步本身的营业程度，确保可以或许周全做好资料推销与资料办理任务，为一线施工做好办事任务，尽力取得一线施工职员的对劲。
我培育本身享乐刻苦、长于研究的敬业精力和求真务虚、开辟立异的任务风格，对峙“不断改进，一丝不苟”的准绳，当真看待每项任务，对峙把任务做完做好，力争任务的完善与高效。
2、谨小慎微任务，完玉成年资料推销使命2015年，我依照公司的任务精力，按照施工需求，以“保施工，保供给，降本钱”为方针，当真拟定资料推销打算，当真听取施工部分的定见，跑市场、跑工地，吃苦勤恳、谨小慎微任务，完成了整年资料推销使命，保证施工工地资料供给，增进施工任务成长，定时、保质保量完成施工使命。
整年完成了XXX、XXX、XXX等资料的推销，累计推销金额XXXX万元，为公司出产运营任务成长作出了本身应有的尽力和进献。
3、增强资料推销任务，确保资料价廉物美推销好资料，保证各工地正常施工需求，是我的任务职责。
我经心摆设，细心放置，做到一要不变货源，二要下降推销本钱，周全做好资料推销任务，知足各工地施工需求。
我严酷履行公司资料推销办理轨制，理顺资料推销法式，真正完成阳光彩购。
在现实资料推销进程中，我严把供给商天资关、推销评审关、条约签定关，自动接管各方的监视。
同时，增强与公司各部分的联络，做到分工不分炊，心往一处想，劲往一处使，年夜事常常议，大事随时碰，全力以赴做好资料推销供给任务，确保所推销的资料质优价廉，知足工地施工需求。
同时，我不竭增强本身扶植，尽力改良任务风格，想施工工地所想，急施工工地所急，当真做好资料推销任务，进步资料推销的任务效力和任务质量。
4、增强资料办理任务，尽力为施工工地办事我建立办事认识，当真当好后勤兵，为一线施工工地办事。
一是在资料推销前，多领会、多听取施工工地的定见，多到施工工地进修施工手艺，把握资料的机能和用处，做到推销的资料能合适施工要求。
二是对已推销过的资料，常常向施工工地领会利用环境、对劲水平、需求状态等，处理资料利用中呈现的一些成绩，为做好下次推销任务获得经历，打下杰出根本。
三是在做好资料推销的根本上，迷信办理资料，对各施工工地闲置的资料停止查询拜访摸底，对可以操纵资料停止调解，削减闲置资料华侈，节流资料推销资金，为公司降本增效做出进献。
5、抓好清廉自律任务，确保本身清正清廉作为一位资料员，在以后的市场情况下，抓好清廉自律，确保清正清廉是一项非常主要的任务，这既是公司的要求，也是资料员所必需做到的。
我严酷要求本身，当真履行公司的清廉从业划定和任务规律，做到三个准确看待，确保本身清正清廉。
一是准确看待权利，我一直建立权利就是办事的认识，权利就是责任的理念，做到经心尽责、恪失职守，爱护保重权利、管好权利，尽力为公司办事。
二是准确看待好处，我对峙准确的好处不雅，没有把物资好处看得太重，连结一颗泛泛心，不财迷心窍，不见富思迁，根绝一切不正之风和败北行动。
三是准确看待本身，我对本身高尺度、严要求，严酷遵照公司清廉从业划定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一位品德高贵、清正清廉、深受职工大众拥戴的资料员。
6、存在缺乏成绩和此后任务打算2015年，我当真尽力任务，固然完成了资料推销使命，获得杰出成就，但仍是存在必然缺乏成绩，一是进修有所完善，出格是深切工地进修施工手艺不敷，对资料推销任务带来必然晦气影响。
二是资料办理有些任务没有完全做到位，离资料办理标准化、邃密化存在必然差距。
三是立异认识不强，没有效新思惟、新方式、新行动去唱工作，影响了资料推销任务的进一步成长。
进入新的2015年，我一是要当真勤恳进修，学好迷信文明与营业常识，把握工地施工手艺，为做好资料推销任务奠基扎实根本。
二是要勤政勤业、吃苦尽力任务，摸索资料推销和资料办理的新思绪和新方式，准确体会和把握公司的任务精力，进一步做好资料推销和资料办理任务，进步任务效力和任务质量，争夺有更年夜的任务事迹。
三是要贯彻履行公司廉政精力，依照“责任到位、监视到位、究查到位”的要求，明白本身责任，接管职工监视，做到遵纪遵法、以身作则、清廉自律，不克不及产生任何背纪背规景象，尽力取得公司带领和职工的对劲。
第2篇采购管理提升工作总结采购管理提升工作总结成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目标，。
成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。
经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。
为更好完成今后的采购管理工作，明晰工作目标，现将。
近三年的采购管理提升工作总结如下一、工作进展情况2012年至2014年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响，。
主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。
由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模，采购商品种类相对零散。
应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。
另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。
为了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。
在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。
通过集中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。
二、心得体会采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。
2014年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。
采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。
但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下1、加强市场价格信息掌握力度。
信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。
2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。
应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。
2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作。
采购成本的高低根本上取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。
采购管理工作加强与设计沟通后，以突出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。
三、问题及难点。
采购管理工作主要问题表现在采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地域限制外部采购资源较少。
针对这些问题在今后的采购管理工作中，公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。
增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。
第3篇采购管理总结1、招标采购的特点①招标程序的公开性（最大特征，凡是符合资质规定的供应商都有权参加投标）②招标程序的公平性③招标过程的竞争性含义是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中选择交易对象，并与提出最有利条件的招标方签订协议等过程。
2、政府采购的含义、特点与原则（1）含义一般认为，政府采购是指一国政府部门或其他直接或间接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益，使其公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。
（2）特点行政性、社会性、公共管理性、广泛性（3）原则公开原则、公平原则、公正原则、效率原则、物有所值原则3、JIT采购的基本原理、基本思想和特点（1）基本原理是以需定供，即供方按照需方对于品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。
（2）基本思想JIT采购是一种先进的采购模式，也是一种先进的管理模式。
它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
（3）特点①采用较少的供应商，甚至单源供应②对供应商的选择标准不同③对交货准时性要求不同④对信息交流的需求不同⑤制定采购批量的策略不同（小批量采购是JIT采购的一个基本特征）4、战略采购的概念与原则（1）概念是一种系统性、以数据分析为基础的采购方法，着眼于降低企业采购总成本。
它要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。
（2）原则①考虑总成本②在事实和数据信息基础上进行协商③采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系④制衡是双方合作的基础5、什么是供应商？选供因素？供选方法？1)供应商是指可以为企业生产提供原材料，设备，工具及其他资源的的企业。
2)质量，价格，交货能力，服务，柔性，位置，供应商存货政策，信誉与财务状况稳定性3)直观判断法，评分法，采购成本比较法，招标采购法，协商选择法6、经济批量采购的含义与特点采购部门在决定采购批量时候，应选定订购费用和仓储费用合计数量最低时的采购量，即经济批量采购。