公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文
公立医院管理会计的发展及建议
会计研究ACCOUNTING RESEARCH公立医院管理会计的发展及建议邢月霞吉林省白山市中心医院摘要：目前我国社会经济发展水平的不断提高，对于公立医院的建设与管理质量也提高了重视。
结合当前公立医院的运行发展中管理工作属于非常重要的一部分，而管理工作中管理会计又是最关键的组成。
因此需要提高对公立医院会计管理工作的重视，保证医院在日常当中的稳定运转及发展。
本文主要对公立医院管理会计的内涵与特点进行分析，并针对公立医院在经营当中管理会计的具体应用提出了相关对策。
关键词：公立医院；管理会计；发展及建议目前我国居民生活质量的不断提高，对于医疗事业的服务水平与技术提出了更高的要求，为了确保人们就医环境的提高就需要做好医院的运行管理工作。
在公立医院的发展中管理会计是一项非常专业的管理工作，其中是关系到企业的战略、财务以及一体化的综合学科，实施管理会计主要是为了适应企业内部管理的需要，针对财务信息进行多方面的合理比较分析，从而为企业的重要规划、决策、发展和管理提供各种数据信息。
从而实现医院对于资金的合理利用。
2014年，国家有关管理部门发布了《公立医院管理会计的工作指导文件》，这对于保证公立医院公立医院体系的建立与结构的完善会起到重要的影响。
在国民经济体系发展中，医疗卫生作为一个非常重要的产业，则表现的更为需要管理会计。
故此，公立医院不仅需要引进先进的管理会计理论，还需要积极付诸实践当中，保证在医院内部管理中有效实施。
一、管理会计的内涵及特点所谓的管理会计又被称之为内部报告会计，其管理对于提高企业的整体经济效益与稳定发展具有重要的意义。
作为企业的会计人员需要通过专业的方法，使用财务会计的相关资料与信息，并且对资料进行综合整理与分析，从而保证企业各级管理人员能够结合相关的数据资料对日常各项经济活动实施合理的规划与控制。
还可以为决策者提供有力的参考依据。
传统的会计工作主要是记录与计量处理，而管理会计更加的注重管理与决策。
医院会计电算化现状及管理分析
一
２６ ３ —
１ 前 言 会 计 电算 化 进 一 步 向 深 层 次 的 发 展 ， 给 医 院 内 部 带 在 来 巨大 效 益 的 同 时 ， 给 医 院 内部 的 内部 控 制 带 来 更 严 峻 也 的考 验 ， 院 内部 在 建 立 了 电 算 化 会 计 系 统 后 ， 计 核 算 和 医 会 会 计 管 理 的 环 境 发 生 了很 大 的变 化 ， 于 使 用 了 计 算 机 ， 由 会 计 数 据 处 理 的速 度 加 快 了 ， 计 核 算 的 准 确 性 和 可 靠 性 也 会 有 了很 大 的 提 高 ， 时 ， 立 和 完 善 内 部 控 制 制 度 ， 分 发 同 建 充
起 的 ， 果 会 计 电 算 化 系 统 往 往 独 立 于 其 他 子 系 统 ， 法 进 结 无 行 数 据 交 换 、 息 共 享 和 控 制 管 理 ， 能 与 医 院 内 部 内其 他 信 不 管 理 子 系 统 （ 存 、 售 、 事 等 ） 成 融 为 一 体 ， 难 形 成 库 销 人 集 很 整个 医院 内部管理 信息 系统 。 ３ ４ 会 计 软 件 开 发 未 能 站 在 医 院 内部 管 理 信 息 化 的 高 度 ． 我 国实行会计 电算 化 的单 位存 在 着 重视 报账 功 能 ， 忽 视 管 理 功 能 的 现 象 ， 都 仅 仅 把 计 算 机 当 作 高 速 运 算 的 工 大 模 算 报 挥 会 计 电 算 化 的 高 效 性 及 准 确 性 ， 保 则 产 的 安 全 ， 医 院 具 ， 拟 手 工 会 计 模 式 去 完 成 事 后 记 账 、 账 、 账 以 及 提 确 为 供 初 级 管 理 功 能 ， 少 具 有 事 前 预 测 、 中 控 制 、 后 分 析 很 事 事 内部 的 经 营 决 策 提 供 完 整
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。
预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。
公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。
本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。
1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。
2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。
3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。
4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。
二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。
2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。
3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。
4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。
1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。
2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。
4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
在医院的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节，它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定，更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。
公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。
一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大，公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。
有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展，还能够提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务和护理。
2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显，但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。
部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。
医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战，如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。
3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多，主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。
这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键，也是医院财务健康运转的保障。
在当前医疗环境下，财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备较高的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的医疗财务管理工作。
2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设，应以科学的人才培养规划为基础，结合医院实际情况，培养专业财务人员和管理人才。
还需通过加强对现有财务人员的培训和教育，提高其综合素质和专业技能，以适应医院财会管理的新要求。
3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中，医院需要面对一系列的挑战，如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析随着我国医疗体制改革的深入推进，公立医院的管理也面临着前所未有的挑战。
财务管理作为医院管理的重要组成部分，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
我国公立医院的财务管理现状存在着一些问题，如财务数据不够准确、财务报告不规范等。
公立医院对财会人才的需求也在不断增加。
本文将就我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设进行分析。
一、我国公立医院财务管理现状1. 财务数据不够准确我国公立医院的财务数据采集和处理存在不准确的情况。
这主要是由于医院规模大、业务繁多、涉及面广，导致财务数据的及时性和准确性受到影响。
而财务数据的准确性对医院的资金运作和经营决策至关重要，不准确的数据将给医院带来重大的经济损失。
2. 财务报告不规范目前，我国公立医院的财务报告在编制和披露方面存在一定程度的不规范性。
一些医院在编制财务报告时未达到相关的会计准则要求，导致财务报告的真实性和可比性受到质疑。
而财务报告的不规范将给医院的内外部管理和监管带来困难，也不利于医院的健康发展。
3. 财务风险管控不足我国公立医院的财务风险管控方面还存在不足之处。
由于医院经营规模庞大，资金流动复杂，很多医院对财务风险的管控意识不强，对财务风险的防范和应对能力有待提高。
这将会给医院的财务安全带来隐患，甚至对医院的生存和发展构成极大的威胁。
二、财会人才队伍建设分析1. 加强专业技能培训目前，我国公立医院对财会人才的需求越来越大，而财会人才队伍的整体素质还存在一定的提升空间。
应加强对财会人才的专业技能培训，提高其核心竞争力和专业素养。
医院可以积极与高校合作，通过开展实习、培训等形式，培养更多高素质的财会人才。
2. 提升财会人才的管理水平随着医院管理水平的不断提升，对财会人才的管理水平也提出了更高的要求。
医院应着力提升财会人才的管理水平，在人才选拔、使用和培养上要更加科学和合理，使财会人才能够更好地适应医院管理的需求。
公立医院推行总会计师制度的现状和发展方向
医院实施全面财务预算方面，杜绝 医院预算责任指标未反映客观状况导致 预算指向不准确，与实际执行的结果存 在较大差异；杜绝预算执行过程的形式 控制导致预算目标难以实现；杜绝预算 考核无法清晰界定预算执行主体的权责 利，导致预算考核流于形式。
充分发挥规划未来、沟通协调、 资源配置、强化控制的全面预算管理功 能，规划可细化分解的医院整体发展目 标以及预算指标的科学性和可执行性、 协调科室间的一致行动、优化人财物资 源对重点学科关键学科的最优配置，控 制预算责任人执行的偏差。医院的预算 管理应有逐步从支出预算、全面预算走 向战略预算的财务思维。
作、缺乏效益观念、切断医疗技术与经 济内在联系的成本管理误区。
（三）内部控制
医院的内部控制，以解决“谁 控、控谁、为什么控、如何控”内控 思维加以建设，从而最终达到医院经 济活动合法合规、资产安全和有效使 用、医院财务信息真实完整、防范舞 弊和预防腐败、提高医疗服务效率和 效果的五大目标。医院内控建设的推 进思路重在诊断医院现状、开展风险 评估的基础上健全和完善医院内控建 设体系，并督促执行。
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公立医院推行总会计师制度的 现状和发展方向
王岚 肖瑞
摘要：本文解析公立医院推行总会计师制度的原因，总结公立医院推行总会计师制度以来取得的成效和存在的问题，对公 立医院总会计师制度的发展和未来工作提出建议。
关键词：公立医院 总会计师制度 财务管理
随着国家医疗体制改革的逐渐深 入，公立医院也逐步建立起适应新管理 体制下的各项规章制度。财务管理部门 作为公立医院的重要职能部门，承担着 医院来自各方资金的管理工作，所以建 立适应现代管理要求的专业团队是十分 必要的。总会计师作为公立医院财务管 理的领导者，起着至关重要的作用。本 文通过总结公立医院推行总会计师制度
探究管理会计在医院应用的现状及其发展
富获得补偿 。 个人 如此 ， 拿整个 国家来说，
更 加 如此 。 中 国有 句 古 话 ：授 人 以鱼 ， ” “ 不
高 的评价“ 从李嘉 图来说， 他把无产者看 成 同机器 、 驮畜或商 品一样 ， 却没有任何
卑鄙之处， 因为 无产 者 只 有 当 作机 器 或 驮
畜 ， 促进 ‘ 才 生产 ” 。 ’
展。近二十多年来 ， 社会经济环境发生了 很大变化， 全球 性竞争 日益激 烈， 息产 信 品的迅猛发展 ， 科学技术 的高速进 步 ， 便 企业面临着许多新 的挑战 。在这种情 况
下 ， 面质 量管 理 、 时制、 业 成本法 全 适 作
商品价值 的关系 ，他说 ： 就整个社会来 “
说 ， 品量 虽 有 增 加 ， 富 虽 有增 益 。 商 财 享受 品虽 已更 多 ， 价值 却减 少 了 。同 时 他指 但 ” 出 ，机 器 的 使 用 是 生 产 力 发 展 的 必 然 结
状 及 发展 趋 势
租， 后者只是资本的利息或利润。 也就是 ” 说， 地租的来源是土地 的生产力， 资本 而“ 的利息或利润’ ’ 指的是‘ ‘ 资本的生产力 ” 。 李嘉图对生产力理论 的另一个重要
的 贡献 在 于 他 论 述 了 劳 动 生 产 力 和 单 位
我国对管理会计 的研究和应用起 步 较晚， 约开始于上世纪七十年代 末、 八十
年代 初 。短 短 一十 多年 时 间 ， 理 会 计 无 管 论 在 理 论 上 和 实 践 上 都 取 得 了较 大 的 发
会计也开始向战略管理会计转变 。
二 、管理 会计在我 国医院财 务管理
中的 应 用 及其 现 状
目前 ，管 理会 计在我 国医院财 务管
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公立医院管理会计现状和体系建设-医院管理论文-管理论文
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摘要：目前，医改工作正在不断地深化，各个医院都在加强管理会计体系的全面建设，全面预算管理是各个医院管理会计的主干，所以就要运用各种管理工具来加强医院的管理会计体系建设，以保证医院能够早日实现科学化和精细化的管理模式，另一方面，医院的财务职能想要更好地向管理职能转变就要增强管理会计在一些公立医院的应用范围，这样才能使医院的各项资源得到合理的利用，本文主要研究管理会计在公立医院的应用情况，并且分析具体的应用现状，进而提出有效的解决措施。
关键词：管理会计；医院管理；体系建设
管理会计是会计行业中一个很重要的存在，企业的管理模式主要
是由管理会计和财务会计共同构成，经过实践证明将管理会计应用到企业中是一个比较成功的举措，就目前而言企业想要提升自身的管理水平就要合理的应用管理会计对企业的积极作用，公立医院在管理会计方面的应用效果不太理想，和其他企业的差距比较大，不管是在管理会计的理论上还是在实践上都要落后于其他企业。
一、公立医院应用管理会计现状分析
（一）医院管理层关注度不高
管理会计在公立医院的应用首先就要有管理层的关注和支持，这样才能确保管理会计更好地发挥其职能，现在的很多公立医院的管理层并不是专业的管理人员，而是由医院的一些人员来负责，职位不同，考虑的方向自然也不同，他们更多的是关注医院的医疗服务质量和医疗工具的引入，对于财务方面并没有很多的关注，管理会计就是要为医院的高层管理者提供大量的有用信息，医院原本的管理模式还没有
实现精细化的程度，再加上管理层给予的关注度不够，对于管理会计和财务会计缺乏正确的认知，管理会计就无法真正的在公立医院中发挥作用。
（二）管理会计人才缺乏
公立医院的管理体制发展状况不容乐观，另一方面人们的就业偏好也不相同，所以导致公立医院的会计在用人方面的要求比较低，财务管理人员的专业知识和实际的财务管理情况差距比较大，对财务工作的性质也没有准确的认识，只是一味地根据财务管理的理论知识来解决实际中的问题，医院的医疗服务就不能准确的落实，真正有用的信息就会被覆盖。
财务会计对管理会计人员的业务能力要求普遍较高，管理会计的人员就要在掌握财务会计基础知识的前提下对于自己工作的流程和性质足够的了解，只有管理人员熟练地掌握成本管理的方式和营运管理的方式才能推动管理会计工作的顺利开展。
（三）管理会计职能没有充分发挥
我国管理会计在企业中的应用典范相对比较成功，效果显著，但是多数公立医院缺少专业的部门来负责管理财务，财务人员的时间分配也不固定，一般只是负责相应的财务账单处理和报表，除此之外对于管理会计的其他工作并没有准确的认知，尤其体现在成本控制和预算管理方向上，财务人员并没有足够的管理经验，导致它们在实际应用中发挥的作用不大，一些在财务管理方面比较优秀的人的权力有限，没有足够的话语权，在医院的战略决策中很少真正地能够表达自己的观点。
对医院失误管理决策的职能不能真正地发挥作用。
二、加快公立医院管理会计体系建设的措施
（一）加强管理会计认识
由于公立医院管理层的业务水平不够，相关的政府卫生部门就要对管理层进行专门的管理培训，公立医院管理层的业务能力和专业知识的储备是一个很重要的条件，另一方面还要定期的考核管理会计的人员，适当的淘汰掉一些不符合要求的工作人员，公立医院还要设置专门的人督促管理会计人员加强管理知识的学习，通过座谈会和定期培训的方式进行宣传，确保在人员的分配上不会出现差错才能进一步展开管理会计的具体工作。
另一方面还要让管理会计的观念深入人心，聘请专门的会计师来管理医院的财务部门，会计工作不同于其他工作，所以必须要招用专业的人员来负责会计的管理工作，使用比较科学合理的管理方式来把整个管理会计工作带上一个正轨。
（二）加强管理会计人才队伍建设
公立医院管理会计人才的综合素质对于工作的最终成效有着直接的影响作用，为此医院就要提高会计人才的招收标准，着眼于一些高学历，业务能力出众的复合型会计人才，同时还要深入挖掘会计人员的职业资格，采取一系列有效的措施来加强公立医院的人才队伍建设。
另一方面就是要花重金聘请一些权威的管理会计专家来开展会计知识交流会，医院的管理会计人员就要紧抓机会，总结经验，提升自身的行业竞争力和优势。
各大经济高校是会计人才培养的主要基地，有大量有潜力的人才，公立医院就要加强与科研高校的交流合作，挖掘一些有发展潜力的管理会计人才。
（三）强化管理会计职能
财务部门的职能要不断完善和增强，不能只局限于做账报账等工作，还要设立专门的部门来监督全面预算，成本控制等工作的具体实施，管理会计岗位的领导就要明确自己的职能，采取措施扩展管理会计的具体范围。
具体可以通过让管理会计的人员参与到会计部门的管理决策中，集思广益，采集多方面对于管理会计的意见。
积极开展公立医院的各项管理业务活动，让会计管理人员在实践中总结自身经验，实施医院的会计战略规划。
三、结语
在医院会计工作的管理当中需要设计多方面的内容，主要包括会计核算和成本的管理工作，医院财务情况的分析，预算管理以及对医院绩效的考核，等多个方面的内容，所以会计管理工作信息化要从这几个方面综合出发，建立一套完善的一体化信息管理平台，帮助处理会计管理工作当中产生的多方面数据，另一方面信息化平台的建立能够有效地帮助医院会计工作效率的提高，适当地减少会计工作者的工作量和工作压力，提高管理会计工作人员的工作积极性，帮助会计工作的完成。
参考文献
［1］谢立娟,廖文彬.医院管理会计体系创新［J］.中国卫生经济,2016（35）.
［2］高一红,陈希,周皎,等.大型公立医院整合预算管理平台构建的探索［J］.中国卫生资源,2017（20）.
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